Este reconocimiento, organizado conjuntamente por el Gobierno de Aragón (a través del IAF), la Asociación de Empresa Familiar de Aragón y el Instituto de la Empresa Familiar es el mayor distintivo a las empresas familiares de la comunidad. El galardón se entrega el 29 de febrero con la presencia de la vicepresidenta segunda y consejera de Economía, Empleo e Industria, Mar Vaquero.
La tercera edición del Premio Empresa Familiar de Aragón reconocerá el próximo día 29 de febrero a las organizaciones Entrerrios y Martín Martín, en las categorías de Pequeña Empresa (menos de 50 empleados) y Empresa (más de 50 empleados), respectivamente. En total, han participado como candidatas al premio un total de 43 empresas, de las cuales 22 han participado en la categoría de pequeñas empresas (< 50 trabajadores y 21 en la categoría de empresa (> 50 trabajadores).
Este galardón, impulsado por el Departamento de Economía, Empleo e Industria del Gobierno de Aragón a través del IAF, la Asociación de Empresa Familiar de Aragón y el Instituto de la Empresa Familiar premia a las mejores empresas familiares de la comunidad.
La ceremonia de entrega se celebrará en la Sala Galve del Auditorio de Zaragoza, a partir de las 17.45 horas del próximo día 29 de febrero, y contará con la asistencia de la vicepresidenta segunda y consejera de Economía, Empleo e Industria del Gobierno de Aragón, Mar Vaquero, y la intervención de honor de Rafael Juan, director general de Vicky Foods, empresa familiar de alimentación presente en cuatro continentes, basada en la mejora continua, en la innovación y en la sostenibilidad. Las inscripciones pueden formalizarse en la web www.aragonempresa.com.
La concesión del premio en las dos categorías se ha basado en tres criterios de especial relevancia: trayectoria empresarial, sostenibilidad y continuidad familiar. Cualquier empresa familiar establecida en Aragón ha podido participar, sea cual sea su campo de actividad.
Martín Martín, ha sido el ganador en la categoría Empresa, por su trayectoria de 40 años, su arraigo en el territorio, su diversificación en la expansión en el formato de franquicias y su vocación de servicio. Es una compañía referente especializada en aperitivos y comida de ocio que ofrecen soluciones gastronómicas para clientes de todas las edades. Sus orígenes se remontan a 1984. Tiene una facturación de 31 millones de euros y una plantilla de 526 trabajadores, el 95% de ellos son mujeres. En el marco de la jornada recibirá el galardón y explicará su caso de éxito de empresa familiar.
Por su parte, Entrerrios, empresa aragonesa con una trayectoria de 29 años, 16 millones de euros de facturación y una clara apuesta por la innovación ha sido la ganadora en la categoría Pequeña Empresa, es una empresa especializada en servicios integrales para la industria. Inició su actividad 1993 como proveedor de Opel y desde entonces se ha convertido en una referencia en el sector de la automoción. Durante la ceremonia recogerá el premio y contarán su caso de éxito empresarial y relevo generacional.
El jurado que ha otorgado los reconocimientos ha estado formado por representantes de la Asociación de Empresa Familiar de Aragón, del Instituto de Empresa Familiar, de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Zaragoza y del Gobierno de Aragón a través del Instituto Aragonés de Fomento.
En Aragón, alrededor de 28.000 de empresas son familiares, lo que supone el 88% del total. Se estima, además, que generan unos 165.000 empleos directos. Con el Premio Empresa Familiar de Aragón 2023, se reconoce públicamente la labor de este tipo de organizaciones como elementos generadores de arraigo hacia el territorio, al constituir un modelo con especial interés en la reinversión en la mejora del negocio y en la creación de empleo en su entorno más directo. Además, este galardón reconoce el papel de este tipo de organizaciones en la transmisión de valores, de la cultura del esfuerzo, de conocimientos y en la aportación a la marca Aragón.
En la pasada edición, se presentaron 39 candidaturas. PORTAVET resultó premiada en la categoría de pequeña empresa e INTEGRA en la de gran empresa.
Actuaciones del IAF en el ámbito de la empresa familiar
El Premio Empresa Familiar de Aragón se enmarca dentro del Plan de Empresa Familiar, impulsado por el IAF y AEFA. El plan tiene cuatro objetivos principales: apoyar el desarrollo y sostenibilidad de las empresas familiares de Aragón que representan la gran mayoría del tejido empresarial, garantizar la continuidad del proyecto empresarial y familiar a lo largo las futuras generaciones, planificar el relevo familiar y la sucesión generacional e impulsar el mantenimiento y la creación de empleo.
En el marco de este plan se han realizado más de 20 actuaciones, siempre con el apoyo de AEFA, entre las que destacan 11 formaciones especializadas, 6 jornadas, 1 Programa de Desarrollo y Continuidad Empresarial y 6 Programas Avanzados de Empresa Familiar. El Plan ha contado con más de 1500 asistentes a jornadas y más de 610 profesionales formados. Las actuaciones se han llevado a cabo en 8 poblaciones de todo Aragón (Mequinenza, Ejea, Fraga, Binéfar, Graus, Teruel, Alcañiz y Zaragoza).
Esta iniciativa, a su vez, es una actuación del Programa Aragón Empresa del Instituto Aragonés de Fomento, que desde 2004 impulsa la competitividad de la Comunidad. El Programa cuenta en la actualidad con 9.400 empresas socias de todos los tamaños y sectores, y realiza actuaciones en diversas áreas de la gestión empresarial como la excelencia, formación avanzada, digitalización, logística, franquicias o responsabilidad social, entre otras.
Silvia Lasheras (Zaragoza, 1977) es economista y, desde 2017, la directora general de Tecalsa, empresa zaragozana dedicada a la instalación y mantenimiento de equipos de seguridad electrónica, tanto para empresas, pymes y banca, como instituciones y clientes particulares a nivel nacional. Con una plantilla en su sede central de 55 personas, y con una Central Receptoras de Alarmas (CRA) propia, la empresa liderada por Lasheras está en el Top 5 de las empresas de seguridad y alarmas con mayor reputación de España. Fundada en 1979 por Ángel Rivas, Tecalsa se enfrenta, según explica su directora general, a desafíos complejos y grandes oportunidades, cuyo éxito depende de su adaptabilidad, innovación y enfoque proactivo para abordar los retos emergentes.
Usted lleva al frente de Tecalsa, Seguridad y Alarmas, desde febrero de 2017. ¿Qué balance puede hacer de estos años como directora general?
Yo soy economista, me dedicaba al sector de la banca, cuando Tecalsa se planteó la posibilidad de organizar un relevo generacional, entonces llamaron a mi puerta. La inconsciencia, las ganas de continuar con el impulso de Tecalsa hizo que cambiara de rumbo y apostara por lanzarme a liderar la empresa. Después de unos duros años en Tecalsa, en 2017 fui nombrada consejera delegada y directora general. Han sido años de adaptación, no conocía el sector, pero sí conocía la gestión de personas, la economía, la gestión, la financiación o la contabilidad. Fue un cambio fuerte para mí y para el resto de las personas.
¿Cuáles son las principales líneas de trabajo de la empresa?
En Tecalsa somos instaladores y mantenedores de equipos de seguridad electrónica. No sólo equipos de seguridad, como son las alarmas, sino también circuitos cerrados de televisión, instalación y protección de incendios, domótica, control de flotas a través de GPS… todo lo que engloba la seguridad electrónica para el cuidado de las personas. Además, tenemos una Central Receptoras de Alarmas (CRA) propia, un departamento donde están las 24 horas los 365 días del año todos los operadores conectados y revisando y controlando todas las señales que llegan de todos los clientes, para determinar si realmente las alertas se deben a un robo, o es un animal que ha entrado, o es la cortina que se ha movido, y no hay nada más. Estamos las 24 horas controlando todas las señales de nuestros clientes. No solamente de todas las instalaciones que hacemos nosotros como empresa instaladora, sino de otras instaladoras que no tienen Central Receptora, y se conectan con nosotros. Nosotros controlamos a miles de clientes de todo el territorio nacional.
¿Cuál es la ventaja competitiva que tiene contar con central receptora propia respecto a otras empresas del sector?
Lo que el cliente busca es tranquilidad. Nosotros trabajamos con cliente particular, banca, negocios, empresas, ayuntamientos, aeropuertos… con todo tipo de cliente. Al final, lo que queremos es sentirnos seguros y protegidos en nuestro hogar o negocio. Lo que el cliente pretende satisfacer con una alarma conectada a la CRA, es, sobre todo, proteger a la familia, generar un efecto disuasorio, cuidar la vivienda cuando está vacía, incrementar la seguridad en zonas con poca población, y evitar el miedo a vivir solo. Para Tecalsa es indispensable que una alarma esté conectada a la Central Receptora de Alarmas. Hay muchas alarmas que están conectadas al teléfono móvil y tú la gestionas. Pero para nosotros, como empresa de seguridad, es imprescindible que la alarma esté conectada a una central, donde hay operadores especializados y formados para saber determinar qué señal está llegando, cómo gestionarla y qué protocolo seguir: si hay que llamar a la policía, bomberos, personal sanitario etc. Para nosotros, es una parte indispensable del servicio que ofrecemos al cliente.
Silvia Lasheras, directora general de Tecalsa, en la Central Receptora de Alarmas de la empresa. Foto: N. M.
El cliente decide proteger su hogar, pero ¿basta con que la alarma avise a su smartphone? No, lo que nuestros clientes valoran es la vigilancia constante que hace incrementar el nivel de seguridad, ya que nuestros operadores de seguridad actúan con rapidez, siguiendo el protocolo de emergencia. Todas las instalaciones están protegidas, aunque el cliente no se encuentre en ellas. Y, en caso de incidencia, se comprueba rápidamente el estado del hogar o el estado del establecimiento, y si la incidencia es real, se avisa a la policía. En definitiva, es indispensable nuestro servicio de CRA para garantizar una respuesta rápida, y efectiva ante cualquier intrusión.
Para ello Tecalsa cuenta también con una plantilla de vigilantes que trabajan en esta central receptora, y que contribuyen a la pronta resolución de robos mediante su colaboración con los cuerpos de seguridad públicos.
A través del efectivo trabajo de nuestro personal, que mantiene un fuerte compromiso profesional, se ha conseguido capturar numerosos intrusos in situ. Y, en otras ocasiones, hemos podido facilitar información útil y necesaria para poder llevar a cabo labores de investigación de forma eficaz, concluyendo con esclarecimientos y detenciones. Además, contamos con una plantilla de vigilantes que se dedican a la custodia de las llaves de los clientes, cuando, por ejemplo, se van de vacaciones y queda su vivienda deshabitada. En el caso de que salte la alarma, tenemos la potestad de ir a su vivienda y abrir, siempre mediante la colaboración con los Cuerpos de Seguridad del Estado: ellos acuden y nosotros les abrimos.
¿Y si la incidencia sucede cuando el cliente está dentro del inmueble protegido?
Para eso tenemos un botón del pánico que el cliente puede pulsar para que podamos reaccionar rápidamente, con llamada a la policía.
Tecalsa cuenta con su propia aplicación móvil en la que el usuario puede controlar y monitorear su sistema de seguridad desde cualquier lugar. ¿Qué ventajas tiene esta aplicación de cara a la empresa y el usuario?
Todas las instalaciones que nosotros realizamos a nuestros clientes facilitamos una aplicación en el smartphone o IPhone del cliente para que ellos puedan también solicitar fotografías o vídeos a demanda. Desde la CRA no podemos hacer eso, solo vemos la casa o negocio cuando salta una señal de alarma, cuando nos llega desde un receptor un aviso de que algo está pasando. Cuando hacemos una instalación, siempre colocamos receptores que incorporan cámara, para poder discriminar lo que está pasando cuando salta una señal de alarma, si es una incidencia real o es, por ejemplo, un gato que ha hecho saltar la alarma. Desde la aplicación, el cliente también se puede conectar y desconectar la alarma. Además, la evolución de la tecnología nos está llevando también a predecir lo que puede pasar con la Inteligencia Artificial.
¿Cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta Tecalsa en este momento?
Dentro de los retos y desafíos que contemplamos está la ciberseguridad. Nosotros protegemos personas, la seguridad física, pero la ciberseguridad es importante, queremos estar preparados de forma constante. La interconexión de sistemas de seguridad física por redes informáticas aumenta la exposición a ciberataques. Nosotros, como gerentes de seguridad física, debemos estar preparados para afrontar amenazas cibernéticas que podrían comprometer la integridad de los sistemas de seguridad. Por esta razón, cada vez más, nuestra rama se expande y evoluciona, y por tal motivo, los profesionales de la seguridad no debemos estancarnos en nuestros conocimientos, y constantemente estamos preparándonos frente a los ciberataques.
Silvia Lasheras, directora general de Tecalsa, en la Central Receptora de Alarmas de la empresa. Foto: N. M.
Otro de los retos que tenemos es la protección de datos personales. También tenemos personal especializado en nuestra empresa que se dedican a ello, ya que manejamos información muy sensible de nuestros clientes. Garantizamos el cumplimiento de la normativa vigente. Más retos serían los relacionados con las amenazas. Tenemos que estar actualizados, y, sobre todo, ver todos los riesgos y amenazas latentes a los que estamos expuestos en cualquier proyecto. Esta es nuestra prioridad en cualquier proyecto de seguridad que realizan nuestros ingenieros. No solamente entender y ver la instalación del cliente, sino ir un poco más allá y ver todo lo que puede suceder.
¿Aquí es donde entra la predicción mediante IA?
Si, y pese a los retos que tenemos, se nos brindan oportunidades para el desarrollo de una gestión proactiva y preventiva. Aquí entre en juego la Inteligencia Artificial, ya que la implementación de estas tecnologías nos lleva a un análisis predictivo que permite predecir y prevenir incidentes de seguridad física mejorando la eficiencia de los sistemas de protección. La IA es fundamental para asegurar una detección cada vez más anticipada y eficiente, así como el desarrollo de la protección total. La seguridad personal evoluciona hacia experiencias en la detección anticipada de situaciones. Por ejemplo, el reconocimiento facial, para la discriminación entre personas, objetos y animales, algo muy importante que ya estamos haciendo para poder discriminar entre alarmas reales y, por ejemplo, un animal que haya activado la alerta. Con IA se puede discriminar facciones entre animales y personas, para, por ejemplo, saber si la persona que ha entrado en una casa trata de engañar al sistema agachándose, para parecer un animal pequeño.
¿Estos sistemas requieren de una gestión específica de los datos?
El análisis de datos es fundamental para escenarios como emergencias sanitarias y servicios asistenciales. La flexibilidad de las cámaras y su capacidad de verificación son indispensables para la personalización de la experiencia de usuario, con avisos cada vez más hechos a medida de las necesidades. Esto me lleva a otra de las oportunidades que tenemos, que es la integración de sistemas. La convergencia de sistemas de seguridad física y tecnologías de la información ofrece la oportunidad de crear entornos más seguros y eficaces, facilitando la gestión centralizada y la respuesta rápida a los incidentes.
Infiero que todo ello requiere de una formación continua del personal de Tecalsa
Cada vez tenemos que estar más formados en todos los retos tecnológicos que nos van llegando, como seguridad física o concienciación sobre las nuevas prácticas, que pueden mejorar significativamente la preparación para situaciones de emergencia. Como empresa de seguridad física nos enfrentamos a desafíos complejos, pero también tenemos la oportunidad de aprovechar los avances tecnológicos y estrategias innovadoras para mejorar la protección y la seguridad en nuestras organizaciones. El éxito en este campo requerirá la adaptabilidad, innovación y un enfoque proactivo para abordar los retos emergentes. A finales de febrero se celebra SICUR, la feria de la seguridad, y ahí nos encontraremos cosas que ahora se nos escapan, y en las que empezaremos a trabajar en marzo.
¿Qué implantación tiene Tecalsa?
Tecalsa nació aquí para dar respuesta a la banca y joyería de la zona, pero en seguida se desarrolló, y desde hace años trabajamos a nivel nacional. La sede está en Zaragoza, y tenemos delegaciones en ciudades como Madrid, Barcelona o Albacete. Contamos con empresas colaboradoras gracias a la que llegamos a todo el territorio nacional. A nuestra Central Receptora de Alarmas hay conectadas miles de personas del todo el ámbito nacional.
Silvia Lasheras, frente a su empresa. N.M.
¿Qué planes de internacionalización tiene para Tecalsa?
El terreno de la seguridad está muy legislado, la internalización es un poco más complicada, aún podemos crecer en territorio nacional. Mi compromiso con la empresa es lanzar y acelerar el crecimiento nacional. Y para ello estamos en continuos proyectos de mejora interna. Alcanzar la máxima digitalización de la empresa, aspecto en el que estamos muy avanzados, y una mayor visualización de la marca Tecalsa. Para nosotros es muy importante que se nos reconozca, trabajamos con las necesidades del cliente, no tenemos un conjunto de alarma para todos igual: tenemos uno para banca, para joyerías hay otro, para particulares hay otro. Para cada tipo de necesidad tenemos una solución distinta, algo que no pueden ofrecer otras empresas del sector que trabajan con un kit. Para nosotros es muy importante que se nos reconozca y se nos vea. En este sentido, estamos patrocinando el Casademont Zaragoza y el Zaragoza Club de Fútbol Femenino, queremos que se nos relacione con esa identidad y esos valores: deporte, trabajo en equipo, esa frescura. No con el miedo, que es lo que otras multinacionales relacionan con la seguridad.
Desde 2019, Tecalsa recibe el sello RSA
Si, trabajamos por ser socialmente más responsables, y también por tener proyectos que sigan ilusionando a cada miembro de la empresa, siempre con nuestro objetivo por bandera: tener cada día clientes más seguros, y más satisfechos con nuestro trabajo.
Y en 2022, fueron incluidos en el Top 5 de empresas de seguridad y alarmas con mayor reputación en España
En la primera edición del barómetro de Escudo Digital sobre reputación de empresas de seguridad y alarmas, realizado a través de 2.240 entrevistas telefónicas aleatorias representativas de la población general, Tecalsa recibe reconocimiento por su servicio personalizado y por tratar de dar soluciones a las preocupaciones de la población general por su seguridad en el hogar. Por ejemplo, el fenómeno de los okupas, y el miedo a perder el domicilio, no es solo un síntoma, sino una fuerte motivación para los hogares que quieren contratar nuestros servicios.
Página web de Tecalsa
¿Son las segundas residencias más vulnerables en términos de seguridad?
En las segundas residencias estamos más sensibilizados porque quedan cerradas durante largos periodos de tiempo. En el caso de las viviendas habituales, son los chalets los que sufren más actos de delincuencia. En concreto, según las estadísticas realizadas, con un 82% de robos frente al 18% de robos en pisos. Los robos se cometen de día, cuando los propietarios no se encuentran en ellas. Solo el 30% de los robos se producen en la noche. Los días elegidos por los delincuentes para realizar el robo son la madrugada del viernes al sábado, y los lunes. Los meses que cuentan con más números de robos son enero, marzo y agosto, posiblemente por las vacaciones de Navidad, Semana Santa y verano. Sólo el 10% de los robos son planeados, por tanto, el 90% de robos y hurtos son llevados a cabo de manera impulsiva e improvisada.
¿Hay mas robos en negocios o en hogares?
Existe un equilibrio del 50% de robos realizados en hogares y en negocios. Además, a la hora de realizar el robo, los ladrones son muy rápidos, el tiempo medio en realizar el saqueo va de 26 a 30 minutos. Aquí radica la importancia de contar con sistemas de alarmas ofrecidos por empresas de seguridad como la nuestra para detectar, de forma temprana, al delincuente. Con alarmas, por ejemplo, perimetrales, con controles de acceso, retrasar el robo con puertas blindadas y, si es posible, capturarlo con aviso a policía, que es lo que nosotros hacemos.
El director general de Transportes y la directora general de Planificación Estratégica y Logística asisten al E-Mobility World Congress
Han puesto en valor la apuesta aragonesa por las energías renovables y defendido una mayor celeridad en la autopista ferroviaria Algeciras-Zaragoza
Aragón participa con voz propia en el E-Mobility World Congress 2024, el principal foro nacional sobre movilidad eléctrica que se celebra esta semana en Valencia y que reúne a más de 6.000 profesionales cualificados de la industria de la movilidad y a más de 200 firmas vinculadas al sector.
La presencia aragonesa la lideran la directora general de Planificación Estratégica y Logística, Raquel Campos, y el director general de Transportes, Miguel Ángel Anía. Este último ha participado en una mesa debate sobre la descarbonización de la movilidad y el transporte de mercancías. Y ha sido franco: “Las empresas que distribuyen o fabrican bienes de consumo están exigiendo la descarbonización a los operadores logísticos, porque la huella de carbono de la logística incide en sus propias huellas de carbono y los clientes y administraciones les están exigiendo y presionando para que rebajen su huella de carbono. Y ahí es donde administraciones, empresas tenemos que estar coordinados para trabajar de manera conjunta”, ha señalado Anía.
Durante el debate se ha expuesto que desde el Gobierno de Aragón se está facilitando la realización de pruebas piloto relacionadas con el uso de las distintas tecnologías llamadas a desempeñar un papel importante en el futuro de la movilidad, dado que “tiene que haber un periodo de aprendizaje necesario, porque no se puede gestionar de igual manera un vehículo eléctrico que uno de combustión”, ha señalado Anía, para quien testar el rendimiento de las nuevas flotas es fundamental. “En Aragón tenemos alguna experiencia de éxito ya en la que se ha demostrado, por ejemplo, que una flota eléctrica de autobuses urbanos es más eficiente, limpia y rentable que una de motores diésel”.
Los directores generales aragoneses desplazados al E-Mobiltiy World Congress han defendido que las administraciones tienen que poner “alfombra roja” para facilitar el desembarco de las nuevas tecnologías y agilizar los trámites mediante la coordinación de los departamentos involucrados en ellos. “Hay que definir una estrategia que favorezca su implantación y que ayude a las empresas a realizar la transición sin que se vean perjudicadas en su actividad y en sus resultados económicos, por eso en Aragón, desde el Departamento de Fomento, Vivienda, Movilidad y Logística que lidera Octavio López se ha creado la Dirección General de Planificación Estratégica y Logística, en la que estoy al frente y que tiene por encargo estar en contacto con empresas e inversores que, créanme, dan suma importancia a la cuestión energética”, ha recalcado Raquel Campos.
Afortunadamente, Aragón produce tanta energía renovable como consume y con los proyectos que se están tramitando se va multiplicar por cuatro esa generación de energía verde en los próximos años. “Por tanto, el reto que tenemos por delante es cómo usar esa energía renovable y cómo usarla también en el mundo de la movilidad”, ha afirmado el director de Transportes. Para Miguel Ángel Anía, una cosa está clara: “No va a haber un único vector energético, va a haber varios y se aplicarán en función de los usos de cada sistema móvil y de los diferentes sistemas energéticos que convivirán entre sí. Por ejemplo, es evidente que tiene que haber una combinación y una complementariedad entre el transporte por ferrocarril y el transporte por carretera”.
MAYOR CELERIDAD DE LA AUTOPISTA FERROVIARIA
Aprovechando el foro, tanto Anía como Campos han reivindicado una mayor celeridad y una mejor coordinación en los proyectos y trabajos de la autopista ferroviaria Algeciras-Zaragoza y han vuelto a insistir al Gobierno central y a Adif que el gálibo resultante de las obras que se van a acometer en la línea Zaragoza- Teruel-Sagunto permita la circulación de trenes de autopista ferroviaria, una vez electrificada la línea.
El director general de Transportes ha subrayado que el gálibo debe permitir el tránsito de trenes cuyos vagones porten semirremolques, tal como está previsto en la autopista ferroviaria Algeciras-Zaragoza, para que la línea pueda integrarse sin ningún tipo de actuación añadida a la futura red de autopistas ferroviarias”. Todo con un objetivo: reducir el uso del carbón lo más posible para 2035.
La hipoteca Vamos Fija, disminuye su tipo de interés hasta el 2,99% para una operación entre 100.000 y 200.000 euros de importe.
En el caso de las hipotecas Vamos Mixta de 5 y 10 años, para los mismos importes, los tipos de interés retroceden en el tramo fijo inicial, estableciéndose en el 2,25% y el 2,55% respectivamente; y desciende también el diferencial a aplicar sobre el Euribor en los periodos posteriores hasta el 0,65% y el 0,90%.
Esta disminución de tarifas se extiende también a las hipotecas Sostenibles que continúan ofreciendo además una mejora adicional, configurando la oferta hipotecaria del Banco como una de las más competitivas del mercado español.
Ibercaja ajusta a la baja los tipos de interés de su gama de hipotecas Vamos para facilitar el acceso a la vivienda de sus clientes y dar respuesta a sus necesidades de financiación, en una coyuntura de incertidumbre sobre la evolución de los tipos de interés.
La mejora de las condiciones de sus hipotecas Vamos Fija y Vamos Mixta de 5 y 10 años se aplica a todos los importes. A modo de ejemplo, en el tramo de entre 100.000 y 200.000 euros, el tipo de interés de la hipoteca a tipo fijo disminuye hasta el 2,99%; y el de las hipotecas mixtas a 5 y 10 años se reduce en el tramo fijo inicial, quedando establecido en el 2,25% y el 2,55% respectivamente, y también en el diferencial que se aplica sobre el Euribor en los periodos posteriores, estableciéndose en el 0,65% para las de 5 años y el 0,90% para las de 10 años.
“Hemos ajustado las tarifas de nuestras hipotecas en línea con la evolución de la curva de tipos de interés, de manera que consolidamos nuestra oferta como una de las más competitivas del mercado, tanto por el precio como por la gama de alternativas que ofrecemos al cliente que se ajusta a sus necesidades y circunstancias particulares”, según Lorenzo Cano, responsable de Financiación de Particulares del Banco.
Asimismo, estas nuevas tarifas también se aplican a las modalidades de hipotecas a tipo fijo y mixto en la hipoteca “Más Sostenible”, dirigida a viviendas con clasificación energética A o B, que cuentan con una mejora adicional de 5 puntos básicos. En colaboración con Acierta Asistencia (Grupo CASER), Ibercaja ofrece a sus clientes un servicio exclusivo de análisis de eficiencia energética, propuestas de soluciones, gestión de subvenciones públicas y ejecución de obras para facilitar a los clientes el acceso a viviendas sostenibles.
En el marco del compromiso de Ibercaja con la sostenibilidad y con la finalidad de alinear su estrategia de financiación con su propósito corporativo y objetivos de sostenibilidad y climáticos, Ibercaja completó en enero su primera emisión de bonos verdes por 500 millones de euros dirigida a financiar hipotecas de viviendas y edificios sostenibles, así como proyectos que impulsen las energías renovables, entre otros.
Especialización en ahorro y financiación para la vivienda
La Entidad dispone de una variedad de productos destinados a facilitar el ahorro y la compra de la vivienda. En particular, dirigida a los más jóvenes, teniendo en cuenta que la compra de vivienda es uno de los momentos más decisivos para este segmento, la cuenta Contucasa les permite constituir un ahorro para la compra de vivienda que ofrece una retribución del 1 % para los primeros 50.000 euros, junto con una aportación adicional de hasta 500 euros al constituir la hipoteca. La cuenta está exenta de comisiones y requiere aportaciones mensuales mínimas de 50 euros.
Además, los menores de 35 años pueden obtener una financiación de hasta el 95 % del valor del inmueble.
Ibercaja también está adherido al plan Mi Primera Vivienda de la Comunidad de Madrid, el programa TUYA de la Comunidad de Castilla y León, y el de Garantía Vivienda Joven de Andalucía.
El Banco pone a disposición de todos sus clientes un equipo de Gestores Digitales Hipotecarios, que permite a las personas que desean recibir asesoramiento y formalizar una hipoteca elegir entre realizar el proceso a través de una oficina física o mediante un gestor digital.
Las familias numerosas consistentes en al menos un adulto y tres descendientes podrán visitar La Aljafería de manera gratuita a partir de ahora, según el acuerdo adoptado hoy por la Mesa de las Cortes con el objetivo de facilitar el acceso a un importante colectivo social, que goza del reconocimiento tanto en el ordenamiento jurídico nacional como aragonés.
La medida pone el acento en la ampliación de la política de tarifas para las visitas al Palacio de la Aljafería según sus visitantes, de acuerdo con la vocación de servicio público y sensibilidad hacia diferentes realidades y diversidad cultural de la sociedad.
Con esta medida, las Cortes de Aragón aplican una política de tarifas ya reconocida en otros entornos monumentales únicos, como la Alhambra de Granada, los Reales Alcázares de Sevilla o monumentos nacionales como el Prado o Thyssen.Bornemisza, y da respuesta a un colectivo hasta ahora no reconocido en la política de precios segmentada para el acceso a La Aljafería.
Para el acceso gratuito, las familias numerosas que lo deseen podrán acceder al recinto de La Aljafería acreditando su condición mediante el carnet expedido por la comunidad autónoma donde residan.
Según se recoge en el acuerdo de la Mesa, las Cortes de Aragón, institución que alberga el Palacio de la Aljafería, el segundo monumento más visitado de la Comunidad autónoma, muestran así su sensibilidad y vocación de servicio hacia la sociedad. De acuerdo con esa misión, se presta atención a la diversidad social y cultural de las personas que visitan el monumento, lo que se traduce en diversas acciones como la información sobre el contenido y los recorridos en diferentes idiomas, incluidos los minoritarios, medidas para atender la diversidad funcional, como la eliminación de barreras o la publicación de materiales accesibles, y una política de segmentación de precios según las características de los visitantes.
Es en este contexto donde existe una segmentación de precios en las tarifas que se aplican, con una clasificación que abarca los grupos: general, jubiliado, estudiante, titulares de carnet joven, usuarios del bus turístico, menores de 12 años, personas con tarjeta de demanda de empleo, personas con discapacidad igual o superior al 33% y anfitrión (persona nacida o residente en Aragón que visita el Palacio de la Aljafería con familiares o amigos llegados de fuera).
Hasta el momento, y hasta la aplicación desde este momento para las familias numerosas, la gratuidad se aplicaba para menores de 12 años, personas con tarjeta de demanda de empleo, personas con discapacidad igual o superior al 33%, anfitrión y centros escolares, dada la alta demanda de visitas por parte de la comunidad educativa.
Segittur ha mostrado el informe hoy a diez empresas de ocho localidades
El destino turístico Guara Somontano y diez empresas del sector de ocho localidades de la comarca ya cuentan con un diagnóstico para conocer cómo deben aplicar la economía circular en sus negocios y en el propio destino. El informe lo ha financiado Segittur, Sociedad Mercantil Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas, dependiente del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y sus conclusiones se han dado a conocer esta mañana en una nueva jornada de trabajo en el Ayuntamiento de Alquézar y que pone fin al trabajo iniciado meses antes. Paralelamente este trabajo también se ha llevado a cabo en San Sebastián, Valladolid, Sitges y Tenerife, que al igual que Guara Somontano son Destinos Turísticos Inteligentes o están en proceso de serlo.
La jornada la ha inaugurado la vicepresidenta de la Comarca y consejera de Turismo, Pilar Lleyda, y en ella han participado los responsables del estudio y agentes turísticos. Al mismo tiempo, los propietarios de las empresas Guías de Guara, de Abiego, Quesos de Radiquero y Restaurante Ordio en Adahuesca, la Ultra Trail Guara Somontano, de Alquézar, el festival de música Polifonik y el Gran Hotel Ciudad de Barbastro, ambos de la ciudad del Vero, la almazara ecológica Ecostean, de Costean, el Salinar de Naval, el Apartahotel Valle de Rodellar y la Bodega Enate de Salas Bajashan tenido una asesoría personalizada en la Oficina Comarcal de Turismo y han recibido un plan de acción de circularidad turística.
Este estudio y líneas de trabajo en economía circular se incorporan en el Plan de Acción de Destino Turístico Inteligente, redactado por Segittur y que está ejecutando Guara Somontano.
La vicepresidenta y consejera de Turismo valoraba la jornada de hoy “que nos permitirá abordar concretas prácticas para ir hacia un turismo más sostenible y respetuoso y hacia esa educación turística que necesitamos tanto el sector privado como los visitantes”. “Finalizamos un proyecto piloto del que Guara Somontano ha formado parte para mostrar sus buenas prácticas y colaborar en la elaboración de un informe que expondráSegittur de cara a mejorar la experiencia del turista”, ha señalado Lleyda.
Las cuatro cátedras de Ibercaja, Innovación Bancaria, Finanzas Sostenibles, Mobility City y Mobility Experience tienen el objetivo de acercar a estudiantes universitarios y jóvenes investigadores el amplio abanico de oportunidades que el ámbito financiero y el mundo de la movilidad ofrecen.
Alrededor de 100 jóvenes han asistido hoy a la jornada organizada por Ibercaja en su Espacio Xplora en la que han podido conocer las posibilidades que entrañan las cátedras para potenciar su desarrollo personal y profesional, mejorar su curriculum, desarrollar proyectos de fin de grado, máster y tesis doctoral o impulsar sus proyectos de investigación.
La promoción de estas cátedras se enmarca en el compromiso social de Ibercaja de ayudar a la sociedad e impulsar el talento joven.
Ibercaja ha reunido hoy a cerca de 100 jóvenes interesados en conocer las oportunidades de desarrollo profesional que les ofrecen las cátedras coordinadas por el Banco y la Fundación Ibercaja en colaboración con la Universidad de Zaragoza y la Universidad San Jorge.
Las cátedras de Ibercaja de Finanzas Sostenibles e Innovación Bancaria y las de Fundación Ibercaja de Mobility City y Mobility Experience tienen como objetivo acercar a estudiantes universitarios y jóvenes investigadores el amplio abanico de oportunidades que el ámbito financiero y el mundo de la movilidad ofrecen.
Tal y como ha trasladado Vanesa Cortés, jefa de Modelos de Riesgo de Ibercaja ycoordinadora de la Cátedra de Innovación Bancaria, “con estas enseñanzas, queremos ayudar a los jóvenes universitarios a potenciar su curriculum, desarrollar sus proyectos de fin de grado y máster, realizar su tesis doctoral o desarrollar sus proyectos de investigación, con la orientación profesional que proporcionamos en el Banco y la Fundación, gracias a la tutorización de profesionales expertos en los respectivos ámbitos”.
En particular, “la Cátedra Ibercaja de Innovación Bancaria está orientada a desarrollar nuevos modelos financieros, que son herramientas precisas que utilizamos en los Bancos para la toma de decisiones importantes. Las directivas nacionales, europeas e internacionales exigen que las entidades financieras dispongamos de ellas”, según ha explicado la portavoz del Banco a los asistentes.
Por su parte, Lily Corredor, directora general de Ibercaja Gestión y coordinadora de la Cátedra de Finanzas Sostenibles, ha resaltado la importancia de la sostenibilidad en las finanzas, que tienen como objetivo canalizar flujos de inversión hacia aquellas empresas que, ya sea por su actividad o por su operativa, contribuyen a la consecución de objetivos medioambientales y/o sociales. “Esta cátedra promueve la implantación y permeabilidad de este tipo de finanzas, ya sea a través de investigaciones, divulgaciones, formación o colaboración público-privada. A través de la investigación y profundización en materias relacionadas con la sostenibilidad, los estudiantes de esta cátedra se implican directamente en la gestión de fondos de inversión”.
La jornada se ha desarrollado mediante un coloquio en la que han intervenido un profesor universitario y tres empleados de Ibercaja que han compartido con los jóvenes asistentes su experiencia en primera persona. Para María Sampériz, empleada de Ibercaja Gestión, “la curiosidad y el interés sobre las inversiones Ambientales, Sociales y de Buen Gobierno me llevaron a acceder a este ámbito profesional y desarrollar mis prácticas en Ibercaja Gestión, donde ahora estoy desarrollando mi carrera profesional, gestionando fondos de inversión que invierten con estos criterios sostenibles”.
Sergio Rabinal, empleado de Ibercaja, ha trasladado “estoy muy contento de la decisión que en su día tomé para participar en la Cátedra de Innovación Bancaria de Ibercaja. Gracias a la tutorización de una experta de Ibercaja y la ayuda de mis profesores de la Universidad, pude desarrollar un modelo propio con aplicación directa a una necesidad financiera concreta y real que tenía el Banco. Además, he podido continuar trabajando en la misma materia, que es la que más me gusta y apasiona, en una de las primeras entidades financieras del país”.
Cátedras Mobility City y Mobility Experience
Según el coordinador de contenidos de Mobility, Jaime Armengol, “la movilidad está generando un nuevo ecosistema que no sólo está cambiando los paradigmas del sector de la automoción sino también el modelo de ciudad. La llegada de nuevos avances tecnológicos ha producido un salto determinante hacia una nueva movilidad conectada y la movilidad del futuro pasa por seguir invirtiendo en el desarrollo de nuevas tecnologías de cero y bajas emisiones y avanzar en la electromovilidad, el hidrógeno verde, etc”.
Promovida por Fundación Ibercaja, el objetivo de la Cátedra Mobility City es trabajar los temas relacionados con la movilidad, sus retos y sus oportunidades, como la logística y transporte, nuevos combustibles, conducción autónoma, vehículos eléctricos, flujos de tráfico y seguridad vial, tal y como ha transmitido Isidro Angulo, empleado de Fundación Ibercaja.
En cuanto a la Cátedra Mobility Experience, su coordinador y director de la Escuela de Arquitectura y Tecnología de la Universidad San Jorge, Gabriel Marro, ha trasladado que se trata de un proyecto de investigación sobre movilidad cuya actividad se centra en el desarrollo de Tecnologías de Información Geográfica (TIG) para el análisis y modelado de escenarios de movilidad de la ciudad. El resultado pretende proporcionar un sistema interoperable entre los diferentes agentes y usuarios relacionados con la movilidad en Zaragoza.
Darse una vuelta por la Feria Internacional de la Maquinaria Agrícola (FIMA) de Zaragoza es siempre una experiencia sorprendente. Drones de diseño futurista para cartografiar terrenos, máquinas de dimensiones mastodónticas dedicadas a la agricultura, ingenios que cuestan cientos de miles de euros o equipos automatizados que trabajan ‘solos’ en el campo son algunos de los ejemplos que se pueden encontrar en esta cita que en 2024 cumple 60 años. Sin embargo, y al margen de la vistosidad de sus propuestas, la importancia de la feria, que comenzó este martes, radica en que es la referente del sector agro en Europa, con unas cifras no menos llamativas.
Un impacto económico en la ciudad de 350 millones de euros, la presencia de casi 1.400 marcas de 36 países diferentes, más de 100.000 visitantes y otros 100.000 metros cuadrados dedicados a la exposición son algunos de los números de la FIMA, cuya cuadragésimo tercera edición se prolongará hasta este sábado en las instalaciones de Feria de Zaragoza.
El presidente del recinto ferial, Manuel Teruel, destacó este lunes, momentos antes de la inauguración de la FIMA, que se trata del “referente ferial en Europa del año 2024”. “La feria está preciosa”, afirmó sobre una cita que, en concreto, suma 1.237 marcas, 800 expositores nacionales y 64 misiones comerciales inversas. “El cénit de la tecnología del sector agro del 2024 está hoy en Zaragoza”, añadió Teruel.
Máximo reconocimiento de internacionalidad
Este rasgo transfronterizo de la feria se muestra con claridad en el hecho de que haya obtenido el máximo reconocimiento de internacionalidad para el 2024 por parte del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, un membrete que se otorga a aquellos salones que cumplen con las exigencias europeas y cuentan con el respaldo mayoritario de sus respectivos sectores.
Un vehículo expuesto en la FIMA. FOTO: Marcos Díaz
Precisamente, en esta ocasión la FIMA llegó a Zaragoza en un momento en el que el campo muestra su descontento con protestas como las tractoradas que se han convocado en diversos puntos del país. Y, aunque las reivindicaciones se pudieron escuchar en el primer día de la feria, el sector respetó la cita y no generó apenas afecciones a la hora de acceder al recinto.
Otra de las personalidades que acudió al primer día de la feria fue la secretaria de Estado de Agricultura y Alimentación, Begoña García, quien subrayó la importancia de que el ministerio que representa estuviera presente en el evento “porque es un referente a nivel nacional y europeo”.
Distintas lenguas para hablar del campo
Una afirmación que toma visos de veracidad solo paseando por los distintos pabellones de la FIMA, en los que es común escuchar a los visitantes hablando inglés, francés, holandés, italiano o portugués.
Del país vecino es Antonio Barbosa, quien ha acudido hasta Zaragoza con la empresa Durán Maquinaria. Como explicó, no se trata de su primera visita a la FIMA, una feria “tremendamente importante” para el sector, como recalcó.
La FIMA es una cita de referencia para conocer las innovaciones técnicas del sector agro. FOTO: Marcos Díaz
Y, cómo no, a la cita llegan también personas de toda España para conocer las últimas novedades del sector. “Hemos venido de Zamora y hemos traído a la niña, que hoy no tenía cole. Mi marido es agricultor y ganadero y hemos venido a pasar dos días”, explicaba una vecina de la provincia castellanoleonesa.
Esa capacidad de atraer visitantes resulta uno de los puntos fuertes de la feria y así lo afirmó la alcaldesa de la capital aragonesa, Natalia Chueca. “Para Zaragoza es realmente importante contar con este evento internacional de tanta tradición, que nos trae a más de 100.000 personas de 28 países diferentes a la ciudad y que genera un impacto económico de más de 350 millones de euros durante estos días”, explicó la regidora momentos antes de la inauguración.
“Estamos muy orgullosos, muy satisfechos y muy agradecidos de que siga teniendo el gran éxito que lleva teniendo tantos años”, añadió Chueca sobre una feria que, con motivo de su sexagésimo cumpleaños, celebrará una gala que girará en torno a una cena profesional, con actuaciones de figuras como Miguel Ángel Berna.
Misiones comerciales
En otro de los sectores donde se nota la celebración de la FIMA es en el de los establecimientos hosteleros. La semana pasada, el presidente de la Asociación de Empresarios de Hoteles de Zaragoza y Provincia, Antonio Presencio, calculaba una ocupación del 78 % en la ciudad durante los días en los que se celebra la feria y del 90 % durante la noche del miércoles al jueves.
Uno de los pabellos de Feria de Zaragoza, durante la FIMA. FOTO: Marcos Díaz
Son datos estimados por una encuesta realizada por los empresarios hoteleros que, a falta de que se concreten a lo largo de esta semana, resultan muy similares a los que se obtuvieron durante la anterior edición de esta feria de carácter bienal, en 2022, cuando se llegó al 82 % de ocupación.
Entre los visitantes estarán aquellos que acudan a las misiones comerciales que acoge el programa del evento. En total, participarán 64 delegaciones de compradores internacionales, llegados de 16 países del globo. Como destaca la propia feria en su dossier de prensa, esta es “una de las actividades importantes de FIMA puesto que de la presencia de estos grupos de compradores extranjeros genera gran cantidad de negocio para las empresas españolas que buscan salir al mercado exterior”.
De momento, ya se han celebrado los encuentros organizados por la Asociación Española de Fabricantes-Exportadores de Maquinaria Agrícola (Agragex) y entre este miércoles y el jueves llegarán los que realiza Feria de Zaragoza. Estos encuentros incluirán entrevistas profesionales entre importadores y compradores extranjeros con empresas españolas, lo que facilitará oportunidades de visibilidad en otros mercados y el desarrollo de la exportación.
Los espacios abiertos de Feria de Zaragoza también exponen modelos de maquinaria agrícola. FOTO: Marcos Díaz
Otro de los puntos capitales de la FIMA es cómo se ha posicionado como una feria clave para mostrar los últimos avances tecnológicos del sector. Para ello, además de contar con su amplio abanico de expositores, también celebra su concurso de novedades técnicas, que este miércoles premiará a 17 propuestas. Entre ellas, a Claas Ibérica, que en esta edición recibirá tres reconocimientos; dos de ellos, como ‘Novedad técnica sobresaliente’ en la categoría ‘Tractores, maquinas autopropulsadas, robots, vehículos autónomos, RPAS y energía’.
El responsable de productos de recolección y digitales de la firma, Fernando Igualador, explicaba este martes que, con sus innovaciones, el profesional del campo “va a encontrar, sobre todo, eficiencia y eficacia” y que estos galardones suponen hacen sentir “orgullo de marca”.
Pilar Balet fundó en 2016 Lamar de gente Comunicación, consultoría de comunicación especializada en proyectos de impacto social y medioambiental. Un proyecto personal en el que ha coordinado proyectos con empresas como Grupo Saica, Gobierno de Aragón, Fundación para la Conservación del Quebrantahuesos, Climate Action Network Europe, Fundación Ashoka, Open Value Foundation, Oxfam Intermón o Ayuntamiento de Zaragoza. Balet, que también es coordinadora de Comunicación y Marketing en la B Corporation Stone Soup Consulting, es licenciada en Comunicación por la Universidad de Navarra, tiene un máster en Derecho y Economía de la Unión Europea (Panthéon-Sorbonne París II) y es diplomada en Estudios Avanzados en Relaciones Internacionales por la Universidad Complutense de Madrid. También cuenta con un postgrado en Gestión de Proyectos de Desarrollo por la Cruz Roja Internacional, es miembro del Consejo Asesor de la Fundación Ecología y Desarrollo (ECODES) desde 2018, y colabora como formadora y mentora en comunicación para distintas organizaciones.
En 2023 lanzó dentro del proyecto La mar de gente Comunicación el podcast “Punto y seguimos”, en el que ponen sobre la mesa la importancia de la comunicación para la consecución de transformaciones sociales.
Usted es consultora de comunicación con impacto social. ¿Qué responsabilidades afronta en su labor profesional?
El objetivo de mi trabajo es que la comunicación sea capaz de potenciar cambios sociales. Todos los proyectos con los que trabajo están vinculados con esa generación de transformación social a través de la comunicación, tanto en mi proyecto, La mar de gente Comunicación, como Stone Soup Consulting, donde trabajo como consultora y coordinadora de comunicación.
¿Qué es la comunicación con impacto social?
La comunicación con impacto social es la comunicación que es capaz de generar cambios positivos: desde potenciar que la gente pueda tener mejor calidad de vida o que pueda adquirir productos más sostenibles, por ejemplo. Pero la comunicación también puede hacer muchas otras cosas: como que las organizaciones sean más transparentes, o que colectivos que normalmente están infrarrepresentados puedan tener una voz propia y puedan dar a conocer de sus problemáticas concretas. Ahora que vivimos en un momento de mucha polarización, la comunicación también puede combatir el discurso del odio. Va más allá de contar cosas o vender productos, en sí misma, es una herramienta que puede generar cambios sociales importantes: puedes movilizar a las personas; puedes hacer que los equipos estén mas cohesionados; visibilizar determinadas causas sociales; puedes ser más transparente y hacer una rendición mejor de cuentas; puedes ser más honesto a la hora de contar las cosas, y que esa honestidad te lleve a tomar decisiones mejores. Por ejemplo, una comunicación más honesta puede hacer que compartas información de una manera más transparente con tus actores de interés. El hecho de que la compartas, siempre de una manera estratégica para tu organización, puede ayudarte a tomar decisiones mejores.
¿Se refiere a comunicación corporativa e institucional?
A todo tipo de comunicación. Trabajamos tanto comunicación corporativa como institucional y de ONGs. Trabajamos mucho con emprendimiento social, aquellos que tienen la capacidad de generar cambios positivos con sus productos o servicios. También trabajamos en el desarrollo de habilidades de comunicación con determinados colectivos, como el sanitario. En ese sentido, trabajamos con el Hospital Miguel Servet para mejorar las habilidades y competencias de comunicación de mandos intermedios, por ejemplo.
La comunicación no se tiene que ver solamente como la estrategia de una empresa para poder vender un producto: lo que hace un médico con un paciente es comunicarse; lo que hace una ONG cuando intenta cambiar una ley o cuando intenta hacer ver que hay colectivos vulnerables que no se les está atendiendo adecuadamente, eso es comunicación. Nuestro trabajo en La mar de gente es capacitar a las personas y las organizaciones con las que trabajamos para que puedan comunicar mejor, y así multiplicar el impacto social que están generando.
¿Únicamente consultoría o también se gestiona directamente la comunicación?
Las dos cosas. Lo que no queremos es generar dependencia. Actualmente, la comunicación es igual de importante que el departamento de finanzas o recursos humanos. Estamos en el siglo XXI, y si no comunicas, todo es más difícil, da igual en qué sector estés. Hay empresas donde todavía no tienen esto integrado, los acompañamos en este proceso, para que se sientan cómodos a la hora de realizar una comunicación coherente a sus proyectos que, además les va a ayudar a potenciar esos objetivos de cambio social.
La fundadora de La mar de gente Comunicación. Foto: Pilar Balet
Uno de sus clientes son B Corporation
Si, una de las empresas con las que trabajo, Stone Soup Consulting, si es una B Corp., desde 2016. Fue una de las primeras empresas en certificarse en Europa.
Con la expansión de las redes sociales, la comunicación entre una organización y su público ha cambiado. ¿Cómo se gestiona la comunicación en una organización, por ejemplo, de crisis, en un mundo omnicanal?
Saber comunicar bien es un arte. En las organizaciones se comunican cuestiones que pueden llevar a recibir críticas, es normal, porque vivimos en una sociedad conectada donde todos podemos opinar. Tienen que ser conscientes de que ahora ya no hay solo un discurso que tú haces y el otro escucha, sino que es una conversación, en la que tú hablas, pero la personas que te escucha también habla. Eso tienes que integrarlo en tu estrategia y tu manera de entender tu proyecto. Cuando hay situaciones de crisis tienes que rodearte de gente experta que sabe generar confianza, controlar los tiempos, el tipo de información que se tiene que dar y ser consciente de las necesidades del otro lado, no solo las de la empresa.
Para mí, todo lo que ha supuesto la llegada de internet ha sido muy positiva, porque nos ha dado la capacidad a todos de acceder a contenidos a los que no podíamos acceder. Se ha democratizado el acceso a la información. Puedes saber que hay gente increíble haciendo cosas increíbles en lugares remotos y acceder a ellos con un clic. Eso antes no era posible. Podemos opinar, saber las recomendaciones de hoteles a los que vamos en cuestión de segundos. Eso está muy bien, sin embargo, uno de los grandes retos, es el nivel de desinformación en el que estamos, a todos los niveles. Y la dificultad de llegar a fuentes de información que son útiles y que te pueden aportar en tu día a día.
Al hilo de la desinformación que menciona, para una persona que no esté formada en comunicación, ¿Qué claves le podría dar para que sea capaz de identificar una fuente fiable?
Mi recomendación siempre es mirar diferentes fuentes, no ceñirte a las fuentes de información de siempre, buscar información en fuentes complementarias. Siempre hay que pensar que las redes sociales no son objetivas, están controladas por algoritmos que favorecen contenido que saben que te va a interesar. Siendo conscientes de esto, mi consejo es no leer exclusivamente lo que pone en Facebook o Instagram, porque lo que hacen las redes sociales es detectar, a través del algoritmo, cuáles son tus intereses, a muchos niveles, no solamente de producto, también de política o gustos, y te proporciona ese contenido para que sigas viéndolo. Esto hace que no entre otro tipo de contenido en tu feed que quizás no está tan alineado con tu forma de pensar, pero merece la pena leer para tener una visión más completa de una realidad.
Página web de La Mar de Gente Comunicación.
Una de las áreas que trabaja es la consultoría de comunicación para Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
La Responsabilidad Social Corporativa, que ahora ha derivado a todo lo que tiene que ver con los ESG (Enviromental, Social, Governance), no tiene que ver solo con una parte de la empresa, sino que debe integrarse en todo lo que hace. Tiene que emanar de la filosofía y la cultura de la empresa. No se trata de hacer proyectos de RSC concretos para favorecer algún tipo de proyecto, por ejemplo, de colaboración con una ONG, sino que tiene que estar integrada desde los órganos de gobierno, las áreas de negocio, en la manera de entender la gestión de los recursos humanos…
Nuestro último proyecto a nivel de RSC ha sido con el grupo Saica, que ha lanzado este año la segunda edición de su Premio de Buenas Prácticas en Salud y Seguridad, para todos los empleados que tiene a nivel global. Hemos trabajado con Saica para crear este premio, con la complejidad que tiene, porque son más de 10.000 empleados, que hablan ocho idiomas diferentes, y localizarlos en once países distintos. Todo eso, a nivel de comunicación, es un reto mayúsculo, porque el público objetivo se compone de culturas distintas, con idiomas diferentes, así que los materiales de comunicación tienen que adaptarse, las sensibilidades son diferentes… Tuvimos que crear un premio corporativo acorde a una audiencia, a un público objetivo, muy diverso. Nuestra labor aquí ha sido co-diseñar el premio con SAICA y favorecer que se identifiquen esas buenas prácticas en materia de seguridad y salud. El año pasado se obtuvieron más de 150 candidaturas a nivel global, algo que está muy bien.
¿Cómo surgió la idea de orientarse hacia la comunicación con impacto social? ¿Fue fruto de una demanda o de una inquietud personal?
Yo estudié Comunicación en Navarra, y cuando acabé en la facultad, me especialicé en Relaciones Internacionales y tuve la suerte de entrar a trabajar en prácticas en una ONG de infancia bastante grande, en el área de Comunicación. Ahí empecé a entender que la comunicación no son solo medios de comunicación o cine, sino que realmente hay una pata muy fuerte detrás que tiene que ver con la comunicación de las organizaciones. Vi que me interesaba muchísimo, no solamente porque conllevaba una parte de estrategia, sino también porque vi que la comunicación podía hacer un bien social más allá de transmitir información o de ser los adalides de la libertad de expresión, como son los medios de comunicación, sino que me di cuenta de que había una faceta muy grande que no me habían enseñado en la facultad.
A partir de ahí, empecé a especializarme. Trabajé en diferentes proyectos, entre ellos la Expo Zaragoza 2008, y poco a poco fui entrando en diferentes organizaciones, siempre vinculada con comunicación y generación de cambio social y medioambiental. En 2011 fui a Londres. En los países anglosajones hay una tradición de activismo ciudadano muy fuerte. Me interesaba mucho formarme en ONGs de allí para saber cómo generaban la movilización comunitaria, cómo trabajaban con los líderes de las comunidades, cómo conseguían sacar a la gente a la calle y hacer que las cosas cambiaran. Tuve la suerte de trabajar como productora de la corresponsalía de TVE, con Anna Bosch, y al mismo tiempo estuve haciendo voluntariado en diferentes ONGs vinculadas con inmigración, donde lo que se hacía era habilitar en capacidades de comunicación a líderes migrantes, líderes en sus comunidades, pero que de alguna forma no eran capaces de transmitir su voz, de que los medios de comunicación los escucharan. Las ONGs les formaban, hacían una red muy fuerte de diferentes líderes de estas comunidades, para que entre ellos se empoderaran y tuvieran acceso a los medios de comunicación. Estas ONGs en ese momento, en el año 2011, me parecían increíbles. Ahora en España, en el 2024, estamos empezando a ver algunas ONGs que se dedican a eso. Para mí fue muy revelador.
Pilar Balet, fundadora de La mar de gente Comunicación. Foto: N. M.
En 2012 volví a Zaragoza, y entonces decidí ponerme por mi cuenta. Tuve la suerte de trabajar en Zaragoza Activa en diferentes proyectos de innovación social, también en la consultora Stone Soup. Poco a poco empecé a ver proyectos donde podía entrar, dentro y fuera de Zaragoza (la mayor parte de nuestros clientes están fuera de Zaragoza). Me fui especializando cada vez más integrando a otros dos compañeros dentro de esta red de profesionales que es ahora La mar de gente, que nos dedicamos exclusivamente a proyectos que generan impacto social positivo. La Mar de Gente Comunicación ha sido fruto de una necesidad mía de poder desarrollar una profesión que quería realizar y que aquí no existía. También fruto de ver que aquí no había un sector dentro de la comunicación especializado en el ámbito social, y que yo por experiencia, sabía que existía. Últimamente ha habido una revolución en sostenibilidad, que para los que llevamos trabajando en esto casi veinte años no es novedad. Desde la pandemia ha habido viento a favor: todos hacen impacto y hablan de sostenibilidad, pero mucho me temo que no todos saben de sostenibilidad o lo que realmente es el impacto.
Usted tiene doble nacionalidad española e inglesa, y habla tres idiomas. Su perspectiva desde este multilingüismo y multiculturalidad, ¿Ha sido un plus en su desarrollo de una carrera profesional internacional?
Yo creo que sí, de pequeñita no me iba al pueblo, me iba a Inglaterra a ver a mis abuelos. Siempre he tenido esta visión global de que el mundo es muy grande, y de que los idiomas no son una barrera, que las culturas son todas distintas, que hay gente interesantísima en todos los lugares, y da igual cómo se llamen o de qué color sean. Creo que ha sido fundamental en el interés que tengo de no limitarme a Zaragoza, sino que siempre he tenido una visión muy clara de la globalidad, de lo que significa vivir en planeta la Tierra.
Yo también he sido migrante, en Inglaterra, en Francia, en Pamplona, en Madrid… lo que haces es moverte a otro lugar y crear una vida nueva. Puede ser que por eso me interese tanto el tema de la migración, porque la entiendo muy bien. Además, en el equipo de La mar de gente hablamos ocho idiomas entre todos, lo que no es casual. Hemos buscado un equipo diverso y con mentalidad abierta.
En estos años que ha trabajado en Zaragoza, ¿Ha notado una evolución en las organizaciones respecto a la importancia del impacto social de sus comunicaciones?
En términos generales, no ha habido un movimiento tractor fuerte. Ha habido momentos puntuales en los que sí ha habido determinados proyectos desde la administración pública, como fue Zaragoza Activa o el Laboratorio Aragón Gobierno Abierto, donde hemos trabajado estos últimos años, en los que ha habido una necesidad de comunicar de otra forma y de generar un impacto, de acercar las instituciones a través de otras formas atractivas y cercanas de comunicarnos. Veo que la sociedad está cambiando, la sociedad está más concienciada. La gente quiere más verdad y honestidad, está siendo más crítica a la hora de adquirir productos, está generando nuevos hábitos.
A nivel de empresas, hay pocas que realmente sean conscientes de que es necesario dar una vuelta de tuerca a la comunicación, sobre todo ahora que mucha parte de la reputación gira en torno a la sostenibilidad. Ahora no vale hacer solo un proyecto de RSC, sino que los indicadores de ESG tienen que estar integrados en la gobernanza, el ámbito social y el ámbito medioambiental de las empresas. Ya no vale con hacer una cosa que te va a hacer sentir que eres más verde o haces las cosas mejor, sino que la gente va a estar observando mucho más. Por ejemplo, en Aragón cada vez hay más empresas adheridas al Pacto Mundial, pero todavía queda mucho trabajo por recorrer. Es importante que las empresas sean conscientes de que hay profesionales de la comunicación especializados en estos temas.
¿Es ahora más fácil “pillar” a una organización?
Hay más ojos observando, pero también nos puede surgir el efecto inverso. Por un lado, tenemos el Greenwashing, empresas que se muestran más verdes de lo que son, y por otro el Greenhushing, un fenómeno que surge a raíz del Greenwashing y por que hay empresas que, aún haciendo las cosas bien, prefieren mantenerse en silencio. Y las empresas que hacen las cosas bien necesitamos que lo cuenten, porque son las que inspiran a otras ha hacer las cosas bien.
¿Sin estos ejemplos, las empresas pequeñas puedan llegar a pensar que no son capaces de integrar esta filosofía?
Eso tiene que ver más con quién está liderando las organizaciones, si son perfiles más conservadores o gente más abierta que tiene más confianza en los gabinetes de comunicación. Muchas veces en el ámbito corporativo, las instituciones, de la política, a la gente que trabajamos en comunicación se nos ve con cierta prevención, nos tienen un poco de miedo, no vaya a ser que contemos algo que no tengamos que contar. Creo que es un enfoque muy limitante, tenemos que trabajar para cambiar esa perspectiva.
Punto y seguimos es un podcast de La mar de gente Comunicación.
¿Es ese uno de los objetivos de su podcast Punto y Seguimos?
El podcast es un proyecto propio de La mar de gente, y entra dentro de los proyectos que hacemos desde el equipo para potenciar este conocimiento de la comunicación como herramienta de transformación. Pensamos que más gente debe saber que la comunicación es esencial para conseguir cambios sociales. Y para eso elaboramos diferentes contenidos y productos propios. En 2023 decidimos hacer la prueba de producir un podcast, con cuatro episodios en los que entrevistamos a personas claves en el ecosistema de impacto. En él abordamos diferentes formas de comunicación que generan impacto social. Por ejemplo, en el primer podcast entrevistamos a Ana Martínez, la responsable de Comunicación de Greenpeace en España, y hablamos de la importancia de la comunicación a la hora de movilizar a las personas y generar activismo. En el segundo, hablamos con Raúl Oliván sobre el papel de la comunicación a la hora de generar innovación social. Una de las frases que dice en el podcast, y que me encanta, es “una idea buena que no se comunica, es una idea regular”. En el tercer episodio hablamos de la importancia de la comunicación a la hora de tejer alianzas y generar redes de influencia, con Pablo Sánchez, fundador de B. Lab Spain. Y, por último, hablamos con Víctor Viñuales, cofundador y director ejecutivo de la Fundación ECODES, sobre el papel de la comunicación en el cambio sistémico. En este episodio hablamos de lo importante que es la involucración de las instituciones para generar cambios en los sistemas, tal y como se hizo en grandes campañas como “Si bebes no conduzcas” o “Póntelo, pónselo”, que fueron grandes inversiones de recursos dirigidas a cambiar formas y hábitos que realmente afectaban a un sistema completo. En la segunda temporada queremos arrancar con otros ocho episodios, con temas y personas que ya tenemos identificados.
¿Puede hablarme de alguno de los proyectos de La mar de gente Comunicación para este año?
Te cuento uno con el que acabamos de empezar a colaborar y nos hace especial ilusión. Estamos trabajando con la fundación The Self-Investigation (auto-investigación en inglés), liderada por Mar Cabra, premio Pulitzer que participó en la investigación de los papeles de Panamá. La fundación se dedica a promover la salud mental en el colectivo de periodistas. Se trata de un colectivo muy maltratado a nivel de precariedad laboral, volumen de trabajo o elaboración de informaciones en secciones especialmente sensibles (enviados especiales en conflictos, control de contenidos en redes sociales), y con altos niveles de problemas de salud mental. Es una fundación internacional que, entre otras cosas, trabaja con diferentes grupos de comunicación a nivel global para que empiecen a integrar en sus áreas de recursos humanos programas de prevención de riesgo de salud mental para los periodistas. El caso es que, si no tenemos un colectivo de periodistas fuerte, con una buena salud mental, y sea capaz de ejercer bien su trabajo, el papel de control que hacen los medios de comunicación sobre los diferentes poderes no se hará bien y debilitará la democracia. La fundación pone en valor la figura del periodista y su salud mental como una pieza esencial de nuestras democracias. Si estos colectivos no están bien a nivel de salud mental nos repercute a todos. Desde La mar de gente Comunicación colaboramos desde 2024 con The Self-Investigation en el fortalecimiento de su estrategia de comunicación con el objetivo de potenciar su impacto social.
¿Cansado de las mismas vacaciones de siempre? ¿Buscas un destino donde la naturaleza sea la protagonista y puedas disfrutar de actividades emocionantes al aire libre?
Ubicada en el corazón de los Pirineos, Huesca se ha convertido en un referente europeo para los amantes del turismo activo. Su impresionante variedad de paisajes, desde montañas majestuosas hasta valles tranquilos, ofrece un sinfín de posibilidades para explorar y disfrutar de la naturaleza en estado puro.
Senderismo, ciclismo, escalada, barranquismo, rafting… son solo algunas de las actividades que podrás realizar en Huesca. Tanto si eres un aventurero experimentado como si estás empezando a descubrir el mundo del turismo activo, aquí encontrarás la ruta o actividad perfecta para ti.
Huesca, mucho más que aventura
Pero Huesca no es solo aventura.La provincia también alberga una rica cultura e historia que se refleja en sus encantadores pueblos medievales, sus monasterios centenarios y sus yacimientos arqueológicos. Además, podrás disfrutar de una exquisita gastronomía local, basada en productos frescos y de temporada.
Un destino para todos
Huesca es un destino ideal para familias, parejas y grupos de amigos. La provincia ofrece una amplia variedad de alojamientos para todos los gustos y presupuestos, desde acogedoras cabañas en la montaña hasta hoteles de lujo en la ciudad.
¿Por qué elegir Huesca?
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Cultura e historia: Descubre la rica cultura e historia de Huesca en sus encantadores pueblos medievales, sus monasterios centenarios y sus yacimientos arqueológicos.
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La prótesis de My Coco es hipoalergénica y ligera, se coloca en los sujetadores que ya se tenían antes de la intervención, y es compatible con la práctica deportiva o la natación: no cambia de peso si se moja y se puede limpiar con facilidad
A diferencia de otras prótesis que hay en el mercado, puede ser empleada tanto por mujeres mastectomizadas, como aquellas que llevan el expansor mamario previo a la reconstrucción o mujeres que conservan parte del pecho
My Coco es una iniciativa de Sara Gascón (Binéfar, 1997) una emprendedora oscense graduada en Gestión y Administración Pública por la Universidad de Zaragoza que quiso dar una solución a la falta de opciones que había en el mercado tras una mastectomía. Con un Máster en Finanzas, y formación en Psicooncología, Inteligencia Artificial e Innovación, esta oscense ha desarrollado, junto con investigadoras de ITAINNOVA, una prótesis ligera y fácil de limpiar con la que, por un lado, busca ofrecer una alternativa a la reconstrucción mamaria, un proceso duro psicológicamente que puede alargar el proceso oncológico hasta dos años, explica Gascón. Y por otro, brindar a las usuarias un producto biocompatible, adaptable y confortable, apto para la actividad deportiva, que no gana peso cuando se moja, y que se puede utilizar con los sujetadores que se usaban de forma previa a la mastectomía. Un proyecto integral, pensado particularmente para las usuarias más jóvenes, que también tiene una vertiente divulgativa, a través de un podcast, gracias al cual la emprendedora busca ofrecer información real, apunta Sara, sobre la enfermedad y la realidad de su día a día, tanto para las pacientes como para su entorno. Un proceso oncológico que lleva, cada año, a 21.200 mujeres españolas a pasar por una mastectomía.
La idea de la empresa, que actualmente se encuentra en fase de selección de fabricantes y captación de inversión, surgió tras el diagnóstico de cáncer de mama que recibió la madre de Sara Gascón en 2019. En ese momento, la emprendedora quiso investigar, desde su habitual perspectiva “analítica”, apunta, con el fin de comprender el escenario al que se enfrentaban. “Cuando te hablan del cáncer, o no quieres saber, o lo quieres saber todo”, aclara. En este momento inicial de “incertidumbre”, tanto para la paciente, como para su entorno, se dio cuenta de que “cada mujer tiene un proceso personal. Hablamos de cáncer de mama, pero se trata de realidades muy diferentes”, recuerda. Un proceso en el que detectó una falta de opciones para las mujeres mastectomizadas, tanto en lo que se refiere a prótesis como a sujetadores adaptados.
Sara Gascón posa con un de los pañuelos que suelen emplearse para cubrir la cabeza tras una quimioterapia. Foto: Sara Gascón
En esta prospección inicial, la oscense descubrió que las prótesis disponibles hasta entonces en el mercado no cumplían con unos requerimientos técnicos que permitieran una vida diaria con el confort, discreción e intimidad que la zaragozana buscaba. Algunas de estas prótesis, anota, tienen un relleno de algodón, por lo que no pueden mojarse y condicionan la actividad de la usuaria, que no puede emplearlas, por ejemplo, para ir a la piscina. Además, la mayoría de ellas tienen un peso excesivo que no las hace aptas para un uso continuado a lo largo del día.
Búsqueda de alternativas a la reconstrucción mamaria
Con My Coco, Sara Gascón no solo trata de dar respuesta a una demanda, sino que también tiene muy clara la vertiente divulgativa y empoderante del proyecto. Y es que cuando se enfrentan a la cirugía “las pacientes no tienen la potestad de decidir si se reconstruyen o no. Es un proceso muy duro psicológicamente, y es casi automático, no tienes muchas herramientas para elegir, sino que te dejas llevar”, se lamenta. Por ello, con My Coco trata de informar a las mujeres afectadas, cada vez más jóvenes, para que comprendan que hay una alternativa a la reconstrucción. De esta manera, pretende ofrecerles herramientas que les permitan valorar, de forma informada, si escogen convivir con su nueva situación. O, si finalmente deciden pasar por el proceso de reconstrucción mamaria, que sepan que este no tiene que suceder de forma inmediata tras la mastectomización.
“Podemos explicar a la paciente que igual no tiene que reconstruirse en ese momento, que tiene más vías. Puede elegir no reconstruirse en un principio, y ver si puede aceptar tu cuerpo, porque pasar por estas intervenciones de reconstrucción puede alargar el proceso oncológico de uno a dos años, y esto también es muy duro psicológicamente. Es estar constantemente en incertidumbre, con dolor físico… y cuanto antes puedas recuperar la normalidad que tenías de vida anterior al cáncer, mucho mejor”, asegura. Una premisa detrás de la cual está la creación de My Coco, una nueva prótesis “distinta, pero ayuda al mercado oncológico, sobre todo de las personas jóvenes. La idea era crear una próstesis para que cualquier mujer pudiera utilizar la lencería que usaba con anterioridad a la intervención”, menciona la emprendedora.
Página web de My Coco.
Las mujeres jóvenes se suelen diagnosticar de forma más tardía
La idea de partida de Sara Gascón era crear sujetadores para mujeres mastectomizadas, ya que cuando comenzó a acompañar a su madre en la búsqueda de sujetadores post-operatorios, vio que en el mercado no había ni ropa de baño, ni sujetadores bonitos, para mujeres que hubieran pasado por esa intervención. “Si yo pasara ahora por un proceso oncológico, no me vería representada con nada de lo que hay en el mercado”, manifiesta. De esta forma, Sara decidió incorporarse al programa “Convierte tu idea en un negocio”, de Zaragoza Activa, con la idea crear una línea la lencería y sujetadores deportivos para mujeres mastectomizadas. Un concepto que fue evolucionando. “Al final del programa de emprendimiento me di cuenta de que el modelo de negocio no era viable, porque cuando creas una marca de ropa tienes que pensar en temporadas, stock… Pensé entonces en cómo podía darle la vuelta, porque la necesidad seguía siendo real. La tendencia es a que haya más casos en mujeres más jóvenes, de 20 a 30, que están mastectomizadas”, explica.
El el desarrollo de su proyecto, Gascón siempre tuvo en mente a las usuarias más jóvenes, que no están ni mucho menos exentas de pasar por procesos oncológicos de este tipo. Con el agravante de que, según apunta la emprendedora, las mujeres jóvenes tienden a ser diagnosticadas de forma más tardía, ya que sus síntomas se suelen atribuir a otras causas. “Quedamos abajo en la lista de espera, y cuando llegamos a una biopsia estamos en un estadio cuatro de la enfermedad, lo que supone una mastectomía en la mayoría de los casos”, manifiesta.
Sara Gascón trabaja junto a las prótesis de My Coco. Foto: Sara Gascón
Tras descartar la línea de lencería, la emprendedora comenzó a barajar la idea de la prótesis. En su estudio de mercado detectó que las prótesis que hay en la actualidad “suelen ser muy pesadas, dan mucho calor en verano”, expone. Además, se dio cuenta de que “hay un mercado muy desregularizado. Tu entras en Amazon y puedes comprar una prótesis, y en la misma frase ves que es una prótesis post mastectomía, para cosplay y para travesti. Piensas que cómo puede ser que tres cosas tan diferentes puedan caber en la misma frase, y que gente en un proceso tan duro psicológicamente, lo compre. Además, son prótesis que no tienen una seguridad ni un proceso de fabricación óptimo para poderlo utilizar en el día a día, como un complemento más”, recuerda.
Alargar la vida útil del producto, empoderar y ofrecer información real
Durante su proceso de documentación, Sara Gascón visitó instituciones como la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), o establecimientos como tiendas oncológicas. “Me di cuenta de que todas las prótesis tenían el mismo patrón. Eran de silicona blandita, macizas, no traspiraban la mayoría. Había otras prótesis con un relleno de algodón, que no se podían mojar. Entonces empecé a diseñar la prótesis con los requerimientos específicos que buscaba, y que el mercado no cumplía: que fuera transpirable, que fuera cómoda, que fuera fácil de colocar en cualquier sujetador. También que se pudiera lavar y se pudiera usar en el día a día de forma normal, es decir, que, si voy al gimnasio o a la piscina la pueda usar, lavarla en un momento, y volver a ponerla, ya que es silicona médica como la de las copas menstruales”, asevera.
Además, la oscense buscaba “que tuviera una vida útil muy larga, porque las prótesis que hay actualmente en el mercado duran unos dos años. Una prótesis si se rompe hay que comprar otra, y son 200 €”, comenta. Y es que con My Coco, Gascón trataba de “alargar la vida útil del producto, empoderar y dar información real, a la vez que ofrecía una alternativa que se diferenciara bastante de lo que había en el mercado”, especifica.
Infografía que describe el análisis de mercado de Gascón sobre prótesis mamarias. Foto: Sara Gascón
¿Cómo son las prótesis de My Coco?
Finalmente, la prótesis de My Coco se desarrolló en ITAINNOVA, al amparo de “Innoidea”, una subvención de 10.000 € con cargo a fondos europeos. “Ahí conocí a Lidia Gómez, que es la investigadora con la que he estado trabajando en las prótesis”, comenta. Durante el proceso de desarrollo de la prótesis de My Coco se barajaron varias opciones, siempre con el objetivo de que el producto fuera compatible con diferentes casuísticas: mujeres mastectomizadas, aquellas que llevan expansor mamario para una reconstrucción futura, y aquellas que habían sido intervenidas pero conservaban parte de su seno. “Eso nos diferencia de lo que hay ahora”, manifiesta. Las prótesis, que no cambian de peso si se mojan, están elaboradas con silicona DFA, un material hipoalergénico, que permite a sus usuarias “que la prótesis esté en contacto con la piel durante todo el día, podrías dormir incluso con ella”, valora.
Las prótesis se pueden usar en los sujetadores que las usuarias tuvieran previamente a la intervención, y su discreción las hace apropiadas para todo tipo de prendas, desde las deportivas hasta las de ceremonia. Por el momento, se han diseñado prótesis en tres tallas: S, M y L, que se podrán adquirir, probablemente a finales de 2024, online, lo que ofrece un plus de privacidad a las usuarias. “Una persona que está mastectomizada muchas veces tiene que ir a una ortopedia o una tienda oncológica, y eso quita mucha intimidad. Además, la gente joven pedimos todo por internet: por qué no adaptar ese proceso a esta realidad”, asevera. Al tratarse de venta online, Gascón está desarrollando un dispositivo de realidad aumentada que permita la elección correcta de las tallas. Mediante un código QR, el sistema permite tomar como referencia un sujetador de la usuaria para que esta pueda conocer su talla de prótesis.
Sara Gascón junto a su madre, inspiradora de su proyecto. Foto: Sara Gascón
Buscar el mejor precio para ofrecer una prótesis más asequible
El proceso de desarrollo de My Coco ha sido paralelo al proceso oncológico de la madre de Sara Gascón, que este año ha vuelto a ser diagnosticada con la misma enfermedad. “He trabajado en la prótesis a la vez que he trabajado mi emocionalidad respecto a esta situación, a la vez que mantener el trabajo por cuenta ajena. Yo trabajo en Zaragoza, pero mi familia es de Binéfar, en Huesca, para mí ha sido bastante duro. Sobre todo ubicarme, porque emprender solo de por sí genera bastante incertidumbre: hacia dónde tengo que ir, con quién tengo que hablar… Ahora que ya tenemos los prototipos, visitaré fabricantes de Barcelona y San Sebastián para valorar presupuestos y así sacar las prótesis al mercado con un precio asequible. La idea es mejorar mucho el precio respecto a la prótesis que existe actualmente. Estamos hablando con fundaciones que puedan financiar el proyecto. Es un proyecto más o menos económico, sobre todo teniendo en cuenta la repercusión social que puede tener”, valora la oscense.
En la actualidad, la empresa se encuentra en fase de búsqueda de financiación y de selección de proveedores y fabricantes que dispongan de una sala blanca donde puedan generar el producto con “unas especificaciones muy claras”, expone la emprendedora. Entre sus próximos pasos, se encuentra entrar en contacto con instituciones como la Fundación Amancio Ortega o empresas como Decathlon, para que la prótesis pueda ser adquirida en tiendas a las que la gente joven acude habitualmente. “Parece que fuera un tamaño de mercado pequeñito”, apunta, porque “solo se habla de cáncer de mama el 19 de octubre, Día Mundial Contra el Cáncer de Mama”, pero “solo en España, cada año, 21.200 mujeres son mastectomizadas“, recuerda.
La emprendedora Oscence consulta documentos de la empresa. Foto: Sara Gascón
Normalizar la diversidad de cuerpos
De forma paralela al desarrollo de las prótesis, Sara Gascón ha lanzado el podcastPositivas pero Realistas, dirigido a dar a conocer que “el cáncer va más allá de lo que conocemos”, anota, y a ofrecer información real sobre la enfermedad. “Hace falta visibilizar a la gente joven que está pasando esta enfermedad, así a la gente que está alrededor de la paciente. Junto a una paciente hay vecinos, amigos, hijos, maridos… personas que están viviendo la enfermedad”, expresa. “Yo hasta que no he estado dentro… He leído libros de medicina y me he puesto a investigar a fondo: yo no sabía cuáles eran las fases de un proceso oncológico en un cáncer de mama; no sabía que había personas mastectomizadas y que había gente a la que no se mastectomizaba; no conocía los ganglios centinela”, asevera. Una necesidad de información que llega, sobre todo, cuando cae en tus manos “un diagnóstico que no sabes interpretar”, comenta.
Mediante el podcast quiere “normalizar, informar y dar otras alternativas y, sobre todo, en gente más joven, en primera o en segunda persona. Son unos años muy malos, pero luego, aunque el cáncer te acompaña toda tu vida, en la mayoría de los casos pasa. A lo largo de diez años puedes recuperar tu vida. Pero hay un porcentaje de gente que recae al cabo de unos años, y desarrolla cáncer de mama metastásico. Y cuando te vuelven a decir `cáncer´ a los dos años, cuando estabas en remisión, dices `y ahora que hago con todo esto´. Que pensabas que lo tenías superado y te lo encuentras en el mismo punto inicial”. Un proceso complejo en el que “cada semana es incertidumbre, tristeza… no sabes ni lo que sientes. Las noches aterran, no paras de pensar. Solo quieres que llegue el momento en el que el médico que diga qué pasos vamos a seguir”, explica Sara.
“Ahora se está dando mucha importancia a reconocerte delante del espejo, tengas el cuerpo que tengas. Me parece un movimiento fundamental, creo que la gente joven lo vamos interiorizando cada día un poquito más. Yo la primera vez que vi una mastectomía me asusté, porque es algo que no te enseñan. Y es algo normal, pero no estamos acostumbrados a verlo”, expone una emprendedora que ha encontrado en su proyecto algo que va más allá de lo empresarial. “Es un proyecto que me apasiona. Además, a mi me sirve muchísimo para canalizar todo lo que estoy viviendo de una forma bonita, creo que es la mejor manera de poder interiorizar lo que estoy viviendo”, concluye.
DeuSens y Grandes Vinos, dos empresas aragonesas líderes en sus sectores, presentan “elcircowines.es”, web donde la Inteligencia artificial es la protagonista
Unas fotos impactantes de una Directora de Circo y 8 de sus artistas forman parte de la nueva campaña de marketingy promoción con la que Grandes Vinos quiere dar otro impulso a una de sus marcas bandera: El Circo.
La propuesta no sería tan sorprendente si no fuera porque la Directora del Circo es Pilar Larumbe, enóloga de la bodega y el resto de “artistas”, el Director General, el de Marketing, los de Comercial y el resto de Area Managers de la bodega.
En la primera parte del proyecto y como tarjeta de presentación, la bodega de Cariñena decidió involucrar a su equipo comercial, convirtiéndolos, gracias al uso de la IA generativa y el conocimiento de DeuSens, en los propios artistas de la gama de vinos “El Circo”, creando un algoritmo que interpreta la imagen original de los trabajadores y genera nuevas imágenes de ellos interpretando un personaje de circo, manteniendo su rostro y rasgos faciales totalmente reconocibles.
“La colección de 9 varietales de El Circo está consolidada ya en distintos países y en continuo crecimiento y queremos darle un nuevo impulso entrando en nuevos países. En un sector tan competitivo como el vino, destacar y diferenciarse del resto de marcas es muy complicado” señala Manuel García, su Director de Marketing.
“Logrando el efecto sorpresa en los potenciales clientes, les invitaremos a navegar en la nueva web www.elcircowines.es”, segunda fase del proyecto, donde serán recibidos por un avatar virtual personalizado, que narra el storytelling de la marca, su inspiración en el espectáculo del Circo y les invita a seleccionar entre los tres elementos mágicos: la tierra, el sol y el agua, las 9 diferentes variedades de uva y 5 estilos artísticos, para que la inteligencia artificial genere un vídeo único y espectacular , basado en el ambiente circense siendo común a todos el espíritu de la marca: colección de vinos varietales auténticos, vibrantes y sorprendentes.
Grandes Vinos lleva trabajando desde 2015 de la mano con DeuSens, con los que ya han desarrollado en el pasado Hiperexperiencias que han supuesto importantes innovaciones para el sector vinícola. Continuando con esta filosofía disruptiva, ahora han desarrollado este proyecto conjunto haciendo uso de la IA.
“Siempre buscamos estar a la vanguardia y este proyecto supone una nueva innovación en el sector. No solo estamos ofreciendo a nuestros clientes unos vinos excepcionales, sino también una experiencia memorable que rompe los límites de lo que tradicionalmente se espera de una botella de vino.” concluye Manuel García.
“Lo principal ante cualquier tecnología emergente es tener la valentía para apostar por su uso cuando todavía no está normalizado. Y nuestra historia conjunta con Grandes Vinos ha demostrado que, desde el principio con la Realidad Virtual, después con la Realidad Aumentada y ahora con la Inteligencia Artificial, siempre apuestan por innovar y ser pioneros. Estamos muy orgullosos de seguir realizando Hiperexperiencias conjuntas y marcar el rumbo de la innovación tecnológica en el sector vinícola.” apunta por su parte Álvaro Monzón, CEO y cofundador de DeuSens.
Se trata de la primera entidad financiera española en obtener este reconocimiento, que pone en valor las iniciativas que está desarrollando en materia de seguridad laboral, promoción de la salud, sostenibilidad y el compromiso responsable con su entorno.
El consejero delegado de Ibercaja, Víctor Iglesias, presidió la jornada y el acto en el que el director de Evaluación de la Conformidad de AENOR, David de Pastors, entregó el certificado SIGOS al director de Área de Personas de Ibercaja, José Ignacio Oto.
La jornada, “La salud de las empresas aragonesas” ha sido organizada de manera conjunta por Ibercaja y el Gobierno de Aragón y ha contado también con la intervención de la Vicepresidenta Segunda y Consejera de Economía, Empleo e Industria del Gobierno de Aragón, María del Mar Vaquero, y del director general de Trabajo del Gobierno de Aragón, Jesús Divasson, así como representantes de destacadas empresas aragonesas.
Ibercaja es la primera entidad financiera española que obtiene el certificado por su Sistema de Gestión de Organización Saludable SIGOS de AENOR, en el marco de su compromiso con la salud y seguridad en el trabajo, la prevención de riesgos laborales, la promoción de la salud, la salud financiera, el bienestar y la sostenibilidad de las personas trabajadoras, sus familias y la comunidad.
El consejero delegado de Ibercaja, Víctor Iglesias, presidió ayer la jornada y el acto en el que el director de Evaluación de la Conformidad de AENOR, David de Pastors, entregó el certificado SIGOS al director de Área de Personas de Ibercaja, José Ignacio Oto.
Tal y como manifestó Iglesias, “en Ibercaja estamos comprometidos firmemente con la salud de todas y cada una de las personas que trabajan en nuestra Entidad. Esta ha sido, es y será una de las principales prioridades de gestión de nuestra dirección de Área de personas, como sabe muy bien su actual máximo responsable, Nacho Oto, y su antecesor, Rodrigo Galán, que también está presente hoy aquí”.
Por ello, el consejero delegado de Ibercaja ha trasladado el “orgullo de toda la organización por lograr este hito y ser la primera entidad financiera española en obtener el sello SIGOS por parte de la prestigiosa compañía certificadora AENOR”.
Por su parte, de Pastors, ha manifestado que “la sociedad demanda organizaciones sostenibles, y la sostenibilidad no solo se refiere a cuestiones ambientales. Hoy los compromisos en lo social son quizás los más demandados y el certificado que hoy entregamos a Ibercaja refleja el compromiso de la organización en este campo. Con él Ibercaja puede trasladar a todos sus interlocutores que el bienestar y la salud de sus equipos es una prioridad, y hacerlo además con el respaldo de la certificación más valorada”.
Este reconocimiento pone en valor todas las iniciativas que el Banco está llevando a cabo en los citados ámbitos y pone de manifiesto su compromiso con la mejora continua de los mismos. En este sentido, la evaluación de AENOR ha destacado, entre otros, el compromiso de la alta dirección de Ibercaja, plasmado en su declaración de Organización Saludable y en su inclusión como proyecto estratégico en el Plan Desafío 2023; el plan de acción de Salud y Bienestar en 2023, focalizado en las necesidades detectadas en un diagnóstico previo; los bajos niveles de absentismo y accidentabilidad; los compromisos ambientales; y la participación del 75% en encuestas de experiencia del empleado.
El acto de entrega ha tenido lugar en el espacio Xplora de la sede central del Banco en Zaragoza, durante la jornada organizada por Ibercaja y el Gobierno de Aragón de manera conjunta, “La Salud de las empresas aragonesas”. En ella ha intervenido la Vicepresidenta Segunda y Consejera de Economía, Empleo e Industria del Gobierno de Aragón, María del Mar Vaquero, y el director general de Trabajo del Gobierno de Aragón, Jesús Divasson, así como representantes de destacadas empresas aragonesas, como SAICA, BSH, Más Prevención e Ibercaja, que han compartido las mejores prácticas que llevan a cabo en sus organizaciones con la finalidad de ser empresas más saludables para las personas que las integran.
Éxito de participación y satisfacción de la plantilla
Las distintas iniciativas desplegadas en el Plan de Acción de Salud y Bienestar en 2023 de Ibercaja han tenido una gran acogida por parte de las personas que integran la organización del Banco. Así, 1.638 personas de la plantilla del Banco han participado en las diferentes actividades propuestas en el año bajo esta temática, con un total de 3.060 participaciones. El 94,25% de los participantes ha manifestado que la experiencia ha reforzado su orgullo por trabajar en Ibercaja. Asimismo, las visualizaciones en la intranet de la página Somos saludables han ascendido a 8.617. Esta página incluye información para la plantilla sobre todas las actividades del programa de salud y bienestar, noticias con consejos de salud, medicina y estilo de vida o grabaciones de las webinars que se llevan a cabo.
Sistema de Gestión de Organización Saludable de AENOR
La Organización Mundial de la Salud enumera cuatro aspectos clave para favorecer el bienestar en el trabajo: ambiente físico de trabajo, entorno psicosocial de trabajo, recursos personales en el trabajo y participación de la empresa en la comunidad.
La Declaración de Luxemburgo y la publicación por parte de la Organización Mundial de la Salud del documento “Entornos laborales saludables: fundamentos y modelo de la OMS” en 2010, fueron los precedentes para que se iniciara un camino hacia la excelencia en la salud, seguridad y bienestar en el trabajo a través de la mejora continua en la gestión de las cuatro avenidas de influencia para un entorno laboral saludable establecidas por la OMS; esto es, ambiente físico de trabajo, entorno psicosocial de trabajo, recursos personales en el trabajo y participación de la empresa en la comunidad.
En este marco, AENOR desarrolló en 2012 el primer Sistema de Gestión de Empresa Saludable y ya son más de 1.000 los centros en España y diversos países que han apostado por esta certificación.
Sin embargo, recientemente se ha publicado el nuevo Sistema de Gestión de Organización Saludable de AENOR (SIGOS), herramienta que sustituye al anterior Modelo de Empresa Saludable (SIGES) y que ayudará a las empresas a ordenar y poner en valor todas aquellas iniciativas que están realizando en relación con la seguridad laboral, la promoción de la salud, la sostenibilidad y el compromiso responsable con la comunidad donde se encuentran ubicadas, poniendo de manifiesto su compromiso con la mejora continua.
Así, la cultura de una organización segura, saludable y sostenible deberá evolucionar hacia:
La consecución de unos trabajadores, sus familias, clientes, usuarios, personas y otras partes interesadas más sanos, motivados y satisfechos que sientan con orgullo la pertenencia a dicha organización o tener relación con ella.
Una mejora en todos los entornos bajo la capacidad de influencia de la organización, que la hagan atractiva para otros profesionales y que, además, retiene el talento.
Un incremento de los clientes, usuarios y otras partes interesadas en el uso de los productos o servicios responsables que la organización ofrece.
Una mejora de la imagen corporativa mediante la proyección de una organización segura, saludable y responsable en la que pueden participar los propios trabajadores, clientes, proveedores y otras partes interesadas hasta llegar a convertirse en un referente en su sector y dentro de la sociedad.
Sobre AENOR
AENOR contribuye a la transformación de la sociedad creando confianza entre organizaciones y personas, mediante servicios de evaluación de la conformidad (certificación, inspección y ensayos), formación e información. Es la entidad líder en generación de confianza de España, más de 85.000 centros de trabajo en el mundo tienen alguno de los certificados de AENOR en campos como la Gestión de la Calidad, Sostenibilidad, Verificación de Información no financiera, Bienestar Animal, Seguridad y Salud en el Trabajo, Digitalización o Compliance.
AENOR es una entidad global, que ya desarrolla operaciones en 87 países. En España dispone de 19 sedes en todas las Comunidades Autónomas con auditores propios y presencia permanente en otros 12 países, principalmente de Latinoamérica y Europa
Sobre Ibercaja
Ibercaja es uno de los grandes grupos bancarios españoles, cuenta con 2,6 millones de clientes en todo el país, 897 oficinas, 4.754 empleados y un volumen de actividad de 96.876 millones de euros. Dispone de un grupo financiero propio (fondos de inversión, planes de pensiones, seguros de ahorro y riesgo, leasing y renting) y tiene la firme vocación de ayudar y aportar valor a sus clientes. La profesionalidad, la cercanía y el compromiso social y territorial son algunos de los rasgos diferenciales de la Entidad. Ibercaja tiene un firme compromiso con la sostenibilidad y la integra en su actividad financiera, acompañando a sus clientes con productos y servicios sostenibles, asumiendo el compromiso de ser neutros en Carbono en 2050, e incorporando los factores ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión de los riesgos.
El Pirineo es nieve, pero también es mucho más que eso. Aunque uno de sus atractivos más populares siguen siendo sus estaciones de esquí, que cada año atraen a miles de visitantes a la zona, la cordillera cuenta con muchos más acicates para disfrutar durante todo el año y adaptados a todos los gustos. Una apuesta que, además, en los tiempos actuales de incertidumbre ante el cambio climático, resulta inteligente y muestra la riqueza de un entorno único.
Ejemplo de su potencial -y de su realidad- es que, hace unos pocos meses, Huesca La Magia, la marca de promoción turística de la Diputación Provincial de Huesca, recibiera el premio a mejor destino de turismo de aventura de Europa en los World Travel Awards, considerados los ‘Oscar del turismo’, que se celebraron en octubre.
A quien conozca el Pirineo, sin embargo, no le resultará extraño este reconocimiento, dadas las posibilidades que ofrece al visitante que busca la aventura. Circuitos para bicicleta de montaña, senderismo, parapente, deportes de agua, un Parque Nacional como el de Ordesa y Monte Perdido, el Aneto y el resto de ‘tresmiles’ altoaragoneses… Además de otros proyectos que se incorporan al abanico de la provincia.
Un tobogán en la montaña
Uno de ellos es el tobogán de tres kilómetros de longitud y 700 metros de desnivel que se diseña en Panticosa. Este municipio, ampliamente conocido por su estación de esquí, es un ejemplo de adaptación a un turismo que trasciende la nieve, sin perder de vista la riqueza que ofrece su enclave invernal.
Su alcalde, Jesús María Uriz, cuenta a Go Aragón que el del tobogán es un “proyecto estrella” para el municipio, que trae al Pirineo aragonés un tipo de instalación que ya funciona con éxito en países como Austria o Suiza. De la iniciativa, actualmente en exposición pública, espera que se empiece a construir este año, en los meses de abril o mayo, y que pueda estar listo antes de finalizar 2024 o en la primavera del año que viene. “Va a ser muy importante”, destaca Uriz sobre este proyecto incluido en el Plan Pirineos, con el que el Ejecutivo autonómico busca dinamizar social y económicamente los valles de las cuatro comarcas más septentrionales de Aragón.
Pasarelas en Panticosa. FOTO: hormigas_x_elmundo
El tobogán de Panticosa se unirá así al catálogo de un entorno que, relata el regidor, ya desde hace años busca diversificar su oferta. Las rutas de senderismo diseñadas por la zona, sus pasarelas o los circuitos de descenso de bicicleta de montaña son algunos de estos atractivos. Estos últimos, además, utilizan las telecabinas de la estación invernal para realizar el ascenso, lo que supone una ventaja frente a otros lugares en los que hay que subir el equipo con un todoterreno. “Hay muchísimos aficionados al descenso en bicicleta de montaña que vienen a Panticosa por la gran ventaja de poder subir en la telecabina”, apunta Uriz. De hecho, la localidad ya ha acogido certámenes nacionales y, ahora, aspira a celebrar un campeonato del mundo.
Ese funcionamiento estival de las telecabinas, por cierto, también resulta un atractivo para el turista veraniego que quiere disfrutar de los lagos que aguardan en las alturas. Y, más allá, la belleza del mismo pueblo o su balneario son otras de las sorpresas que aguardan al recién llegado. “Tenemos una oferta muy diversificada; aquí puede venir el turista y en tres o cuatro días no repetir cada una de esas experiencias, lo cual es muy interesante”, resume el alcalde de un municipio que busca continuar en la línea de ofrecer alternativas y experiencias durante todo el año.
El escenario flotante de Pirineos Sur.
La música como reclamo
Además de la naturaleza, la oferta cultural también está en la agenda turística altoaragonesa. Uno de los casos más paradigmáticos es el festival Pirineos Sur, que se celebra en Sallent de Gállego en plena temporada veraniega y que en sus treinta ediciones ha llevado al embalse de Lanuza las mejores músicas del mundo. El primer edil del municipio, Jesús Gericó, define a este festival como “el mejor escaparate que puede tener Sallent”. Una propuesta musical y natural que, entre otras virtudes, cuenta con un escenario flotante único.
Gericó también destaca de la localidad su preparación para acoger visitantes en verano y el abanico de posibilidades que les ofrece: una ubicación privilegiada, muy cerca de la frontera con Francia, las excursiones que se pueden realizar en su entorno natural, como al pico Balaitús o al Anayet, las actividades acuáticas para practicar en el embalse… “Es un sitio para poder disfrutar vacaciones en familia perfectamente”, afirma.
En su relato, el regidor saca a colación una cuestión cada vez más presente, el acusado calor en verano y cómo muchas personas buscan refugios climáticos para pasar sus vacaciones. En ese contexto, el Pirineo aragonés se postula como una opción perfecta, gracias a su naturaleza, su clima y su preparación para recibir visitantes. Sobre esta cuestión, recuerda Gericó que fue a partir de la pandemia cuando muchas personas conocieron la montaña como alternativa a la playa para disfrutar del verano. “Se dieron cuenta del encanto que tiene el Pirineo como tal, ha sido un descubrimiento”, apostilla.
Sallent de Gállego. FOTO: Lorena Gonzalvo
El tesoro de la gastronomía altoaragonesa
Un descubrimiento que se suma a otras posibilidades de la zona como su gastronomía, con establecimientos como Vidocq, en Formigal, a muy poca distancia de Sallent. En esa oferta culinaria, la provincia atesora cuatro estrellas Michelin, dos de ellas, en pleno Pirineo. Una, la que ostenta el Callizo, en Aínsa, y otra, la recientemente lograda por Canfranc Express, el restaurante de la mítica estación de tren de Canfranc que es, por cierto, otro de los grandes atractivos pirenaicos.
Entrada de la Estación Internacional de Canfranc.
Ese gusto por la buena cocina de la provincia también se expande a la capital, que cuenta con dos negocios con estrella Michelin, (Lillas Pastia y Tatau) y una ruta del dulce con profesionales como Raúl Bernal, elegido mejor maestro chocolatero de España en 2023. Un éxito al que recientemente se ha sumado el cosechado por la chef Iris Jordán, quien se ha llevado el primer premio del Campeonato Oficial Hostelería de España – Tapas y Pinchos celebrado en el contexto de Madrid Fusión. La cocinera, precisamente, trabaja en pleno Pirineo, en el restaurante Ansils, del municipio de Anciles.
Gastronomía, patrimonio histórico como el que aguarda en rincones como Jaca o Aínsa, y natural, aventura, nieve… el Pirineo es, en resumen, un lugar para disfrutar en cualquier época del año, tanto para los foráneos como para los locales, pues, como afirma Gericó: “El potencial de Aragón es mucho más importante de lo que los aragoneses creemos”.
114 participantes de seis países y reconocidos ajedrecistas internacionales compartieron tableros con ajedrecistas locales y nacionales.
David Lana Rodríguez, especialista nacional en ritmos rápidos, se alzó de nuevo con el Trofeo principal del IV Torneo de Ajedrez Fundación Ramón Rey Ardid celebrado el domingo 21 de enero en los salones del Círculo Oscense. Un merecidísimo 2º puesto fue a parar a las manos del ajedrecista cubano Ernesto Fernández.
En esta IV edición organizada por la Fundación Rey Ardid, como homenaje al ilustre psiquiatra aragonés que le da nombre y campeón de España de ajedrez en 13 ocasiones, el premio principal de la clasificación general estaba dotado de 500€ y un trofeo. Además, se repartían más de 1800 € en premios junto con material de ajedrez.Otros 3 trofeos se distribuyeron para el segundo ajedrecista en la clasificación general y para tramos de femenino y veteranos. Al final de la jornada, todos los participantes fueron obsequiados con el libro “Finales de Torre” del Doctor Don Ramón Rey Ardid.
El encuentro se inició con un minuto de silencio en recuerdo de los ajedrecistas fallecidos Eduardo Carruez y Miguel Angel Roche. Participaron 114 ajedrecistas de 6 países: España, Méjico, Serbia, Austria, Cuba, Bélgica y de diferentes comunidades autónomas y 25 clubs. La participación de varios Grandes maestros, Maestros Internacionales y Maestros FIDE (Federación Internacional de Ajedrez) refleja la consolidación de este certamen con participación internacional, así como la dureza de la competición.
Conforme a las bases del torneo válido para el XVIII Circuito Aragonés de 2024 en la Categoría B1 las partidas se jugaron al Ajedrez Rápido, con un ritmo de 12 minutos por jugador más un incremento de 3 segundos por movimiento, disputándose por el Sistema Suizo a 9 rondas con apoyo informático.
En la clausura participaron el presidente de Fundación Ramon Rey Ardid, Alfonso Vicente, así como su directora general, Maite Albajez, quienes expresaron el compromiso de la entidad con la provincia de Huesca. En representación del Ayuntamiento de Huesca, los concejales Leopoldo Carranza, Teresa Moreno y Susana Oliván felicitaron a la organización del Torneo por la consolidación del mismo que representa esta IV edición. Dentro de las empresas patrocinadoras, Avanza, Hotel Abba, Grupo Aramóvil, Syder, Aparcamiento San Antonio, Embou, Combi, Caserón Baruca, Podoactiva, Carnicería Escuer, Eboca, Actualidad de las Empresas Aragonesas, Hotelba y Mémora, fue Ramón Acín, de Avanza, el encargado de entregar varios de los premios.
El encuentro fue arbitrado por el Árbitro Internacional Santiago Juberías y la dirección técnica corrió a cargo del Maestro Internacional Diego del Rey, quien al finalizar el mismo, resaltó el éxito de participación en número y nivel internacional de ajedrecistas.Asimismo, señaló la enorme cordialidad y deportividad que presidió toda la jornada ajedrecística.”
Partida simultánea
El sábado 20 de enero, en la zona exterior del Hotel Abba, dentro del marco de este IV Torneo de Ajedrez organizado por la Fundación Ramón Rey Ardid, se celebró una partida simultánea en la que 13 ajedrecistas locales de todos los niveles y de 5 a 62 años midieron sus fuerzas con la actual campeona austriaca, integrante del equipo olímpico y Maestra Internacional, Katharina Newrkal. Destacar la actuación del joven oscense de 8 años y del club Jaque, Gael Ballestín, quién le ha plantado cara a la campeona durante más de hora y media, aunque finalmente no ha podido alzarse con la victoria.
