El Banco y la sociedad de garantía recíproca han firmado un convenio para poner a disposición de pymes y autónomos de la región operaciones, productos y servicios financieros especializados para apoyarles en el desarrollo de su actividad económica; mejorar su gestión, productividad e innovación tecnológica; y facilitar su transición hacia la sostenibilidad.
Ambas entidades vienen colaborando en los últimos años para impulsar la integración de los aspectos ambiental, social y de gobernanza en las empresas, como ejes esenciales para contribuir a su crecimiento competitivo.
Este acuerdo permite apoyar a un segmento indispensable por su aportación a la riqueza económica y creación de puestos de trabajo en Aragón.
La entidad financiera Ibercaja y la sociedad de garantía recíproca Avalia Aragón han firmado un convenio para facilitar a las pequeñas y medianas empresas y autónomos de la región productos y servicios financieros que contribuyan a su mejora y crecimiento competitivo, impulsando la sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza.
Para ello, ambas entidades pondrán a disposición de pymes y autónomos con domicilio social y/o fiscal en Aragón operaciones, productos y servicios financieros especializados, en condiciones preferentes, pudiendo también acogerse aquellas empresas o autónomos cuyo ámbito de actuación principal sea, la Comunidad Autónoma. Las empresas y autónomos deben tener la condición de socios partícipes de la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR).
Así, en el marco de este acuerdo, la financiación que se concierte con Ibercaja y con la garantía del aval concedido por Avalia Aragón podrá alcanzar un importe total de 450.000 euros por cliente y/o grupo de clientes. En el convenio se contempla un amplio abanico de productos, tanto para la financiación de la actividad, con la cuenta de crédito y Multiproducto, como de la inversión con préstamos y leasing, que ofrecen condiciones ventajosas. En cuanto al alcance del aval parte de Avalia, será como máximo del 50% del importe de la operación en los casos del Multiproducto, y puede llegar hasta el 100% en otro tipo de operaciones.
La presidenta de Avalia Aragón, Asunción Esteban, ha mostrado su satisfacción por el acuerdo que “consolida la relación entre las dos entidades financieras y sirve como punto de partida de nuevas colaboraciones para seguir mejorando la capacidad de financiación de las pymes y autónomos aragoneses”.
Por su parte, Jesús Ros, responsable territorial de Banca de Empresas de Aragón destaca que “para Ibercaja, este convenio es una muestra más de nuestro apoyo a los autónomos, pequeños y medianos empresarios y sus proyectos, que son una parte vital del tejido económico y de la creación de empleo y bienestar en nuestra Comunidad”.
Con esta firma, el Banco y la SGR tienen la finalidad de favorecer el crecimiento del tejido empresarial aragonés, en particular de las pymes, pequeñas y medianas empresas, y autónomos por su aportación al desarrollo económico aragonés y a la creación de puestos de trabajo. Las operaciones de financiación enmarcadas en el convenio les ayudarán a desarrollar su actividad económica, mejorar la gestión, productividad e innovación tecnológica y facilitar su transición a la sostenibilidad.
La Semana Santa en Zaragoza es una celebración profundamente arraigada en la identidad y la historia de la ciudad, destaca como uno de los eventos religiosos y culturales más importantes de España. Desde sus orígenes en la Edad Media hasta la actualidad, esta festividad ha evolucionado hasta convertirse en un viaje sensorial, caracterizado por los sonidos, la visión de los pasos artísticos de Semana Santa, que cautiva a quienes la experimentan, en una fusión de la devoción religiosa con la riqueza cultural y la emoción compartida.
La historia de la Semana Santa en Zaragoza se remonta a los albores del siglo XV, aunque los primeros vestigios documentados apenas nos ofrecen una visión parcial de sus orígenes. Sin embargo, se cree firmemente que esta festividad arraigó profundamente en el tejido cultural y religioso de la ciudad mucho antes de su registro formal.
Durante siglos, Zaragoza ha sido un epicentro de fervor religioso y devoción, gracias a su rico legado histórico y su posición estratégica en la península ibérica. La celebración de la Semana Santa no solo marcaba un tiempo de reflexión y conmemoración para los fieles, sino que también se convertía en una manifestación pública de fe que unía a la comunidad en torno a la Pasión, Muerte y Resurrección de Jesucristo.
El papel de las cofradías y hermandades ha sido vital en la organización y el mantenimiento de esta tradición a lo largo de los siglos. Estas asociaciones religiosas, compuestas por fieles devotos con un profundo compromiso con su fe, se convirtieron en los pilares sobre los cuales se erigió la celebración de la Semana Santa en Zaragoza. A través de su labor incansable, estas cofradías han conservado y transmitido de generación en generación las prácticas devocionales, los rituales y las expresiones artísticas que caracterizan esta festividad única.
Cada procesión, cada paso procesional, cada gesto de veneración representa un eslabón en la cadena de tradición que une el pasado con el presente en la Semana Santa de Zaragoza. Es una celebración que trasciende el tiempo, y que invita a los fieles y visitantes por igual a sumergirse en la esencia misma de la fe y la devoción. La historia de la Semana Santa en Zaragoza es, en última instancia, la historia de una comunidad que encuentra en la celebración de su fe una fuente inagotable de inspiración y esperanza.
La Semana Santa en zaragoza
Las procesiones de la Semana Santa en Zaragoza constituyen un espectáculo sensorial único que cautiva los sentidos y conmueve el alma de quienes tienen el privilegio de presenciarlo;
El sonido de los tambores, bombos y cornetas resuena en las calles, y llenan el aire con una cadencia inconfundible que marca el ritmo de las procesiones. Es un eco ancestral que se remonta a tiempos inmemoriales, una llamada a la reflexión y la contemplación que envuelve a la ciudad en una atmósfera de solemnidad y recogimiento. Cada golpe de tambor, cada nota de corneta, es un tributo a la pasión y el sacrificio de Cristo, una expresión sonora del fervor que anima a los fieles en su camino hacia la redención.
La sobriedad y la serenidad que caracterizan a las procesiones de Zaragoza hacen de esta celebración una experiencia única en su género. A diferencia de otras festividades similares en España, donde la pompa y la ostentación suelen ser la norma, la Semana Santa en Zaragoza se distingue por su austeridad y su profundo sentido de la solemnidad. Es un silencio elocuente que invita a la contemplación, un espacio sagrado donde el alma encuentra reposo y consuelo en medio del bullicio y la agitación del mundo exterior.
La participación de más de 20 cofradías enriquece aún más la experiencia, cada una con el aporte de su propio estilo y tradiciones a las calles de la ciudad. Desde las túnicas coloridas hasta los estandartes ricamente decorados, cada detalle contribuye a la riqueza visual de las procesiones, transformando las calles de Zaragoza en un lienzo vivo donde se entrelazan la fe, la historia y la cultura de la ciudad.
La Semana Santa en Zaragoza ofrece una amplia gama de actividades culturales que complementan las procesiones, convirtiendo a la ciudad en un destino vibrante durante estas fechas. Desde conciertos de música sacra hasta exposiciones de arte religioso, hay opciones para todos los gustos y edades. Los eventos más importantes son:
Domingo de Ramos
Procesión de las Palmas: Esta procesión marca el inicio de la Semana Santa y conmemora la entrada triunfal de Jesús en Jerusalén. Los cofrades portan palmas de cera y ramas de olivo, creando un ambiente festivo y lleno de color.
Jueves Santo
Procesión del Silencio: Una procesión solemne y austera en la que las cofradías recorren las calles en silencio, con las luces apagadas y portando imágenes de la Pasión de Cristo. Es un momento de recogimiento y reflexión.
Viernes Santo
Procesión del Santo Entierro: La procesión más importante de la Semana Santa en Zaragoza. Miles de cofrades acompañan el paso del Santo Sepulcro en un recorrido solemne y emotivo por la ciudad.
Domingo de Resurrección
Procesión del Resucitado: Esta procesión, que marca el final de la Semana Santa, celebra la resurrección de Jesucristo. Es una procesión alegre y festiva en la que los cofrades portan imágenes de Cristo resucitado.
Un Viaje en el Tiempo para Toda la Familia
La Semana Santa en Zaragoza ofrece actividades especiales para los más pequeños, como talleres de manualidades y visitas teatralizadas a iglesias. Estas experiencias educativas y divertidas permiten a toda la familia sumergirse en las tradiciones y la historia de la celebración, creando recuerdos inolvidables para compartir juntos.
Un Destino Ideal para Descubrir Zaragoza
Además de ser un destino destacado durante la Semana Santa, Zaragoza ofrece a los visitantes una experiencia completa para descubrir su rico patrimonio histórico y cultural. La majestuosidad de la Basílica del Pilar y el imponente Palacio de la Aljafería son solo el comienzo de un viaje fascinante por esta ciudad llena de historia y encanto.
La Basílica del Pilar, uno de los principales puntos de interés de Zaragoza, es un monumento barroco de una belleza que alberga la imagen de la Virgen del Pilar, patrona de la ciudad. Sus impresionantes torres y su magnífica arquitectura invitan a los visitantes a maravillarse con su esplendor.
El Palacio de la Aljafería, por otro lado, es una joya de la arquitectura islámica que data del siglo XI. Este palacio fortificado, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, presenta una fascinante mezcla de estilos arquitectónicos y ofrece una visión única de la historia de Zaragoza.
Pero Zaragoza tiene mucho más que ofrecer además de estos emblemáticos monumentos. Los museos de la ciudad, como el Museo Goya, el Museo Pablo Gargallo y el Museo de Zaragoza, ofrecen una mirada enriquecedora a la historia, el arte y la cultura de la región. Además, los parques y jardines, como el Parque Grande José Antonio Labordeta y el Parque del Agua Luis Buñuel, son lugares ideales para relajarse y disfrutar del aire libre mientras se absorbe el ambiente único de la ciudad.
La Gastronomía de la Semana Santa
Durante la Semana Santa en Zaragoza, la oferta gastronómica se enriquece con platos tradicionales que reflejan la identidad culinaria de la región. Entre las opciones más destacadas se encuentra el bacalao al ajoarriero, un plato robusto y sabroso elaborado con bacalao desalado, ajo y pimiento choricero, que se sirve como una opción popular durante esta época del año. Su sabor intenso y su textura reconfortante lo convierten en una elección apreciada tanto por locales como por visitantes.
Otro clásico de la gastronomía de la Semana Santa en Zaragoza son las torrijas, un postre tradicional elaborado con rebanadas de pan empapadas en leche o vino, luego rebozadas en huevo y fritas. Estas torrijas, con su sabor dulce y su textura suave, son una opción popular para satisfacer el paladar durante esta temporada festiva.
Además, los huevos de Pascua, símbolo de la resurrección de Cristo en la tradición cristiana, están disponibles en una variedad de presentaciones en las pastelerías de la ciudad, desde simples huevos de chocolate hasta elaboradas creaciones decorativas. Estos dulces son una opción popular para compartir con familiares y amigos como parte de las celebraciones de la Semana Santa.
La Semana Santa en Zaragoza ofrece una experiencia enriquecedora que combina tradición, devoción y cultura. Durante este período, la ciudad cobra vida con una variedad de celebraciones religiosas y actividades culturales que atraen a visitantes de diversas partes del mundo. Desde las procesiones solemnes hasta las expresiones artísticas y gastronómicas, Zaragoza durante la Semana Santa es un destino que ofrece algo para todos los gustos. Es una oportunidad para sumergirse en la esencia de esta festividad y disfrutar de la atmósfera única que la caracteriza, independientemente de las creencias personales.
Dentro del amplio mundo de los emprendedores, hay una figura valiente y decidida: el solopreneur. Este término, que combina las palabras “solo” y “emprendedor”, describe a aquellos valientes que optan por iniciar un negocio por sí mismos, asumiendo múltiples roles y responsabilidades. Aunque el camino hacia la libertad laboral y la realización de un sueño personal es tentador, también está lleno de desafíos únicos que requieren una atención cuidadosa.
Desafíos del Solopreneur
La Soledad: La independencia tiene sus consecuencias, y para muchos solopreneurs, la soledad es una de ellas. Sin un equipo o socio con quien compartir las cargas y celebraciones, es fácil sentirse aislado en este viaje.
Perspectiva Limitada: La diversidad de ideas enriquece la toma de decisiones. Trabajar solo significa perderse los intercambios enriquecedores que surgen en equipos multidisciplinarios. Sobrecarga Laboral: Gestionar integralmente un negocio implica una carga de trabajo considerable. Sin ayuda, los solopreneurs pueden verse abrumados, sacrificando más tiempo y bienestar personal de lo previsto. Oportunidades Limitadas: Sin socios o equipo, se restringen las oportunidades de hacer networking y expandirse, aspectos esenciales para el crecimiento empresarial. Falta de Expertise: Nadie puede ser experto en todo.
Los emprendedores individuales deben dedicar tiempo considerable a adquirir habilidades administrativas, financieras o de marketing que no poseían anteriormente. Éxitos y fracasos personales: Cada logro y cada tropiezo recaen directamente en los hombros del emprendedor individual, lo cual puede resultar tanto motivador como un desafío psicológico.
Ventajas de ser emprendedor individual
Sin embargo tiene también sus puntos buenos y ventajas.
Satisfacción y autoestima: Ver un negocio prosperar gracias a tu esfuerzo personal brinda una profunda sensación de logro y puede fortalecer la autoestima. Resiliencia: Los desafíos constantes fomentan la resiliencia y el desarrollo personal, convirtiendo los miedos en fortalezas. Costos reducidos: Operar solo reduce significativamente los costos iniciales y operativos, desde el alquiler de oficinas hasta la nómina. Control total: Las decisiones estratégicas y la visión del negocio quedan completamente en manos del emprendedor individual, permitiendo una adaptación y un control total sobre la dirección del proyecto. Flexibilidad: Establecer horarios, elegir el lugar de trabajo y decidir sobre la estructura diaria son libertades que disfruta el emprendedor individual, permitiendo un equilibrio personalizado entre vida laboral. Adquisición de habilidades: La gestión integral de un negocio requiere aprendizaje continuo, enriqueciendo el perfil profesional del emprendedor individual con un conjunto diverso de competencias.
Convertirse en emprendedor individual es un viaje duro, extenuante a veces, pero lleno de satisfacciones. Ser solopreneur implica embarcarse en un viaje lleno de desafíos significativos entrelazados con triunfos gratificantes. Es una montaña rusa, donde todo es personal, tantos los sinsabores como los triunfos triunfos. Supone un reto contaste, una mejora personal diaria, un aprendizaje continuo, un desarrollo de habilidades.
Es una decisión que requiere reflexión, pero para aquellos que tienen pasión, visión y determinación, puede ser el camino para hacer realidad sus sueños.
La consultora Integra Tecnología proporciona los contenidos digitales que dan forma a una exposición virtual única en su género sobre Goya y que ha impulsado la empresa estadounidense Sagan Works.
Con motivo del aniversario del nacimiento de Francisco de Goya, que se conmemora el próximo 30 de marzo, ha abierto sus “puertas digitales” una nueva exposición virtual única en su género en el museo The Chronosphere y que imita la apariencia de una galería de museo tradicional y donde el público puede disfrutar de las principales obras de este pintor legendario, desde su maestría en las aguatintas hasta los innumerables retratos de la corte, pasando por estatuas pintadas por famosos artistas que homenajearon a Goya en el 275 aniversario de su nacimiento.
La exposición, que puede visitarse en https://thechronos.org/exhibitdetails, se completa con una versión recreada de la “Quinta del Sordo”, la hacienda donde Francisco de Goya pasó algunos de sus últimos años mientras perdía el oído y donde desarrolló sus famosas pinturas negras. El museo The Chronosphere ha recreado este lugar, incluida la ubicación real de las pinturas negras, ambientándolo con efectos sonoros y visuales que proporcionan una experiencia única a los visitantes de la exposición. Esta visita inmersiva sumerge al público en la mente de un artista genial y en los duros tiempos que le tocó vivir. Esta nueva forma de experimentar la historia y el legado de un artista como Goya es ahora posible gracias a la tecnología más avanzada y está a disposición del público de manera gratuita.
El área de Patrimonio Digital de Integra ha participado en este proyecto a través de la creación de un gemelo digital fotogramétrico de cuatro esculturas emblemáticas del artista, que han permitido trasladar el detalle de estas obras al entorno digital. “Esta colaboración, desarrollada con el más alto nivel de precisión y cuidado, refleja nuestro compromiso con la difusión del patrimonio artístico y la inspiración cultural, permitiendo experimentar la grandeza de Goya de una forma completamente nueva y accesible”, señala el responsable del proyecto en Integra, Joan Sastre.
Este proyecto es un ejemplo claro de cómo los más novedosos e innovadores desarrollos tecnológicos aplicados al ámbito de la cultura contribuyen a hacer llegar a todos los rincones del mundo disciplinas artísticas como la escultura, la pintura o la arquitectura, permitiendo a cualquier persona con un dispositivo conectado a Internet conocer y disfrutar de las más importantes obras de arte de la historia de la humanidad.
La exposición es una iniciativa impulsada por la empresa norteamericana Saganworks Inc. con la colaboración desinteresada de Fractured Atlas y los contenidos digitales aportados por Integra Tecnología.
Nacida en 1993 en Zaragoza, Pilar Almalé ha destacado como violagambista, compositora, cantante y directora artística española de renombre. Especializada en música antigua y formada en viola de gamba, su repertorio se expande con influencias de jazz, ritmos latinoamericanos y músicas tradicionales, creando una fusión única. Con una sólida formación y una pasión por la experimentación musical, Almalé ha dejado una marca significativa en la escena musical contemporánea.
Tienes una fascinación por instrumentos raros y pocos convencionales, ¿Cómo influyo este interés en la creación de este álbum y como se desenvuelve a través de las épocas musicales para dar vida a su visión artística?
Creo que toda mi música siempre tiene una influencia inevitable de la música antigua, ya que toda mi formación está basada en la música antigua. Por lo tanto, la música que más conozco y que más he estudiado es la música del Renacimiento y la música barroca. Siempre habrá algo de eso en mi obra, ya sea obras barrocas en sí o simplemente la forma de componer que tengo, que siempre tiene algo de armonía antigua. Por otro lado, también está la influencia de la música de tradición sefardí. Además, tengo influencias de mis gustos personales, por ejemplo, de cantautoras hispanoamericanas como Mercedes Sosa o Violeta Parra, que también me han influenciado.
Sobre mi proceso creativo en este álbum, creo que lo que hice fue volcar todos los temas y las obras que para mí debían estar en él, y luego busqué darle un orden con cierta coherencia. Dentro del disco, también introduzco sonidos que he grabado yo de ambientes para dividirlo en tres partes. El disco está dividido en una parte que comienza con cantos de golondrinas, luego hay el sonido de una cafetera, y finalmente otro sonido de golondrinas que grabé en el Pirineo. Al final del disco, como sorpresa, incluí una grabación de mi abuelo hablando, a quien le dedico el disco.
Entonces, creo que la forma de crear este disco fue muy orgánica y fui caminando y viendo cómo surgían las cosas.
¿Cuáles fueron tus hábitos o rituales especificos para ayudarte en tu proceso creativo, inspirarte o estimular tu creación?
La vida de un músico implica muchos viajes, por lo que tener una rutina es muy difícil, o prácticamente imposible. Durante la grabación, hacía una lista, la revisaba, tocaba, probaba, y me grababa. Algo interesante que hice fue irme tres días al campo y grabar allí la maqueta. Allí pude escuchar cómo sería el disco, de una forma muy casera, y hacer algunos cambios. Después me sumergí intensamente, pasaba todo el día grabando y luego escuchaba, pensaba en añadir melodías, arreglos, escribía partituras, pero sobre todo pasaba mucho tiempo pensando, añadiendo una obra, quitando otra. Al final, el disco quedó largo, de 47 minutos, que es bastante, y yo hubiera querido que fuera más largo, pero tuve que pensar que las cosas tienen un límite y que tenía que parar en algún momento. No tuve un método fijo, sino que durante mucho tiempo iba dándole vueltas, creando un documento, lo revisaba, lo tocaba, me grababa, y así fue su construcción. Grabar un disco implica muchos procesos diferentes, así que no hay un método único, sino que te adaptas a lo que necesitas hacer en cada momento.
¿Cuáles son los temas principales de este álbum?
Creo que “golondrinas” es una palabra que puede resumirlo todo. Las golondrinas son migratorias, viajan por todo el mundo, están continuamente buscando y viajando. Por lo tanto, eso resume todo el disco. Es un viaje exterior e interior que he tenido durante años, experiencias en diferentes lugares, con diferentes personas, diferentes emociones. También hay diferentes tonalidades musicales y se trata de contar eso. Es como un vuelo por diferentes lugares y épocas.
¿Qué mensajes y emociones esperas transmitir a tu público a través este nuevo álbum?
Este disco tiene una gran variedad de emociones. Hay alegría, dolor, curación, sanación, aceptación, amor, enamoramiento y también algo de misticismo. Una cosa que no mencioné antes es que, cuando estaba en el proceso de crear este disco, usé un tarot, y la carta que me salió marcando el camino fue la Suma Sacerdotisa, que representa la feminidad, la luna, la noche, el misterio, el poder femenino. Esa fue la carta que me guio porque pregunté hacia dónde llevaría este disco, ya que había tantas opciones. También concebí la idea de tratar la teoría de los afectos del Barroco, que cada tonalidad es un afecto, y hacer un mapa de colores con diferentes tonalidades. No me salió de forma natural, al final decidí no complicarme, así que, en cuanto a emociones, hay mucho. También hay muchos paisajes, un paisaje gallego, uno andaluz, sentimientos hacia personas, diferentes procesos.
Tu participación en el Festival FEMMAZ muestra tu compromiso en la representación de las mujeres en la música. ¿Crees que el lanzamiento de tu nuevo álbum también contribuye a esta representación?
Espero que sí, tanto a nivel personal como por ejemplo al incluir una obra de Anne Rochette en el disco, es más histórica, la forma de armonizarla. Ella nunca había grabado una pieza de esta mujer totalmente desconocida y yo he grabado con ella “Pour Toi Seule Je Respire”. Espero que hicieran menos prejuicios hacia las mujeres, hacia nuestro trabajo, nuestra música y hacia nosotras en general, y que podamos brillar más.
La Entidad ha convertido en trabajadores indefinidos a 99 personas que tenían una vinculación previa mediante contratos temporales. Y, además, más del 19% de las nuevas contrataciones se han formalizado a través de contratos indefinidos.
Dentro de la política de desarrollo profesional de las personas, la Entidad realizó 694 promociones internas de trabajadores que ascendieron de nivel en la escala de la organización a lo largo del año.
En el marco de su compromiso con el desarrollo del talento joven, un total de 273 estudiantes procedentes de diferentes titulaciones han recibido formación mediante contratos en prácticas.
El Banco está sumando una amplia diversidad de perfiles formativos para dar respuesta al proceso de transformación tecnológica de los últimos años y a la creciente especialización en la atención a los clientes.
Las nuevas incorporaciones se han producido tanto en las áreas técnicas, financieras y tecnológicas como en la red de oficinas de Ibercaja.
La contratación de profesionales en Ibercaja se vio incrementada en el año 2023 con la incorporación de 387 nuevos talentos en la estructura del Banco, lo que supone un 41% más que el año anterior.
En este sentido, más del 19% de las nuevas contrataciones de la Entidad se realizó mediante contratos indefinidos. Además, la Entidad ha convertido en trabajadores indefinidos a 99 personas que tenían una vinculación previa mediante contratos temporales.
De esta forma, Ibercaja está sumando a su equipo diversos perfiles formativos con el objetivo de acelerar la transformación tecnológica de los últimos años y dar respuesta a la creciente especialización que requiere la atención a los clientes.
“En un entorno cada vez más digital y con un modelo de atención especializada y omnicanal necesitamos contar con equipos multidisciplinares, combinando las titulaciones clásicas del sector, como Administración de Empresas, Economía y Derecho, con otras como Matemáticas, Física, Informática e Ingeniería, que permiten diversificar los entornos profesionales”, afirma José Ignacio Oto, director del Área de Personas de Ibercaja.
Dentro de la política de desarrollo profesional de las personas, la Entidad realizó 694 promociones internas de trabajadores que ascendieron de nivel en la escala de la organización a lo largo del ejercicio 2023.
Por otra parte, con el objetivo de contribuir al desarrollo del talento joven, un total de 273 estudiantes procedentes de diferentes titulaciones recibieron en 2023 formación mediante contratos en prácticas.
En paralelo, dentro de su compromiso con el talento interno, Ibercaja está desplegando un exhaustivo programa de formación y liderazgo que permite adecuar el desarrollo profesional de sus equipos con la evolución que se está produciendo en la Entidad. “Todo ello contribuye a continuar con el avance transformador de todos los ámbitos de la organización”, concluye José Ignacio Oto.
La delegación de estudiantes y docentes ha conocido las diferentes divisiones y el funcionamiento diario de la compañía de transporte
Luka Loncar, Tjaša Trdin, Luka Štravs y Anja Pancur, son alumnos de cuarto curso de Formación Profesional de Logistics Technician en el centro SIC (Technical Education Centre) de Liubliana, Eslovenia, y forman parte de un programa de intercambio en empresas colaboradoras con Centro San Valero. Durante dos semanas han visitado las divisiones de Avanza en Zaragoza, tanto la operadora del autobús urbano, como la que gestiona transporte discrecional e interurbano. Durante su estancia han recorrido todas las áreas de la compañía y conocido de primera mano el funcionamiento diario de la operación, desde Taller y almacén a Recursos Humanos, pasando por Planificación y SAE, Marketing, y Atención al cliente.
Los estudiantes han valorado la alta cobertura de la red de transporte, así como la tecnología de los vehículos 100% eléctricos que Avanza incorpora en sus vehículos. Así mismo han destacado la capacidad y operatividad del taller de Avanza para mantener a punto una flota tan amplia.
Javier Zueras, gerente de Mantenimiento de Avanza y profesor del Grado Superior de Transporte y Logística del Centro San Valero, ha valorado positivamente estas jornadas de inmersión en la empresa que han experimentado los jóvenes y ha subrayado la oportunidad de intercambio de experiencias que suponen. Como colofón a su paso por Avanza en Zaragoza los estudiantes eslovenos han elaborado una memoria comparativa entre las redes de transporte de Zaragoza y Liubliana, teniendo en cuenta su nivel de población, volumen de usuarios, servicio ofrecido y tecnología aplicada al transporte.
Avanza y Centro San Valero mantienen una estrecha colaboración en Formación Profesional Dual con alumnos en el Grado Superior de Automoción, en el Grado Medio de Electromecánica del Automóvil y en el Grado Superior de Transporte y Logística. Avanza participa en la formación de la FP++ de Vehículos Híbridos y Eléctricos y también acoge visitas de alumnos en formación.
El presidente del Gobierno de Aragón, Jorge Azcón, ha anunciado este lunes en la Comarca del Jiloca la inminente convocatoria de la primera línea del Fondo de Transición Justa, un instrumento financiero en el ámbito de la política de cohesión dotado con 88 millones que favorecerá el desarrollo de la provincia de Teruel.
La primera línea de ayudas, disponible a partir del próximo mes de abril, está dotada para este 2024 con un total de 31.108.286 euros. “Esta primera convocatoria está destinada a impulsar las pymes y grandes empresas de Teruel”, ha explicado el jefe del Ejecutivo autonómico, quien ha atendido a los medios de comunicación en el transcurso de una visita a la empresa Pyrsa, en Monreal del Campo, que da trabajo a cerca de 400 personas.
“Pyrsa es un ejemplo de las empresas que podrán verse beneficiadas por este Fondo de Transición Justa”, ha destacado Azcón, quien ha desarrollado que “el fondo cuenta con cuatro pilares fundamentales: digitalización, inversiones productivas y diversificación, sistemas de energía inteligente y almacenamiento y eficiencia energética”. A través del Fondo de Transición Justa, las pymes tendrán acceso a las siguientes líneas de financiación:
1) Digitalización, dotado con 5 millones de euros.
2) Inversiones productivas y diversificación, dotado con 8 millones de euros que servirán para realizar proyectos de expansión o internalización y nuevos productos.
3) Sistemas de energía inteligente, una línea de 4 millones de euros para, entre otros, fomentar la movilidad sostenible, los sistemas de optimización energética o la gestión inteligente de las instalaciones.
4) Eficiencia energética, con un montante de 4,4 millones. Servirá para renovar equipos de producción, implantar iluminación eficiente o sistemas de energía renovable.
Por su parte, las grandes empresas tendrán acceso a esta línea de eficiencia energética con otros 9,7 millones de euros. “Esta primera convocatoria de 31 millones de euros se lanzará a mediados de abril desde el Instituto Aragonés de Fomento (IAF). En 2025, será complementada con 16,6 millones de euros y, en 2026, con otros 7,8 millones”, ha indicado el presidente del Gobierno de Aragón. En total, las empresas turolenses podrán acceder a 55,5 millones de euros en los próximos tres años para acometer inversiones estratégicas, digitalizarse y aumentar su eficiencia energética.
Además, el fondo cuenta con otros 32,6 millones de euros a los que podrán acceder las instituciones públicas para, entre otros:
1) Apoyar al empleo y al emprendimiento.
3) Llevar a cabo planes de formación.
3) Poner en valor el patrimonio cultural y el turismo sostenible.
4) Digitalizar el ámbito sanitario.
Azcón ha subrayado que “este fondo cofinanciará el 50% de cada proyecto y es complementario con la financiación del FITE”. “Nuestra apuesta por la provincia turolense, su empleo y su tejido industrial es absoluta. La provincia de Teruel tiene las bases y el potencial para ser un caso de éxito, pero necesita el apoyo de todas las administraciones”, ha concluido.
Daniel Rey Saura (Zaragoza, 1973), director gerente del Instituto Aragonés de Fomento (IAF) desde octubre de 2023, conoce bien la empresa aragonesa y española, después de una carrera en la que ha desarrollado funciones directivas en empresas aragonesas y nacionales, en sectores tan diversos como la tecnología, el mueble, el diseño de parques de ocio o el vino. Daniel Rey, licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Zaragoza, cuenta con másteres en Administración de Empresa y Asesoría Fiscal, Rey inició su carrera profesional en Barcelona. El nuevo director de la institución pública aragonesa, dedicada a la dinamización de las empresas de la región, pertenece a la saga de la compañía aragonesa Muebles Rey, y ha residido en lugares como Barcelona, Galicia o Londres. Daniel Rey ha sido presidente de la Asociación de Empresa Familiar de Aragón de 2016 a 2019, miembro del Consejo de Competitividad de Aragón de 2015 a 2019 y miembro de la Asociación de Franquiciadores de 2011 hasta el año 2018.
¿Qué retos se ha marcado para esta etapa al frente del IAF?
Poner el foco en la empresa. Atenderla y dinamizar el tejido económico de Aragón.
¿Cuáles son las principales líneas de trabajo que se marca el IAF para este periodo?
El IAF, como ente del departamento de Economía, Empleo e Industria del Gobierno de Aragón tiene que dedicarse principalmente a dos cosas. Una de ellas es a atender y ayudar a cualquier empresa aragonesa que requiera de apoyo por parte de la administración. Otra, ser una herramienta dinamizadora del tejido económico de Aragón, con proyectos tractores y estratégicos, con iniciativas de todo tipo que pueden ayudar a la región. De manera que se haga de Aragón una región económicamente más sostenible en términos de competitividad, que facilite la vertebración del territorio y el empleo.
En su etapa profesional ha pasado por diferentes empresas y multinacionales, por lo que conoce de primera mano la realidad de la empresa aragonesa y de la del resto de España. ¿Cuáles serían las principales debilidades y oportunidades, desde su prisma, a las que se enfrentan las empresas aragonesas en la actualidad?
Al haber estado aquí y fuera de Aragón, al haber conocido la empresa familiar y diferentes sectores, veo que tenemos una oportunidad de oro. Aragón está en un círculo virtuoso, aunque eso no significa que las cosas se hagan solas, ni que tengamos el éxito asegurado. Pero si que creo que tenemos una serie de sectores tradicionales y emergentes que están en un momento clave y con un desarrollo de la actividad a un nivel muy alto. Las cifras de exportación baten récords: las exportaciones aragonesas se incrementaron un 6,3% anual en enero, y alcanzaron un valor de 1.412 millones de euros, lo que representa el mejor mes de enero de la historia, según datos del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa. Además, la estabilidad que hay en esta región a nivel público y privado favorece el desarrollo de esa inversión. Por tanto, creo que tenemos el marco y los mimbres adecuados para seguir convirtiendo esta región en un territorio competitivo, innovador y con crecimiento. Respecto al ‘debe’, nos falta quizá a los aragoneses y aragonesas creérnoslo más, dar más visibilidad a lo que tenemos y comunicar mejor los muchos proyectos empresariales innovadores y líderes que hay en esta región.
Daniel Rey frente a la sede del IAF, en la calle Valenzuela de Zaragoza. Foto: N.M.
Respecto a los datos de exportación que menciona, ¿cree que la empresa aragonesa es exportadora?
Si, y las cifras lo dicen por si solas. Las pequeñas, medianas y grandes empresas en esta región lo están haciendo muy bien en términos de exportación. Los sectores que más exportaron durante el mes de enero de 2024 fueron el del automóvil (con un valor de las exportaciones de 514,3 millones de euros, que suponen el 36,4% del total), la alimentación, bebidas y tabaco (con un valor de las exportaciones de 302,7 millones de euros, que suponen el 21,4% del total) y los bienes de equipo (con un valor de las exportaciones de 187,6 millones de euros, que suponen el 13,3% del total).
Además, las empresas aragonesas cuentan con mecanismos de apoyo dentro del departamento, como es específicamente Aragón Exterior, que hace una fantástica labor de apoyo a esas empresas que están fuera compitiendo, o que quieran salir fuera a competir, incluyo atrayendo inversión de fuera a esta región. No hay duda de que salir al exterior es clave, máxime cuando el mercado de Aragón tiene un tamaño limitado.
Aragón es un centro logístico y tecnológico que se sitúa a 300 kilómetros de otros cuatro ejes económicos nacionales: Madrid, Barcelona, País Vasco y Comunidad Valenciana. ¿Cuál es la ventaja competitiva de Aragón respecto al resto de centros nacionales para la implantación de empresas?
Tener acceso a más del 70% del PIB de España en un radio de 300 kilómetros es clave. Además, la estabilidad que hay en este territorio favorece el desarrollo y la tracción de proyectos empresariales, y somos un territorio con recursos naturales, energías verdes, que también favorece ese desarrollo.
El IAF apoya tanto a empresas consolidadas como el emprendimiento. ¿Qué le diría a una persona que esté pensando en emprender desde cero y montar una empresa en Aragón?
Le diría que la administración no tiene una mentalidad intervencionista, sino facilitadora. Es decir, la iniciativa tiene que ser privada. La administración tiene que facilitar un marco regulatorio, fiscal y burocrático lo más óptimo posible. Y tiene que apoyar la iniciativa privada cuando esta lo necesite, o en aquellos ámbitos en los que es estratégico la intervención de lo público para facilitar ese modelo competitivo sostenible. Pero, en cualquier caso, le diría al emprendedor que tenga una idea de negocio, que adelante con ello, y que recursos de apoyo, en esta comunidad, hay y muchos. También le diría que acuda a nosotros, a alguno de esos entes que estamos ahí para ayudar. Porque realmente tenemos muchos recursos, a nivel de asesoría, de acompañamiento, de ayudas, que pueden facilitar su andadura.
Daniel Rey, director gerente del IAF. Foto: N.M.
¿Cuáles son las mayores dificultades a las que se enfrenta una persona emprendedora al inicio de su negocio?
La mayor dificultad, como todo en la vida, es saber levantarse cuando uno cae. Por supuesto, hay que tener una buena idea de negocio, pero también es importante ser tenaz y saber dónde uno quiere llegar. Y para eso hay que trabajar cada día, tener foco, volver a intentarlo, y rodearse (eso siempre) de buenos compañeros de viaje.
¿Es Aragón una tierra de emprendedores?
Si, y lo tenemos que ser más. Y, sobre todo, tenemos que dar visibilidad a lo que ya hay.
Además del apoyo a la empresa consolidada y el emprendimiento, el IAF tiene programas de apoyo a las franquicias
Sí, tenemos un Plan de Franquicias donde ayudamos a empresas de Aragón a expandirte bajo el formato de franquicias. En Aragón, actualmente hay 56 franquicias y 27 han surgido fruto de este plan. Además de las franquicias, tenemos programas de apoyo a la empresa familiar, formación… pero queremos centrarnos en aquellos programas que sean estratégicos y tractores, sin dejar de atender a una sola empresa en el sector emergente o en el sector tradicional que necesite la ayuda de la administración. Estamos trabajando en proyectos que ayuden a permeabilizar la llegada de centros de datos al territorio, apoyar los proyectos empresariales basados en tecnología, y que la tecnología sea una herramienta para transformar el sector tradicional. Así conseguimos dar más visibilidad a ese ecosistema digital que es clave para atraer nueva inversión y atraer talento. Estamos también trabajando en programas, a nivel de crecimiento y de competitividad. Pensamos que el crecimiento es imprescindible si queremos ser una región y un país más productivo. Y no cabe duda de que para eso hay que apostar por la innovación, y esa innovación va muy ligada a la tecnología. También estamos trabajando en programas de profesionalización de las pymes, que es clave tanto a nivel de gestión como de planificación estratégica.
El IAF participa también como socio o coordinador de diferentes proyectos cofinanciados por Fondos Comunitarios.
Podemos hablar del Aragón European Digital Innovation Hub (EDIH) que junto con el ITA y otras instituciones estamos desarrollando. Es un programa en el que Aragón es referente a nivel nacional y europeo. Hablamos de programas que también están destinados a favorecer la empleabilidad, de entrada, en el mercado laboral por cuenta ajena, de los jóvenes, con un formato bastante disruptivo, y de forma más enfocada a diferentes sectores en los que recibimos fondos europeos y tratamos de hacerlos llegar al tejido productivo de la forma más alineada posible con ese objetivo de facilitar un tejido económico competitivo.
Dentro de esta línea de competitividad que menciona, se encuentra también la RSA. ¿Tienen integrada las empresas aragonesas la Responsabilidad Social Corporativa?
La verdad es que sí, está muy integrado en el tejido productivo, y aporta valor. Ya son casi 1500 empresas las que poseen el Sello de Responsabilidad Social de Aragón que otorgamos desde Gobierno de Aragón conjuntamente con los agentes sociales UGT Aragón y CCOO Aragón y las organizaciones empresariales CEOE Aragón y CEPYME Aragón. También tenemos el programa de excelencia, enfocados además de la calidad, en la formación avanzada y la profesionalización. En cualquier empresa hay que trabajar, no solo el corto, medio y largo plazo, sino también el equilibro entre los diferentes ámbitos de gestión y actuación dentro de la empresa. Lo que tratamos es apoyar en aquellos sectores que ejes en los que hay más necesidad por parte de las pymes de esta región.
Daniel Rey afronta una nueva etapa al frente del IAF tras toda una carrera profesional en la empresa privada. Foto: N.M.
El IAF fue fundado en 1990, y desde entonces ha sido testigo de la transformación económica y social de la comunidad autónoma. En estos 34 años de recorrido ¿Cuáles son los mayores hitos que ha vivido Aragón a nivel económico?
El IAF ha hecho muchas cosas durante estos treinta años: desarrollo de proyectos tractores, muy especialmente a nivel de infraestructuras, y de desarrollo de iniciativas en el territorio, con el foco en la vertebración y el empleo. Y hay que seguir trabajando en esa línea. Se han desarrollado parques tecnológicos, Dinópolis en Teruel es un buen ejemplo, las estaciones de esquí… ante eso no queda más que quitarse el sombrero.
Pero los tiempos cambian, el entorno económico no es el mismo, el tejido productivo no es el mismo, en el ecosistema empresarial no son los mismos, y hay que adaptarse a los nuevos tiempos y trabajar, desde nuestro punto de vista, con más especialización, de forma más colaborativa con todos los agentes.
Emprender en la escuela, Desafío Aragón o Concurso Idea son parte de los proyectos del IAF para favorecer el emprendimiento en Aragón. ¿Qué objetivos se plantea en este sentido?
Nos dedicamos a la empresa que hay en Aragón, bien esa pequeña, mediana o grande. Me he dedicado al mundo de la empresa y soy conocedor de que es sobre todo la pequeña empresa y la micropyme la que necesita más apoyo de los entes que hay en el ecosistema empresarial. Lo cual no significa que estemos a disposición también de la gran empresa. Creo que las cifras de empresas que participan en los programas de emprendimiento, de formación, de responsabilidad social, de excelencia, de franquiciado, de empresa familiar… son abrumadoras. Y, sobre todo, más que cantidad, buscamos calidad. Queremos apoyar a las empresas ahí donde lo necesitan y donde nos lo piden, de forma proactiva y reactiva.
Lleva cinco meses al frente del IAF. ¿Podría hacer un balance de cómo está siendo esta experiencia?
Entré en este proyecto por el reto y por el equipo. Por el reto de facilitar la iniciativa privada y favorecer el desarrollo económico de la región, el empleo y la vertebración del territorio, desde una perspectiva no intervencionista, sino facilitadora. Y por supuesto con mucho espíritu y mentalidad de colaboración y de aunar recursos. Y también entré por el equipo, del que me siento orgulloso de formar parte, con capacidades, ganas e ideas.
¿Cuál sería el propósito del IAF para este periodo?
Estamos trabajando en varios frentes, pero hay uno que consideramos muy importante: que como administración acompañemos a la empresa donde lo necesita. Y eso pasa por ser un centro visible, claro, de interlocución y ayuda para las empresas.
¿Te puede el día a día? ¿No llegas a todo? Te tramemos una figura relevante en la excelencia de la gestion eficaz del tiempo: David Allen
David Allen se abre paso entre el ruido, ofreciendo un salvavidas a quienes se ahogan en sus listas de tareas pendientes. Conocido por su innovadora obra “Getting Things Done: El arte de la productividad sin estrés”, Allen se ha convertido en una figura fundamental de la productividad personal y profesional. Su enfoque no sólo pretende hacernos más productivos, sino transformar nuestra relación con el trabajo en una relación menos estresante y más creativa. Pero, ¿quién es exactamente David Allen y por qué su método ha suscitado tantos seguidores?
Pero ¿Quién es David Allen?
David Allen es un autor, consultor y coach ejecutivo especializado en técnicas de productividad. Su trayectoria profesional ha sido diversa, desde mago y profesor de kárate hasta consultor de gestión. Este variado bagaje ha dado a Allen una perspectiva única sobre la productividad, que es a la vez práctica y profunda.
El viaje de Allen hacia la productividad comenzó en el mundo corporativo, donde se encontró con los problemas habituales de gestionar la carga de trabajo y mantener la claridad mental. Su búsqueda de una solución le llevó a desarrollar la metodología Getting Things Done (GTD), un sistema integral para gestionar tareas, información y compromisos. En la actualidad, Allen es un conferenciante y consultor muy solicitado, que ayuda a particulares y organizaciones a aplicar GTD para lograr una mayor productividad, claridad y un rendimiento sin estrés.
La importancia de David Allen
La importancia de David Allen va más allá de la creación de un sistema de productividad. Ha cambiado fundamentalmente la forma de pensar sobre el trabajo y la organización. El método GTD no consiste sólo en hacer más trabajo, sino en hacer el trabajo correcto con menos estrés. El trabajo de Allen es fundamental por varias razones:
– Enfoque holístico:GTD aborda las tareas laborales y vitales con el mismo nivel de importancia, reconociendo que el bienestar personal es crucial para la eficiencia profesional.
– Claridad mental:Allen hace hincapié en la necesidad de despejar la mente de todos los “bucles abiertos” o tareas inacabadas, abogando por un sistema en el que éstas se controlen y gestionen externamente.
– Sistema personalizable:A diferencia de muchos métodos de productividad que ofrecen una solución única para todos, GTD es inherentemente flexible, diseñado para adaptarse a las necesidades y estilos de trabajo individuales.
Libros de David Allen
La contribución de David Allen a la productividad y la gestión del estrés puede explorarse a través de sus publicaciones. En mi última actualización, aquí tienes una lista de todos sus libros:
1. “Getting Things Done: El arte de la productividad sin estrés ” – La obra seminal de Allen que introduce la metodología GTD.
2. “Ready for Anything: 52 Productivity Principles for Getting Things Done ” – Una colección de ensayos que amplían la filosofía GTD y cómo puede aplicarse a diversos aspectos de la vida.
3. “Making It All Work: Winning at the Game of Work and the Business of Life” – Una inmersión más profunda en el sistema GTD, centrada en lograr el control y la perspectiva.
4. “The Getting Things Done Workbook: 10 Moves to Stress-Free Productivity” (con Brandon Hall) – Una guía práctica para implementar GTD, repleta de ejercicios y herramientas.
En conjunto, los libros de David Allen constituyen una guía completa para comprender y aplicar el método GTD tanto en el ámbito profesional como en el personal.
La influencia de David Allen en la productividad y la conciliación de la vida personal y laboral es profunda. Su metodología Getting Things Done ha proporcionado a millones de personas un marco no sólo para completar tareas, sino también para vivir una vida más satisfactoria y sin estrés. En un mundo que a menudo se siente abrumado, el trabajo de Allen es un testimonio de la idea de que la paz mental y el alto rendimiento no son mutuamente excluyentes; de hecho, están profundamente interconectados.
En el mundo interconectado y acelerado de hoy es más importante que nunca comprender dónde reside nuestro verdadero valor. “Essentialism; The Disciplined Pursuit of Less”, de Greg McKeown, no es un libro, sino una guía para quienes desean tomar las riendas de sus decisiones y centrarse en lo que importa. La filosofía de McKeown anima a los profesionales y empresarios a dejar de lado las distracciones y concentrarse en los elementos que conducen al éxito. Sumerjámonos en los principios que hacen de “Esencialismo” una lectura.
La esencia del esencialismo
El esencialismo gira en torno a invertir tu tiempo y energía sabiamente para maximizar tu impacto concentrándote en lo que es crucial. McKeown presenta un enfoque para identificar dónde residen nuestras mayores contribuciones, haciendo que la ejecución de esas tareas sea casi sin esfuerzo.
La perspectiva esencialista
Los esencialistas dedican tiempo a explorar, escuchar, debatir, cuestionar y reflexionar.
Y lo que es más importante, utilizan esta exploración para distinguir a los pocos cruciales de los muchos insignificantes.
Retirar: Retiran con confianza los elementos esenciales y eliminan los “muchos insignificantes”. Este paso implica decir “no” a las cosas que no se ajustan a sus objetivos y valores.
Ejecución: para un esencialista, la ejecución implica simplificar el proceso para garantizar que se lleven a cabo las tareas esenciales. McKeown recomienda establecer un sistema para sus objetivos que elimine las barreras y haga casi sin esfuerzo la realización de las tareas.
Puntos clave, para los expertos en negocios
Claridad; Lograr claridad en lo que importa. En un entorno empresarial, esto implica concentrarse en estrategias, objetivos y actividades que produzcan beneficios.
Valentía: hay que tener valor para rechazar tareas y oportunidades esenciales. Sin embargo, al hacerlo, se liberan recursos para centrarse en aquellas pocas iniciativas que realmente pueden tener un impacto.
Dedicación: Adoptar esta búsqueda disciplinada de la simplicidad requiere un cambio de mentalidad y la disposición a abandonar la cultura de la accesibilidad constante.
Poner en práctica el esencialismo en un entorno profesional
Priorizar; de forma coherente. Priorizar tareas y proyectos en función de su importancia y alineación con los objetivos a largo plazo.
Simplificar; Identificar los procesos y tareas que pueden racionalizarse o eliminarse para concentrarse en las actividades.
Capacitar; Inspirar y capacitar a los miembros del equipo para que adopten una mentalidad esencialista que les permita centrarse en sus contribuciones.
“Essentialism; The Disciplined Pursuit of Less” presenta un enfoque para las personas que se sienten abrumadas por las exigencias de su trabajo, carrera y estilo de vida. En lugar de intentar hacerlo todo, el Esencialismo orienta a las personas a hacer las cosas. Para los líderes y empresarios, la incorporación de los principios del Esencialismo podría ser la clave para lograr la productividad y realizar un trabajo que realmente cuente y tenga un impacto significativo.
La Aljafería, ubicada en Zaragoza, es un símbolo destacado de la mezcla cultural que ha marcado la historia de España. Este palacio islámico, situado en el norte de Europa, fue reconocido por la UNESCO en 2001 como parte del arte mudéjar de Aragón. Similar a la Alhambra de Granada, la Aljafería es el palacio musulmán más al norte de Europa.
El estilo mudéjar, que combina elementos cristianos e islámicos, se ve claramente en la Aljafería, mostrando su importancia como un monumento que trasciende culturas y tiempos.
Con su nombre árabe Al-jafariyya, este “Palacio de la Alegría” es un testigo de la historia de Aragón, mostrando las influencias moriscas, cristianas y mudéjares a lo largo de los siglos.
La Aljaferia, reflejo de la Zaragoza musulmana
La Aljafería tiene sus orígenes en la época de esplendor de la ciudad bajo dominio musulmán. Concebida como un símbolo de poder y opulencia de los gobernantes taifas, durante el siglo XI, la Aljafería funcionó como una residencia de recreo para los monarcas musulmanes, mostrando la sofisticación de la arquitectura islámica de la época. Este periodo fue testigo de un florecimiento cultural y arquitectónico en Al-Ándalus, donde se construyeron magníficos palacios y fortificaciones como expresión del poder y la opulencia de los gobernantes musulmanes. La arquitectura musulmana de la Aljafería se caracteriza por los patios interiores, arcos de herradura y una rica decoración de yeserías con motivos florales, vegetales y geométricos.
Este periodo se refleja a través de espacios como la Mezquita Octogonal, un oratorio del siglo XI que originalmente sirvió como lugar de culto privado para el rey y su corte. La Sala de la Taifa, otro ejemplo destacado en la Aljafería, es un espacio utilizado como lugar de audiencias y recepciones, que impresiona por su exquisita decoración. Los arcos de herradura y las yeserías ornamentadas con intrincados motivos geométricos y florales son testigos del lujo y la sofisticación de la corte musulmana de la época. Además, el Aljibe, un depósito subterráneo de agua, es una muestra notable de la avanzada ingeniería hidráulica de la Aljafería, siendo crucial para abastecer de agua al palacio y sus habitantes durante el período musulmán.
Foto: Louane Deparis
La Aljafería: Símbolo de la Reconquista Cristiana
Durante la Reconquista cristiana de la península ibérica, Zaragoza se convirtió en uno de los objetivos principales para los reinos cristianos del norte. En 1118, después de un prolongado período de asedios y conflictos, Zaragoza finalmente cayó en manos del reino de Aragón, bajo el reinado de Alfonso I, conocido como “El Batallador”.
Tras la captura de Zaragoza, la Aljafería, que antes había sido el palacio de los gobernantes musulmanes, pasó a estar bajo control cristiano. Consciente de la importancia de este monumento como símbolo de poder y fortaleza estratégica, Alfonso I decidió adaptarlo a las necesidades de la monarquía cristiana.
La Aljafería se convirtió en un símbolo de la diversidad cultural de España al servir como palacio de los Reyes Católicos, Isabel de Castilla y Fernando de Aragón, después de la conquista de Zaragoza en el siglo XV. Este período marcó una transformación significativa en el palacio para adecuarlo a los gustos y necesidades de los nuevos monarcas cristianos, consolidando su lugar como un símbolo de unidad y diversidad cultural.
Durante la visita, se pueden apreciar varios aspectos históricos, como la Torre del Trovador, originalmente construida durante la ocupación musulmana y fortificada por los reyes cristianos, que destaca como un símbolo tangible de los conflictos y tensiones de la Reconquista. Mientras tanto, el Salón del Trono, utilizado durante el reinado de los Reyes Católicos, resalta como un emblema del poder y la autoridad de la monarquía cristiana en la Aljafería.
Transformación y Adaptación a lo Largo de los Siglos
Después de la conquista de Zaragoza en el siglo XII, la Aljafería se integró al reino de Aragón. Bajo el dominio cristiano, el palacio sufrió cambios importantes, siendo adecuado para servir como residencia real de los monarcas aragoneses. En los siglos siguientes, experimentó ampliaciones y reformas promovidas por la Corona de Aragón, convirtiéndose en un centro vital de la vida cortesana y cultural en la región.
La Aljafería en la Actualidad: Sede de la Democracia Regional
La Sala de las Cortes de Aragón en la Aljafería juega un papel vital en el funcionamiento del parlamento autonómico. Este espacio histórico es el escenario donde tienen lugar los debates y las deliberaciones legislativas, mostrando la democracia y la participación ciudadana en la configuración del futuro de Aragón. En su hemiciclo, se llevan a cabo sesiones plenarias donde se discuten y votan propuestas legislativas, representando así un símbolo de la democracia regional y una fuente de esperanza para los aragoneses.
Foto: Louane Deparis
La Aljafería: Un refugio de paz y belleza
El Patio de Santa Isabel se destaca como uno de los lugares más distintivos y significativos dentro del complejo de la Aljafería. Su estilo mudéjar, que se caracteriza por arcos de herradura y una ornamentación exquisita, representa el legado artístico y cultural de la época islámica en la península ibérica. Los detalles geométricos que decoran los arcos y las paredes muestran la habilidad de los artesanos musulmanes que contribuyeron a su construcción, demostrando un dominio excepcional en el uso de la cerámica, la yesería y otros materiales ornamentales. Además de ser una muestra destacada de la arquitectura mudéjar, el patio evoca una sensación de serenidad y belleza intemporal. Al entrar, los visitantes son recibidos por el suave murmullo del agua en las fuentes, mientras el aroma de los naranjos en flor perfuma el aire, añadiendo una dimensión sensorial a la experiencia. La luz que se filtra a través de las celosías moriscas crea un juego de luces y sombras, creando un ambiente mágico y envolvente. Más allá de su valor histórico y arquitectónico, el Patio de Santa Isabel ofrece un refugio de tranquilidad, donde el canto de los pájaros y el murmullo de los árboles complementan la serenidad del lugar.
Foto: Louane Deparis
Historia del Escudo y la Bandera de Aragón: Un Legado Centenario
En el corazón del Palacio de la Aljafería, hay un espacio dedicado a dos símbolos fundamentales de la identidad aragonesa: el escudo y la bandera. Esta sala, inaugurada hace 10 años, ofrece un recorrido interactivo y multimedia por la historia y el significado de estos emblemas. Está diseñada para que los visitantes comprendan la evolución del escudo y la bandera a lo largo de los siglos, así como su papel en la configuración de la identidad aragonesa. A través de recursos audiovisuales, paneles informativos e interactivos, se revela la rica historia y el simbolismo de estos emblemas.
El escudo y la bandera de Aragón son dos símbolos de profundo significado histórico y cultural que han evolucionado a lo largo de los siglos, reflejando la rica historia y la identidad única de esta región española. Las cuatro barras rojas en el escudo de Aragón son uno de los símbolos más antiguos y distintivos de la región. Representan los territorios conquistados por los aragoneses durante la Reconquista cristiana de la península ibérica en la Edad Media.
La cruz de San Jorge, también conocida como la cruz de la orden de San Jorge, es un símbolo de la cristiandad y la lucha contra el mal. En el escudo de Aragón, esta cruz es un recordatorio del patrón de la región, San Jorge, y su papel en la protección y la defensa de Aragón.
Los palos de gules sobre oro fueron añadidos al escudo de Aragón en el siglo XV para simbolizar la unión dinástica entre Aragón y Castilla a través del matrimonio de los Reyes Católicos, Isabel de Castilla y Fernando de Aragón. Estos palos representan la unión de los dos reinos bajo una sola corona.
Foto: Louane Deparis
La Aljaferia en la cultura popular
La Aljafería, con su imponente arquitectura y su rica historia, ha cautivado la imaginación no solo de los visitantes, sino también de los creadores de la cultura popular. Este emblemático palacio ha sido escenario en varias películas y series de televisión, tanto históricas como de género fantástico, llevando su majestuosidad a la pantalla y difundiendo su legado a un público más amplio.
Películas como “El Cid”, que relata la vida del legendario héroe castellano Rodrigo Díaz de Vivar, han utilizado la Aljafería como telón de fondo para recrear escenas ambientadas en la España medieval. La magnificencia de sus salones y la sobriedad de sus murallas brindan el escenario perfecto para estas producciones cinematográficas, transportando al espectador a épocas pasadas y sumergiéndolo en la atmósfera de la historia.
Además de su presencia en la gran pantalla, la Aljafería también ha inspirado a artistas de diversas disciplinas, quienes han encontrado en su belleza y su historia una fuente inagotable de creatividad. Pintores, escritores, músicos y otros creadores han plasmado su visión del palacio en obras que exploran sus misterios y su encanto atemporal.
Inspiración para Verdi
La Torre del Trovador de la Aljafería ha sido una fuente de inspiración para artistas de renombre a lo largo de la historia. Uno de los ejemplos más destacados es el compositor italiano Giuseppe Verdi, quien visitó la Aljafería durante su estancia en Zaragoza en el siglo XIX. Se dice que la majestuosidad y el aura romántica de la torre cautivaron la imaginación de Verdi, quien posteriormente incorporó elementos de la Aljafería en su ópera “Il Trovatore” (“El Trovador”). Esta ópera, estrenada en 1853, cuenta con una trama llena de pasión, intriga y tragedia, ambientada en un entorno medieval similar al de la Aljafería.
En “Il Trovatore”, Verdi evoca la atmósfera misteriosa y emocionante de la Aljafería a través de la música y la ambientación escénica. La torre del trovador, como símbolo de romanticismo y misterio, se convierte en un elemento central de la trama, donde se desarrollan momentos clave de la historia. La presencia de la torre, con su imponente estructura y su historia legendaria, añade profundidad y drama a la narrativa de la ópera, creando un escenario evocador que transporta al espectador a un mundo de pasión y tragedia.
La influencia de la Aljafería en la obra de Verdi destaca la importancia cultural y artística de este monumento histórico. A lo largo de los siglos, la Aljafería ha sido una fuente de inspiración para artistas de diversas disciplinas, contribuyendo así a enriquecer el patrimonio cultural de España y del mundo. La conexión entre la Torre del Trovador y “Il Trovatore” de Verdi es un ejemplo fascinante de cómo la historia, la arquitectura y la música pueden entrelazarse para crear obras de arte perdurables que trascienden el tiempo y el espacio.
Foto: Louane Deparis
Un símbolo de soberanía regional
La Aljafería, imponente y majestuosa, se alza como un símbolo inquebrantable de identidad y orgullo para los aragoneses. Para quienes habitan esta tierra de historia resonante y tradiciones arraigadas, la fortaleza-palacio no es simplemente un monumento arquitectónico, sino un emblema vivo de la identidad colectiva y la riqueza cultural de Aragón. Junto con la Basílica del Pilar, la Aljafería es un pilar fundamental en el imaginario colectivo de la región. Según explica Javier del Cerro Millán, funcionario en Cortes de Aragón, “Para los aragoneses, la Aljafería es un símbolo, un símbolo civil.” El pilar es el símbolo religioso de Aragón, mientras que la Aljafería es el monumento civil más visitado en Aragón.
El legado de la Aljafería trasciende las piedras y los muros que la conforman. Desde su origen islámico como residencia de los gobernantes musulmanes hasta su transformación en un símbolo de la monarquía cristiana bajo el reinado de Alfonso I de Aragón, la Aljafería ha sido testigo y protagonista de los capítulos más significativos de la historia de Aragón.
En la actualidad, la Aljafería continúa desempeñando un papel vital en la vida de Aragón. Más allá de ser una atracción turística de renombre, el palacio fortificado es un centro de actividad cultural y social que acoge eventos, exposiciones y celebraciones que celebran la diversidad y la creatividad de la región. Cada año, miles de aragoneses y visitantes de todo el mundo se congregan en sus salas y jardines para rendir homenaje a su historia y su patrimonio compartido.
Foto: Louane Deparis
Una experiencia única
La Aljafería ofrece una variedad de opciones para los visitantes que desean explorar este impresionante palacio. Se organizan 4 visitas guiadas todos los días, conducidas por expertos que ofrecen información detallada sobre la historia, la arquitectura y los aspectos culturales del lugar.
Además de las visitas guiadas regulares, hay visitas especiales disponibles para aquellos que deseen explorar áreas específicas del palacio, como la Torre del Trovador. Estas visitas ofrecen una experiencia más íntima y detallada, permitiendo a los visitantes descubrir aspectos menos conocidos de la Aljafería.
Para agregar una dimensión más emocionante a la experiencia, ocasionalmente se llevan a cabo visitas teatralizadas, donde actores vestidos con trajes de época guían a los visitantes a través de la historia del palacio de una manera única y entretenida.
La Aljafería no solo es un monumento histórico, sino también un centro cultural que alberga exposiciones temporales a lo largo del año. Estas exposiciones abarcan una amplia gama de temas que ofrecen una oportunidad para que artistas locales exhiban sus obras.
Así, visitar la Aljafería es emprender un viaje fascinante a través de los siglos, donde se entrelazan los momentos más significativos de la historia de España y de Aragón en particular. Desde sus orígenes como palacio musulmán hasta su transformación en residencia real cristiana, la Aljafería ha sido testigo de épocas de esplendor, de conflictos y de cambios trascendentales. La Aljafería no solo es un monumento histórico, sino también un símbolo de la diversidad cultural y la convivencia de civilizaciones que han dejado su huella en estas tierras. Es un lugar de encuentro y de diálogo “entre el pasado y el presente”.
El Gobierno de Aragón trabaja en la presente legislatura para potenciar la existencia de albergues en el trayecto delCamino de Santiago francés a su paso por Aragón. También se exploran acuerdos con el Camino del Cid y el Camino del Santo Grial. Así lo ha anunciado este jueves el vicepresidente primero y consejero de Desarrollo Territorial, Despoblación y Justicia, Alejandro Nolasco, durante una comparecencia celebrada en la sala de comisiones ‘Giménez Abad’ de las Cortes de Aragón.
Ha puesto el ejemplo de Galicia, donde el Camino de Santiago cuenta con un albergue cada 28 kilómetros, por lo que el ejecutivo autonómico también explora fórmulas para que los peregrinos se encuentren con estas instalaciones durante el transcurso del recorrido por las comarcas de Jacetania y Cinco Villas. De esta manera, “han pasado en Galicia de los 600 peregrinos anuales en 1982; a los 600.000 peregrinos que recibieron en 2023“. Así, se convirtió “en una referencia turística”, ha enfatizado.
Entre las medidas a emprender por parte del Gobierno de Aragón, se pretende replicar lo que “funciona” en Galicia. En consecuencia, el objetivo es “contar con vías perfectamente limitadas con una señalización atractiva y suficiente cada 500 metros“. “No vamos a poner ningún banco o mesa de picnic, porque los Ayuntamientos no pueden hacerse cargo de limpiar la basura que ahí se genera”, ha explicado.
El pasado 20 de febrero, el vicepresidente Nolasco participó en una Mesa de Trabajo en Jaca junto con una veintena de alcaldes de la zona y la Asociación de Municipios del Camino de Santiago, donde se anunció la inversión de 270.000 € en el actual presupuesto para potenciar el Camino de Santiago a su paso por Aragón, así como la creación de la figura del Comisario, que resolverá los problemas de competencias entre municipios, tal y como existe en otras comunidades autónomas.
El director gerente de la sociedad, Jorge Escario, ha explicado las principales líneas de actuación de la empresa en las Cortes
La Sociedad Aragonesa de Gestión Agroambiental (SARGA) ha aprobado ya su Plan Estratégico 2024-2027, una hoja de ruta para los próximos cuatro años que incluye ocho líneas de actuación clave para asegurar la viabilidad y utilidad para la sociedad de esta empresa pública. Así lo ha explicado hoy el director gerente de la sociedad, Jorge Escario, en una comparecencia en las Cortes de Aragón en la que ha detallado que este plan ha nacido de un “proceso participativo” en el que han participado 40 trabajadores de la empresa.
De este modo, se incluyen medidas para garantizar el equilibrio financiero, mejorar la reputación de la marca, promover la sostenibilidad ambiental y optimizar la eficiencia operativa. Asimismo, también se implementan actuaciones para impulsar la transformación digital, desarrollar el talento humano, fomentar el compromiso y el orgullo de pertenencia, y establecer un modelo de liderazgo y cultura organizacional sólida.
“Todo ello está recogido en un plan que presenta un despliegue compuesto por 82 acciones anuales, algunas de ellas con continuidad en otros ejercicios y que integran los 8 planes de acción que la compañía se dispone a implementar durante este nuevo periodo”, ha indicado Escario.
El gerente de SARGA también ha detallado también que uno de sus objetivos es la implantación del modelo de excelencia empresarial European Foundation for Quality Management (EFQM), así como la mejora de las condiciones laborales de su plantilla, integrada por 1.500 trabajadores, potenciando las relaciones, la comunicación interna y la interrelación de la plantilla y los departamentos.
Hoy en día no tenemos apenas tiempo para nada o si lo tenemos. Quizá solo gestionamos mal el tiempo que disponemos. ¿Nos distraemos con actividades inútiles?¿nos roba el tiempo cualquier cosa superflua? ¿nos saboteamos nosotros mismos?
La capacidad para gestionar el tiempo eficientemente se convierte en una habilidad crítica para todo el mundo y especialmente para emprendedores y empresarios. Aquí te presentamos siete obras que ofrecen estrategias probadas y técnicas innovadoras para maximizar tu eficacia y elevar tu negocio a nuevos horizontes.
1. “La semana laboral de 4 horas” por Timothy Ferriss
Timothy Ferriss rompe con la tradicional relación entre tiempo y productividad, ofreciendo un nuevo paradigma para vivir mejor trabajando menos. Este libro es una guía para automatizar negocios, delegar tareas y liberar tiempo para la vida personal.
2. “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” por Stephen R. Covey
Un clásico en la gestión del tiempo y el desarrollo personal, Covey introduce hábitos que pueden transformar la forma en que enfrentas tus días, equilibrando productividad con desarrollo personal.
3. “Céntrate (Deep Work): Las cuatro reglas para el éxito en la era de la distracción” por Cal Newport
En una era de distracciones constantes, Newport propone el “trabajo profundo” como la clave para lograr una productividad y satisfacción extraordinarias en tu vida profesional.
4. “Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity” por David Allen
David Allen presenta un método completo para mejorar la organización y la productividad sin estrés, enseñando a gestionar tareas y compromisos con eficacia.
5. “MAKE TIME: Cómo enfocarte en lo que importa cada día” por Jake Knapp y John Zeratsky
Los autores, exingenieros de Google, comparten técnicas para rediseñar tus días en torno a lo que realmente importa, evitando las trampas de la ocupación constante y las distracciones.
6. “The One Thing: The Surprisingly Simple Truth Behind Extraordinary Results” por Gary Keller y Jay Papasan
Este libro gira en torno a la pregunta: “¿Cuál es la única cosa que puedes hacer tal que al hacerla todo lo demás sea más fácil o innecesario?” Keller y Papasan enseñan a simplificar y centrarse en lo que realmente impulsa el éxito.
7. “Esencialismo: Logra el máximo de resultados con el mínimo esfuerzo” por Greg McKeown
McKeown argumenta a favor de un enfoque menos es más para la productividad, seleccionando solo lo esencial para dedicarle tiempo y energía, permitiendo una mayor eficacia y satisfacción en la vida y el trabajo.
