La recientemente nombrada Secretaria General de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Teruel analiza el momento del tejido empresarial turolense y marca las prioridades de la Cámara para los próximos años
La turolense Nuria Ros Navarro asumió la Secretaría General de la Cámara de Comercio de Teruel en septiembre de 2025, tras un proceso de relevo interno planificado y después de una amplia trayectoria de 15 años dentro de la Institución. Con vistas a tomar el relevo de su antecesor, Santiago Ligros, Ros ocupó la Vicesecretaria General de la institución hace algo más de dos años.
En esta entrevista con Go Aragón hace balance de sus primeros meses al frente del cargo, repasa los principales retos de la Cámara en un contexto económico cambiante y analiza cuestiones clave como el apoyo a las pymes, la internacionalización, la digitalización del comercio, la captación de inversiones y el papel de las ayudas al funcionamiento para el desarrollo del territorio.
P: Lleva ya varios meses al frente de la Secretaría General. ¿Qué balance hace de este primer periodo y qué aprendizaje destacaría?
R: El balance es muy positivo. Asumir este cargo ha sido una gran responsabilidad y, al mismo tiempo, un reto muy ilusionante. Llegué en septiembre de 2025 tras un proceso de relevo ordenado que ha facilitado mucho la continuidad. Haber sido previamente Vicesecretaria General me permitió conocer bien la gestión interna, los proyectos y el equipo humano.
Los resultados avalan este primer periodo, tanto por la ejecución de proyectos como por las colaboraciones público-privadas que venimos desarrollando. Además, afrontamos 2026 con nuevos retos y una planificación muy ambiciosa gracias a un equipo de 23 profesionales.
P: Asume el cargo tras muchos años de trayectoria interna. ¿Cómo le ha ayudado conocer la institución desde dentro?
R: Me ha ayudado totalmente. He pasado por distintas etapas y responsabilidades, desde un perfil técnico hasta Directora de área y Vicesecretaria general. Eso me ha permitido conocer el ADN de la Cámara, su misión y sus valores.
“Todo lo que hacemos desde la Cámara tiene como objetivo generar impacto real en el territorio”.
La Cámara no es ni una administración pública ni una empresa privada, es una entidad puente entre empresas y administración. Haber vivido esa realidad desde dentro durante más de quince años me permite asumir la Secretaría General con una visión clara de las prioridades y los objetivos estratégicos de la Corporación.
P: Su perfil está muy vinculado al asesoramiento empresarial y la dinamización del territorio. ¿Qué aporta eso a esta nueva etapa?
R: Aporta una visión muy orientada al impacto real. Todo lo que hacemos en la Cámara tiene como finalidad el desarrollo económico y social de la provincia de Teruel. Generar empleo, oportunidades y crecimiento es el objetivo último.
También aporta cercanía. Desde la Cámara trabajamos para acompañar, escuchar y orientar a las empresas. Queremos ser un aliado real en su crecimiento, tanto desde el punto de vista institucional como empresarial.
P: Mirando al futuro, ¿qué retos se marca para la Cámara de Comercio de Teruel?
R: El principal reto es adaptarnos con rapidez a un entorno cambiante para poder ayudar a las empresas. Somos la voz del tejido empresarial ante la administración y un agente clave en la ejecución de políticas públicas.
Queremos reforzar el apoyo a pymes y autónomos, impulsar la colaboración público-privada y mejorar la competitividad empresarial. La formación continua es fundamental, especialmente en ámbitos como la digitalización y la inteligencia artificial. La Cámara debe ir por delante para ayudar a las empresas a adaptarse.
“La digitalización ya no es una opción, es una necesidad para seguir siendo competitivos”.
La internacionalización es otro eje estratégico. Contamos con una red nacional e internacional de Cámaras que nos permite acompañar a las empresas que quieren abrir nuevos mercados o consolidar los que ya tienen.
A largo plazo, también trabajamos en optar a nuevos Proyectos Europeos y en la captación de inversiones para la provincia, especialmente en sectores estratégicos vinculados al entorno del aeropuerto de Teruel y al ámbito de la defensa, con el objetivo de generar empleo y atraer y retener talento.
P: ¿En qué momento se encuentra el comercio en la provincia de Teruel?
R: El comercio ha tenido una buena campaña de Navidad y afronta ahora el periodo de rebajas, pero vive en una situación de adaptación constante. Es un sector resiliente que siempre ha sabido reinventarse, aunque ahora el gran reto es la digitalización y la competencia con grandes formatos y el comercio online.
Desde la Cámara ayudamos de forma personalizada, porque no todos los comercios tienen el mismo punto de partida. Iniciativas como los bonos al consumo o programas como Volveremos han funcionado bien y el sector las valora.
“El liderazgo no depende del género, la edad ni del momento vital”.
Los desafíos pasan por competir más en servicio, calidad y cercanía que en precio, y por afrontar el relevo empresarial. Es fundamental no perder comercios que dan vida a nuestros municipios.
P: Las ayudas al funcionamiento siguen siendo una reivindicación clave. ¿Qué impacto tendría una aplicación real del 20 %?
R: Tendrían un efecto tractor muy importante. Alcanzar ese porcentaje atraerían nuevas inversiones, facilitarían la llegada de empresas, mejorarían salarios y condiciones laborales y, a partir de ahí, ayudarían a resolver otros problemas como la vivienda o la retención de talento.
Hasta ahora, la aplicación del 1 % ha sido prácticamente imperceptible. Por eso reclamamos avanzar hacia ese máximo autorizado por la Comisión Europea, aunque sea de forma progresiva. El momento es ahora y existe consenso entre los agentes sociales y económicos sobre su importancia.
P: ¿Qué potencial tienen las empresas turolenses para crecer en el exterior?
R: El potencial es muy alto. El mercado local es limitado y la internacionalización es una vía clara de crecimiento y diversificación. Desde la Cámara organizamos misiones comerciales, ferias, acciones de prospección y formación específica.
“El comercio de proximidad debe competir en servicio, calidad y cercanía”.
Además, trabajamos en red con otras Cámaras. Un ejemplo es el convenio con la Cámara de Tarragona para facilitar el acceso al mercado africano. Sectores como el agroalimentario destacan especialmente, pero la internacionalización es una oportunidad para todo tipo de empresas.
P: La digitalización es uno de los grandes retos del comercio de proximidad. ¿En qué punto se encuentra?
R: La mayoría de los comercios ya son conscientes de la importancia de estar presentes en el entorno digital, aunque el grado de madurez es desigual. Desde la Cámara ofrecemos asesoramiento personalizado y formación continua para ayudarles a elegir las herramientas adecuadas. También fomentamos el trabajo en grupo y la pertenencia a asociaciones empresariales, porque afrontar estos cambios de manera individual es mucho más difícil.
P: Asume la Secretaría General como mujer joven y madre reciente. ¿Cómo vive esta etapa?
R: La vivo con total naturalidad. El liderazgo no debería depender ni del género, ni de la edad, ni de la etapa vital. En mi caso, no ha sido un freno. Creo que es importante visibilizar más mujeres en puestos de responsabilidad y apostar por equipos diversos. La pluralidad, generacional y de perfiles, enriquece cualquier proyecto y ayuda a tomar mejores decisiones.
