La reelección de María Jesús Lorente Ozcáriz al frente de ZEPYME Zaragoza llega en un momento en el que las pequeñas y medianas empresas españolas afrontan una transformación silenciosa, pero profunda. Más allá de los grandes anuncios industriales y tecnológicos que dominan el debate económico, buena parte de la competitividad real del territorio sigue dependiendo de miles de compañías medianas y pequeñas obligadas a adaptarse simultáneamente a la digitalización, la escasez de talento, el relevo generacional y una creciente complejidad regulatoria.
Lorente ha sido reelegida presidenta de la Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de la Provincia de Zaragoza para un nuevo mandato de cinco años, consolidando una etapa marcada por la modernización interna de la organización y por un intento evidente de reforzar la interlocución de las pymes aragonesas tanto en el ámbito autonómico como nacional.
El acto de proclamación, celebrado en la sede de la organización en Zaragoza, reunió a representantes institucionales, agentes sociales y dirigentes empresariales en una imagen que refleja el peso creciente de la patronal en el ecosistema económico aragonés. La presencia de la presidenta de las Cortes de Aragón, María Navarro, y de la vicepresidenta del Gobierno autonómico, Mar Vaquero, subrayó además el carácter estratégico que las administraciones conceden actualmente al tejido pyme.
Pero más allá del componente institucional, el discurso de Lorente dejó entrever cuáles serán las prioridades de esta nueva etapa. La presidenta situó la captación y retención de talento como uno de los principales desafíos inmediatos para las empresas aragonesas, junto a la simplificación administrativa, la fiscalidad, el relevo generacional y la transformación tecnológica.
No son cuestiones abstractas. Aragón vive una contradicción cada vez más visible: mientras la comunidad gana protagonismo industrial y logístico gracias a nuevas inversiones vinculadas a automoción, energía, tecnología y centros de datos, muchas pequeñas empresas encuentran crecientes dificultades para cubrir vacantes técnicas, garantizar sucesiones empresariales o asumir inversiones tecnológicas necesarias para seguir siendo competitivas.
Lorente ha insistido durante los últimos años en una idea que ahora parece consolidarse como eje estratégico de ZEPYME: el asociacionismo empresarial como herramienta de resiliencia económica. “Compartir experiencias y seguir aprendiendo” fue una de las expresiones utilizadas durante su intervención para reivindicar la cooperación entre asociaciones y organizaciones empresariales en un entorno que definió como “incierto y volátil”.
El mensaje resulta significativo en una etapa donde muchas patronales territoriales intentan redefinir su utilidad práctica. La representación institucional ya no basta por sí sola. Las empresas demandan acompañamiento real ante problemas concretos: acceso a financiación, automatización, formación, digitalización, absentismo laboral o internacionalización.
Uno de los símbolos de esa transformación ha sido precisamente el cambio de identidad corporativa impulsado durante el mandato de Lorente. La organización sustituyó recientemente la tradicional “C” de CEPYME por la “Z” de Zaragoza, adoptando oficialmente la marca ZEPYME como un gesto de vinculación territorial y diferenciación institucional.
Puede parecer un detalle menor, pero refleja una tendencia más amplia: las organizaciones empresariales buscan reforzar identidad y proximidad en un momento donde las empresas exigen interlocutores más ágiles, más útiles y menos burocráticos.
Actualmente, ZEPYME agrupa a cerca de un centenar de asociaciones sectoriales, intersectoriales y territoriales, representando a más de 20.000 pymes y autónomos de la provincia de Zaragoza. El nuevo Comité Ejecutivo, presentado durante el acto de proclamación, estará integrado por 40 vocalías procedentes de distintos sectores económicos y comarcas de la provincia, en un intento de ampliar representatividad y diversidad empresarial.
La trayectoria de Lorente explica parte de esa visión transversal. Empresaria y consejera delegada del Grupo BIOK, su perfil combina experiencia empresarial, actividad institucional y una larga vinculación al asociacionismo femenino a través de ARAME, organización que presidió durante más de una década.
Su llegada en 2021 a la presidencia de CEPYME Zaragoza supuso además un hito simbólico: se convirtió en la primera mujer en liderar la organización empresarial zaragozana. Posteriormente asumiría también la presidencia de CEPYME Aragón y responsabilidades dentro de la estructura nacional de la confederación.
Sin embargo, reducir su continuidad únicamente a una cuestión representativa sería insuficiente. El verdadero reto de esta nueva etapa será demostrar hasta qué punto una organización empresarial puede seguir siendo relevante en un entorno económico donde las transformaciones avanzan más rápido que las estructuras tradicionales de representación.
Las pymes aragonesas afrontan ahora una combinación especialmente exigente: costes laborales crecientes, presión regulatoria europea, transición energética, digitalización acelerada y competencia internacional cada vez más intensa. Todo ello en un ecosistema donde muchas compañías siguen teniendo dimensiones reducidas y márgenes limitados.
Por eso la insistencia de Lorente en conceptos como cooperación, simplificación administrativa o apoyo al relevo generacional no responde únicamente a un discurso institucional recurrente. Responde a problemas muy concretos que afectan ya a la supervivencia de parte del tejido productivo.
La cuestión de fondo es otra: si las organizaciones empresariales serán capaces de evolucionar al mismo ritmo que las empresas a las que representan.
Ese será probablemente el verdadero examen del nuevo mandato de María Jesús Lorente. No solo mantener cohesión institucional o presencia pública, sino convertir esa representación en capacidad efectiva para ayudar a las pequeñas empresas a navegar una economía cada vez más compleja, tecnológica y exigente.
