La compañía presentará el 25 de noviembre la hoja de ruta que marcará su siguiente etapa, con el cumplimiento de los grandes programas militares, las alianzas industriales, la internacionalización y el futuro de Minsait entre las principales cuestiones por resolver.
Indra presentará el próximo 25 de noviembre su nuevo plan estratégico en un momento especialmente relevante para la industria española de defensa. La compañía ha acelerado su transformación durante los últimos años, ha reforzado su peso en los grandes programas militares nacionales y afronta ahora el reto de definir hasta dónde quiere extender sus capacidades industriales y cómo pretende relacionarse con el resto de empresas del sector.
El nuevo documento tomará el relevo del plan Leading the Future, presentado en 2024 para el periodo 2024-2026. Aquella estrategia situó como objetivo alcanzar más de 6.000 millones de euros de facturación en 2026 y llegar a los 10.000 millones en 2030, además de convertir a Indra en coordinador del ecosistema español de defensa y aeroespacial y reforzar su presencia internacional.
La evolución del grupo ha sido más rápida de lo previsto inicialmente. En 2025, Indra alcanzó unos ingresos de 5.457 millones de euros, un 13% más que el año anterior, y para el cierre de 2026 trabaja con la previsión de superar los 7.000 millones. Ese crecimiento, acompañado por adquisiciones y una mayor exposición a los programas de Defensa, ha llevado a la compañía a preparar una nueva etapa estratégica.
El plan será presentado por el presidente no ejecutivo de Indra, Ángel Simón, y su consejero delegado, Josep Maria Recasens, incorporados a sus actuales responsabilidades durante 2026. Una de las prioridades adelantadas por ambos es el cumplimiento de los programas industriales y, particularmente, de sus calendarios de entrega.
De los radares a los grandes sistemas de defensa
La transformación de Indra tiene especial importancia porque modifica progresivamente su posición dentro de la industria española. La compañía cuenta con una trayectoria consolidada en ámbitos como radares, guerra electrónica, sistemas de mando y control, simulación, gestión del tráfico aéreo y diferentes tecnologías embarcadas, pero durante los últimos años ha ampliado su presencia hacia sistemas completos y capacidades industriales de mayor escala.
El plan Leading the Future ya estableció como propósito convertir a Indra en coordinador del ecosistema español de defensa y aeroespacial. La compañía identificó seis grandes categorías tecnológicas para su negocio de defensa —radar, defensa electrónica, electroóptica, mando y control, comunicaciones y simulación— y planteó inversiones superiores a 3.000 millones de euros en I+D+i hasta 2030.
A ese proceso se han sumado operaciones corporativas y una creciente participación en programas nacionales. Uno de los movimientos más relevantes ha sido el refuerzo de su posición en Tess Defence, responsable del programa VCR 8×8 Dragón, mientras que la compañía también ha aumentado su actividad industrial terrestre.
Precisamente, la ejecución de los contratos será uno de los elementos que marcarán la siguiente etapa. Simón ha señalado como objetivo el cumplimiento riguroso de los tiempos de entrega, mientras Recasens ha defendido que la credibilidad industrial debe construirse sobre la capacidad de entregar los programas en plazo.
Alianzas con otras empresas españolas
Otro de los interrogantes que deberá despejar la nueva estrategia es el modelo de colaboración de Indra con el resto del tejido industrial español. La compañía ha manifestado que las alianzas serán necesarias para afrontar el crecimiento previsto y los programas tecnológicos cada vez más complejos.
Entre los movimientos que están sobre la mesa se encuentra un posible acercamiento con Santa Bárbara Sistemas. Las dos compañías mantienen diferencias en torno a algunos de los grandes programas terrestres y de artillería, pero al mismo tiempo han explorado distintas fórmulas de colaboración industrial, incluida la posibilidad de constituir una empresa conjunta.
La relación entre los grandes contratistas y las empresas especializadas se ha convertido en una cuestión central para el futuro del sector. El fuerte incremento de la inversión en Defensa abre oportunidades para aumentar las capacidades industriales españolas, pero también obliga a decidir qué compañías lideran los programas, cómo se distribuye el trabajo y qué tecnologías deben desarrollarse dentro del país.
El artículo de opinión publicado por Infodefensa y firmado por el consultor Enrique Navarro plantea precisamente este debate. Navarro sostiene que Indra debería actuar como elemento tractor del conjunto de la industria en lugar de concentrar capacidades y reclama un marco industrial estable que dé continuidad a las inversiones con independencia de los cambios políticos. Se trata de la posición del autor, no de una decisión anunciada por la compañía o el Gobierno.
El futuro de Minsait y el crecimiento internacional
El nuevo plan tendrá que aclarar también el papel de Minsait dentro del grupo. El negocio de tecnologías de la información y transformación digital continúa representando una parte muy relevante de los ingresos de Indra, aunque la compañía ha iniciado algunas desinversiones para concentrar recursos en las áreas consideradas estratégicas.
Entre ellas se encuentran defensa, espacio, gestión del tráfico aéreo, movilidad, inteligencia artificial, ciberseguridad y tecnologías digitales avanzadas. Indra pretende además desarrollar capacidades en campos como sistemas antidrón, vehículos aéreos no tripulados, satélites, computación en la nube y tecnologías cuánticas.
La internacionalización será otro de los ejes previsibles. El plan de 2024 ya contemplaba convertir a Indra en un actor con mayor peso europeo y ampliar su presencia en mercados internacionales, una estrategia que ha avanzado durante los últimos ejercicios mediante adquisiciones, alianzas y nuevos proyectos.
El documento que se conocerá en noviembre deberá concretar ahora la siguiente fase de ese crecimiento. Más allá de los objetivos de facturación, su relevancia estará en definir qué capacidades quiere desarrollar directamente Indra, cuáles abordará mediante alianzas y qué papel pretende desempeñar dentro de una industria española de defensa que afronta uno de sus mayores ciclos de inversión de las últimas décadas.
