El presidente de Tata Sons, N. Chandrasekaran, ha defendido la entrada del grupo Tata en los sectores de los semiconductores y la electrónica como una apuesta a largo plazo vinculada al crecimiento de India. Durante una mesa redonda del Bloomberg New Economy Forum 2026, sostuvo que estas inversiones no deben evaluarse únicamente por sus resultados durante los próximos dos o tres años, dado que los chips serán esenciales para atender la demanda interna.
Chandrasekaran afirmó que India dispone de talento y de un mercado doméstico que pueden permitirle ganar peso en las cadenas globales de suministro. Al mismo tiempo, reconoció que el país necesita alianzas internacionales porque no cuenta con todas las tecnologías necesarias. El directivo también señaló que las empresas deben asumir riesgos sin descuidar sus balances ni perder de vista la evolución de la demanda.
Tata Electronics desarrolla una fábrica de semiconductores en Dholera, en el estado de Gujarat, en colaboración con la taiwanesa Powerchip Semiconductor Manufacturing Corporation. La compañía prepara además una instalación de ensamblaje y pruebas en Assam, cuya capacidad prevista alcanza los 48 millones de chips diarios. La información publicada por Business Standard no detalla el calendario de puesta en marcha ni cuantifica la inversión realizada hasta ahora en ambos proyectos.
El presidente de Tata Sons situó esta estrategia en un entorno marcado, según su análisis, por la coincidencia de tensiones geopolíticas, avances tecnológicos y alteraciones en las cadenas de suministro. Ante esa incertidumbre, defendió que las compañías incorporen resiliencia a sus operaciones en lugar de concentrarse exclusivamente en la eficiencia.
Chandrasekaran aseguró asimismo que el grupo espera mantener sus márgenes y registrar un crecimiento de dos dígitos, aunque no precisó el periodo al que se refería ni aportó previsiones financieras que permitieran concretar esa expectativa. También indicó que ha pedido a las distintas empresas de Tata que definan la resiliencia de acuerdo con las características de cada negocio, sin adoptar un marco único para todo el conglomerado.
