La transformación energética de China empieza a tener consecuencias directas sobre su consumo de petróleo. Sinopec, la principal petrolera del país, considera que la demanda china de crudo probablemente ya ha alcanzado su máximo, antes de las previsiones que manejaba hasta ahora la propia compañía.

El presidente de Sinopec, Hou Qijun, ha señalado que el desarrollo de las energías limpias, el proceso de electrificación de la economía y los objetivos de reducción de emisiones están modificando el consumo energético del país. La compañía había situado anteriormente el pico de la demanda de petróleo en 2027, pero ahora considera que ese punto podría haberse alcanzado ya.

El cambio tiene especial relevancia por el peso de China en el mercado energético internacional. El país es el mayor importador mundial de petróleo y cualquier reducción estructural de su consumo puede tener consecuencias tanto para los grandes productores como para las compañías dedicadas a la extracción, refino y comercialización de crudo.

Uno de los factores que explican esta evolución es el rápido avance de la movilidad eléctrica. En junio, los vehículos eléctricos e híbridos representaron el 62% de las ventas de coches nuevos en China, según los datos recogidos por Invertia. Al mismo tiempo, Sinopec ha constatado una fuerte caída de la demanda de combustible para vehículos durante el primer semestre.

Las previsiones apuntan en la misma dirección. La consultora Rystad estima para este año un descenso del 6,6% en la demanda china de gasolina y del 6,9% en la de diésel. Más allá de la evolución puntual de los precios o del mercado automovilístico, estos datos muestran cómo la electrificación empieza a trasladarse al consumo de combustibles de una economía de las dimensiones de China.

Un cambio que también afecta a las importaciones

La evolución del consumo coincide con cambios en la política china de abastecimiento. Ante las tensiones en Oriente Próximo, el país ha recurrido a sus reservas y está diversificando el origen de sus compras, con una mayor atención a proveedores de Brasil, África y Rusia. Las importaciones podrían situarse entre uno y dos millones de barriles diarios por debajo de los niveles anteriores al conflicto en la región.

La posible llegada del pico de demanda no significa, sin embargo, la desaparición del petróleo de la economía china. El país continuará necesitando importantes cantidades de crudo tanto para el transporte como para numerosos procesos industriales y petroquímicos. Lo relevante es que, si se confirma el diagnóstico de Sinopec, China podría haber entrado en una etapa en la que el consumo deja de crecer de manera estructural.

La evolución del automóvil será uno de los ámbitos que habrá que observar para determinar hasta qué punto se consolida este cambio. El extraordinario crecimiento del vehículo eléctrico está reduciendo el consumo de gasolina y diésel, pero China mantiene al mismo tiempo una importante industria vinculada a los motores de combustión y continúa desarrollando distintas tecnologías de propulsión.

Ese escenario convierte al gigante asiático en un caso especialmente significativo: el país que durante décadas impulsó una parte sustancial del crecimiento mundial de la demanda de petróleo está transformando con rapidez su sistema energético y su industria del automóvil, con consecuencias que pueden extenderse mucho más allá de sus fronteras.

Japón fue el principal inversor asiático en España entre 2010 y 2023, con cerca de 9.200 millones de euros, y nueve de cada diez compañías niponas consultadas prevén mantener o aumentar sus inversiones. Energía, automoción y tecnología están dando una nueva dimensión a una relación económica que también empieza a abrir oportunidades para Aragón.

Cuando se habla de inversión asiática en España, China suele ocupar buena parte de la conversación. Los datos ofrecen, sin embargo, una imagen diferente. Entre 2010 y 2023 fue Japón el principal inversor asiático en nuestro país, con cerca de 9.200 millones de euros, un 30% más que la inversión procedente de empresas chinas durante el mismo periodo.

Hay otro dato que ayuda a entender mejor la evolución de esta relación: alrededor de 7.000 millones de esos 9.200 millones llegaron entre 2018 y 2023. No se trata, por tanto, únicamente de una presencia acumulada durante décadas. La inversión japonesa ha ganado intensidad en los últimos años.

El informe Business Climate España-Japón, elaborado por el Círculo Empresarial Japón España (CEJE), refleja también unas expectativas favorables entre las compañías que ya conocen el mercado español. El 90% de las empresas japonesas consultadas prevé mantener o aumentar sus inversiones y más del 70% espera mejorar su actividad a corto plazo. A finales de 2024 había cerca de 400 compañías niponas con presencia estable en España o con participaciones en empresas españolas, un número que ha aumentado más de un 70% durante la última década.

Detrás de esas cifras hay una relación empresarial que ha ido cambiando. La presencia japonesa en España tuvo tradicionalmente un fuerte componente industrial, con inversiones relevantes en sectores como la química o la automoción. Ese perfil no ha desaparecido, pero se ha ampliado a medida que la transición energética y la digitalización han modificado las prioridades de inversión.

Energía, automoción y tecnología

La energía y las renovables se encuentran hoy entre las actividades que concentran mayor inversión japonesa en España, junto a la automoción, la informática y la industria química. La coincidencia no es casual. Son sectores en los que las compañías japonesas cuentan con tecnología, experiencia industrial y capacidad financiera, mientras España ofrece un mercado desarrollado, buenas infraestructuras y una posición relevante en ámbitos como las energías renovables.

También influye el acceso al mercado europeo. Para una compañía japonesa, establecerse en España no significa operar únicamente sobre una economía de casi 50 millones de habitantes. Supone hacerlo dentro del mercado único de la Unión Europea y, al mismo tiempo, disponer de una plataforma con vínculos empresariales y culturales con América Latina.

El marco político y comercial acompaña este acercamiento. El Acuerdo de Asociación Económica entre la Unión Europea y Japón entró en vigor en 2019 y ha reducido barreras para el intercambio de bienes y servicios. Entre 2018 y 2025, el comercio total entre ambas economías creció un 23,1%, según la Comisión Europea. Japón es actualmente el segundo socio comercial de la UE en Asia después de China.

España quiere aprovechar ese escenario. La Estrategia para Asia-Pacífico 2026-2029 del Ministerio de Asuntos Exteriores identifica a Japón como el principal inversor asiático en España y señala ámbitos concretos para ampliar la cooperación empresarial: energías renovables, hidrógeno verde, eólica marina, digitalización, telecomunicaciones e infraestructuras.

Los intercambios comerciales muestran igualmente una relación que ha adquirido una dimensión considerable. En 2024 superaron los 7.800 millones de euros, su mayor cifra hasta entonces. España exportó a Japón alrededor de 2.850 millones e importó productos por cerca de 4.983 millones. Japón se situó además como el segundo mercado de las exportaciones españolas en Asia oriental, únicamente por detrás de China.

Empresas que conocen España y quieren seguir creciendo

Tan significativo como la llegada de nuevos inversores resulta el comportamiento de quienes ya están instalados. El estudio de CEJE señala que el 67% de los directivos consultados valoraba favorablemente la evolución reciente de su compañía en España. Cuando la pregunta se trasladaba al futuro inmediato, las expectativas mejoraban.

Una encuesta realizada por JETRO, la organización japonesa de comercio exterior, apuntaba en la misma dirección. El 71,4% de las empresas japonesas consultadas en España esperaba ampliar sus operaciones durante el siguiente año o dos, frente al 46,2% registrado en el conjunto europeo. La muestra española estaba formada por 21 compañías y aconseja interpretar el porcentaje con prudencia, pero el resultado refuerza la percepción favorable recogida por otros estudios.

Las empresas japonesas valoran factores que no siempre aparecen en las grandes cifras de inversión: disponibilidad de profesionales cualificados, infraestructuras, estabilidad y posibilidades de desarrollar negocios con una perspectiva de largo plazo. Ese último elemento resulta particularmente relevante en una cultura empresarial donde las decisiones de implantación suelen requerir tiempo, pero también tienden a buscar relaciones duraderas una vez establecido el proyecto.

En España operan multinacionales japonesas de perfiles muy diferentes. NTT Data mantiene una importante actividad tecnológica; Fujitsu lleva décadas presente en el mercado; compañías industriales y de automoción han desarrollado plantas, redes comerciales o relaciones con proveedores españoles, y grupos financieros y farmacéuticos han incrementado igualmente su presencia.

No existe, por tanto, un único patrón de inversión japonesa. Hay industria tradicional, pero también software, energía, servicios empresariales y proyectos vinculados con las nuevas transformaciones tecnológicas.

Aragón empieza a construir su propio puente con Japón

Dentro de este escenario, Aragón tiene todavía mucho recorrido por delante. Los datos disponibles no permiten situar a la comunidad entre los grandes destinos españoles de la inversión japonesa, pero sí muestran una relación que ha ido ganando contenido a través de empresas implantadas, contactos institucionales y diferentes iniciativas orientadas a acercar ambos mercados.

Ese interés no es nuevo. En septiembre de 2023, GoAragón dedicó a Japón una de las jornadas de su ciclo Oportunidades de Negocio en Asia, organizado en Zaragoza para acercar a las empresas aragonesas las posibilidades de internacionalización en algunos de los principales mercados asiáticos. La cita, celebrada en el Espacio Xplora de Ibercaja y con la colaboración de Aragón Exterior y Ecosistema MÁS de Ibercaja Empresas, reunió a especialistas de ámbitos económicos, empresariales y culturales para analizar las particularidades del mercado japonés.

Entre ellos estuvo Julio Díaz-Terán, economista sénior de la Embajada de Japón en España, que abordó específicamente la situación económica y las oportunidades de negocio entre Japón y Aragón. Mario Malo, especialista en Estudios de Asia Oriental, analizó las diferencias culturales y su influencia en las negociaciones, mientras que Jaime J. Navarro aportó la experiencia práctica de asesorar a empresas que trabajan con el mercado japonés.

La jornada puso entonces sobre la mesa sectores como las energías renovables, la digitalización, la automoción, el ferrocarril o la agroalimentación, algunos de los cuales vuelven a aparecer ahora entre las actividades con mayor potencial en las relaciones económicas entre España y Japón. También dejó una idea que ayuda a interpretar los actuales datos de inversión: entrar en Japón exige paciencia, adaptación y una propuesta de valor elevada, pero las relaciones empresariales, una vez consolidadas, suelen plantearse a largo plazo.

Desde entonces se han producido nuevos movimientos. El caso más visible en Aragón es NTT Data. La multinacional japonesa cuenta con más de 600 profesionales en Zaragoza y ha desarrollado desde la capital aragonesa centros de excelencia y proyectos que trabajan para diferentes mercados. Su actividad incluye ámbitos como inteligencia artificial generativa, servicios cloud, experiencia digital y soluciones para empresas.

El Gobierno de Aragón y Aragón Exterior también han intensificado los contactos. Durante una misión empresarial realizada en 2025, una delegación aragonesa mantuvo encuentros en Tokio con NTT Data y con la Japan Automobile Manufacturers Association (JAMA), organización que reúne a 14 fabricantes japoneses.

La automoción ofrece precisamente uno de los terrenos más evidentes para profundizar esa relación. Aragón cuenta con una industria que genera más de 34.000 empleos, factura por encima de los 12.000 millones de euros y representa alrededor del 30% del PIB industrial de la comunidad. Presentar ese ecosistema ante fabricantes como Toyota, Honda, Nissan, Mazda, Suzuki, Subaru, Mitsubishi o Isuzu permite situar a Aragón ante una industria que las empresas japonesas conocen especialmente bien.

La relación funciona también en sentido contrario. Empresas aragonesas están utilizando Japón como mercado y como socio tecnológico. BTS, por ejemplo, mantiene presencia en el país mediante una joint venture con SoftBank, mientras Aragón Exterior continúa promoviendo la participación de compañías de la comunidad en encuentros especializados del mercado japonés.

Visto con cierta perspectiva, aquellas jornadas celebradas por GoAragón en 2023 formaban parte de un acercamiento que posteriormente ha ido sumando nuevas iniciativas. Aragón sigue teniendo una presencia modesta dentro del conjunto de la inversión japonesa en España, pero dispone de argumentos propios —automoción, energía, tecnología, logística y agroalimentación— para intentar aprovechar una relación económica bilateral que está adquiriendo mayor dimensión.

Una relación con margen para crecer

España y Japón mantienen relaciones diplomáticas desde hace más de siglo y medio, pero su relación empresarial ha sido tradicionalmente menos visible que la mantenida por España con otros grandes mercados. Las cifras de inversión muestran que esa discreción no debe confundirse con falta de presencia.

Los cerca de 9.200 millones de euros invertidos entre 2010 y 2023, el crecimiento del número de empresas implantadas y las expectativas expresadas por sus directivos dibujan un vínculo económico que se ha reforzado. Al mismo tiempo, las prioridades industriales de ambos países están encontrando nuevos puntos de encuentro en la energía, la movilidad, la digitalización y las infraestructuras.

Para España, el interés está en atraer inversión procedente de una de las grandes economías industriales y tecnológicas del mundo. Para las empresas japonesas, España ofrece acceso al mercado europeo, capacidades industriales, talento y sectores en transformación donde todavía existe espacio para crecer.

Aragón parte de una escala mucho menor, pero tiene la oportunidad de aprovechar esa corriente en aquellos ámbitos donde cuenta con una posición reconocible. La presencia de NTT Data, los contactos con la industria japonesa del automóvil o experiencias empresariales como la de BTS constituyen una base sobre la que trabajar.

La relación España-Japón ya tiene cifras suficientes para dejar de considerarse secundaria. El siguiente paso será comprobar si el interés que muestran las empresas japonesas se traduce durante los próximos años en nuevos proyectos y si territorios como Aragón consiguen captar una parte mayor de esas inversiones.

El país asiático quiere facilitar la llegada de expertos extranjeros, mejorar las condiciones para retener a sus profesionales y dar mayor protagonismo a las empresas en la formación y la investigación. Ciencia, tecnología e innovación estarán entre las áreas prioritarias.

Vietnam lleva años ganando posiciones como destino industrial en Asia. La llegada de fabricantes internacionales, el crecimiento de las exportaciones y la integración del país en las cadenas globales de suministro han acompañado una transformación económica que ahora plantea una necesidad diferente: disponer de profesionales capaces de sostener actividades de mayor valor añadido.

El Gobierno vietnamita quiere acelerar ese proceso con una nueva política nacional destinada a atraer y aprovechar talento, tanto dentro como fuera del país. Entre las medidas planteadas figura la creación de un «Visado de Talento de Vietnam», concebido para facilitar la llegada de especialistas extranjeros y simplificar los trámites administrativos para ellos y sus familias.

La iniciativa fue abordada en una reunión celebrada el 23 de agosto en Hanói y presidida por el secretario general del Partido Comunista de Vietnam, To Lam. El dirigente reclamó una estrategia que permita detectar, atraer, utilizar y retener profesionales cualificados en un contexto de creciente competencia internacional por perfiles especializados.

La propuesta va más allá de facilitar la entrada de trabajadores extranjeros. Vietnam pretende revisar sus mecanismos para localizar talento, ofrecer mejores condiciones profesionales, conectar a expertos con proyectos estratégicos y aprovechar también las capacidades de la numerosa comunidad vietnamita residente en otros países.

Menos peso de los títulos y más de los resultados

Uno de los aspectos más significativos de la estrategia está en los criterios utilizados para identificar a los profesionales que el país quiere atraer. Las autoridades plantean que la consideración de talento se base principalmente en las capacidades, la creatividad, los resultados obtenidos y la contribución realizada, en lugar de depender de manera rígida de títulos académicos, cargos o antigüedad.

El planteamiento responde a las necesidades de sectores donde la experiencia técnica y la capacidad para desarrollar proyectos pueden resultar más relevantes que las trayectorias administrativas tradicionales. Ciencia, tecnología e innovación aparecen entre las áreas prioritarias, junto a otros campos considerados estratégicos para el desarrollo del país.

Vietnam quiere acompañar esa selección con condiciones capaces de competir por profesionales en un mercado internacional cada vez más disputado. Entre las propuestas se encuentran sistemas de remuneración asociados a resultados, mejores entornos para la investigación y mecanismos administrativos más ágiles.

La creación del nuevo visado formaría parte de ese paquete. Las autoridades han planteado además un sistema de ventanilla única para simplificar los procedimientos que afectan tanto a los especialistas como a sus familias, una cuestión especialmente relevante cuando se intenta atraer profesionales para estancias prolongadas.

Las empresas tendrán un papel central

La estrategia concede un protagonismo considerable al sector empresarial. Las compañías deberán participar en la identificación de las capacidades que necesita la economía, colaborar en la formación de profesionales y contribuir a conectar investigación, inversión y comercialización.

El objetivo es reducir la distancia entre la formación y las necesidades reales del mercado laboral. Las universidades y los centros de investigación recibirían asimismo mayor autonomía para contratar especialistas, desarrollar proyectos y colaborar con empresas.

La propuesta incorpora una condición adicional para los expertos que participen en proyectos estratégicos: su trabajo no debería limitarse a resolver una necesidad concreta. También tendrían que contribuir a transferir conocimiento, formar equipos y preparar a profesionales vietnamitas capaces de continuar posteriormente esas actividades.

Este componente resulta especialmente importante para un país que aspira a aumentar su autonomía tecnológica. Atraer especialistas internacionales puede resolver carencias inmediatas, pero la transferencia de conocimiento permite que esa incorporación tenga efectos más duraderos sobre empresas, universidades y centros de investigación.

Una red internacional para localizar especialistas

Vietnam pretende utilizar también su presencia diplomática en el exterior para identificar profesionales y facilitar su incorporación a proyectos nacionales. Embajadas, consulados y otras representaciones podrán participar en la búsqueda de científicos, ingenieros, emprendedores y especialistas vietnamitas o extranjeros.

La diáspora ocupa una posición destacada en este planteamiento. Millones de ciudadanos de origen vietnamita viven fuera del país y entre ellos existe una comunidad profesional vinculada a universidades, centros tecnológicos y grandes compañías internacionales. Hanói quiere mejorar los mecanismos para que parte de ese conocimiento pueda participar en proyectos nacionales sin que sea imprescindible, en todos los casos, un regreso permanente.

La estrategia contempla asimismo el desarrollo de una infraestructura digital nacional para gestionar información sobre talento y conectarla con los sistemas de educación, ciencia y tecnología, empleo y mercado laboral.

No se trataría únicamente de crear una base de datos de especialistas. La intención es disponer de una herramienta que permita conocer las necesidades de profesionales, identificar capacidades disponibles y facilitar el contacto entre empresas, centros de investigación, universidades y administraciones.

El talento como siguiente paso del crecimiento vietnamita

La iniciativa llega en un momento en el que Vietnam intenta ampliar el papel que desempeña dentro de las cadenas internacionales de producción. Durante años, una de sus principales ventajas fue disponer de costes competitivos y una creciente capacidad manufacturera. Esa combinación ayudó a atraer producción electrónica, textil y de otros sectores industriales.

El escenario está cambiando. Las nuevas inversiones requieren cada vez más ingenieros, investigadores, especialistas digitales y profesionales capaces de trabajar en procesos industriales complejos. La reciente expansión de la industria de semiconductores es un buen ejemplo.

Empresas internacionales están desarrollando proyectos relacionados con chips y materiales avanzados en el país. La japonesa Tokuyama, por ejemplo, acaba de inaugurar en Ciudad Ho Chi Minh una planta para procesar polisilicio de alta pureza destinado a la industria de semiconductores, dentro de una estrategia para ampliar y diversificar su capacidad de producción asiática.

La llegada de este tipo de inversiones plantea necesidades distintas de las asociadas a la fabricación de menor valor añadido. Contar con instalaciones industriales ya no es suficiente si el mercado laboral no puede proporcionar los profesionales necesarios para operarlas, desarrollar tecnología y asumir progresivamente funciones de mayor complejidad.

Vietnam está intentando anticiparse a esa necesidad. Entre sus iniciativas figura el desarrollo de una red internacional de expertos y programas destinados a ampliar considerablemente el número de profesionales especializados en nuevas tecnologías, incluida la inteligencia artificial.

La aspiración es que el país avance desde su posición como gran plataforma manufacturera hacia una economía con mayor capacidad tecnológica, científica y empresarial. Ese salto dependerá de la inversión extranjera y de las infraestructuras, pero también de algo por lo que compiten ya buena parte de las economías desarrolladas y emergentes: personas con conocimientos especializados.

La futura política de talento tendrá que concretarse todavía en medidas, procedimientos y recursos. El anuncio del visado y los nuevos criterios de selección señalan, sin embargo, hacia dónde quiere dirigirse Vietnam. Después de atraer fábricas y capital internacional, el país quiere mejorar ahora su capacidad para atraer, formar y conservar a los profesionales que necesitará para la siguiente etapa de su desarrollo económico.