Ubicado a orillas del embalse de Yesa, en la provincia de Zaragoza, Ruesta es un pueblo que quedó deshabitado hace más de 60 años debido a la construcción de dicha infraestructura. Sin embargo, este enclave histórico ha experimentado en los últimos años un resurgir turístico que lo ha convertido en un destino atractivo tanto para visitantes como para peregrinos del Camino de Santiago.
Un enclave histórico con siglos de historia
Los orígenes de Ruesta se remontan al siglo XI, cuando se desarrolló en torno a un castillo de origen musulmán, desempeñando un papel estratégico en la defensa del Reino de Aragón. Durante siglos, sus calles fueron testigo del paso de agricultores, comerciantes y peregrinos que transitaban la ruta jacobea. Sin embargo, con la construcción del embalse de Yesa en la década de 1960, sus habitantes se vieron obligados a abandonar el lugar.
Actualmente, Ruesta ha encontrado en el turismo y en su posición dentro del Camino de Santiago una nueva razón de ser. Sus vestigios medievales, el paisaje natural que lo rodea y la posibilidad de conocer un antiguo pueblo deshabitado han despertado el interés de viajeros que buscan una experiencia única. Su recuperación ha permitido la rehabilitación de algunas infraestructuras, favoreciendo la llegada de visitantes interesados en su patrimonio arquitectónico y su entorno natural.
El castillo de Ruesta, junto con los restos de sus casas de piedra, la iglesia de San Juan Bautista y el trazado de sus calles, constituye un atractivo patrimonial de gran valor. Además, su situación estratégica dentro de la Ruta Jacobea Aragonesaconvierte a este pueblo en un punto de descanso y de interés para los peregrinos que recorren el Camino de Santiago en su tramo aragonés.
Una apuesta por el turismo rural y cultural
El renacer de Ruesta también está ligado a una apuesta por el turismo rural y cultural, sectores en crecimiento dentro de Aragón. La revalorización de su patrimonio y el entorno natural han hecho que este antiguo pueblo vuelva a estar en el mapa, atrayendo tanto a turistas como a estudiosos de la historia y la arquitectura medieval.
La iniciativa de revitalizar Ruesta se enmarca en un contexto más amplio de recuperación de pueblos deshabitados en Aragón, una región con un importante número de localidades que, a lo largo de las décadas, han quedado vacías por razones económicas y demográficas. No obstante, proyectos como el de Ruesta demuestran que la combinación de historia, naturaleza y turismo puede abrir nuevas oportunidades para el territorio.
En un momento en el que la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático ocupan el centro del escenario global, la ciudad de Zaragoza ha alcanzado un hito significativo al recibir el codiciado sello de la Misión Europea Net Zero Cities. Este reconocimiento, otorgado por la Comisión Europea, consolida a Zaragoza como una de las ciudades seleccionadas para liderar la transformación hacia la neutralidad climática antes de 2030.
La entrega del sello tuvo lugar durante el evento “Capital Verde Europea 2024” celebrado en Valencia, donde la consejera de Hacienda y Fondos Europeos, Blanca Soláns, recibió este distintivo en representación del Ayuntamiento de Zaragoza. Este reconocimiento no solo simboliza un logro para la ciudad, sino que también impulsa su posición para acceder ágil y preferentemente a los fondos europeos, un paso crucial para financiar iniciativas sostenibles.
Zaragoza, ahora una de las cinco ciudades españolas con este sello, se une a la élite de las ciudades comprometidas con la causa climática, junto con Madrid, Valencia, Valladolid y Vitoria. Este logro no solo es un reconocimiento a los esfuerzos pasados, sino también un compromiso futuro para reducir la contaminación y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
El objetivo final de este proyecto es situar a Zaragoza entre las 100 ciudades europeas climáticamente neutras, un esfuerzo que busca no solo reducir la huella de carbono sino también crear entornos urbanos más saludables. La consejera Soláns subrayó que esta iniciativa es crucial para “mejorar la calidad de vida y reducir los riesgos de enfermedades”.
Zaragoza se destaca por sus medidas proactivas en la transición hacia un modelo urbano respetuoso con el medio ambiente. Desde la electrificación del transporte público hasta la adhesión a directivas europeas sobre descarbonización, pasando por la rehabilitación energética de viviendas y mejoras en la gestión de residuos, la ciudad demuestra un compromiso integral con la sostenibilidad.
La Misión Europea de Ciudades Climáticamente Neutras no solo es un reconocimiento; es un compromiso con el Acuerdo de París y la Agenda 2030. Zaragoza se convierte así en un faro de liderazgo, mostrando al mundo que la transición hacia la neutralidad climática es posible y puede ser alcanzada antes de 2050.
Este logro también se alinea con los objetivos de la Capitalidad Europea del Deporte 2027, otorgada a Zaragoza, consolidando la ciudad como un referente en la integración de iniciativas sostenibles y deportivas. La capital aragonesa se coloca en la vanguardia de la transición energética, atrayendo inversiones y talento para impulsar políticas innovadoras necesarias para un futuro sostenible. Zaragoza no solo ha recibido un sello; ha asumido la responsabilidad de liderar el camino hacia un futuro más verde y sostenible para todos.
La revista Forbes en España ha revelado su lista “Las 24 Ideas que Cambiarán 2024”, elaborada por Esther Molina, en la que se destacan innovaciones que están destinadas a transformar diversos sectores en el próximo año. Entre los mencionados, se encuentran cuatro emprendedores aragoneses que han logrado destacar con sus proyectos vanguardistas.
Liberium, liderada por Alicia Asín, propone la implementación de la datocracia como una nueva forma de tomar decisiones en el mundo empresarial y gubernamental. En este paradigma, la calidad y transparencia de los datos son fundamentales, permitiendo que la toma de decisiones se base en evidencias sólidas y transparentes. La datocracia busca involucrar a los ciudadanos en el proceso, convirtiéndolos en arquitectos de un futuro donde los datos guíen estrategias y medidas.
2. Pedro Lozano Alcolea de Imascono – “Moda Phygital”
Imascono, bajo la dirección de Pedro Lozano Alcolea, propone una revolución en la industria de la moda a través de la fusión con activos digitales, específicamente los NFTs (tokens no fungibles). Esta innovadora idea busca redefinir el valor de las prendas físicas al vincularlas con la exclusividad y propiedad digital. La moda phygital no solo reduce el impacto ambiental al limitar la producción masiva, sino que también promueve un consumo consciente, desafiando el paradigma del fast fashion.
Deusens, liderada por Álvaro Monzón Blanco y Álvaro Antoñanzas, propone la creación de “hiperexperiencias” para conectar marcas con la Generación Z. La idea consiste en dar vida a las marcas en los espacios digitales preferidos de esta generación, como Fortnite o Roblox. Estos no serían solo juegos, sino escenarios vibrantes para narrar la historia de una marca. La estrategia implica convertir cada interacción en una oportunidad única y emocionante, redefiniendo así el marketing tradicional y convirtiendo a las marcas en protagonistas de las aventuras diarias de la Generación Z.
Estas tres propuestas, representadas por emprendedores aragoneses, ofrecen una visión prometedora y transformadora en sus respectivos campos, destacando la innovación española en el panorama global.
El Consejo de Administración de la Entidad, a propuesta de su Consejero Delegado, Víctor Iglesias, ha aprobado en su sesión celebrada hoy la remodelación de su estructura directiva para impulsar la ejecución del nuevo Plan Estratégico 2024 – 2026, que se presentará en los próximos meses, y para reforzar su capacidad de creación de valor a largo plazo.
El nuevo organigrama cuenta con trece Direcciones de Área con dependencia directa del Consejero Delegado, nueve de las cuales serán Direcciones Generales, una será Subdirección General y tres Subdirecciones; además, completa el Comité de Dirección del Banco el Área de Auditoría Interna, que depende de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, con rango de Subdirección General.
La Entidad ha creado una nueva Dirección de Negocio Minorista, que establecerá e implementará la estrategia comercial para banca de particulares, banca personal y privada, autónomos, comercios, microempresas e instituciones; a su vez, se completa la autonomía funcional de la Dirección de Banca de Empresas, creada en 2021 y enfocada a la actividad con pequeñas y medianas empresas, gran empresa, financiación sindicada y corporativa.
Entre las principales novedades, destaca la creación de una nueva Dirección de Estrategia, Transformación y Dato, que será la encargada de desarrollar las capacidades competitivas a futuro de la Entidad y de impulsar la transformación y la innovación en el Banco; y también la creación de una nueva Dirección de Negocio de Pagos y Consumo, que engloba las operaciones de pagos, la financiación de pagos, las actividades de financiación al consumo y de renting, además de nuevas funcionalidades innovadoras y de valor añadido como Pensumo.
La Dirección de Gestión de Activos y Seguros, hasta ahora e históricamente denominada como Grupo Financiero, incluirá las sociedades filiales Ibercaja Gestión, Ibercaja Pensión, Ibercaja Vida e Ibercaja Mediación, además de la gestión de inversiones de banca privada.
El Consejo de Administración de Ibercaja, en su sesión celebrada hoy, ha aprobado la remodelación de su estructura directiva, a propuesta de su Consejero Delegado, Víctor Iglesias, para impulsar la ejecución del nuevo Plan Estratégico 2024 – 2026, que se presentará en los próximos meses, y para reforzar su capacidad de creación de valor a largo plazo. Todo ello, tras la reciente finalización del anterior Plan Desafío 2023, que acaba de culminar con la consecución de los principales objetivos estratégicos fijados en solvencia, calidad de activos y rentabilidad, así como con los logros de un relevante dinamismo comercial y una importante transformación organizativa.
El nuevo organigrama cuenta con trece Direcciones de Área con dependencia directa del Consejero Delegado, nueve de las cuales serán Direcciones Generales, una será Subdirección General y tres Subdirecciones; además, completa el Comité de Dirección del Banco el Área de Auditoría Interna, que depende de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y tendrá rango de Subdirección General.
Creación de la Dirección de Negocio Minorista y refuerzo de la Dirección de Banca de Empresas, constituida en 2021
La Entidad ha creado una nueva Dirección de Negocio Minorista, que establecerá e implementará la estrategia comercial para banca de particulares, banca personal y privada, autónomos, comercios, microempresas e instituciones, tanto en las oficinas físicas como a través del resto de canales digitales; al frente de la misma estará Antonio Martínez Martínez, hasta ahora Director del Área Financiera del Banco.
A su vez, se dota de más recursos especializados y se completa así la autonomía funcional de la Dirección de Banca de Empresas, creada en 2021 y enfocada a la actividad con pequeñas y medianas empresas, gran empresa, financiación sindicada y corporativa, que seguirá liderando Teresa Fernández Fortún.
La Dirección de Gestión de Activos y Seguros, hasta ahora e históricamente denominada como Grupo Financiero, incluirá las sociedades filiales Ibercaja Gestión, Ibercaja Pensión, Ibercaja Vida e Ibercaja Mediación, además de la gestión de inversiones de banca privada. Su máximo responsable continuará siendo Luis Miguel Carrasco Miguel.
Estas tres Áreas de negocio poseen la categorización de Direcciones Generales.
Creación de nuevas Direcciones de Estrategia, Transformación y Dato y de Negocio de Pagos y Consumo
Entre las principales novedades, destaca la creación de una nueva Dirección de Estrategia, Transformación y Dato, que será la encargada de desarrollar las capacidades competitivas a futuro de la Entidad y de impulsar la transformación e innovación en el Banco, con rango de Dirección General. Asume esta responsabilidad Nacho Torre Sola, hasta ahora Director de Marketing y Estrategia Digital.
Igualmente, cabe subrayar la creación de una nueva Dirección de Negocio de Pagos y Consumo, que engloba las operaciones de pagos, la financiación de pagos, las actividades de financiación al consumo y de renting, además de nuevas funcionalidades innovadoras y de valor añadido como Pensumo. Recibe la categoría de Subdirección y será liderada por Víctor Royo, hasta ahora Jefe de Estrategia Comercial en la anterior Dirección de Marketing y Estrategia Digital.
Cambios en algunas Áreas y continuidad en otras
La nueva Directora de Área Financiera, en sustitución de Antonio Martínez Martínez, es Raquel Martínez Cabañero, hasta ahora Directora del Área de Riesgo de Crédito. En su lugar al frente de esta Dirección, se ha designado a Sergio Fernández Ayuso, hasta ahora Jefe de Seguimiento de Riesgo de Crédito.
Por su parte, José Ignacio Oto Ribate, hasta ahora Director de la Red de Oficinas, asume la determinante responsabilidad de gestión del talento, situándose al frente de la Dirección de Personas, en sustitución de Rodrigo Galán Gallardo, quien se jubila tras una larga y fructífera trayectoria profesional en Ibercaja.
La Dirección de Medios, que continúa liderada por José Palma Serrano, impulsará la transformación tecnológica, garantizará la ciberseguridad, promoverá la prevención del fraude y aplicará medidas que faciliten mejora continua de la eficiencia en el Banco.
La Dirección de Control (CRO) se mantiene sus actuales competencias y sigue bajo la dirección de Ana Sangrós Orden.
Las Direcciones Financiera, de Riesgo de Crédito, de Personas, de Medios y de Control (CRO) tienen rango de Direcciones Generales.
La Secretaría General preserva su actual configuración, continuando con Jesús Sierra Ramírez al frente. Igualmente, la Dirección de Auditoría Interna mantiene sus funciones y sigue liderada por Ángel Serrano Villavieja. Ambas Áreas tienen la categorización de Subdirecciones Generales.
La nueva Dirección de Comunicación, Marca y Relaciones Institucionales incorpora a sus competencias anteriores, las de imagen, patrocinios, comunicación interna y marca, y sigue siendo liderada por Enrique Barbero Lahoz. Al frente de Sostenibilidad y Reputación continua María Campo Bernal.
Comunicación, Marca y Relaciones Institucionales y Sostenibilidad y Reputación están categorizadas como Subdirecciones.
Nuevos Subdirectores
Además, el Consejo de Administración ha nombrado Subdirectores de la Entidad a Enrique Barbero Lahoz, Director de Comunicación, Marca y Relaciones Institucionales, María Campo Bernal, Directora de Sostenibilidad y Reputación y a los cinco Directores Territoriales: Antonio Lacoma Sambia (Aragón), José Vicente Marco Herrero (Madrid y Noroeste), José Ángel Pérez Álvarez (La Rioja, Burgos y Guadalajara), Myriam Santos – Morán Torrens (Arco Mediterráneo) y Fernando Planelles (Extremadura y Sur).
En el marco de la conferencia organizada por el Cluster de Turismo Sostenible de Aragón (TSAC) y el Cluster IDIA, tuvimos el privilegio de entrevistar a Enrique Martínez, presidente de SEGITTUR, la Sociedad Mercantil Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas. Durante la jornada, se abordaron temas cruciales como proyectos europeos y la plataforma de destinos inteligentes.
¿Podría compartirnos cómo SEGITTUR está contribuyendo a la innovación tecnológica en el sector turístico español?
Segittur es una empresa instrumental. Es una empresa pública del Ministerio de Industria y Turismo, y por tanto nosotros no lideramos nada, hacemos las cosas que la Secretaría de Estado de Turismo nos manda. Nos manda trabajar en ámbitos como los destinos turísticos inteligentes, definiendo ese modelo a través de cinco ejes y cientos de indicadores. Estamos expandiendo esta idea a Iberoamérica, lanzando sistemas de inteligencia turística y proyectos emblemáticos como la plataforma inteligente de destino.
Y esta plataforma, ¿cómo revierte al final en el turismo en España?
Hay tres actores en el turismo: el territorio, la gestión territorial y los turistas-ciudadanos. Buscamos elevar las interacciones entre estos actores para generar una nueva generación de datos que permitan entender mejor lo que sucede, mejorar la promoción y la venta de nuestros productos.
¿Podría explicarnos mejor este proyecto de destinos inteligentes para aquellos que no estamos en el sector?
Los destinos turísticos inteligentes parten de una reflexión académica sobre cómo gestionar eficientemente un destino. La Organización Mundial de Turismo propuso en 2019 que los gestores de destinos dejen de concebirse como meros generadores de campañas y se vean a sí mismos como gestores de la realidad del destino. Se desglosa en cinco ejes: tecnología, innovación, gobernanza, accesibilidad y sostenibilidad. Se evalúan los destinos a través de un diagnóstico de ese modelo ideal, proporcionándoles herramientas y experiencias de otros destinos.
¿Cómo aborda Segittur la integración de prácticas sostenibles en la industria turística española y qué papel juega la innovación en este aspecto?
La sostenibilidad se logra a través de políticas públicas. Es fundamental que haya políticas públicas en estas áreas. Segittur ha contribuido con iniciativas como manuales de economía circular. En la Red de Destinos Turísticos Inteligentes, la sostenibilidad se mide a través de indicadores en los diagnósticos, permitiendo evaluar el desempeño de cada destino.
Desde España se han hecho grandes avances y grandes contribuciones, y modestamente, desde SEGITTUR han puesto en marcha iniciativas como unos manuales de economía circular que están, que están realmente muy logrados. Otra cosa que nos hace mucha ilusión, es cómo convertir el producto del sector primario en productos turísticos como por ejemplo una quesería, puede generar un complemento de rentas y además enseña a los visitantes cómo se fabrica el queso.
La palabra de sostenibilidad por su definición misma tiene: la sociedad social, de la sociedad medioambiental y una de las sostenibilidades es la económica, económicamente deber ser sostenible. El turismo lo que tiene que ser es rentable, lógicamente, si no es rentable, si no atraemos turistas, pues no hacemos nada. De hecho, todos los proyectos europeos, una de las cosas que te piden se usted sostenible económicamente en el tiempo.
En relación con su participación en la conferencia, ¿podría compartir con nosotros el mensaje clave que esperaba transmitir y cómo ve el papel de los clusters en la promoción de la sostenibilidad?
Que todos trabajamos unidos es la única forma de trabajar bien y por tanto lo veo muy necesario. España tiene una gran cultura de cluster que debemos aprovechar mucho más porque lo que falta en el sector es esa unidad de todos los actores. Sin la ayuda de los clusters, las empresas en nuestro tejido, que son muchas micropymes, ni siquiera podrían presentar proyectos. El mensaje de hoy era la doble. Era, por una parte, trasladar que estamos haciendo una plataforma inteligente de destinos, que tenemos un modelo de destinos turísticos inteligentes que permite hacer un diagnóstico con el que puedes intervenir en la realidad a través de la implantación; lo que hace la plataforma es complementar ese diagnóstico, cimentarnos una infraestructura que me permite empezar a capturar datos y a gestionar sobre una infraestructura esos datos. Va a haber un conjunto de servicios que se van a prestar a la totalidad de los ayuntamientos de modo central y un dinero que se va a dar para que los ayuntamientos definan sus propios planes, sus propias plataformas de destino. Y todos esos datos se consolidan nacionalmente, con estos datos de nueva generación que se produce una interacción entre turistas, ciudadanos, pymes, y destinos, que permite crear productos o servicios, o promociones nuevos, etc.. Con esto van a tener acceso al canal de distribución en la plataforma. Vamos a dar acceso a muchas Pymes a ese al canal de distribución que ahora mismo no lo tienen.
Dada la situación actual y los desafíos que enfrenta la industria turística, ¿cómo ve el futuro del turismo en España y cuál es el papel que la tecnología puede tener en la recuperación o el crecimiento?
La tecnología es una herramienta, no tiene un papel per se. El éxito está en satisfacer las necesidades de las personas y poner en valor toda la cadena de valor. Enfrentamos desafíos, pero la unidad y la adaptación a las necesidades reales serán clave para el futuro.
¿Podría compartir alguna de las metas o proyectos futuros clave de Segittur?
Presentamos nuestro proyecto de la plataforma inteligente de destino, conceptualmente muy avanzado, estamos muy por encima de lo que hay en ningún sitio. Lanzaremos un espacio de datos que permitirá etiquetar y acceder a datos de nueva generación, generando servicios basados en datos turísticos. Buscamos avanzar en modelos de datos específicos del turismo, una novedad en este campo.
En un ambicioso esfuerzo por consolidar su identidad cultural, fomentar la excelencia educativa y posicionarse como un destino turístico de renombre internacional, la ciudad de Zaragoza presenta su presupuesto anual para el área de Cultura, Educación y Turismo, superando los 35.000.000 de euros en una estrategia que busca el equilibrio entre tradición e innovación.
Cultura: Fortaleciendo la Riqueza Patrimonial y los Eventos de Calibre Internacional
Con un aumento del 1,40% en el presupuesto destinado a Cultura, el área se embarca en un viaje de modernización y expansión. Los teatros y museos municipales, que experimentaron un récord histórico de asistencia en 2023, se beneficiarán de una inversión adicional para mejorar exposiciones y actividades. Además, se destinarán 795.000 euros para la innovación y ensalce del patrimonio cultural.
El Patronato Municipal de Artes Escénicas y de la Imagen recibirá un impulso financiero para conmemorar el 225 aniversario del Teatro Principal, un hito cultural en la ciudad. Se crearán partidas específicas para la Escuela Museo de Origami y la promoción de la cultura taurina, subrayando el compromiso con la diversidad cultural.
El bicentenario del fallecimiento de Francisco de Goya, programado para 2028, será un evento clave con una asignación de 50.000 euros. Además, se destinarán recursos para optimizar la gestión cultural mediante un análisis de la unidad funcional.
Eventos Multitudinarios: Zaragoza, Sede de Grandes Experiencias
La ciudad refuerza su posición como sede de eventos multitudinarios durante todo el año, con un presupuesto de 10.000.000 de euros para Zaragoza Cultural. Fiestas del Pilar, Vive Latino y Fiestas Goyescas son parte de una oferta cultural accesible y diversa. Además, “Plaza Viva” traerá eventos y festivales nacionales e internacionales, como el vibrante “Zaragoza se anima”.
Educación y Conciliación Familiar: Invertir en el Futuro de Zaragoza
El aumento del 5,52% en la dotación para Educación respalda iniciativas clave. El cheque familia experimenta un aumento del 30%, respondiendo a la alta demanda de 2023. Se refuerzan las ayudas a la educación concertada y se lanzan nuevas unidades de Educación Especial para abordar casos graves y pluridiscapacidades.
Las actividades educativas innovadoras, como “¿Y si me pasara a mí?” y “Primeros auxilios”, enriquecen la oferta educativa y promueven la seguridad y el bienestar de los estudiantes.
Turismo Internacional: Sabores, Sostenibilidad y Atracción de Visitantes
Con un presupuesto de 3.215.000 euros, Zaragoza busca intensificar su presencia internacional. El nuevo centro de visitantes, la iniciativa “Saborea Zaragoza” y la promoción en mercados clave como Francia, Italia, Portugal y China destacan la ambición turística de la ciudad. La reactivación del programa “Ni-Hao” demuestra el compromiso de Zaragoza con el turismo chino.
La ciudad aprovechará los fondos europeos para desarrollar rutas turísticas cinematográficas, información interactiva y una aplicación de destino experiencial, reforzando su posición como un destino turístico sostenible y atractivo.
En resumen, Zaragoza se erige como una ciudad que invierte en su identidad cultural, el desarrollo educativo y la atracción de visitantes internacionales, consolidando su lugar como un referente cultural y turístico en el escenario internacional.
Resumen de “Cómo lograr las cosas: El arte de la productividad sin estrés”
En el ajetreado mundo empresarial actual, donde las listas de tareas parecen interminables y el tiempo siempre es escaso, “Cómo lograr las cosas” (CLD, GTD en sus siglas en Inglés) de David Allen destaca como una luz de esperanza. Este libro, más que una simple guía de productividad, se presenta como un manual completo para reorganizar tanto nuestras tareas como nuestros procesos mentales, permitiéndonos gestionar nuestras vidas y trabajos con eficacia y, sobre todo, sin estrés. A continuación, detallamos los principios clave del CLD que lo han convertido en un método revolucionario adoptado por profesionales en todo el mundo.
El Principio Esencial: Capturar
Allen comienza con la premisa de que nuestra mente no es efectiva para recordar tareas; en cambio, es excelente para resolver problemas. Por lo tanto, el primer paso del CLD consiste en “capturar” todo aquello que requiere nuestra atención en un sistema externo. Esto incluye desde correos electrónicos hasta ideas para proyectos e incluso tareas domésticas. La clave radica en vaciar nuestra mente y almacenarlo todo en un lugar confiable.
Aclarar y Organizar
Una vez capturado, cada elemento debe ser analizado. Esto implica determinar si es algo que se puede llevar a cabo. En caso afirmativo, se debe definir cuál será el siguiente paso y proceder a ejecutarlo, delegarlo o postergarlo.
Los elementos no ejecutables se descartan, se dejan en incubación para revisión futura o se archivan como referencia. Este proceso ayuda a aclarar nuestras responsabilidades y la forma en que las abordamos, organizando eficientemente nuestra carga de trabajo y nuestras mentes.
Reflexionar y Revisar
Allen destaca la importancia de revisar periódicamente el sistema GTD para asegurarse de que todos los elementos estén actualizados y de que se estén tomando las decisiones correctas sobre ellos. Esta revisión semanal es crucial para mantener el sistema funcionando sin problemas y garantizar que se estén priorizando las tareas más relevantes.
La Práctica del Enfoque
“Getting Things Done” no solo implica hacer más cosas, sino hacer lo correcto. Allen sugiere establecer metas claras, definir proyectos y acciones específicas para lograrlas. Esto nos ayuda a concentrarnos en lo verdaderamente importante, permitiéndonos avanzar hacia nuestros objetivos de manera efectiva y eficiente.
Resultados: Productividad sin Estrés
El resultado prometido al seguir GTD es lograr una “productividad sin estrés”. Al externalizar nuestras tareas y compromisos de nuestra mente a un sistema confiable, podemos enfocarnos por completo en la tarea actual. Esto no solo aumenta nuestra eficacia, sino que también reduce nuestro estrés al tener la certeza de estar cumpliendo adecuadamente con todas nuestras obligaciones.
En pocas palabras, el libro “Organízate con eficacia” de David Allen no solo brinda técnicas de gestión del tiempo, sino que también nos ofrece un enfoque integral para mejorar nuestra manera de trabajar y vivir. La implementación de GTD puede ser realmente transformadora, brindando claridad, eficacia y, lo más importante, tranquilidad en nuestro día a día. Para emprendedores y profesionales que buscan una solución definitiva al desorden de la productividad moderna, GTD es lectura obligada.
Resumen del libro “El Secreto del Éxito” de William Walker Atkinson
Esta semana, exploramos a fondo “El Secreto del Éxito”, una obra destacada de William Walker Atkinson que ha guiado a muchos emprendedores a lo largo del tiempo. Atkinson, reconocido por sus escritos sobre el poder de la mente y el pensamiento positivo, nos ofrece en este libro herramientas fundamentales para desbloquear el potencial intrínseco que cada uno lleva consigo, centrándose en el crecimiento personal como base fundamental para lograr el éxito profesional.
Conceptos Clave para el Éxito según Atkinson
La Importancia del Pensamiento Positivo: Atkinson subraya la relevancia de mantener una mentalidad positiva y enfocada en alcanzar metas. Según él, nuestros pensamientos tienen la capacidad de dar forma a nuestra realidad al atraer hacia nosotros aquello en lo que nos concentramos.
La Ley de la Atracción: Un punto central en el libro es que atraemos aquello en lo que pensamos. Al visualizar nuestros objetivos y trabajar con dedicación hacia su logro, avanzamos hacia ellos. Atkinson anima a los lectores a visualizar sus metas y trabajar con firmeza para hacerlas realidad.
El Valor del Trabajo Personal: A pesar de la importancia del pensamiento positivo, Atkinson reconoce la relevancia del esfuerzo personal. La perseverancia y un trabajo constante son esenciales para superar obstáculos y alcanzar nuestras metas.
El desarrollo de la voluntad y la disciplina: La capacidad de controlar nuestros pensamientos y acciones, manteniendo el enfoque en nuestros objetivos, es otra clave del éxito destacada por Atkinson. La disciplina y la fuerza de voluntad son fundamentales para avanzar en el camino del logro personal y profesional.
El poder del autoconocimiento: Conocer nuestras propias fortalezas y debilidades es crucial para nuestro crecimiento. Atkinson anima a los lectores a embarcarse en un viaje de autoexploración para comprender mejor cómo podemos aprovechar nuestras habilidades en pos de nuestros sueños.
Para los emprendedores, “El secreto del éxito” ofrece una valiosa guía sobre cómo la mentalidad positiva, combinada con un esfuerzo enfocado y persistente, puede superar cualquier desafío. La capacidad de adaptación, la visión para identificar oportunidades donde otros ven obstáculos y la resiliencia para seguir adelante frente a la adversidad son lecciones que resuenan profundamente en el mundo empresarial.
En resumen, Atkinson no solo nos brinda un manual sobre el éxito; nos invita a un cambio de paradigma donde nuestra mente y actitud ante la vida desempeñan roles principales. Este libro es lectura imprescindible para cualquier emprendedor que busque no solo alcanzar el éxito, sino comprender los fundamentos internos que lo favorecen.
Si estás planeando una visita a una de las ciudades más sorprendentes y menos conocidas de Italia, Bolonia es el destino perfecto. Conocida como “La Ciudad Roja” por el color de sus edificios y tejados, Bolonia ofrece una rica historia, una arquitectura medieval bien conservada y una de las mejores gastronomías del mundo. Desde la Plaza Mayor hasta los rincones más escondidos del antiguo gueto judío, aquí tienes una lista de 17 lugares imprescindibles para explorar en Bolonia.
1. Piazza Maggiore: Centro neurálgico del casco antiguo, donde destacan la Basílica de San Petronio y la Fuente de Neptuno.
2. Palacio de Accursio: Sede del Ayuntamiento desde el siglo XIV, ofrece salas decoradas y vistas únicas desde su Torre del Reloj.
3. Basílica de San Petronio: Imponente iglesia dedicada al patrón de Bolonia, con obras maestras en su interior.
4. Fuente de Neptuno: Monumento icónico del siglo XVI que preside la Plaza Mayor.
5. Palacio Archiginnasio: Antigua sede de la Universidad con un impresionante patio interior y una biblioteca histórica.
6. Il Quadrilatero: Zona peatonal llena de tiendas y restaurantes donde probar la auténtica gastronomía boloñesa.
7. Piazza de Santo Stefano: Rincón medieval con la Basílica de Santo Stefano, conocida como “Las 7 iglesias”.
8. Torres de Garisenda y Asinelli: Dos de las torres medievales más famosas de Bolonia, ofrecen vistas panorámicas de la ciudad.
9. Gueto Ebraico: Barrio histórico con callejuelas encantadoras y muestras de arte callejero.
10. Torre Prendiparte: Opción alternativa para disfrutar de vistas panorámicas de Bolonia.
11. Los 7 Secretos de Bolonia: Ruta para descubrir rincones desconocidos y leyendas de la ciudad.
12. Mercato delle Erbe: Mercado cubierto con productos frescos y puestos de comida local.
13. Pórticos de Bolonia: Más de 40 kilómetros de soportales que ofrecen protección contra el sol y la lluvia.
14. Museos: Pinacoteca Nacional, Museo de la Historia de Bolonia, Museo Cívico Medieval, Museo Ducati y Museo della Especolla.
15. Santuario de Nuestra Señora de San Luca: Iglesia barroca en una colina con vistas panorámicas.
16. Basilica di San Domenico: Iglesia con una impresionante arquitectura barroca y el Arca de Santo Domingo.
17. Valle del Motor: Excursión de un día al corazón del mundo del automóvil, donde se encuentran las fábricas de Ferrari, Lamborghini y Maserati.
Con esta guía, estarás listo para explorar lo mejor que Bolonia tiene para ofrecer, desde sus monumentos históricos hasta sus secretos mejor guardados. ¡Prepárate para dejarte sorprender por esta ciudad italiana llena de encanto y cultura!
El periódico Go Aragón presenta la segunda edición del Certamen de Periodismo Infantil y Juvenil Go Aragón, un concurso que busca promover que los alumnos de Infantil a Bachillerato y Formación Profesional de Aragón se familiaricen con el periodismo, el manejo de la información y las nuevas tecnologías, así como desarrollar su capacidad de exposición, redacción y creatividad. Se premiará a los mejores periodistas escolares de Aragón.
¿Quieres ser periodista? ¿Quieres que gracias a ti se conozca mejor Aragón?
Participa en el certamen, tu artículo, fotografía o vídeo será publicado en el periódico Go Aragón y será reconocido.
¿Cómo se participa?
Puedes participar de tres maneras dependiendo de tu edad. Con un texto, un vídeo y/o una fotografía.
Si participas en la categoría Mejor Periodista Infantil, puedes enviarnos una redacción.
Si participas en la categoría Mejor Periodista Juvenil, puedes enviarnos un artículo o un vídeo.
Todos podéis participar en la categoría Mejor Foto-periodista.
¿Quién puede participar?
Pueden participar todos los alumnos en edad escolar y matriculados en un centro en Aragón.
Categorías en las que se puede participar
Mejor Periodista Infantil
A. Alumn@s de los cursos primero, segundo y tercero de educación Primaria.
B. Alumn@s de los cursos cuarto, quinto, sexto de educación Primaria.
Mejor Periodista Juvenil
C. Alumn@s de Grado Medio y Secundaria.
D. Alumn@s de Grado Superior y Bachillerato.
Mejor Foto-periodista
E. Alumn@s desde primero de Primaria hasta Grado Superior y Formación Profesional.
Se puede participar simultáneamente en las categorías Mejor Periodista y Mejor Foto-periodista.
Solo se puede presentar un trabajo por categoría y almun@.
Periodo de participación
Del 1 de enero del 2024 al 31 de Marzo del 2024. 00:00h
Premios
Mejor Periodista Infantil (Modalidad Infantil A)
Premio: Diploma y una cámara instantánea Fujifilm Instax Mini 11 (o modelo similar dependiendo existencias, a discreción de El Corte Inglés).
Mejor Periodista Infantil (Modalidad Infantil B)
Premio: Diploma y una cámara instantánea Fujifilm Instax Mini 11 (o modelo similar dependiendo existencias, a discreción de El Corte Inglés).
Mejor Periodista Juvenil (Modalidad Juvenil A)
Premio: Diploma, Tablet Samsung Galaxy Tab A7 Lite Wi-Fi (o modelo similar dependiendo existencias, a discreción de El Corte Inglés).
Mejor Periodista Juvenil (Modalidad Juvenil B)
Premio: Diploma, Tablet Samsung Galaxy Tab A7 Lite Wi-Fi (o modelo similar dependiendo existencias, a discreción de El Corte Inglés).
Premio Mejor Foto-periodista
Premio: Diploma ycámara réflex Canon EOS 2000D + EF 18-55mm Cubo. (o modelo similar dependiendo existencias, a discreción de El Corte Inglés).
Las fotografías seleccionados serán expuestas en el Ámbito Cultural de El Corte Inglés durante diciembre del 2024, en una muestra especial.
La Dirección General de Patrimonio del Gobierno de Aragón, Ámbito Cultural de El Corte Inglés y Alfredo Cortés consultores patrocinan esta primera edición del certamen.
Nacho Torre, director de Marketing y Estrategia Digital de Ibercaja, ofrece un análisis del desempeño de la entidad en el año 2023 y comparte las expectativas para el 2024. Desde la adaptación al entorno digital hasta los retos del marketing en el sector bancario, Torre ofrece una visión integral de la situación de Ibercaja.
En el transcurso de la entrevista, Nacho Torre, director de Marketing y Estrategia Digital de Ibercaja, reflexiona sobre la transformación digital del sector bancario, los desafíos enfrentados por la entidad en los últimos años y las claves de su éxito. Destaca la adaptación de Ibercaja a las nuevas demandas del cliente, tanto en el ámbito digital como en el presencial.
Torre también menciona los logros recientes de Ibercaja, como la obtención del Premio Nacional de Marketing en la categoría de Patrocinio, y discute la importancia de la innovación y la colaboración en el éxito de la entidad.
En cuanto a las expectativas para el futuro, Torre adelanta un cambio de ciclo estratégico para el año 2024 y destaca el compromiso de Ibercaja con el desarrollo del territorio y sus habitantes. Además, aborda la posibilidad de expandir los servicios de la entidad al Metaverso y comparte detalles sobre el innovador espacio Xplora, un punto de encuentro para la vida social, cultural y empresarial en Zaragoza.
A lo largo de la entrevista, Nacho Torre reflexiona sobre su trayectoria personal y profesional, destacando la importancia de la constancia, el trabajo en equipo y el liderazgo en la consecución de los objetivos tanto en el ámbito deportivo como en el empresarial.
Los mejores momentos:
“Este año 2023 es un poco especial. Las entidades financieras, no solo Ibercaja, venimos de unos años que han sido bastante duros.”
“El balance de los últimos años, no solo para Ibercaja, es duro. Hemos tenido activos irregulares, cómo préstamos que no están pagados, pisos, suelos, locales…”
“Los activos irregulares se habían gestionado, hicimos ya el ajuste de capacidad de acuerdo con lo que los clientes nos demandaban, y de esta manera la situación económico-financiera de la entidad pasó a ser muy solvente, destacada incluso entre el resto de las entidades.”
“El año 2024 es muy especial para Ibercaja porque tendremos un cambio de ciclo estratégico.”
“Los protagonistas de los ciclos estratégicos son las personas: nuestros clientes, los propios compañeros de la entidad, y la sociedad.”
“Tenemos una triple visión en términos de reto: la estrategia del cliente, cómo establecemos la relación con el cliente en un entorno más digital, y cómo atraigo clientes y fidelizo a los que tenemos.”
“Nos sentimos muy satisfechos y agradecidos por el Premio Nacional de Marketing en la categoría de Patrocinio.”
“El sector de banca es de los considerados en España como ‘no apetente’: no ‘apetece’ formalizar una hipoteca, pero sí irte de casa de tus padres o tener una segunda casa en la playa.”
“Un banco no se arruina en una crisis, a un banco lo arruinas en la bonanza.”
“En Ibercaja, nuestra estrategia la hacemos nosotros mismos. Esto es una singularidad de nuestra entidad.”
Go Aragón entrevista Félix Gil, CEO de la consultura Integra y presidente del clúster de las TIC aragonesas Tecnara.
El nuevo presidente del clúster aragonés de las TIC, Tecnara, y CEO de la consultora Integra, Félix Gil (Zaragoza, 1975) observa el momento actual como uno en el que Aragón puede tratar de posicionarse como un referente internacional como hub tecnológico.
Así lo sostiene en una entrevista con Go Aragón, en la que también repasa cómo han sido sus primeros ocho meses al frente del clúster y observa la realidad empresarial y educativa de un territorio con potencial y retos por delante.
Preside Tecnara desde abril. En su posición al frente del clúster, ¿cómo juzga el estado del sector en Aragón?
El sector y la sociedad aragonesa estamos en un momento muy interesante porque creo que hay varios ejes que se están alineando. Por una parte, es muy relevante el hecho de que dos grandes empresas, de las más importantes del mundo en el sector tecnológico, como son AWS y Microsoft, hayan decidido invertir en Aragón para tener sus centros de procesos de datos, sus centros ‘cloud’. Esto es muy relevante, porque yo, que he tenido la oportunidad de estar en las convenciones de Microsoft o de IBM en Estados Unidos, recuerdo cómo, cuando empieza la época del ‘cloud’, todos los años nos mostraban el mapa del mundo donde Microsoft estaba construyendo sus zonas. Y el hecho de que ahora Aragón aparezca en esos mapas es muy relevante.
Por otra parte, en Aragón, en los últimos años tenemos una serie de empresas tractoras, por tamaño y por relevancia nacional e, incluso, nacional, que nos ayudan a tener un sector donde podemos seguir creciendo, porque tenemos referentes que lo están haciendo, y esto siempre ayuda al sector. Además, tenemos las universidades, los centros de talento. Hace unos días estaba en un evento de AWS, que ponía en valor el hecho de que Aragón tiene una muy buena capacidad de crear talento, que es una parte que tenemos que seguir desarrollando porque es evidente que nos falta talento tecnológico. Pero tenemos unos buenos mimbres.
Y luego tenemos un ecosistema que todavía hay que desarrollar muchísimo de startups tecnológicas. Creo que Aragón vive un momento muy especial para, con estos mimbres, intentar ser un referente nacional e internacional en el sur de Europa como hub tecnológico y como hub de desarrollo de ecosistema de tecnología e innovación.
AWS comentó que iba a dar formación a 3.500 aragoneses, ¿estáis relacionados con esta cuestión?
Somos integral partner de AWS y, efectivamente, estamos trabajando por formar gente en sus tecnologías. Desde luego que está en un estado incipiente, pero estaremos ahí tratando de ayudar y apoyar porque, como empresa, Integra está muy volcada en la formación de talento tecnológico, ya que lo necesitamos para nosotros y como sociedad. Una de las patas relevantes del negocio de Integra es la formación.
En 2021, las empresas pertenecientes a Tecnara facturaron casi 628 millones de euros, ¿qué se espera para 2022?
Para el cierre de 2022 está estimado que las empresas de Tecnara estén casi más cerca de la cifra de 800 millones de euros que de los 630 de 2021, por lo tanto, se ve un crecimiento importante. Y aglutinamos, más o menos, unos 7.700 empleos de manera directa. Es cierto que, en los últimos años, el sector tecnológico ha crecido mucho.
Hace poco estimó en una entrevista que el sector necesita en Aragón unos 2.000 trabajadores al año en el sector, ¿existe la suficiente oferta de profesionales aquí o será necesarios buscarlos fuera?
No. Tenemos un problema de déficit de personal en el sector muy relevante y ahí tenemos que trabajar todos, administraciones e instituciones, asociaciones, clústeres y empresas, en varias líneas. Una, en fomentar las vocaciones STEM, alrededor de la ciencia y de la tecnología; explicar a los chicos y las chicas jóvenes que en este tipo de trabajos hay mucha empleabilidad. Tenemos que crearles vocación desde el principio; hablo de que desde los 10 o los 12 años aprendan a utilizar la tecnología, no ya porque vayan a trabajar en una empresa tecnológica, sino porque todas las empresas van a tener perfiles tecnológicos. Estamos en una sociedad altamente tecnificada y eso no va a ir a menos, por lo tanto, cada vez necesitaremos más personas para crear esos servicios tecnológicos.
Esa educación abarca un abanico muy amplio. Es decir, tenemos que ampliar y mucho los perfiles FP, que se están trabajando muy bien, pero necesitamos muchos más perfiles de grado medio y de grado superior. Necesitamos más perfiles universitarios y también necesitamos reconvertir perfiles. Hay muchos, de personas de 30 a 50 años, que no tenían este tipo de formación, pero que hoy en día tienen una oportunidad, porque la tecnología ha ido evolucionando muchísimo y hoy estamos hablando de que hay tecnologías que se llaman ‘no code’, es decir, plataformas en las que no se necesita codificar ni saber de un lenguaje de programación, con las que se puede aprender de una manera rápida y desarrollar muchas tecnologías.
Félix Gil.
¿Es la FP dual una buena apuesta?
Yo creo que sí. Creo firmemente en el sistema, desde Integra hemos apostado desde que se empezó por colaborar con varios institutos y cada año incorporamos a muchísima gente en un plan de formación dual con el que dan una parte de sus clases en el instituto correspondiente y, luego, vienen aquí y tienen una parte de formación práctico. Creo que es fundamental, es más, apostaría firmemente por crear sistemas de universidad dual.
¿Qué supone para Aragón que vengan estas AWS y Microsoft?
En los años 80, cuando la General Motors (GM) decidió instalarse aquí, el sector industrial relacionado con la automoción era nulo. Y que un gran fabricante, en este caso, la GM, decidiera instalarse en Aragón hizo que se creara un ecosistema alrededor, no solamente de proveedores directos, sino que esos proveedores tenían que captar y formar gente, subcontratar servicios a otras empresas… se creó un ecosistema de innovación y eso hizo subir el nivel de la industrialización de Aragón y el de formación e innovación alrededor de la automoción. Aragón juega un papel relevante en este sector y eso nos hizo tener muy buenas consecuencias económicas, porque es una región que está más industrializada y que exporta mucho más que la media a nivel nacional.
Si me permiten la comparación, el que estos dos grandes fabricantes se instalen en Aragón nos otorga la oportunidad de volver a crear un ecosistema, en este caso, en vez de alrededor de la automoción, de la tecnología, de manera digital. ¿Qué quiere decir esto? Que donde antes había fábricas de coches, ahora tenemos un ecosistema cloud de dos fabricantes y lo que tenemos que fabricar como sociedad es un ecosistema empresas de innovación, investigación y formación alrededor de estas tecnologías.
¿En qué puede destacar Aragón y sus empresas en el plano europeo en este sector? ¿por qué han venido aquí gigantes como Microsoft y AWS?
Hace poco estuvo José Antonio Ondiviela en el evento Vive Tecnara, en el que le dimos un reconocimiento a su trayectoria profesional. En su discurso de agradecimiento destacó, siendo una persona que tiene una visión global de la tecnología en España y en Europa, que en Aragón ha habido en los últimos años una serie de empresas locales que hemos crecido y destacado por encima de la media del resto de España e, incluso, algunas, de Europa, en nuevas tecnologías aplicadas, en calidad de los servicios y en inversión en nuevos productos.
Esas empresas son empresas destacadas que están teniendo un rol a nivel nacional e internacional muy relevante. Y eso es lo que destacan, no ya nosotros, si no gente de fuera, de Microsoft, de IBM… este año en Integra tuvimos el honor de recibir el premio al partner más innovador de España -de IBM- y para nosotros no es solamente un motivo de alegría, sino de refuerzo en el sentido de que estamos invirtiendo en innovar y la gente lo nota. Creo que Aragón ha sido capaz de generar el talento y el empresariado una serie de casos de éxito en ciertos nichos de mercado, gracias a la tecnología, y tenemos que ser capaces de seguir desarrollándolos y de seguir aprovechándolo.
¿En qué puntos podrían ayudar más las instituciones?
Creo que las instituciones lo que tienen que crear es un marco de trabajo adecuado, un marco regulatorio estable y, en Aragón, si fuéramos capaces de crear ese ecosistema con un buen ‘framework’ para generar más startups y más emprendimiento digital, eso siempre ayudará al ecosistema.
Accedió a la presidencia de Tecnara hace unos ocho meses, en abril, ¿cómo está resultando la experiencia?
En lo personal, está siendo una experiencia súper gratificante y de aprender todos los días, porque nunca me había dedicado a una parte más institucional y de pensar por el sector. Aquí el reto es entender que estás trabajando por un clúster, por unas empresas que somos distintas, pero que tenemos ciertas necesidades, retos y objetivos totalmente comunes. Y nuestro objetivo es crear el mejor ecosistema de empresas tecnológicas en Aragón.
Además, es cierto que en la parte institucional estamos haciendo muchísimas cosas y estoy experimentando y aprendiendo. Ocho meses es poco, pero estamos trabajando en varios ejes; uno, el acercarnos mucho a los socios, tratar de entender bien qué es lo que necesitan y cómo Tecnara les puede ayudar al máximo. Dos, transversalizar Tecnara; hasta la fecha estaba muy focalizado en la tecnología, pero somos un clúster de tecnología, electrónica y comunicaciones y además creo firmemente en que cada vez más los proyectos tecnológicos son más transversales y las comunicaciones son una parte importantísima, y si no tienes una buena parte de electrónica no puedes transformar digitalmente una industria.
Hemos lanzado un grupo de trabajo alrededor de las comunicaciones, hemos relanzado la comisión de trabajo sobre recursos humanos, que es algo que nos afecta a todos, y ahora vamos a lanzar una sobre internacionalización y proyectos europeos, para facilitar a todos los socios de Tecnara acceder a ese tipo de proyectos para internacionalizarnos. Creemos que tenemos ahí un campo de trabajo importante, tenemos producto y servicio que podemos llevar competitivamente a otros países.
Y un gran resultado de estos meses, también en ese objetivo de transversalizar y poner Tecnara en la sociedad aragonesa, ha sido la realización de nuestro evento Vive Tecnara, el 29 de noviembre, en el cual apostamos por hacer una cita mucho más transversal, más social. La verdad es que fue un honor que nos acompañaran más de 400 personas, con la presencia del presidente del Gobierno de Aragón -Jorge Azcón-, de la alcaldesa de Zaragoza -Natalia Chueca-, de la vicepresidenta y consejera de Industria, Economía y Empleo -Mar Vaquero y un montón de representantes de las administraciones haciendo ver que Tecnara es relevante para la sociedad aragonesa y que las instituciones están volcadas y apoyando a Tecnara para crear ese ecosistema digital. Fue un momento muy importante en estos primeros 8 meses de presidencia que esperamos que en 2024 no solo se consolide, sino que se siga agrandando.
El CEO de Integra y presidente de Tecnara, Félix Gil.
¿Qué es exactamente Integra? ¿Cómo la definiría?
Integra es una consultora de estrategia y tecnología que tiene una promesa con todos sus partners y clientes, que es inspirarles, llevarles más allá de la tecnología y siempre cerca de ellos. Esos son nuestros tres ejes principales, que representan muy bien qué es lo que queremos ser, una consultora de tecnología, estrategia y formación que inspire a nuestros clientes. Y eso lo que hace es que trabajemos siempre al borde de la tecnología, del conocimiento. Invertimos mucho en innovar porque estamos invirtiendo en nuevas tecnologías para llevar a nuestros clientes e inspirarles en el camino que pueden recorrer con nosotros.
Evidentemente, haremos el proyecto que necesite el cliente, pero el cliente tiene que percibir que con nosotros puede llegar más lejos, porque estamos preparados para llevarlos más allá. Eso en la práctica quiere decir que cuando aún no se hablaba de inteligencia artificial, nosotros hacíamos muchos proyectos y teníamos un área muy grande en esta materia. O que tenemos una cátedra por la Universidad de Zaragoza que trabaja en IOT, en inteligencia artificial y en nuevos modelos de negocio. Eso es lo que tratamos de hacer, trabajar en el presente, pero con una visión muy en el medio y en el largo plazo para inspirar a nuestros clientes en que pueden recorrer un camino de transformación con nosotros. Y apoyados en nuestro propósito, que es escuchar para crear progreso en nuestro mundo integrando tecnología y conocimiento.
Se trata de una empresa familiar, ¿qué tal combina ese componente de cercanía en un ámbito tan global y especializado como el tecnológico?
Somos una empresa familiar que, además, se siente muy orgullosa de serlo y en la que los valores de empresa familiar están muy impregnados. De hecho, tenemos el orgullo de decir que en 2023 nos dieron el premio a la empresa familiar de Aragón. Y somos una empresa familiar muy profesionalizada, en la que el CEO es una persona externa a la familia, y eso es una apuesta muy firme y un mensaje muy claro, desde hace muchos años, desde el presidente de la compañía, de que él quiere ser una empresa familiar, pero con un equipo altamente profesionalizado. Pero en él, que sintamos y que veamos que este es nuestro proyecto empresarial, que contribuimos a la estrategia y al desarrollo de esta empresa familiar, pero profesional. A partir de ahí, tenemos unos sistemas de gobernanza que permiten que seamos capaces de contribuir el equipo a crear todo el proyecto Integra.
Aragón culmina el año 2023 con resultados económicos que reflejan una tendencia positiva en el mercado laboral, según los datos proporcionados por el Servicio Público de Empleo Estatal. El número de personas desempleadas al cierre de diciembre fue de 52,782, representando una disminución del 9.48% en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Desempleo: Cifras Mensuales y Anuales
En el último mes del año, el desempleo en Aragón experimentó una reducción mensual de 627 personas, lo que equivale al 1.17% del total. A nivel nacional, el paro registrado en diciembre disminuyó un 1.00%. En el análisis anual, la caída del desempleo en Aragón fue del 9.48%, equivalente a 5,526 personas menos en comparación con diciembre de 2022.
Comparativa Regional: Evolución del Desempleo en el Entorno Aragonés
En diciembre, el desempleo mostró incrementos mensuales en La Rioja (1.22%), Cataluña (1.02%), y Comunidad Valenciana (0.27%), mientras que se registraron descensos en Navarra (-0.57%) y País Vasco (-0.34%). Estos datos indican una variabilidad regional que debe ser considerada en el contexto económico general.
Contratación y Perfil Sectorial
El número de contratos registrados en diciembre de 2023 en Aragón fue de 28,934, con una disminución del 14.75% en comparación con noviembre. De estos, el 33.54% fueron contratos indefinidos. Sectores como servicios y agricultura experimentaron reducciones, mientras que industria y construcción mostraron aumentos en el número de parados.
Afiliación a la Seguridad Social: Incremento Moderado
La afiliación media a la Seguridad Social en Aragón aumentó en 555 personas en diciembre, lo que representa un crecimiento mensual del 0.09%. En comparación con diciembre del año anterior, la afiliación ha experimentado un incremento del 2.59%, con un total de 607,237 personas afiliadas.
Provincias y Género: Desglose de Datos Mensuales y Anuales
En términos mensuales, la disminución del desempleo fue generalizada en las tres provincias de Aragón: Huesca (-2.30%), Teruel (-2.36%), y Zaragoza (-0.83%). El análisis por género muestra una caída mensual del desempleo en mujeres (-2.16%) y un ligero aumento en hombres (0.39%).
El cierre del año 2023 presenta una imagen positiva para el mercado laboral aragonés, caracterizado por una reducción del desempleo y un incremento moderado en la afiliación a la Seguridad Social. A medida que la economía sigue evolucionando, es esencial continuar monitoreando los indicadores económicos y adaptar estrategias que fomenten la estabilidad y el crecimiento sostenible en la región.
En el corazón de Oliete, entre las tierras de Teruel y Zaragoza, un proyecto extraordinario ha florecido durante la última década: “Apadrina un Olivo”. Esta iniciativa no solo busca recuperar olivos centenarios, sino también revitalizar comunidades rurales, generando empleo y conciencia ecológica. Este año marca un hito significativo, ya que el proyecto celebra su décimo aniversario desde su inicio en 2014.
Generando Comunidad: 6150 Madrinas y Padrinos
Lo que comenzó como una idea innovadora ha evolucionado gracias al apoyo de 6150 madrinas y padrinos. La comunidad que se ha formado alrededor de “Apadrina un Olivo” es fundamental para su éxito continuo. Gracias a esta red comprometida, el proyecto ha florecido y se ha convertido en un faro de esperanza para las zonas rurales.
Recuperación Exitosa: 16,407 Olivos y Contando
En una demostración impresionante de dedicación, se han recuperado hasta la fecha 16,407 olivos en la Comarca de Andorra – Sierra de Arcos, Teruel. Cada uno de estos olivos, testigos silenciosos de generaciones pasadas, ha vuelto a la vida gracias al esfuerzo incansable del equipo detrás de “Apadrina un Olivo”.
Fomentando el Empleo: 39 Personas en Plantilla
Uno de los logros más destacados del último año ha sido la creación de empleo. Con 39 personas ahora formando parte del equipo, el proyecto no solo rescata olivos, sino también oportunidades laborales para las comunidades locales, contribuyendo así al dinamismo económico de la región.
Impacto Ecológico Positivo: 7M Toneladas de CO2 Capturado
“Apadrina un Olivo” no solo tiene un impacto social y económico, sino también ecológico. Con la recuperación de cada olivo, se ha capturado directamente 7 millones de toneladas de CO2, ayudando a contrarrestar los efectos del cambio climático y preservar nuestro entorno.
Turismo Sostenible: 22,000 Visitas a Oliete
El proyecto ha atraído a más de 22,000 padrinos y madrinas a Oliete en la última década. Este flujo de visitantes no solo ha contribuido a la economía local, sino que también ha destacado la belleza y la importancia de las zonas rurales.
Proyectos Innovadores: Despertadores Rurales Inteligentes y Apadrina Educa
“Apadrina un Olivo” no se detiene en la recuperación de olivos. Con proyectos como los “Despertadores Rurales Inteligentes”, buscan impulsar el conocimiento, el emprendimiento y la sostenibilidad en las comunidades locales. Además, con “Apadrina Educa”, el proyecto se extiende a las generaciones futuras, educando a los más pequeños sobre la importancia de la protección ambiental y la custodia del territorio.
Manteniendo Tradiciones: Escuelas Vivas en Alacón y Oliete
El compromiso de “Apadrina un Olivo” no se limita a los olivos, sino que también se extiende a las personas y las instituciones locales. La preservación de las escuelas en Alacón y Oliete destaca la importancia de mantener vivas las tradiciones y los servicios esenciales en las comunidades rurales.
En conclusión, “Apadrina un Olivo” no solo es un proyecto de recuperación de olivos, sino un testimonio vibrante de cómo la comunidad, la sostenibilidad y el emprendimiento pueden transformar las zonas rurales. Con diez años de logros extraordinarios, el proyecto sigue siendo un faro de esperanza para las comunidades rurales en toda España.
Aragón y Nueva Aquitania cooperan en materias de interés común, como la reapertura de la línea ferroviaria internacional Pau-Canfranc-Zaragoza
El Gobierno de Aragón y el Consejo Regional de Nueva Aquitania renovarán el convenio de cooperación transfronteriza entre ambas partes. El acuerdo les permite dar respuesta conjunta a los desafíos comunes, reducir los obstáculos físicos, culturales, administrativos y reglamentarios que puedan frenar esta cooperación, abordar conjuntamente los retos derivados de la situación fronteriza, explotar el potencial de ambas caras de los Pirineos y, al mismo tiempo, mejorar el proceso de cooperación en el seno de la Unión Europea.
En el ámbito de la cooperación transfronteriza, desde hace varias décadas se han desarrollado contactos continuos entre Aragón y Nueva Aquitania, en aspectos de interés mutuo. Esos contactos se plasmaron en un convenio de cooperación transfronteriza suscrito el 10 de mayo de 2001, para facilitar el intercambio de información y desarrollar programas y acciones comunes, con una vigencia de diez años.
Posteriormente, en 2013 se firmó un acuerdo de cooperación transfronteriza, también por una duración de diez años. De este modo, vencido el último convenio firmado, procede llevar a cabo su renovación, actualizando alguna de sus cláusulas para adaptar el texto del convenio al contexto jurídico-político vigente en la actualidad.
Para ello, el Consejo de Gobierno del Ejecutivo aragonés aprobó en diciembre el nuevo texto del convenio de cooperación transfronteriza entre ambas partes. Mediante este acuerdo, el Gobierno de Aragón y el Consejo Regional de Nueva Aquitania deciden establecer relaciones institucionales permanentes con los objetivos de intercambiar información sobre sus respectivas políticas y acciones en materias económica, social, territorial, de comunicación, cultural y de investigación.
También pretenden armonizar esas políticas y acciones para favorecer su eficacia; desarrollar proyectos de interés común; solicitar y obtener apoyo financiero de la Unión Europea para la realización de los proyectos de cooperación; y fomentar las relaciones transfronterizas entre todo tipo de personas, físicas o jurídicas, públicas o privadas.
Alain Rousset, presidente de Nueva Aquitania
COOPERACIÓN EN DISTINTAS MATERIAS
Respecto a los compromisos que se adquieren con este acuerdo, se prevé la cooperación preferente en infraestructuras logísticas, de transporte y comunicaciones; medio ambiente y lucha contra el cambio climático; enseñanza superior, investigación, innovación y transferencia tecnológica; juventud, educación, formación, cultura, patrimonio, turismo y deporte; comercio, industria y apoyo empresarial; y digitalización y desarrollo de nuevas tecnologías.
Además, ambas partes se comprometen a poner en común todo tipo de acciones bilaterales o multilaterales con el fin de reabrir la línea ferroviaria internacional Pau-Canfranc-Zaragoza y contribuir así al desarrollo de las conexiones ferroviarias transfronterizas en el centro de los Pirineos. También, a impulsar proyectos que favorezcan el desarrollo económico, logístico, turístico y cultural, y a preservar y dar a conocer el patrimonio y el medio ambiente de este territorio transfronterizo.
Asimismo, acuerdan fomentar las iniciativas de cooperación transfronteriza entre las instituciones públicas y los agentes económicos y sociales, respetando las disposiciones comunitarias relativas a los principios de cooperación y partenariado. Y ambas partes manifiestan su voluntad de cooperar en el seno de otras instituciones u organismos multilaterales, cuyos objetivos sean similares.
El Gobierno de Aragón y el Consejo Regional de Nueva Aquitania convocarán anualmente subvenciones destinadas a financiar proyectos de cooperación transfronteriza entre ambas regiones, con la dotación presupuestaria que establezcan para cada ejercicio en sus presupuestos. También desarrollarán proyectos sectoriales de cooperación transfronteriza.
Deusens, liderada por Álvaro Monzón Blanco y Álvaro Antoñanzas, propone la creación de “hiperexperiencias” para conectar marcas con la Generación Z. La idea consiste en dar vida a las marcas en los espacios digitales preferidos de esta generación, como Fortnite o Roblox. Estos no serían solo juegos, sino escenarios vibrantes para narrar la historia de una marca. La estrategia implica convertir cada interacción en una oportunidad única y emocionante, redefiniendo así el marketing tradicional y convirtiendo a las marcas en protagonistas de las aventuras diarias de la Generación Z.
1. Piazza Maggiore: Centro neurálgico del casco antiguo, donde destacan la Basílica de San Petronio y la Fuente de Neptuno.
Provincias y Género: Desglose de Datos Mensuales y Anuales
