Aragón: el secreto mejor guardado del audiovisual español (y ya va siendo hora de dejar de esconderlo)

John Ford decía que cuando la leyenda supera a la realidad hay que imprimir la leyenda. Era un consejo magnífico para hacer cine, pero bastante malo para construir un territorio. Y es que Aragón lleva décadas atrapado justo en el problema contrario, porque aquí la realidad supera con creces a la leyenda, pero nadie se ha molestado demasiado en contarla.

Aragón siempre acaba siendo la tierra de la que todo el mundo se enamora… después de haber rodado en ella. Antes no. Antes toca convencer, explicar, enseñar fotografías, enviar dosieres y repetir la misma frase una y otra vez: “No, Aragón no es solo el Pilar”.

Hay una escena que me ha tocado vivir, en varias ocasiones, al reunirme con productoras nacionales e internacionales. Un director o responsable de arte despliega fotografías de posibles localizaciones. Alguien señala una imagen.

—Esto parece Utah.

No.

Otra.

—¿Marruecos?

Tampoco.

Otra más.

—¿Será algún valle de Escocia?

Frío.

La respuesta suele provocar la misma cara de sorpresa.

—Es Aragón.

Y entonces aparece esa expresión que conocemos todos los que llevamos tiempo en este oficio.

“Eso no puede ser Aragón.”

Julia Paris y Fernando Monzón

Y ahí empieza siempre la misma conversación. La de descubrir que llevamos décadas viviendo sobre uno de los mayores platós naturales de Europa sin haber hecho demasiado ruido. Como si nos diera vergüenza presumir de ello. Muy aragonés todo.

Rodar en Aragón tiene sus ventajas

Hubo un tiempo en el que rodar en Aragón se tradujo en producciones como Jamón, jamón, los spaghetti western de los Monegros o Las aventuras del Barón Munchausen. Y mientras algunos seguían pensando que aquí sólo se rodaban recuerdos, Guy Ritchie convertía la Base Aérea de Zaragoza en Afganistán para The Covenant, Marvel elegía los Mallos de Riglos y el río Gállego para Venom: El último baile, Amazon utilizaba La Aljafería para la serie de El Cid y Oliver Laxe rodaba Sirat en los Cañones Rojos de Barrachina.

La realidad es que Aragón lleva mucho tiempo trabajando para jugar en la primera división del audiovisual y por fin lo está consiguiendo. En solo cuatro años, la Zaragoza Film Office y la Aragón Film Comission han conseguido gestionar más de doscientos proyectos anuales, generando un impacto económico millonario para la región.

Y eso se debe no sólo a la variedad de sus variados y bonitos paisajes, sino a una maquinaria capaz de hacer que cada día de rodaje funcione como un reloj suizo. Porque cuando un territorio consigue que producir sea fácil, deja de competir por simpatía y empieza a competir por rentabilidad. Ese es el verdadero idioma que habla la industria.

Creo que hay algo profundamente sexy en un territorio que no pone obstáculos, sino soluciones. Que entiende que un permiso no puede tardar tres semanas porque un rodaje vive a la velocidad de un café mal bebido. Que comprende que, detrás de una cámara, no hay glamour, sino un ejército de personas intentando que todo salga bien antes de que se haga de noche.

El audiovisual es una industria despiadada. Muy romántica cuando entregan los Goya, pero bastante menos cuando hay que levantar un rodaje de cuarenta millones de euros y cada minuto de retraso cuesta lo mismo que un piso en el centro de Zaragoza. No solo consiste en tener un buen decorado, sino en estar seguros de que habrá alguien sosteniendo el decorado cuando sople el viento.

La buena noticia es que Aragón ya no solo vende paisajes, sino que empieza a vender confianza y eso vale muchísimo más. De hecho, la mejor promoción cinematográfica para un territorio es que el productor quiera volver. Que cuando alguien termine un rodaje aquí se marche diciendo aquello de “ha sido sorprendentemente fácil”. No existe campaña de marketing más poderosa que esa frase.

Lo fascinante es que Aragón tiene una ventaja competitiva de la que apenas hablamos. No está saturado. Todavía conserva esa maravillosa capacidad para decir “sí” antes de empezar a explicar por qué no. Parece una tontería, pero en una industria acostumbrada a pelearse con permisos, administraciones y agendas imposibles, encontrarte con alguien que busca soluciones produce una emoción difícil de describir. 

Porque si me preguntan, como productor, dónde rodaría mi película, probablemente no elegiría el lugar con paisajes más bonitos, sino aquel en el que consiguiera gente que me permitiera dormir más tranquilo.

Distrito 7, hacia la consolidación del ecosistema

Mientras muchos territorios siguen peleándose por atraer la siguiente serie de Netflix, como quien espera que le toque la lotería, en Aragón empieza a dibujarse una idea mucho más ambiciosa: crear un ecosistema permanente donde producir, innovar, desarrollar talento, generar empresas tecnológicas, atraer inversión internacional y consolidar una auténtica economía audiovisual.

Ese es el ambicioso planteamiento de Distrito 7, un proyecto del Ayuntamiento de Zaragoza que llega en un momento en el que el sector mundial busca nuevos polos de producción fuera de los grandes mercados saturados. 

Reconozco que cuando escuché el nombre por primera vez pensé que sonaba a refugio secreto de superhéroes y, salvando las distancias, no iba tan desencaminado. Distrito 7 no habla únicamente de construir platós, sino de tejer industria, dos cosas muy distintas. Porque los platós se alquilan pero la industria se queda.

Y cuando una industria se queda, empiezan a ocurrir cosas maravillosas. El talento deja de marcharse. Las empresas empiezan a crecer. Llegan otras nuevas. Los jóvenes dejan de pensar que su futuro está a seiscientos kilómetros de casa. Las ideas encuentran un lugar donde convertirse en negocio. Y, casi sin darte cuenta, una comunidad deja de competir por proyectos aislados para convertirse en un lugar donde pasan cosas todos los días.

Porque el verdadero éxito del audiovisual de un territorio no consiste en que una estrella de Hollywood se haga un selfi junto al Pilar, sino en que cuando esa estrella se marche siga habiendo trabajo el lunes siguiente. Me interesa mucho más que dentro de diez años haya empresas aragonesas diseñando efectos visuales para medio mundo, estudios desarrollando producción virtual, técnicos especializados que sean referencia internacional y productores extranjeros llamando porque saben que aquí las cosas funcionan

Obviamente, queda muchísimo trabajo por hacer y sería absurdo pensar lo contrario. El audiovisual es una carrera de fondo y nadie gana por haber corrido bien un kilómetro. Hay que seguir invirtiendo, formando profesionales, atrayendo empresas y creyéndose, de una vez por todas, que Aragón puede jugar en la liga de los grandes. 

Un futuro prometedor

Nuestro territorio tiene una virtud muy poco cinematográfica pero realmente útil: todavía sorprende. Y sorprender es el combustible del cine. Estoy convencido de que si Los Monegros estuvieran en California tendrían un centro de interpretación, una tienda de merchandising, un documental narrado por Morgan Freeman y una cola de turistas haciéndose selfis al amanecer. Pero como están aquí, todavía hay quien pregunta si allí llega internet.

Sin embargo, tengo la sensación de que dentro de unos años veremos una gran película o una serie internacional que hará que millones de espectadores busquen en Google dónde demonios está ese lugar imposible donde sucede la historia. Solo entonces muchos descubrirán que estaba aquí al lado todo el tiempo.

Y sonreiré cuando aparezca el inevitable listillo diciendo:

—Yo ya sabía que Aragón tenía potencial.

Mentirá. Como mentimos todos cuando descubrimos un restaurante extraordinario y fingimos que llevamos años reservando mesa. 

La diferencia es que Aragón ya no necesita que lo descubran, necesita que alguien se atreva, de una vez, a contar la historia como merece. Porque las grandes películas empiezan siempre de la misma forma, con alguien que decide dejar de mirar donde mira todo el mundo, apostando por un territorio que todavía conserva el lujo más difícil de encontrar en el cine contemporáneo: la capacidad de sorprender. Y, créanme, eso no hay estudio de Hollywood capaz de fabricarlo.

Fernando Monzón, Productor Ejecutivo de Milyuna Historias

 

Aumento del 0,4% en acciones chinas impulsado por aseguradoras estatales que fomentan inversiones a largo plazo en un mercado de seguros en crecimiento

Las acciones chinas experimentaron un incremento del 0,4% impulsadas por el apoyo de aseguradoras respaldadas por el Estado que promueven la inversión a largo plazo. Este avance se produce en un contexto de crecimiento moderado en el sector asegurador chino, que destaca por su capacidad de influir en la estabilidad del mercado bursátil local.

Las acciones de la bolsa china subieron un 0,4% en una jornada alcista, gracias a la reiteración de grandes aseguradoras estatales que respaldan la estrategia de mantener posiciones estables en el mercado de renta variable. Este mensaje, enmarcado en un crecimiento contante del sector asegurador, es visto como una señal favorable en un entorno de ralentización económica y volatilidad bursátil.

Desde el primer semestre de 2026, el sector asegurador chino reportó 3,86 billones de yuanes en primas, reflejando un crecimiento interanual del 3,3%. Las primas de seguros no automovilísticos representaron el 54% del total registrado en las aseguradoras patrimoniales, mientras que los productos de seguros de vida con participación en beneficios mostraron un notable incremento del 94,4%, alcanzando 1,01 billones de yuanes. Este dinamismo es atravesado por un mensaje clave: las aseguradoras estatales tienen un papel crucial en estabilizar el mercado, actuando como inversores institucionales de largo plazo.

Allianz ha destacado a China como el segundo mayor mercado asegurador del mundo, con un 10,9% de las primas globales, proyectando un crecimiento continuo en los próximos años. Este contexto resuena también en el ámbito internacional, con un notable interés en cómo los patrones de inversión de las aseguradoras chinas afectan a los flujos hacia la renta variable asiática, lo que puede influir en la percepción de estabilidad del mercado chino en el extranjero.

Aunque el impacto directo de estos acontecimientos es limitado en España e Iberoamérica, el sector asegurador de España cerró 2025 con 85.879 millones de euros en primas, un 13,73% más que el año anterior. Esto permite establecer una comparación entre la madurez y el tamaño de ambos mercados, a la vez que ofrece un marco de referencia para las tendencias globales en el sector asegurador.

 

Movistar Plus+ incorpora a su catálogo Petro, el documental impulsado por la productora aragonesa Mil y Una Historias

El documental de Sean Mattison, con sello aragonés en su producción, aterriza en streaming en un momento clave para la política colombiana

La llegada del documental Petro al catálogo de Movistar Plus+ supone una nueva oportunidad para acercarse a uno de los fenómenos políticos más relevantes de América Latina en las últimas décadas. La película, dirigida por el cineasta estadounidense Sean Mattison, retrata el camino que llevó a Gustavo Petro a convertirse en el primer presidente de izquierdas de la historia de Colombia y ofrece una mirada privilegiada a una campaña electoral que transformó el panorama político del país.

La incorporación de esta producción a una de las principales plataformas de streaming de España coincide además con un momento especialmente significativo. Tras las recientes elecciones colombianas y con el final del ciclo político liderado por Petro cada vez más próximo, el documental adquiere una nueva dimensión como testimonio histórico de una etapa que marcó profundamente la vida política colombiana.

Pero más allá de la figura del presidente colombiano, Petro es también una historia de talento y producción internacional en la que Aragón desempeñó un papel fundamental. Detrás del proyecto se encuentra la productora zaragozana Mil y Una Historias y el productor aragonés Fernando Monzón, principal impulsor y financiador de una obra que ha logrado recorrer festivales internacionales antes de desembarcar en una plataforma con el alcance de Movistar Plus+.

Un acceso privilegiado a un momento histórico

El documental comienza en septiembre de 2021, durante el lanzamiento oficial de la campaña presidencial de Gustavo Petro. A partir de ese momento, Sean Mattison acompaña al entonces candidato en un recorrido que culmina con su histórica victoria electoral en 2022.

La película ofrece un acceso poco habitual a los entresijos de una campaña presidencial y sigue tanto los momentos de euforia como las dificultades de un proceso marcado por la polarización política. El resultado es un retrato complejo de un líder que genera admiración y rechazo a partes iguales, al tiempo que refleja las profundas tensiones sociales y políticas que atraviesan Colombia.

Con una duración de 98 minutos, Petro se aleja del formato propagandístico para construir una narrativa que también incorpora voces críticas y contextos históricos que ayudan a comprender la trascendencia de aquel proceso electoral.

Mil y Una Historias, una apuesta aragonesa con vocación internacional

Uno de los aspectos más destacados de esta producción es la participación de Mil y Una Historias, la productora con sede en Zaragoza que ha logrado posicionarse en proyectos de alcance internacional.

La compañía, dirigida por Idoya Barrabés, figura entre las productoras principales del documental junto a varias firmas estadounidenses, consolidando así una colaboración transatlántica que permitió sacar adelante un proyecto complejo tanto desde el punto de vista logístico como financiero.

La presencia de Mil y Una Historias en Petro demuestra la creciente capacidad de las empresas audiovisuales aragonesas para participar en producciones con proyección global. La compañía lleva años desarrollando proyectos documentales, cinematográficos y televisivos vinculados tanto a España como a América Latina, construyendo una identidad propia basada en historias de fuerte componente social y político.

“El éxito de Petro representa un importante escaparate para la industria audiovisual aragonesa. Su incorporación a catálogo de Movistar Plus+ permite que miles de espectadores españoles descubran una producción en la que el talento aragonés ha desempeñado un papel decisivo desde sus primeras fases de desarrollo”, destaca Barrabés.

Fernando Monzón, el productor que hizo posible el proyecto

https://www.movistarplus.es/documentales/petro/ficha?tipo=E&id=4103645

Si hay una figura clave en la gestación de Petro, esa es la del productor aragonés Fernando Monzón.

Monzón es uno de los principales responsables del impulso financiero y estratégico de la película. Su apuesta permitió dotar al proyecto de la estabilidad necesaria para acompañar durante meses una campaña electoral tan intensa como la que llevó a Gustavo Petro a la presidencia de Colombia.

La trayectoria de Monzón está estrechamente vinculada a la comunicación política, el marketing y la producción audiovisual internacional. Su conocimiento del contexto colombiano y su experiencia en proyectos de gran complejidad resultaron fundamentales para convertir una idea documental en una producción capaz de competir en festivales internacionales.

De hecho, distintas informaciones publicadas durante el recorrido de la película han destacado el papel del productor aragonés como uno de los grandes artífices del proyecto. Su implicación fue mucho más allá de las tareas habituales de producción ejecutiva, participando activamente en la financiación, el desarrollo y la estrategia de distribución internacional.

Gracias a esa apuesta, Petro logró completar un recorrido que comenzó en América Latina y Estados Unidos antes de alcanzar plataformas de difusión masiva como Amazon Prime o, como último hito, Movistar Plus+.

Un recorrido internacional antes de llegar al streaming

Antes de su desembarco en la plataforma española, Petro acumuló una notable presencia en festivales internacionales.

La película fue presentada en certámenes de referencia como el Festival Internacional de Cine de Morelia, en México, y participó posteriormente en el Festival Slamdance de Estados Unidos, uno de los eventos más importantes para el cine independiente norteamericano.

Precisamente en Slamdance, el documental recibió una Mención de Honor al Mejor Largometraje Documental, un reconocimiento que reforzó la visibilidad internacional del proyecto y confirmó el interés que despertaba la historia narrada por Mattison.

La acogida en festivales sirvió también para consolidar el posicionamiento internacional de Mil y Una Historias y de Fernando Monzón, demostrando que desde Aragón pueden impulsarse producciones capaces de competir en los principales circuitos documentales del mundo.

La importancia de Movistar Plus+ para ampliar la audiencia

Las plataformas de streaming se han convertido en el principal escaparate para el cine documental contemporáneo. Su capacidad para llegar a audiencias masivas permite que producciones que anteriormente quedaban limitadas a festivales o circuitos especializados encuentren nuevos espectadores.

“La incorporación de Petro al catálogo de Movistar Plus+ supone un paso decisivo en la vida comercial del documental y amplía enormemente su alcance en España y en otros mercados donde opera la plataforma”, destaca Monzón, quien además reconoce que este hito se produce en “un momento de renovado interés por la política latinoamericana y por los cambios experimentados en Colombia durante los últimos años”.

Para Mil y Una Historias y Fernando Monzón, esta incorporación representa también el reconocimiento al trabajo desarrollado durante años para sacar adelante una producción compleja, internacional y profundamente vinculada a uno de los acontecimientos políticos más relevantes del continente americano.

Con la figura de Gustavo Petro ya formando parte de la historia política reciente de Colombia, el documental adquiere ahora un valor adicional como documento de época. Una obra que no solo permite comprender el ascenso de un líder político, sino también la capacidad de una productora aragonesa y de un productor español para impulsar un proyecto audiovisual con repercusión internacional.

La llegada de Petro a Movistar Plus+ confirma que las grandes historias pueden surgir desde cualquier lugar y que Aragón continúa consolidándose como un territorio capaz de generar proyectos audiovisuales con impacto global.

Urko del Campo.

La inversión china gana peso en España y Aragón se coloca en el mapa de la nueva industria

La inversión china en España ya no se limita a comprar. Empieza a fabricar. Y esta vez, Aragón no mira el fenómeno desde fuera: está en el centro de él.

Automoción, baterías, energía y logística concentran ahora el interés de las empresas chinas en el país. En ese mapa, la gigafactoría de baterías que CATL construye junto a Stellantis en Figueruelas convierte a la comunidad aragonesa en una pieza clave de la nueva relación industrial entre España y China, y en una de las señales más claras de hacia dónde se mueve esa inversión.

Hace una década, el capital chino llegaba sobre todo a través de compras de empresas ya existentes, operaciones inmobiliarias o participaciones minoritarias. Ese patrón ha cambiado. Ahora llegan fábricas, tecnología y proyectos con vocación de permanencia.

Los datos lo confirman. Según elEconomista, la inversión china acumulada en España se ha triplicado en diez años y ronda ya los 12.000 millones de euros. El volumen es un dato. El tipo de proyecto que atrae ese dinero, otro más revelador.

El informe Chinese FDI in Spain: Global Outlook 2026, elaborado por ICEX-Invest in Spain y KPMG, va en la misma dirección: la automoción y las baterías ganan peso entre las actividades de las compañías chinas instaladas en territorio español. España ha dejado de ser únicamente un mercado donde vender coches para convertirse también en un lugar donde fabricarlos. Y dentro de ese giro, Figueruelas es ya uno de los nombres propios.

De vender coches a fabricarlos aquí

El automóvil es el ejemplo más claro. Las marcas chinas han ganado cuota en el mercado europeo a un ritmo notable en los últimos años, y el paso lógico —trasladar parte de la producción al continente— ya ha empezado.

España tiene argumentos para atraer esa producción: tradición industrial en el sector, plantas ya operativas, una red de proveedores consolidada y buenas infraestructuras logísticas. Su posición geográfica ayuda además como puerta hacia Europa, el norte de África y Latinoamérica.

Según ICEX y KPMG, esas son precisamente las razones que citan las empresas chinas: infraestructuras, plataformas logísticas, calidad de vida y buenas relaciones institucionales entre ambos países. El informe describe a España como un posible puente hacia Europa y América Latina.

Ya hay ejemplos funcionando. En Barcelona, la alianza entre Ebro Motors y Chery ha resucitado la antigua planta de Nissan en la Zona Franca. A mediados de 2026, ambas compañías habían invertido más de 150 millones de euros en su transformación, según datos de ICEX. A ese proyecto se suman ahora otros ligados al vehículo eléctrico, sobre todo a uno de sus componentes más críticos: las baterías.

Figueruelas, el punto de Aragón en el mapa

Ahí entra Figueruelas. A pocos kilómetros de Zaragoza se levanta uno de los mayores proyectos industriales con capital chino de cuantos se han planteado en España: la gigafactoría de baterías de Stellantis y CATL, con una inversión prevista de unos 4.100 millones de euros. Es una cifra que coloca a Zaragoza como pieza relevante de la futura cadena europea del vehículo eléctrico.

La elección de Aragón no es casualidad. La comunidad lleva décadas construyendo experiencia en automoción alrededor de la planta de Figueruelas y de su industria auxiliar. A eso se suma la posición logística de Zaragoza, en el eje que conecta Madrid, Barcelona, Valencia y el norte peninsular, y una disponibilidad creciente de energía renovable.

La llegada de CATL cambia algo más que la escala del proyecto. Esto ya no va solo de coches: las baterías se han convertido en una de las piezas decisivas de la competencia industrial mundial. Quien controle su fabricación —componentes, tecnología, cadena de suministro— retendrá buena parte del valor del automóvil en las próximas décadas.

Por eso Figueruelas importa más allá de Aragón. Forma parte de la carrera europea por conservar capacidad industrial frente a la transformación tecnológica del sector, en un terreno donde China lleva ventaja en buena parte de las tecnologías de movilidad eléctrica.

Una oportunidad para la industria española

El momento no podría ser más delicado para la industria europea. La transición al coche eléctrico exige inversiones enormes justo cuando los competidores asiáticos ganan cuota de mercado y capacidad tecnológica a gran velocidad.

España puede aprovechar ese contexto. Mientras otros países europeos afrontan cierres de plantas y recortes, varios fabricantes y proveedores asiáticos estudian —o ya ejecutan— proyectos en territorio español.

La oportunidad parece evidente: modernizar fábricas, sostener empleo industrial y entrar en las nuevas cadenas de valor con capital extranjero. Pero deja abierta una pregunta incómoda: cuánto de ese valor añadido se queda realmente en España.

No es lo mismo montar productos diseñados en otro país que construir un ecosistema industrial propio. El reto está en que, alrededor de las grandes plantas, crezcan proveedores locales, centros tecnológicos, ingeniería, formación especializada y empresas capaces de integrarse en esas cadenas de suministro. De eso dependerá el impacto real de estas inversiones.

España, entre China y Europa

Natalia Chueca, alcaldesa de Zaragoza, durante una reciente visita a China.

La presencia creciente de capital chino no puede leerse al margen de la geopolítica. La Unión Europea mantiene con Pekín una relación difícil de resumir en una palabra: socio comercial, competidor industrial y rival en varias tecnologías estratégicas, todo a la vez.

La automoción eléctrica concentra esa contradicción. Europa quiere proteger su industria de la competencia china, pero necesita su inversión y su tecnología para acelerar la propia transición energética.

Que las fábricas chinas se instalen en suelo europeo cambia parte del tablero: empresas que hasta ahora exportaban desde China empiezan a producir aquí y a firmar alianzas con socios locales. España parece dispuesta a jugar esa carta.

El proyecto de SAIC Motor en Ferrol lo confirma: una inversión inicial de 200 millones de euros y capacidad para 120.000 vehículos al año. La operación ha abierto también un debate sobre seguridad, por la cercanía de instalaciones militares estratégicas, señal de que el capital chino se analizará cada vez con dos lentes distintas: la económica y la geopolítica.

De los 12.000 millones a una relación más profunda

Planta de baterías CATL, instalación de Liyang. Crédito: CATL

La última década deja clara una cosa: la relación económica entre España y China está cambiando de naturaleza. La pregunta ya no es solo cuánto capital llega, sino en qué sectores se invierte, qué tecnología trae consigo y qué capacidad tiene España para convertir esa inversión en tejido productivo propio.

Para Aragón, la cuestión es muy concreta. La gigafactoría de Figueruelas coloca a la comunidad dentro de una transformación industrial de alcance mundial, y a su alrededor pueden surgir oportunidades para proveedores, empresas logísticas, centros tecnológicos, universidades y compañías especializadas en energía, movilidad y economía circular.

El éxito no se medirá por los miles de millones que invierta una gran empresa china en Aragón, sino por si esa inversión deja aquí conocimiento, proveedores y talento capaces de sobrevivirla.

Los 12.000 millones acumulados explican el crecimiento de la inversión china en España. La historia que importa de verdad —qué parte de la transición energética mundial puede fabricarse también desde aquí— acaba de empezar.

Desaceleración en el turismo japonés: disminución del 2% en llegadas internacionales en el primer semestre de 2026

En el primer semestre de 2026, Japón recibió aproximadamente 21,08 millones de visitantes internacionales, lo que representa una disminución del 2% en comparación con el año anterior. Esta caída marca la primera reducción interanual para este periodo en cinco años, lo que plantea interrogantes sobre la sostenibilidad del crecimiento reciente en el turismo japonés.

 

La Organización Nacional de Turismo de Japón reportó que el volumen de visitantes extranjeros ha experimentado una leve caída, contrastando con años anteriores que mostraron un crecimiento sostenido tras la pandemia. Este descenso podría estar relacionado con varios factores coyunturales que afectan la demanda, como la capacidad aérea, el tipo de cambio y la percepción de riesgo asociada a eventos externos.

Luego de un periodo de impulso, el turismo se había consolidado como un motor clave para la economía japonesa, impulsando sectores como el consumo, el transporte y el comercio minorista. Sin embargo, la caída del 2% en las llegadas en estos seis meses de 2026 podría indicar un posible estancamiento en un sector que ha sido vital para la generación de ingresos y divisas en el país.

A pesar de que el impacto directo de esta reducción para España e Iberoamérica puede ser limitado, los datos de Japón podrían reflejar tendencias más amplias en la movilidad internacional. La moderación del turismo en Japón, un destino fundamental en Asia, puede anticipar cambios en los flujos turísticos y la competencia entre diversas regiones para atraer viajeros internacionales.

El futuro del turismo japonés permanecerá bajo vigilancia, dadas las implicaciones económicas que este sector tiene en destinos urbanos y regionales a lo largo del país.

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Recuperación del mercado automotriz en América Latina: Ecuador lidera con un crecimiento del 26% en 2026

El mercado automotriz de América Latina muestra señales de recuperación con un crecimiento uniforme en varios países. Ecuador destaca por un aumento del 26,0% en la facturación de su sector automotriz entre enero y mayo de 2026, evidenciando una recuperación notable en comparación con el año anterior.

Según datos recientes, la facturación automotriz de Ecuador alcanzó los 5.082,4 millones de dólares en los primeros cinco meses de 2026. Este crecimiento del 26,0% interanual refleja una tendencia general positiva en la industria automotriz de la región, que ha comenzado a estabilizarse después de años de fluctuaciones.

A nivel regional, ALADDA reportó que el mercado automotor creció un 3,1% en enero de 2026 en comparación con el mismo mes del año pasado. En particular, Colombia y Perú también han informado sobre cifras alentadoras, con un aumento en las ventas de vehículos nuevos. En Colombia, se registraron 28.142 vehículos nuevos en marzo de 2026, un 53,4% más que en el mismo mes de 2025, mientras que en Perú, la venta de vehículos livianos creció un 36,8% en los dos primeros meses de 2026.

El informe de Banco de Occidente destaca que el mercado automotriz de América Latina movilizó 6,8 millones de vehículos en 2025, con un aumento del 7,1% anual. Se estima que esta tendencia de crecimiento continuará, impulsada por la mayor disponibilidad de crédito y la renovación de flotas. La producción en Brasil también muestra un crecimiento, con casi 2,8 millones de unidades proyectadas para 2026, lo que representa un aumento del 5,8% respecto al año anterior.

La facturación ecuatoriana, donde el comercio y reparación de vehículos predominan y contribuyen al 93,6% de la misma, alcanzó 1.054,4 millones de dólares en mayo de 2026, marcando un incremento del 19,8% con respecto a mayo de 2025, a pesar de una caída del 4,8% respecto a abril de este año.

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Nuevo León se afianza como líder en la producción de electrodomésticos en Méjico

Nuevo León se consolida como el principal polo manufacturero de electrodomésticos en Méjico, con más del 40% de la producción nacional. La inminente adopción de la inteligencia artificial plantea nuevos desafíos para este sector en expansión.

 

La industria de electrodomésticos en Méjico destaca por su relevante valor de producción y su integración en cadenas de exportación. Nuevo León, en particular, lidera el panorama con más del 40% de la manufactura nacional, seguido por estados como Querétaro, San Luis Potosí y Guanajuato. El crecimiento del sector, impulsado por tendencias como el nearshoring y la reconfiguración de cadenas de suministro, ha elevado a México al quinto lugar mundial en producción de estos dispositivos.

Desde 2014, el valor de producción del sector ha aumentado notablemente, con estimaciones que sugieren que el mercado de electrodomésticos alcanzará entre USD 15.94 mil millones y USD 23.37 mil millones para 2035. Se proyecta que, en particular, el segmento de grandes electrodomésticos alcanzará USD 10.54 mil millones en 2025 y USD 13.12 mil millones para 2031. En Nuevo León, se destaca que la producción de electrodomésticos representa aproximadamente USD 4,500 millones, un componente significativo de la producción total en el país.

La composición del mercado de electrodomésticos muestra que el 49% corresponde a aire acondicionado y calefacción, mientras que la línea blanca, la refrigeración industrial y los enseres domésticos menores también juegan un papel crucial. En el segmento de electrodomésticos de cocina, se espera que el centro de México concentre el 42.71% de las ventas en 2025, reflejando su madurez comercial. Además, los refrigeradores lideran este mercado, con una participación del 27.68%.

En este contexto, la inteligencia artificial representa un hito en la evolución tecnológica del sector, afectando áreas clave como la automatización, el mantenimiento predictivo y la optimización logística. La adopción de estas tecnologías será fundamental para que el clúster de Nuevo León mantenga su competitividad en un mercado global cada vez más exigente.

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Crecimiento del 34% en exportaciones peruanas en el primer semestre de 2026, impulsado por la minería y los metales preciosos.

Las exportaciones peruanas de bienes alcanzaron US$ 54.049 millones en el primer semestre de 2026, experimentando un crecimiento interanual del 34%. Este aumento se debe principalmente a un notable incremento en las ventas de minerales, destacando los metales preciosos como el cobre y el oro.

Según el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), las exportaciones de Perú han registrado cifras récord en los primeros meses de 2026, asegurando un crecimiento significativo que ha posicionado al país como un fuerte competidor en el ámbito del comercio exterior. Este avance fue impulsado principalmente por el sector minero, que aportó US$ 39.875 millones, lo que equivale a un aumento del 49% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

El desglose sectorial muestra que el cobre lideró las exportaciones mineras, sumando US$ 18.563 millones y un incremento del 42,8%. Por su parte, el oro reportó US$ 13.972 millones, con un impresionante crecimiento del 59,2%. Otros minerales como el concentrado de plomo y plata también destacaron, alcanzando US$ 2.981 millones y un asombroso aumento del 113,3%. En contraste, las exportaciones agropecuarias sumaron US$ 5.667 millones, creciendo un 3,7% gracias a productos como el arándano y la palta, que mostraron incrementos significativos en sus envíos.

La dependencia del Perú de unos pocos compradores se vuelve evidente al observar que China, Estados Unidos y la Unión Europea son los principales destinos de sus exportaciones. En la primera mitad de 2026, los envíos a India se duplicaron, alcanzando los US$ 5.407 millones con un crecimiento del 208,9%. Canadá y Suiza también reportaron incrementos significativos en las importaciones peruanas, lo que sugiere un creciente interés en el mercado de los productos peruanos a nivel global.

Estos datos reflejan no solo la robustez del sector minero, que continúa siendo el motor del crecimiento exportador del país, sino también la necesidad de diversificar el portafolio exportador de Perú. Aunque el país se beneficia de un entorno favorable en el comercio internacional, los riesgos asociados a la concentración de productos primarios y de mercados permanecen latentes.

 

Crecimiento del 10,4% en el mercado de cerveza y alcohol en Iberoamerica en 2026: Méjico y Brasil lideran las ventas

El mercado de cerveza y alcohol en América Latina creció un 10,4% en 2026, impulsado principalmente por el aumento del consumo en países como Méjico y Brasil. Las ventas de cerveza alcanzarán los 110,1 mil millones de dólares, representando el 64,4% del total de bebidas alcohólicas en la región.

El informe, publicado el 6 de agosto de 2026, revela que el mercado cervecero se mantiene como la categoría dominante en América Latina, tanto en volumen como en valor. Con un enfoque en las dinámicas regionales, México se posiciona como el principal mercado, seguido de cerca por Brasil, mientras que otros países como Perú y Chile muestran un alto grado de concentración en la industria.

Las proyecciones sectoriales indican que las ventas de cerveza en América Latina alcanzarán los 110,1 mil millones de dólares en 2026. Esta cifra equivale al 64,4% del total de las bebidas alcohólicas en la región. En comparación, el mercado global de la cerveza se fijó previamente en 882,80 mil millones de dólares en 2025, con una expectativa de crecimiento a 916,12 mil millones de dólares en 2026.

México, con un valor estimado de 35 mil millones de dólares, lidera las ventas dentro del sector, representando el 20,5% del total regional. En contraste, en países como Perú, Backus controla aproximadamente el 90% del mercado cervecero, mientras que en Chile, CCU tiene cerca del 65%. Esta alta concentración implica que variaciones en consumo o cambios impositivos pueden afectar en gran medida la rentabilidad y el empleo dentro de la cadena productiva.

La industria cervecera también desempeña un papel clave en la recaudación fiscal. En Perú, por ejemplo, las contribuciones anuales superan los 5.262 millones de soles. La continua evolución del consumo de cerveza, impulsada por la expansión de la clase media y el crecimiento de la oferta fuera del hogar, sugiere un camino hacia un futuro dinámico para el sector en América Latina.

 

Alican: De la cobranza de deudas a facturación de 90 millones de dólares en el competitivo mercado de alimentos para mascotas

Alican, empresa argentina dedicada al alimento para mascotas, ha registrado una facturación de 90 millones de dólares al diversificar sus operaciones desde la cobranza de deudas hacia el sector pet food. Esta estrategia le permite competir en un mercado dominado por gigantes de la industria, en un contexto económico complejo.

 

La transición de Alican hacia el negocio del alimento para mascotas representa un cambio significativo en su modelo de negocio. Con este movimiento, la compañía busca consolidarse en un sector que ha crecido impulsado por la humanización de las mascotas y la demanda de productos premium. Sin embargo, en Argentina, este crecimiento se enfrenta a un panorama de alta inflación y restricciones financieras que podrían complicar su expansión.

El mercado de pet food en América Latina está dominado por multinacionales y marcas regionales que invierten considerablemente en canales de venta y marketing. Esto crea un entorno bastante desafiante para empresas de menor tamaño, que deben buscar estrategias efectivas para hacerse un lugar en un sector altamente competitivo. Alican se ha enfocado en la integración comercial y la eficiencia operativa, además de apostar por la creación de marcas propias para fortalecer su oferta.

La reconversión de Alican sugiere una capacidad de adaptación ante un contexto difícil, lo que es crucial para su crecimiento. A medida que la compañía busca escalar, el acceso a nuevos canales de distribución y la expansión regional serán factores determinantes para su éxito en la industria del alimento para mascotas.

La estrategia de diversificación de Alican hacia el sector pet food no solo representa una nueva oportunidad de negocio, sino que también refuerza la importancia de adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado, en un entorno donde los recursos y el financiamiento son limitados.

 

Lucciano’s planea abrir más de 45 nuevas heladerías en Argentina en medio de un contexto de consumo mixto y crecimiento digital en el retail

Christian Otero, directivo de Lucciano’s, anunció un plan de expansión que contempla la apertura de más de 45 locales en Argentina. Esta estrategia responde a la fuerte cultura de consumo de helado en el país y busca fortalecer la presencia de la cadena en un contexto de comercio mixto.

Lucciano’s, reconocida cadena de helados premium, tiene la intención de abrir más de 45 nuevos locales en Argentina, según declaraciones de Christian Otero. Este proyecto se enmarca en una estrategia para aprovechar la alta concentración urbana y la demanda por helados en un mercado donde el poder adquisitivo y la competitividad son factores cruciales.

El crecimiento del comercio electrónico ha sido significativo en el país, con la facturación del e-commerce superando los $34,0 billones en 2025, lo que representa un aumento del 55% interanual, según la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE). La digitalización del retail se ha acelerado, con un canal online que ya alcanza el 18% del total, un porcentaje considerablemente más alto que el promedio regional, inferior al 10%. Este crecimiento digital se suma a la tendencia de las marcas de alimentos Premium de buscar el crecimiento a través de formatos replicables y una propuesta omnicanal que combina tanto lo físico como lo digital.

A pesar de la fuerte cultura de heladería en Argentina, el contexto de consumo presenta desafíos. Las ventas en comercios físicos han registrado caídas recientes, especialmente en centros comerciales, evidenciando un entorno de demanda frágil. Sería prudente que la cadena evalúe estas variables en su estrategia de expansión, la cual podría incluir principalmente grandes ciudades y corredores comerciales altamente transitados.

La decisión de abrir más de 45 locales surge en un momento en que las marcas deben adaptarse a un consumidor que cada vez más recurre a las plataformas digitales para realizar sus compras, lo que plantea una oportunidad y un reto para el futuro de Lucciano’s.

 

Indra Group reporta ingresos de US$ 3.616 millones en un contexto de crecimiento en el sector de Tecnologías de la Información en España y América Latina

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Indra Group reportó ingresos por US$ 3.616 millones en el primer semestre del año, destacando su fuerte presencia en el sector tecnológico y de servicios. Este crecimiento se produce en un contexto favorable para el mercado de Tecnologías de la Información (TI), tanto en España como en América Latina.

Indra Group, un líder en tecnología e innovación, anunció que sus ingresos alcanzaron los US$ 3.616 millones en el primer semestre de este año. Esta cifra refleja su capacidad de adaptación y crecimiento dentro de un sector, el de TI, que continúa su expansión en distintos mercados.

En España, la facturación del mercado de las TI alcanzó los 26.765 millones de euros, con los servicios como el segmento más relevante, representando el 70% de los ingresos. En este entorno, Indra se beneficia de un ecosistema dinámico donde la digitalización ocupa un lugar preponderante. A su vez, el empleo directo en el sector ha aumentado un 6,8%, alcanzando los 231.500 trabajadores. Este crecimiento no es casual; el mercado español de tecnologías digitales facturó un total de 138.205 millones de euros en 2024, un aumento del 5,6% interanual y con un aporte significativo de las Tecnologías de la Información, que generaron 72.738 millones de euros.

En América Latina, las proyecciones son igualmente prometedoras. Se estima que el mercado de TI alcanzará un valor superior a los 200.000 millones de dólares hacia 2032, con un crecimiento constante impulsado por la transformación digital y la necesidad de soluciones tecnológicas. En particular, el segmento de TI en Sudamérica podría crecer de 280.500 millones de dólares en 2025 a 409.520 millones en 2030, reflejando un crecimiento anual compuesto del 7,86% en este periodo.

Foto. Indra Group X.com

Así, Indra Group se encuentra bien posicionada en un mercado en crecimiento, donde tecnologías emergentes y la demanda de servicios digitales están redefiniendo el panorama empresarial.

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Disminución moderada de la tasa de desempleo juvenil en China: un indicador en un panorama económico complejo

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En junio, la tasa de desempleo juvenil en China disminuyó por tercer mes consecutivo, mostrando una caída moderada en medio de un panorama económico complejo. Sin embargo, la mejora se registra tras varios meses de tensiones en el mercado laboral, especialmente entre los nuevos graduados.

Según el South China Morning Post (SCMP), la tasa de desempleo juvenil en China presentó una ligera reducción en junio, lo que representa un avance en un contexto de debilidad económica y preocupaciones sobre la inserción laboral de los jóvenes graduados. Esta mejora, aunque moderada, indica un cambio reciente en las dinámicas del mercado laboral chino.

El desempleo juvenil se ha convertido en un indicador crucial en la economía china, afectado por el creciente número de graduados universitarios y una desaceleración del crecimiento económico. A pesar de las dificultades, sectores como la tecnología y la informática han mostrado avances significativos, aportando ingresos que contradicen la tendencia general del desempleo. En 2025, la industria de software y servicios de TI de China reportó ingresos de 15,48 billones de yuanes, lo que representa un aumento del 13,2% en comparación con el año anterior. Este crecimiento se debe en gran medida a que los servicios de TI contribuyeron con 10,64 billones de yuanes, lo que representa el 68,8% de la facturación total del sector.

Durante el primer trimestre de 2026, el sector digital continuó su trayectoria ascendente, generando 8,5 billones de yuanes y mostrando un crecimiento interanual del 9,4%. A pesar de la presión en el mercado laboral, estas áreas siguen absorbiendo actividad económica y generando empleo cualificado. Sin embargo, es importante señalar que, aunque estos sectores están en expansión, no son suficientes para cubrir el volumen de graduados que se incorporan anualmente al mercado laboral.

Desde la perspectiva de España e Iberoamérica, el desempleo juvenil en China tiene implicaciones indirectas. El país asiático actúa como barómetro para la demanda global de tecnología y sus tendencias económicas pueden influir en el consumo interno y la demanda de exportaciones iberoamericanas en sectores relacionados con la tecnología y las materias primas.

 

¿Qué es la Agencia Estatal de Salud Pública y qué supone para Aragón que tenga su sede en Zaragoza?

La nueva AESAP nace para reforzar la vigilancia y la respuesta de España frente a crisis y amenazas sanitarias. Zaragoza fue elegida frente a otras siete ciudades para albergar un organismo llamado a convertirse en referencia nacional en salud pública.

Zaragoza va a sumar a su mapa institucional un organismo estatal de nueva creación con una misión que afecta a todo el país: anticiparse a los riesgos que pueden amenazar la salud y mejorar la capacidad de respuesta cuando esos riesgos se convierten en crisis.

Se trata de la Agencia Estatal de Salud Pública (AESAP). Su sede física estará en la capital aragonesa después de que el Consejo de Ministros tomara la decisión el pasado 28 de julio.

¿Qué es exactamente esta nueva agencia? ¿Qué va a hacer desde Zaragoza? ¿Y por qué su llegada importa bastante más allá de unas nuevas oficinas de la Administración del Estado?

Para entenderlo hay que remontarse más de una década y, inevitablemente, recordar lo sucedido durante la pandemia.

Una idea pendiente desde 2011

España aprobó en 2011 la Ley General de Salud Pública. En ella ya se contemplaba la creación de un Centro Estatal de Salud Pública destinado a ofrecer asesoramiento técnico y científico y a evaluar las intervenciones en este campo. Aquella previsión nunca se desarrolló del todo.

La pandemia de covid-19 puso sobre la mesa, años después, las dificultades de enfrentarse a una emergencia sanitaria de gran magnitud y dejó clara la necesidad de reforzar las estructuras de vigilancia, coordinación, información y respuesta.

La nueva Agencia Estatal de Salud Pública es, en buena medida, la respuesta a aquella necesidad.

La Ley 7/2025, de 28 de julio, creó formalmente la AESAP y modificó la Ley General de Salud Pública. El organismo está adscrito al Ministerio de Sanidad, pero cuenta con personalidad jurídica propia, patrimonio y tesorería propios, y autonomía de gestión. Además, debe actuar con independencia técnica.

Es una diferencia importante. La Agencia no sustituye al Ministerio de Sanidad ni asume las competencias sanitarias de las comunidades autónomas. Su papel será esencialmente técnico y científico, y tendrá que trabajar de forma coordinada con las distintas administraciones.

Vigilar la salud antes de que llegue la crisis

Una de sus grandes funciones será observar qué está ocurriendo con la salud de la población. Y eso implica mirar mucho más allá de las enfermedades infecciosas.

La Agencia deberá contribuir a identificar, analizar y evaluar enfermedades transmisibles y no transmisibles, riesgos ambientales, determinantes sociales de la salud y desigualdades entre distintos grupos de población. La idea es disponer de información suficiente para detectar problemas, evaluar riesgos y facilitar que las decisiones sanitarias se apoyen en evidencia científica.

También tendrá un papel destacado en la coordinación y evaluación de la Red Estatal de Vigilancia en Salud Pública. Dicho de forma sencilla: si aparece una nueva amenaza sanitaria en algún punto del país, España necesita sistemas capaces de detectarla cuanto antes, compartir la información, determinar su gravedad y preparar una respuesta.

Prepararse para la próxima emergencia

La experiencia de la covid-19 explica otra de las grandes responsabilidades de la Agencia. No se trata solo de reaccionar cuando aparece una emergencia. Hay que prepararse antes.

La AESAP trabajará en la planificación y coordinación de la preparación y respuesta frente a crisis sanitarias, y en el desarrollo de sistemas de alerta precoz. Pandemias, enfermedades emergentes, zoonosis o determinados riesgos ambientales y climáticos forman parte de un escenario cada vez más complejo.

Aquí entra en juego uno de los principios sobre los que se construye la Agencia: “Una sola salud”, conocido internacionalmente como One Health. El concepto parte de una idea aparentemente sencilla: la salud de las personas no puede entenderse de forma aislada. Está relacionada con la salud animal y con el medio ambiente.

La aparición de enfermedades transmitidas entre animales y humanos, las consecuencias sanitarias del cambio climático o la resistencia a los antibióticos son buenos ejemplos de problemas que obligan a trabajar desde esa perspectiva conjunta.

Informar también es una cuestión de salud pública

La pandemia dejó otra lección: disponer de información no basta. También hay que saber comunicarla.

Entre las funciones de la Agencia estará informar a la ciudadanía sobre los riesgos para la salud de forma comprensible, accesible y basada en la evidencia disponible. Elaborará además un informe anual sobre el estado de la salud y el bienestar de la población, la equidad y sus determinantes sociales, que se presentará ante las Cortes Generales.

La comunicación se incorpora así como una herramienta de la propia política de salud pública. A ello se sumarán el asesoramiento técnico y científico a las administraciones, la evaluación de políticas públicas y el impulso de la investigación, la formación y la innovación.

¿Por qué Zaragoza?

La elección de la sede abrió una competición entre ocho ciudades: Barcelona, Granada, León, Lugo, Murcia, Oviedo, Toledo y Zaragoza. Finalmente se impuso la candidatura aragonesa.

La decisión del Consejo de Ministros se apoyó en la valoración realizada dentro del procedimiento establecido para descentralizar organismos públicos estatales. La propuesta zaragozana fue considerada la más completa y obtuvo la mejor valoración global.

Entre los elementos que jugaron a su favor están el respaldo institucional, político y social conseguido alrededor de la candidatura, pero también factores vinculados a las propias características de la ciudad. La documentación oficial destaca su posición geográfica, las comunicaciones y la conectividad, la disponibilidad de espacios adecuados y la existencia de un entorno sanitario, universitario, investigador y científico capaz de acompañar el desarrollo de la Agencia.

La Universidad de Zaragoza, los centros sanitarios, los institutos de investigación y otras estructuras vinculadas a la salud y al conocimiento forman parte de ese ecosistema. La ubicación de Zaragoza también se valoró por su capacidad para contribuir a una distribución más equilibrada de las instituciones estatales por el territorio.

Más que una nueva sede administrativa

La llegada de la AESAP tiene por eso una lectura especialmente interesante para Aragón. No estamos ante el simple traslado de unas oficinas desde Madrid. Estamos ante la construcción desde cero de un organismo estatal especializado que tendrá que atraer profesionales, establecer relaciones con universidades y centros de investigación, y crear redes de colaboración con instituciones españolas e internacionales.

La oportunidad para Zaragoza está precisamente ahí. La presencia de la Agencia puede reforzar las conexiones entre la Administración, el sistema sanitario aragonés, la Universidad de Zaragoza y los centros de investigación; favorecer la llegada de profesionales especializados y aumentar la visibilidad de la ciudad dentro de las redes nacionales e internacionales de salud pública.

No todos esos efectos serán automáticos. Dependerán de cómo se desarrolle finalmente la Agencia, de sus recursos y de la capacidad del entorno aragonés para establecer relaciones con ella. Pero su instalación coloca a Zaragoza ante una oportunidad poco habitual: participar desde el territorio en la construcción de una institución estatal nueva.

Una agencia pensada para anticiparse

Quizá la mejor forma de entender qué pretende ser la Agencia Estatal de Salud Pública sea pensar precisamente en aquello que esperamos que no ocurra. Una nueva pandemia. Una enfermedad emergente. Una amenaza ambiental. Una crisis sanitaria inesperada.

Cuando aparezca el próximo riesgo —porque tarde o temprano aparecerá alguno— será necesario detectarlo, comprenderlo, compartir información, evaluar sus consecuencias, comunicar correctamente a la población y ayudar a las administraciones a tomar decisiones.

La AESAP nace para mejorar esa capacidad. Y buena parte de ese trabajo se hará desde Zaragoza.

Para Aragón, por tanto, la noticia no termina con haber ganado la sede frente a otras siete ciudades. Ahí empieza realmente la historia: convertir la llegada de la Agencia Estatal de Salud Pública en una oportunidad para reforzar el ecosistema científico, sanitario y de conocimiento de la Comunidad.

Aragón contará con 394 plazas de formación sanitaria especializada en 2027

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La Comunidad gana 19 plazas respecto a la convocatoria anterior. Medicina Familiar y Comunitaria vuelve a concentrar la mayor oferta, con 84 puestos, mientras Zaragoza reúne 316 de las plazas disponibles.

Aragón contará con 394 plazas de Formación Sanitaria Especializada (FSE) en la convocatoria de 2027. Son 19 más que en el proceso anterior, cuando se ofertaron 375, lo que supone un incremento de alrededor del 5%.

La nueva convocatoria amplía así las posibilidades de formación de futuros especialistas en la Comunidad dentro de un proceso que también crece en el conjunto de España. El Ministerio de Sanidad ha aprobado una oferta nacional de 12.850 plazas, 484 más que en la convocatoria anterior.

El examen se celebrará el sábado 23 de enero de 2027 y Zaragoza será la única ciudad aragonesa en la que se podrán realizar las pruebas.

Medicina Familiar, la especialidad con más plazas

La mayor oferta aragonesa corresponde a Medicina Familiar y Comunitaria, que contará con 84 plazas.

Le sigue Enfermería Familiar y Comunitaria, con 44. También tienen un peso destacado Pediatría y sus Áreas Específicas, con 17 plazas; Enfermería de Salud Mental, con 16; Psiquiatría, con 13; Medicina Interna, con 12, y Psicología Clínica, con 11.

El reparto refleja especialmente el peso que continúa teniendo la formación de profesionales destinados a la Atención Primaria dentro de la planificación sanitaria.

En el conjunto de España, Medicina vuelve a concentrar la mayor parte de la convocatoria, con 9.676 plazas, seguida de Enfermería, con 2.341. Se ofertarán además 377 plazas de Farmacia, 293 de Psicología, 69 de Biología, 57 de Física y 37 de Química.

La oferta médica nacional crece en 400 plazas respecto al proceso anterior. También aumentan Enfermería, con 62 puestos adicionales; Farmacia, con 15; Psicología, con 13, y Química, con ocho. Física mantiene su oferta, mientras Biología pierde 14 plazas.

Zaragoza concentra ocho de cada diez plazas aragonesas

La distribución territorial de las plazas muestra una importante concentración en la provincia de Zaragoza.

De las 394 disponibles en Aragón, 316 corresponden a centros y unidades docentes de Zaragoza y Calatayud. Es decir, aproximadamente ocho de cada diez plazas de la Comunidad.

Entre los centros que recibirán futuros residentes se encuentran el Hospital Universitario Miguel Servet, el Hospital Clínico Universitario Lozano Blesa, el Hospital Royo Villanova y el Hospital Nuestra Señora de Gracia.

Huesca dispondrá de 45 plazas, distribuidas entre el Hospital Universitario San Jorge y diferentes unidades docentes de Atención Familiar y Comunitaria, Salud Mental, Geriatría y Obstetricia y Ginecología.

Teruel contará con otras 33. La formación se desarrollará tanto en el Hospital General Obispo Polanco como en unidades docentes de Teruel y Alcañiz.

Solicitudes en septiembre y examen en enero

El proceso comenzará antes de que termine el verano.

Los titulados que quieran participar en las pruebas deberán presentar sus solicitudes entre el 1 y el 14 de septiembre de 2026, ambos días incluidos.

El examen llegará cuatro meses después. Será el sábado 23 de enero de 2027 y se realizará simultáneamente en 26 localidades españolas, entre ellas Zaragoza, única sede prevista en Aragón.

Los aspirantes dispondrán de cuatro horas y media para completar un cuestionario de 200 preguntas más otras diez de reserva, todas ellas con cuatro posibles respuestas.

Cada respuesta correcta sumará tres puntos, mientras que los errores restarán uno. Las preguntas no contestadas no tendrán valoración.

La nueva convocatoria permitirá incorporar más profesionales al sistema de formación sanitaria aragonés. Pero el siguiente reto llegará después: que esas plazas se cubran y que los especialistas que se formen en hospitales, centros de salud y unidades docentes de las tres provincias encuentren también razones para desarrollar su carrera profesional en Aragón.