El ingeniero de telecomunicaciones José Ruiz Cristina, actual Director de Desarrollo de Negocio de IndraMind Security, ha sido uno de los ponentes en el primer día de The Wave. Y tras acabar su presentación con el título “Aplicación de la IA de última generación al mando y control de operaciones de misión crítica”, nos dedica unos minutos para darnos detalles de la apuesta de Indra Group por su propia plataforma tecnológica en asuntos de seguridad y ciberseguridad. Algo más que interesante en los tiempos que vivimos.
Háblenos de la plataforma IndraMind.
En Indra hace años que vimos que la industria aporta numerosas soluciones y sistemas para tratar amenazas o problemas de seguridad. Son soluciones que ya usan policías, bomberos y diversos organismos, como pueden ser los sistemas que procesan cámaras, los drones o muchísimos otros, pero ninguno de ellos proporciona una situación completa de lo que está pasando que permita anticiparse a ciertas amenazas u optimizar decisiones. De hecho cada uno de esos sistemas tiene sus propios puntos ciegos y por lo tanto es por ahí por donde son vulnerables. Para resolver ese problema y con la larga experiencia de Indra, ideamos la plataforma IndraMind. Una plataforma nativamente distribuida, nacida de la inteligencia artificial y soberana.
¿Soberana? Explíquese, por favor.
Sí, puede parecer una paradoja en este mundo tan interconectado. Pero la realidad es que el campo de la defensa y la seguridad van al contrario. Exageradamente en esa dirección. Mientras que en otras cuestiones se puede pensar, ¿por qué no me voy a apoyar en un OpenAI, en un Google, en un Amazon? En este mundo, desgraciadamente, tenemos que protegernos ante decisiones geopolíticas que de un día para otro nos puedan dejar sin tecnología. Pero no solo sin la tecnología. También se trata de proteger lo que volcamos en ella, o sea, nuestro contexto, nuestras fortalezas y nuestras debilidades. Porque los grandes modelos de lenguaje para generar la información que nos da se nutren del contexto y de las preguntas de todos los demás.
Pero, ¿cómo generan ese contexto a la plataforma?
Básicamente con cuatro componentes clave. En primer lugar, las ontologías que proporcionan al sistema una comprensión completa y transversal de las entidades y sus relaciones. Luego los grafos de conocimiento que permiten la inferencia, la correlación y la detección de patrones ocultos. Además está el memory bank que facilita el aprendizaje continuo mediante operaciones y resultados. Y por último está la malla de agentes que razona y ejecuta acciones específicas. Como todo ello se logra el contexto que la plataforma comprende y sobre el que actúa. Ese es el salto cognitivo que da IndraMind. Salta de modelos específicos, manejados durante 20 o 30 años y que son muy eficientes para algo concreto, sea analizar vídeos o transcribir una conversación, pero que no se salen de ahí. Sin embargo hemos sobrepasado eso para llegar a un modelo cognitivo que sólo es posible con la tecnología cognitiva actual, que se basa en entender el mundo, comprender cómo funciona y hacer deducciones.
Como un humano, pero con la diferencia que esa comprensión y esas deducciones se hacen muy rápidamente y teniendo en cuenta múltiples cuestiones al mismo tiempo.
Correcto, la tecnología nos permite analizar un amplísimo espectro de información y la tecnología cognitiva razona, tiene su memoria, correlaciona y aporta esos insights que quizás no sean deducciones extraordinarias ni excesivamente brillantes, pero sí son rápidas. No es una cuestión de complejidad de razonamiento, es una cuestión de amplitud de razonamiento. Un razonamiento expuesto y que debe ser validado por el humano. La potencia de nuestra plataforma no está en los modelos, ni en los algoritmos, está en la arquitectura cognitiva, en la memoria, en el contexto, y en combinar todo esto para conseguir una configuración correcta. Este es el futuro de la seguridad y de la defensa.
Al hablar de defensa y seguridad, ¿entendemos que el desarrollo óptimo de la plataforma IndraMind se puede alcanzar a un nivel nacional?
El target natural de IndraMind es target país, diría yo. Target país, target ciudad, es decir, grandes organizaciones que tienen ahora mismo un problema que la industria no resuelve. Es decir, tienen demasiada información no conectada. Así que en vez de información es ruido y sus adversarios sí son capaces de aprovechar esos puntos ciegos entre los diferentes ámbitos de información. Cuanto más amplio es el ecosistema que abordas, más necesitas una solución de este tipo. Pero también hay que decir que a organizaciones privadas, tipo las compañías energéticas, las de telecomunicación, que tienen ya muchas infraestructuras o entornos muy sensibles, también van necesitando este tipo de herramientas. Pero la ambición, el target natural es un target de país, ciudad, organización que tiene de forma natural este problema.
Aplicarlo a un nivel nacional, implica necesariamente una coordinación entre instituciones y organismos.
Lo primero es recibir toda la información. Pongamos por ejemplo España donde hay que contar con Gobierno central, comunidades autónomas y ayuntamientos. O sea son tres niveles que en las emergencias deben coordinarse, compartir información y actuar conjuntamente. Lo que hace IndraMind es construir una capa de conciencia situacional, que es una capa de mando y control que les sirve de apoyo a todos ellos y controla el flujo de información. Y desde luego se hace mucho mejor y de manera más eficiente que a nivel humano. Sobre todo teniendo en cuenta la larga vinculación de Indra con el mundo de la defensa. De manera que IndraMind conoce hasta donde se puede compartir información y la compartimenta de acuerdo a la legalidad y la protección de datos.
Por último, la gran pregunta que siempre sobrevuela con todo lo vinculado con la IA. Implementando una plataforma como la suya, ¿qué efectos positivos o negativos tendría sobre los puestos de trabajo de personas que se dedican ahora a estos temas?
Sencillamente el trabajo se va a transformar. Cada organización tendrá que reajustar sus puestos. Al fin y al cabo, se ha de reinventar el trabajo para aprovechar más y mejor las capacidades humanas. No es algo nuevo. Viene ocurriendo desde la Revolución Industrial.
