La campaña impulsada por Eboca y el Centro de Innovación Gastronómica de Aragón (CIGA) llevará más de 100 variedades autóctonas aragonesas en 400.000 vasos con 26 diseños diferentes distribuidos por toda la comunidad.
El Centro de Innovación Gastronómica de Aragón (CIGA) y Eboca han presentado una iniciativa de divulgación de la campaña “Patrimonio Alimentario Aragonés”, que busca acercar a la ciudadanía la riqueza agrícola, cultural y gastronómica de la comunidad mediante un gesto tan cotidiano como tomar un café.
La presentación ha contado con la participación de Anabel Costas, directora del CIGA; Manuel Torres, director general de Eboca; Raúl Benito, presidente de Eboca; y Amparo Cuéllar, directora general de Innovación y Promoción Alimentaria del Gobierno de Aragón, cuya presencia ha puesto de manifiesto el respaldo institucional a un proyecto que apuesta por la valorización del patrimonio alimentario aragonés y la divulgación de su biodiversidad agrícola.
La campaña se materializa en una colección de 400.000 vasos con 26 diseños diferentes que representan más de 100 variedades tradicionales de frutas, hortalizas y legumbres de Aragón. Todas las comarcas aragonesas están presentes en el proyecto, reflejando la extraordinaria diversidad agrícola que ha sido conservada durante generaciones por agricultores y productores del territorio.
Cada vaso incorpora un código QR que permite ampliar la experiencia y acceder a una plataforma digital donde los usuarios pueden conocer el origen de las variedades representadas, las comarcas donde se cultivan, curiosidades sobre cada producto y su estacionalidad.
Además, la campaña incluye un concurso en redes sociales que busca fomentar la participación ciudadana y el conocimiento del patrimonio alimentario aragonés. Entre los premios destacan seis cestas de producto ecológico de temporada de Aragón y una cena de verduras para dos personas en el restaurante Lillas Pastia.
La iniciativa nace con un objetivo claro: poner en valor un patrimonio que forma parte de la identidad de Aragón y que, en muchos casos, sigue siendo desconocido para gran parte de la población.
Detrás de cada variedad hay una historia, un territorio y generaciones de personas que han contribuido a conservarla. A través de esta campaña, CIGA y Eboca convierten el café en una herramienta de divulgación capaz de acercar ese legado a miles de personas cada día.
La acción se desarrollará durante las próximas semanas y permitirá que cientos de miles de consumidores descubran la riqueza del patrimonio alimentario aragonés durante su pausa para el café, transformando un hábito cotidiano en una oportunidad para conocer, valorar y preservar la diversidad agrícola de Aragón.
La creatividad gastronómica aragonesa volvió a demostrar su excelente estado de forma en la final de los Premios Paquito de Ternasco de Aragón 2026. El gran vencedor de esta edición ha sido el Paquito Tonnato, elaborado por el restaurante El Ambigú, que se ha alzado con el título de Mejor Paquito de Ternasco de Aragón 2026 en la final celebrada en el restaurante Restaurante Gayarre.
El bocadillo ganador, que también obtuvo el reconocimiento como mejor propuesta de la provincia de Zaragoza, combina pierna de Ternasco de Aragón asada y fileteada con una delicada mahonesa de atún, brotes verdes y pan de cristal. Una reinterpretación contemporánea inspirada en la tradicional salsa italiana tonnato que conquistó al jurado por su equilibrio de sabores y su cuidada ejecución.
Una ruta que sigue creciendo
El concurso forma parte de la Ruta del Paquito de Ternasco de Aragón, una iniciativa impulsada por el Consejo Regulador de la IGP Ternasco de Aragón para acercar este producto emblemático a nuevos públicos a través de un formato tan popular como el bocadillo. La edición de 2026 se celebró entre el 4 y el 21 de junio y reunió nada menos que 74 propuestas gastronómicas repartidas en 22 localidades aragonesas, consolidándose como una de las citas culinarias más atractivas del calendario regional.
La participación ha crecido más de un 17 % respecto al año anterior, reflejando el creciente interés de hosteleros y consumidores por esta fórmula que combina tradición ganadera, innovación culinaria y producto local.
Los mejores Paquitos de cada provincia
Además del ganador absoluto, la final reconoció a las mejores propuestas de las otras dos provincias aragonesas.
En Teruel, el premio fue para el Paquito Chocolatero de La Esquinita de Boltaña, una sorprendente elaboración que combina guiso de pierna y paletilla de cordero con chocolate, almendras y matices aromáticos que aportan una personalidad singular al conjunto.
Por su parte, en Huesca triunfó el Paquito Goyo de Taberna Aragonia, servido en pan árabe de sémola y acompañado de crema de sesos, emulsión de ajo asado y encurtidos, una propuesta que reivindica la tradición culinaria aragonesa desde una óptica contemporánea.
Diez finalistas y una gran diversidad gastronómica
La final reunió a los diez establecimientos mejor valorados durante la ruta. Junto a los ganadores compitieron propuestas de establecimientos como Gastrobar El Perdido, Olla de Huesca, Inspira Delice, La Fábrica de Solfa, Pome, Kempape y La Social, reflejando la riqueza creativa que hoy caracteriza a la cocina aragonesa.
Aragón rumbo a la final nacional
Gracias a esta victoria, El Ambigú representará a Aragón en la final nacional del Mejor Paquito de España, organizada por la interprofesional INTEROVIC y prevista para el próximo mes de septiembre. Un escaparate perfecto para seguir posicionando al Ternasco de Aragón como uno de los grandes referentes gastronómicos del país.
Más allá del concurso, el éxito del Paquito confirma la capacidad de la gastronomía aragonesa para reinventar sus productos más tradicionales y acercarlos a nuevos consumidores, convirtiendo un sencillo bocadillo en un auténtico embajador del territorio, la ganadería y la cultura culinaria de Aragón.
El emprendedor de origen indio tuvo que esperar durante años para poder crear su propia compañía debido a las condiciones de su visado en Estados Unidos. En 2007 fundó AppDynamics, que una década después fue adquirida por Cisco cuando estaba a punto de salir a bolsa. Su nueva empresa, Harness, está valorada en 5.500 millones de dólares.
Jyoti Bansal llevaba tiempo queriendo crear una empresa cuando, en septiembre de 2007, recibió finalmente la residencia permanente en Estados Unidos. Hasta entonces, las condiciones de su visado H-1B habían condicionado una decisión que tenía bastante clara: abandonar su empleo como ingeniero y desarrollar un proyecto propio. El permiso que le permitía permanecer en el país estaba ligado a su trabajo y emprender podía poner en riesgo su situación migratoria. Cuando esa limitación desapareció, presentó su dimisión y comenzó a trabajar en una idea relacionada con un problema que conocía bien por su experiencia profesional.
Bansal había llegado a Estados Unidos desde India en el año 2000, después de estudiar ingeniería informática. Durante los años siguientes trabajó en distintas compañías tecnológicas y pudo comprobar cómo el crecimiento y la creciente complejidad de las aplicaciones empresariales estaban complicando también su mantenimiento. Cuando una aplicación comenzaba a funcionar lentamente o sufría una incidencia, encontrar el origen del problema podía obligar a los equipos técnicos a revisar numerosos servicios y sistemas conectados entre sí. Aquella dificultad, bastante alejada de las grandes historias que entonces protagonizaban la industria tecnológica, tenía un impacto directo sobre el funcionamiento diario de muchas empresas.
Sobre esa necesidad construyó AppDynamics. La compañía desarrolló herramientas para monitorizar aplicaciones y ayudar a los equipos tecnológicos a localizar problemas de rendimiento, un mercado que fue creciendo conforme las empresas trasladaban una parte mayor de su actividad a sistemas digitales cada vez más complejos. AppDynamics consiguió atraer inversión, ampliar su cartera de clientes y consolidarse durante los años siguientes hasta preparar su llegada a los mercados bursátiles.
En enero de 2017, casi diez años después de su fundación, la empresa estaba a punto de comenzar a cotizar. La documentación estaba presentada y la salida a bolsa prevista cuando Cisco acordó adquirirla por aproximadamente 3.700 millones de dólares. El anuncio se produjo apenas un día antes del debut bursátil previsto y puso fin a una operación que llevaba meses preparándose. Bansal conservaba alrededor del 14% de AppDynamics, una participación valorada entonces en aproximadamente 520 millones de dólares.
De AppDynamics a Harness
La venta podía haber convertido a Bansal en uno más de los emprendedores tecnológicos que pasan a dedicarse principalmente a invertir después de vender su primera compañía. Durante un tiempo siguió parcialmente ese camino: participó en otras empresas y creó Unusual Ventures, pero no abandonó el desarrollo de software. En 2017 puso en marcha junto a Rishi Singh un nuevo proyecto, Harness, esta vez centrado en otro problema que había conocido durante su trayectoria profesional.
Desarrollar software y conseguir que ese código llegue de forma segura y estable hasta los usuarios son tareas distintas. En las grandes organizaciones, una nueva versión puede atravesar pruebas, revisiones de seguridad, controles y diferentes procesos antes de ponerse en funcionamiento. Harness comenzó a trabajar en la automatización de esas tareas con una plataforma destinada a facilitar a los equipos tecnológicos el desarrollo y despliegue de aplicaciones.
La evolución de la inteligencia artificial ha añadido una nueva dimensión a ese negocio. Las herramientas capaces de generar código están permitiendo que los desarrolladores produzcan software con mayor rapidez, pero el aumento de la producción no elimina la necesidad de comprobar su calidad, analizar posibles vulnerabilidades y gestionar posteriormente su puesta en funcionamiento. Harness intenta ocupar precisamente ese espacio y ha ido ampliando su plataforma con nuevas herramientas de automatización y control.
La compañía alcanzó en 2026 una valoración de 5.500 millones de dólares después de una operación secundaria que permitió a empleados vender parte de sus participaciones. Bansal contempla una posible salida a bolsa en el futuro y ha hablado de valoraciones superiores si Harness alcanza la escala necesaria, aunque esas estimaciones no deben confundirse con el valor actual de la empresa.
Una trayectoria marcada por problemas concretos
La historia de AppDynamics suele contarse a partir de los 3.700 millones pagados por Cisco, pero resulta más interesante observar lo ocurrido antes. Bansal pasó años trabajando dentro de empresas tecnológicas y fue allí donde encontró la necesidad sobre la que después construyó su negocio. No partió de una tecnología que necesitara encontrar mercado, sino de un problema que había sufrido directamente y para el que consideraba insuficientes las herramientas existentes.
Hay también una circunstancia menos habitual en los relatos sobre Silicon Valley. Durante buena parte de ese periodo, Bansal tenía conocimientos, experiencia y voluntad de emprender, pero no podía asumir con facilidad el riesgo de abandonar su empleo porque hacerlo afectaba a su derecho a permanecer en Estados Unidos. Su trayectoria recuerda hasta qué punto las políticas migratorias pueden influir también en la creación de empresas tecnológicas, especialmente en un ecosistema que durante décadas ha atraído ingenieros y científicos procedentes de otros países.
Harness supone ahora una segunda prueba para Bansal. AppDynamics encontró un mercado en el momento en que las aplicaciones empresariales estaban haciéndose cada vez más complejas; su nueva compañía intenta crecer en otra etapa de transformación del desarrollo de software, marcada esta vez por la automatización y la inteligencia artificial.
Entre ambas empresas han pasado casi veinte años, una venta multimillonaria y profundos cambios en la industria tecnológica. El método de Bansal, sin embargo, ha variado bastante menos: conocer una actividad desde dentro, identificar una dificultad que se repite en muchas organizaciones y comprobar si existe una empresa que construir alrededor de ella.
La historia avala el eslogan de Zaragoza Ciudad de Cine porque aquí se grabó la primera cinta española de la que hay constancia. Era octubre del año 1896 cuando Eduardo Jimeno plantó su cámara en el corazón de la ciudad para registrar la Salida de misa de doce del Pilar de Zaragoza. De aquello han pasado 130 años y desde entonces han llegado muchos otros rodajes a la capital maña. Algunos con estrellas hollywoodienses como ocurrió en los años 50 con el film Salomón y el reina de Saba, y otros con proyectos nacionales tan recientes como exitosos, tal es el caso de Las niñas o La Estrella Azul.
No solo cine, también series de tv, spots publicitarios, documentales o todo tipo de producciones audiovisuales eligen localizaciones zaragozanas. Sin salir de la ciudad se dispone de ambientes históricos en el casco antiguo y en monumentos como el Paraninfo o la Aljafería. O existen escenarios futuristas como el entorno del recinto Expo. Por no hablar de la versatilidad de ambientes naturales, unas veces desérticos y otras tremendamente verdes. En definitiva, se cuenta con escenarios para todo tipo de tramas.
En los últimos años la Zaragoza Film Office (ZFO), integrada en el Área de Cultura, Educación y Turismo del Ayuntamiento de Zaragoza, ha sido la encargada de favorecer la realización de rodajes audiovisuales en la ciudad. Se trata de una oficina que se concibe como ventanilla única para atender a las necesidades de las empresas y actividades relacionadas con el rodaje y grabación de películas de cine en el municipio.
Tal y como nos cuenta Adriana Oliveros, presidenta del Clúster Audiovisual de Aragón, desde ZFO se han facilitado recientemente la llegada de producciones como la serie estadounidense de ciencia ficción Murderbot de Apple TV o el rodaje de Por cien millones, una miniserie de Movistar Plus+ dirigida por Nacho García Velilla. “De ellos y de otros rodajes nos llega un feedback muy positivo sobre las condiciones de la ciudad. Y también sobre el servicio online que ofrece Zaragoza Film Office, ya que se pueden hacer de forma online distintas gestiones, solicitar permisos o contactar con varios servicios municipales, como la policía o parques y jardines, todo ello imprescindible antes de iniciar cualquier rodaje. Es algo novedoso y muy pocas oficinas film commission ofrecen esta posibilidad”.
Esa novedad es lógica teniendo en cuenta que la creación de ZFO es relativamente reciente. En cambio tiene una trayectoria algo más larga Aragón Film Commission, auspiciada por el Gobierno Autonómico y cuyo rango de acción es todo el territorio de la Comunidad. Su director es David Lozano y la labor de esta oficina es clave para que cada vez más rodajes internacionales se fijen en Aragón. De manera que si hace unos años llegó Ridley Scott para filmar su Reino de los Cielos en Loarre en los últimos tiempos han aterrizado en Riglos o en Belchite grandes producciones del universo Marvel como la tercera entrega de Venon o la película Spiderman lejos de casa.
Recreación de rodaje dentro de Distrito 7. Foto creada con IA
Lozano indica que: “Desde Aragón Film Commission gestionamos directamente rodajes. Por ejemplo en el último año y medio hemos intervenido en alrededor de 40, mientras que las consultas han superado ampliamente el centenar. De todos modos, hay que matizar que estas cifras incluyen tanto proyectos pequeños como producciones más ambiciosas de cine, televisión y publicidad”.
Pero la tarea de Aragón Film Commission va más allá de contactar con las productoras audiovisuales. “Además, coordinamos un valioso tejido de oficinas locales de cine. Eso permite un efecto multiplicador. Las oficinas de Zaragoza, Teruel y Monegros llevan a cabo un valiosísimo trabajo desde sus respectivos territorios y es un lujo poder colaborar con ellas”.
Esa colaboración no solo abarca organismos oficiales. Un parte clave de este singular ecosistema son las empresas privadas que asisten a esos rodajes. Algunas veces desde una perspectiva más técnica, pero sobre todo desde el apartado de servicios. En este campo tiene una larguísima experiencia la empresa Rodar en Aragón y su cabeza visible es el empresario Fernando Monzón.
Monzón ha trabajado por ejemplo para los rodajes de la serie británica Vampire Academy o ha colaborado en Belchite con los productores de la famosa Walking Dead. “Como productora local tratamos de dar servicio a las grandes productoras cinematográficas de fuera. Les proporcionamos desde los imprescindibles vehículos tintados para las estrellas hasta los caterings que nos demandan, pasando por el personal para cortar el tráfico o los extras. Todo esto es muy importante en un rodaje y es lo que más buscan las grandes producciones, ya que por regla general ellos suelen traer de por sí un enorme elenco artístico y también técnico”.
Al echarle una ojeada a todos esos títulos de películas y series de renombre internacional se confirma que el atractivo de las localizaciones de Aragón. Lo cual también usan las ficciones españolas. Basta con recordar que en tierras de Teruel se grabó el inicio de Sirat, la última película española nominada al Oscar, o que por aquí han pasado Berlanga, Vicente Aranda, Bigas Luna e incluso Almodóvar que eligió Fanlo para ambientar su Julieta. Y sin duda los creadores aragoneses también han sido profetas en su tierra con diversas películas grabadas en Zaragoza, ya que al citado Nacho García Velilla se suman Paula Ortiz, Pilar Palomero, Miguel Ángel Lamata o Javier Macipe.
Sin embargo, ahora se pretende dar un paso más allá. El próximo septiembre va a comenzar su andadura el proyecto de Distrito 7, impulsado desde la Dirección General de Proyectos Estratégicos y Proyección Exterior, dependiente de Alcaldía. Y en cuanto su gestión, se ha asignado al Área de Economía, Transformación Digital y Transparencia del Ayuntamiento de Zaragoza.
Ángel Lorén, Consejero de Presidencia del Consistorio, describe así el proyecto: “El objetivo de Distrito 7 es crear un ecosistema de especialización industrial que aúne las diferentes actividades de la cadena de valor del sector audiovisual: desde formación hasta exhibición, contemplando investigación, emprendimiento, empresa y producción; que consiga posicionar la ciudad de Zaragoza dentro del panorama audiovisual nacional e internacional”.
Para lograrlo el primer paso ha sido recuperar el inmueble abandonado de la antigua fábrica Giesa, ubicada en el barrio de Montemolín y donde hasta hace unas décadas se hacían ascensores. Ahora todo ese solar se va convertir en Distrito 7.
Interior de Distritto 7. Foto creada con IA
Tendrá una superficie total de más de 15.000 metros cuadrados, de los casi un quinta parte será un gran plató exterior. Mientras que el proyecto de recuperación arquitectónica contempla que el antiguo edificio inaugurado en 1945 albergue entre otras cosas dos salas de exhibiciones o un área de emprendimiento para la producción audiovisual entendida en el más amplio sentido contemporáneo, es decir de producción cinematográfica, televisión, de videojuegos o de generación VFX. Además de toda una zona de aulas para impartir formación específica. De hecho esta faceta formativa ya se sabe incluso que va a correr a cargo del Grupo San Valero que ha diseñado la oferta formativa tanto de grado medio como de grado superior que a partir del curso que viene se va a impartir en Distrito 7.
Hasta aquí llega la fase 1 del proyecto, pero en una segunda fase se va a construir un nuevo espacio destinado a acoger tres platósinteriores de 800, 1.000 y 1.300 metros cuadrados. Y uno exterior en la plaza anexa.
Todos los profesionales consultados tienen depositadas muchas esperanzas en esta nuevo hub tecnológico. Incluso el propio Lorén indica que: “nace con la aspiración de facilitar y generar una gran cantidad de interacciones con diferentes entidades, sean o no municipales, siempre centradas en el ámbito audiovisual”.
Por su parte David Lozano está convencido de que: “Distrito 7 marcará un punto de inflexión porque viene a solucionar problemas que teníamos hasta ahora como la falta de platós o de posibilidades de producción virtual. Además la existencia de esta infraestructura ayuda a completar nuestra oferta de servicios y posiciona mejor a la comunidad respecto al futuro audiovisual en lo relativo a la tecnología. En definitiva y sin duda, la puesta en marcha de Distrito 7 es una buena noticia”.
Monzón por su parte, tras muchos años trabajando en los rodajes de cine de aquí y de fuera de Aragón, también ha depositado esperanzas en este proyecto: “Tenemos unas localizaciones maravillosas. Ahora podemos tener unos platos literalmente de cine. Todo eso es muy importante para atraer grandes producciones del extranjero, que son las que dejan mucho, muchísimo dinero. Pero también hay que atender a una tercera parte muy importante. El personal. En cuanto al técnico ya contamos con profesionales destacados y mejores que habrá con una buena formación. Pero algo clave es tener una buena red de servicios que atiendan a las productoras. Es decir, solucionarles las cuestiones no solo de alojamiento o catering, sino sus desplazamientos, la coordinación de equipos, buenas carpas para los descansos en los rodajes y un sinfín de detalles de servicio que tenemos que hacer los productores locales. Quizás no sea tan vistoso como formar guionistas o estupendos operadores de cámara, pero es vital para que el tejido audiovisual crezca en la ciudad”.
Adriana Oliveros es buena conocedora del proyecto ya que como Presidenta del Clúster Audiovisual ya que ha participado en diversas reuniones sobre Distrito 7 y también ella lo ve como buenos ojos. “Desde el Clúster creemos que semejante infraestructura tecnológica será importante para generar empleo de calidad. Pero también hay que concebirlo como la punta de lanza. Es decir, hay que conectarlo con un plan estratégico para el audiovisual en el que trabajemos en todos los niveles de administración juntos”.
Recreación exteriori de Distrito 7. Foto creada con IA
Su teoría es que una infraestructura como esta es de las que atan el talento a la comunidad y fomenta empresas. “Pero que hay que trabajar más allá. Por ejemplo en una política de mejora en el campo de los incentivos, entre otras cosas para competir con territorios vecinos. Y además porque este tipo de incentivos acarrea rentabilidad. No es que lo diga yo. Un estudio elaborado por Olsberg SPI para Spain Film Commission concluye que por cada euro invertido mediante incentivos fiscales se generan nueve euros adicionales en la economía”.
En la actualidad en Aragón, y en realidad en toda España, el Gobierno nacional aprobó un incentivo fiscal del 30% para producciones internacionales. Mientras que esos incentivos se han ampliado por parte de la Comunidad Foral de Navarra hasta un 50%, e incluso más en según que situaciones en el caso de Euskadi o Canarias.
“¿Cómo podemos superar eso?”, se pregunta Oliveros, “poniendo en valor otros puntos. Empezando por nuestra ubicación geográfica entre los dos grandes polos audiovisuales de este país, Madrid y Barcelona. Dos lugares donde hay tantos rodajes que incluso tienen problemas de saturación. Ahí, entramos nosotros ofreciendo una ciudad más amable, con todo tipo de infraestructuras y servicios, y muchísimos menos problemas. Por ejemplo en una cuestión tan sencilla como la cantidad de tráfico. Cerrar una calle en Barcelona puede ser una odisea, mientras que aquí es algo mucho más sencillo”.
Por otro lado tanto Adriana Oliveros como David Lozano coinciden que ya existe una buen red de profesionales técnicos del audiovisual en la Comunidad Autónoma, pero que la formación proyectada en Distrito 7 va a suponer un salto de calidad. Lozano cuenta que: “Desde hace años, Aragón ha consolidado una oferta de profesionales capaces de dar respuesta a las necesidades -tanto técnicas como de servicios- que genera un rodaje de alto presupuesto, un hecho que queremos visibilizar, que se conozca más fuera de nuestro territorio. Nuestro interés, además, es que esa oferta estable continúe aumentando y que llegue un momento en que nadie necesite irse de Aragón para desarrollarse profesionalmente en el sector del audiovisual”
“Solo en el Clúster Audiovisual tenemos 57 empresas, algunas estrechamente vinculadas al cine, pero también de ingeniería audiovisual, para congresos, conciertos o de servicios. Todas están en el reto de crecer y de participar en ese ecosistema que va a unificar Distrito 7”, afirma Adriana Oliveros.
Una de esas empresas es Rodar en Aragón y Fernando Monzón espera que todo eso fructifique realmente y que se trabaje en la atracción de grandes rodajes internacionales. “Somos empresas, o sea, queremos ganar dinero. Y ahí está el volumen importante. Para eso necesitamos ir todos a una y evitar las trabas, por ejemplo evitar ciertas duplicidades administrativas que a veces hemos sufrido”.
La importancia económica de la actividad audiovisual está contrastada. Fuentes del Ayuntamiento de Zaragoza valoran en aproximadamente 6 millones de euros el impacto que han tenido en la ciudad los rodajes de los últimos cinco años. Una cadena de actividad que se extiende a hoteles, restaurantes, transporte, comercio, proveedores técnicos y servicios auxiliares. Sin olvidar el valor reputacional que supone situar a la capital aragonesa y a toda la Comunidad Autónoma en el mapa internacional de la producción audiovisual. O sea en las pantallasde medio mundo, una oportunidad desde la perspectiva de la promoción turística.
“Es otro beneficio que dejan las grandes producciones de cine o de series de televisión, porque el turismo de pantalla está cada vez más en auge” reflexiona Fernando Monzón. Y está de acuerdo en ello Adriana Oliveros: “Hay un potencial enorme ahí. De hecho en Zaragoza ya existe una ruta de cine. Pero por mi parte, ya no entra dentro de nuestra ámbito de competencia. De momento bastante tenemos con generar ideas para el futuro de Distrito 7 y para posibilitar nuevos rodajes”.
El próximo ya llegará en septiembre. Será el largometraje Perseidas dirigido por Ignacio Lasierra y protagonizado por la actriz Natalia Huarte. Ellos y el resto del equipo rodarán en Zaragoza, en los Monegros, en Huesca y después cruzarán el charco para filmar en Uruguay.
Estados Unidos financiará una nueva cadena de suministro de bauxita entre Guyana y territorio estadounidense destinada, entre otros usos, a su industria militar. El proyecto permite entender una competición económica mucho más amplia: las grandes potencias buscan asegurar el acceso no solo a minerales estratégicos, sino también a las instalaciones capaces de transformarlos en materiales utilizados por la industria, la energía, la tecnología y la Defensa.
La competición tecnológica entre Estados Unidos y China no se desarrolla únicamente alrededor de los semiconductores, la inteligencia artificial o los vehículos eléctricos. Mucho antes de fabricar un chip, una batería, un avión o un misil existe otra cadena industrial menos visible: la que comienza en las minas y continúa en las plantas donde los minerales son procesados y transformados hasta convertirse en materiales utilizables por la industria.
La bauxita es uno de ellos. Estados Unidos acaba de impulsar un proyecto que conecta las reservas de Guyana con nuevas instalaciones industriales estadounidenses mediante una inversión conjunta de aproximadamente 150 millones de dólares. De esa cantidad, 85,5 millones procederán de financiación pública estadounidense y otros 64,5 millones de capital privado. El objetivo es desarrollar una cadena integrada de suministro de bauxita refractaria que permita reducir la dependencia exterior en materiales considerados necesarios para determinadas aplicaciones industriales y militares.
La operación incluye la adquisición y ampliación de una mina en Guyana operada por First Bauxite, el desarrollo de capacidad de calcinación y la construcción posterior de una instalación en Estados Unidos para producir alúmina fundida marrón. Según la información difundida sobre el proyecto, una vez desarrollado plenamente podría cubrir las necesidades militares estadounidenses de bauxita refractaria y de este tipo de alúmina.
De una mina de Guyana a la industria militar estadounidense
La bauxita se conoce principalmente por ser la materia prima utilizada para producir aluminio, pero determinadas variedades tienen aplicaciones más especializadas. La bauxita refractaria permite fabricar materiales capaces de soportar temperaturas muy elevadas, una propiedad necesaria en diferentes procesos industriales y también en algunos equipos relacionados con Defensa y espacio.
Entre sus aplicaciones se encuentran revestimientos y barreras térmicas, escudos de protección y componentes utilizados en sistemas sometidos a temperaturas extremas. La alúmina fundida se emplea asimismo como abrasivo y material refractario en numerosas actividades industriales.
La importancia estratégica del proyecto de Guyana se entiende mejor cuando se observa la cadena completa. Extraer el mineral constituye solamente el primer paso. Después hay que seleccionarlo, tratarlo, calcinarlo, refinarlo y transformarlo hasta conseguir un material con las propiedades requeridas por el fabricante que finalmente lo incorpora a un producto.
Esta distinción resulta fundamental para comprender la actual competencia por los minerales críticos. Un país puede disponer de importantes reservas minerales y, sin embargo, depender del exterior para procesarlas. Del mismo modo, otro país puede tener una producción minera limitada pero ocupar una posición dominante en las fases industriales posteriores.
El verdadero valor está también en procesar el mineral
China ha construido durante las últimas décadas una extensa capacidad industrial relacionada con numerosas materias primas. Su posición internacional no procede únicamente de las reservas disponibles dentro de sus fronteras. En diferentes cadenas de suministro, su peso aumenta considerablemente cuando se analizan las fases de procesamiento, refinado y fabricación de materiales.
Es precisamente esta dependencia la que Estados Unidos y otras economías occidentales están intentando reducir. La estrategia pasa por diversificar proveedores, desarrollar nuevas explotaciones y recuperar capacidad industrial para transformar determinadas materias primas fuera de China.
La secuencia puede resumirse de manera sencilla: tener acceso a una mina no garantiza disponer del material que necesita una fábrica. Entre ambos extremos puede existir una cadena tecnológica e industrial compleja que requiere instalaciones, energía, conocimiento especializado, maquinaria y capital.
Esta cuestión se observa con claridad en las tierras raras, pero se extiende a otros materiales utilizados en baterías, electrónica, energías renovables, aeronáutica y Defensa. Galio, germanio, grafito, tungsteno, antimonio o magnesio forman parte de una lista de materias cuya disponibilidad ha adquirido una importancia creciente para gobiernos y empresas.
Guyana entra en el nuevo mapa de materias primas
Guyana resulta especialmente interesante dentro de esta transformación. El país sudamericano ha adquirido durante los últimos años una relevancia internacional extraordinaria por el desarrollo de sus grandes reservas de petróleo, pero dispone también de importantes recursos minerales y de una industria de bauxita con una larga trayectoria.
La nueva iniciativa estadounidense pretende aprovechar esas reservas para crear una cadena de suministro que conecte directamente la extracción en Guyana con la transformación industrial en Estados Unidos. El proyecto contempla aumentar la capacidad de la mina y desarrollar las instalaciones necesarias para producir materiales de mayor valor añadido.
Pero Estados Unidos no es el único actor internacional interesado en el sector. China también mantiene presencia empresarial en la minería guyanesa. Bosai Minerals Group opera desde hace años en la industria de la bauxita del país y la guía comercial estadounidense para Guyana recoge planes de inversión vinculados a nuevas capacidades de transformación.
Guyana aparece así en un escenario que ya puede observarse en otros países ricos en materias primas: empresas y gobiernos de diferentes potencias buscan asegurar relaciones estables con los productores y participar en las distintas etapas de la cadena industrial.
China también necesita importar
La posición china en los minerales críticos presenta además una característica que a veces queda oculta. China es un gran productor de determinadas materias primas, pero su enorme industria necesita importar cantidades igualmente considerables de recursos procedentes de otros países.
La bauxita es un buen ejemplo. La industria china del aluminio necesita abastecimiento exterior y ha desarrollado importantes relaciones con países productores. Guinea, en África occidental, se ha convertido en uno de los centros fundamentales de esta cadena, con una presencia destacada de compañías chinas en explotaciones e infraestructuras vinculadas a la exportación del mineral.
El modelo muestra que la seguridad de suministro no depende necesariamente de producir todo dentro de las propias fronteras. También puede construirse mediante inversiones en países productores, contratos de suministro a largo plazo, participación en minas, construcción de infraestructuras y capacidad propia para procesar posteriormente los materiales.
Es una lógica que China lleva años aplicando en diferentes regiones y que Estados Unidos está reforzando mediante nuevas inversiones y acuerdos con países considerados estratégicos.
De los minerales a los chips, baterías y sistemas militares
La carrera por las materias primas está directamente relacionada con algunas de las grandes transformaciones económicas actuales. Un vehículo eléctrico necesita minerales para sus baterías y motores; una red eléctrica requiere cobre y otros materiales; un centro de datos utiliza enormes cantidades de equipamiento electrónico; los semiconductores dependen de materiales extremadamente especializados y los sistemas militares incorporan componentes fabricados con metales y minerales con propiedades muy concretas.
Por eso las políticas industriales están empezando a mirar más atrás dentro de la cadena de suministro. Durante décadas, muchas empresas optimizaron sus proveedores buscando fundamentalmente costes, especialización y eficiencia. Las tensiones geopolíticas, las restricciones comerciales y las interrupciones logísticas han añadido ahora otros factores: dónde se encuentra el proveedor, quién controla la tecnología y qué alternativas existen si una determinada ruta queda interrumpida.
La respuesta estadounidense está combinando diferentes instrumentos. Washington está apoyando nuevas explotaciones, financiando instalaciones de procesamiento y buscando acuerdos con países productores para diversificar las cadenas de suministro. La iniciativa de Guyana forma parte de ese proceso.
Una cuestión que afecta también a las empresas
La competición por los minerales críticos puede parecer un asunto reservado a gobiernos y grandes compañías mineras, pero sus consecuencias alcanzan a numerosas actividades empresariales. La disponibilidad y el precio de determinadas materias primas terminan trasladándose a fabricantes de componentes, automoción, electrónica, energías renovables, construcción, maquinaria, aeronáutica y otros sectores.
También afecta a las decisiones de inversión. Una empresa que necesita un determinado material no analiza únicamente cuánto cuesta hoy. Debe valorar la estabilidad del proveedor, las restricciones comerciales existentes, la capacidad logística y la posibilidad de disponer de fuentes alternativas si cambian las condiciones internacionales.
Esta transformación está haciendo que conceptos como seguridad de suministro, autonomía estratégica y diversificación de proveedores hayan pasado del ámbito político a las decisiones empresariales.
El proyecto estadounidense de bauxita en Guyana es relativamente pequeño si se compara con el volumen mundial de las industrias minera y metalúrgica, pero resulta ilustrativo de una tendencia mucho mayor. Estados Unidos quiere disponer de cadenas alternativas para determinados materiales mientras China continúa reforzando sus propias relaciones con los países productores y su capacidad industrial.
La competencia entre ambas potencias comienza así mucho antes de que aparezcan los productos que vemos en el mercado. Antes del chip, la batería, el avión o el sistema militar están la mina, la refinería y la fábrica capaz de transformar una materia prima en un material tecnológico. Es en esas primeras etapas de la cadena donde también se está desarrollando una parte de la nueva competición industrial mundial.
El prestigioso cronista de viajes y fotógrafo de Pekín, que ha recorrido 123 países y los siete continentes, regresa a la capital aragonesa 17 años después de su primera visita.
No es un turista cualquiera. Detrás de la cámara de Fan Yibo (Pekín) hay una trayectoria de más de dos décadas recorriendo el planeta. Ha pisado la Antártida, el Ártico, ha documentado 800 lugares Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO y sus publicaciones en la red social china Weibo arrastran a una comunidad de más de tres millones de seguidores. Sin embargo, cuando se le pregunta por España, país que ha visitado en diez ocasiones, su memoria vuela directo a la capital aragonesa. Fue la primera ciudad española que pisó, allá por el año 2009, y este mes ha regresado para reencontrarse con el Ebro y certificar que, a pesar del crecimiento, Zaragoza mantiene intacta su magia.
Pregunta.– Llama la atención que un viajero que ha recorrido 123 países tenga este vínculo con Zaragoza. ¿Cómo fue ese primer idilio con la ciudad?
Respuesta.– Para mí es muy especial. He tenido la suerte de viajar a España más de diez veces a lo largo de mi carrera, pero la primera ciudad que pisé en todo el país, hace ya 17 años, fue Zaragoza. Guardaba un gran recuerdo y regresar ahora ha sido una experiencia fantástica.
P.– Después de casi dos décadas, ¿cómo se ha encontrado la capital aragonesa? ¿Ha cambiado mucho?
R.– Sí que he notado cambios. Siento que la escala y el tamaño de la ciudad han crecido un poco si lo comparo con la Zaragoza que conocí la primera vez. Pero lo mejor de todo es que, precisamente, lo que más me sigue gustando de ella es su tamaño actual. Si la comparas con grandes urbes como Madrid o Barcelona, la escala de Zaragoza es perfecta porque no ejerce ninguna presión sobre el visitante. Es un lugar sumamente cómodo, idóneo para lo que ahora llamamos City Work (pasear y explorar la ciudad a pie). El tamaño que tiene me parece ideal, bastante perfecto.
P.– Si tuviera que fotografiar un solo rincón, una sola estampa de Zaragoza para sus millones de seguidores en China, ¿cuál elegiría?
R.– Lo tengo muy claro. Me fascina la combinación monumental que se genera desde el Puente de Piedra mirando hacia la Basílica del Pilar, y cómo se integra también la Catedral de la Seo, justo al lado. Esa línea del horizonte, ese conjunto arquitectónico con el río y las dos basílicas, es mi imagen favorita de la ciudad. Además, me parece un gran acierto el parque urbano que se extiende abajo, en la ribera. Ver a los zaragozanos disfrutar de ese entorno para correr o pasear de una forma tan relajada y libre es algo maravilloso. Significa que la ciudad sabe aprovechar muy bien sus espacios públicos.
P.– No podemos hablar de Zaragoza sin hablar de su gastronomía. ¿Ha tenido tiempo de ir de tapas?
R.– ¡Por supuesto! Nos ha gustado muchísimo la gastronomía de Zaragoza. Sus propuestas son, sin duda, las mejores tapas que he probado en toda España. Lo que más me ha sorprendido es su tremenda creatividad. Logran mantener un sabor muy tradicional, muy auténtico y de la tierra, pero la manera de presentarlo y ejecutarlo es sumamente innovadora, original y muy refinada. No son las tapas convencionales que uno se espera, es alta cocina.
P.– Usted es uno de los prescriptores turísticos más importantes de Asia. ¿Recomendaría Zaragoza a los turistas de su país?
R.– Siento que, siendo sincero, la mayoría de los turistas chinos que planifican su primer viaje a España solo piensan en Barcelona o en Madrid. Zaragoza no suele estar en esa primera lista. Sin embargo, si es su segunda vez en el país, les recomendaría la ciudad con total firmeza. Geográficamente tiene una ubicación estratégica inmejorable, justo a mitad de camino en la línea del AVE entre Madrid y Barcelona. Pero, por encima de todo, destacaría que es una ciudad muy tranquila y con una seguridad excelente, algo que permite al turista desconectar por completo, relajarse y disfrutar. Y no quiero olvidarme de algo vital: los zaragozanos son personas especialmente amables, hospitalarias y majas. Eso, para el viajero, es lo más importante.
La editorial EDAF continúa reforzando una de las líneas que la ha caracterizado durante décadas: la combinación de ensayo, divulgación, pensamiento, historia y desarrollo personal. En su reciente selección de novedades, la editorial apuesta por obras que abordan desde la salud integral y la psicología hasta los grandes conflictos históricos, los clásicos universales y los fenómenos inexplicados.
Entre los títulos destacados se encuentra La curación comienza en tu cuerpo, de Brittany Piper, una obra centrada en la relación entre el trauma, el bienestar emocional y los procesos de recuperación personal. El libro se suma a la creciente tendencia editorial que explora la conexión entre salud física y salud mental, ofreciendo herramientas para comprender cómo las experiencias vitales pueden dejar huellas en el organismo.
En el ámbito de la divulgación histórica, EDAF presenta Guerras sin recuerdo, del historiador Miguel del Rey. La obra recupera episodios bélicos menos conocidos que, pese a haber tenido relevancia en su contexto, han quedado relegados en la memoria colectiva. El libro invita a reflexionar sobre cómo se construye el relato histórico y qué acontecimientos terminan ocupando un lugar destacado en la conciencia social.
La editorial también mantiene su apuesta por el pensamiento clásico con nuevas ediciones de textos fundamentales. Entre ellas destaca Sobre la República, de Marco Tulio Cicerón, una obra esencial para comprender las raíces del pensamiento político occidental y los debates sobre el gobierno, la ciudadanía y el papel de las instituciones.
Otro de los lanzamientos es Quevedo, de Marcos López Herrador, un acercamiento a una de las figuras más influyentes del Siglo de Oro español. El volumen revisa la trayectoria vital y literaria del autor madrileño, cuya obra continúa siendo objeto de estudio y referencia siglos después de su muerte.
Las novedades incluyen además Revolución, de Jorge Luis García Ruiz, una reflexión sobre los procesos de transformación política y social que han marcado distintas etapas de la historia contemporánea, así como Paranormal, de Paul Perry, una incursión en el terreno de los fenómenos inexplicados y las experiencias que desafían las interpretaciones convencionales.
EDAF no deja de lado los grandes clásicos de la literatura universal. En esta nueva etapa editorial incorpora ediciones de la Ilíada y la Odisea, atribuidas a Homero, dos obras fundacionales de la cultura occidental que siguen despertando el interés de nuevas generaciones de lectores gracias a su vigencia temática y narrativa.
La colección se completa con títulos como Elogio de la guerra, de Fernando Pasquín Agero, y Psiconeuroinmunología, de Marianela Castés Boscán, que exploran respectivamente la reflexión histórica sobre los conflictos armados y las relaciones entre mente, sistema nervioso e inmunológico.
Con estas publicaciones, EDAF reafirma una línea editorial orientada a lectores interesados en comprender el pasado, analizar el presente y profundizar en cuestiones relacionadas con la salud, la filosofía, la historia y los grandes interrogantes de la condición humana. La diversidad temática de estas novedades refleja una estrategia que busca combinar el rigor divulgativo con el interés por asuntos de amplia actualidad cultural e intelectual.
El Gobierno de Aragón ha culminado la Fase V de restauración de la villa romana de La Malena en Azuara, Zaragoza. Con una inversión de más de un millón de euros, el proyecto busca hacer el yacimiento visitable, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR).
Financiación y desarrollo del proyecto
La Fase V fue financiada por el Programa de Mejora de la Competitividad y Dinamización del Patrimonio Histórico con Uso Turístico del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, bajo la Orden ICT/1363/2022. Los arquitectos Javier Ibargüen y Sergio Sebastián redactaron el proyecto, que fue adjudicado a Piedra Casbi S.L. en julio de 2025 por 986.150,00 euros, IVA incluido.
La intervención fue necesaria tras una riada en junio del año anterior que anegó el yacimiento. La Dirección General de Cultura y Patrimonio Cultural invirtió 360.789,96 euros para revertir los daños, de los cuales Piedra Casbi S.L. ejecutó 282.469,32 euros en obras de emergencia.
Impacto de la riada y ajustes en el proyecto
La riada obligó a modificar el proyecto original, incrementando el presupuesto en un 20% hasta alcanzar 1.183.243,02 euros, incluyendo los honorarios técnicos. La mayor parte del agua y lodos ingresó por la doble exedra, un elemento arquitectónico clave en la villa, lo que llevó a su cierre para proteger los mosaicos y estructuras.
El Programa de Mejora de la Competitividad financió 991.958,00 euros de este importe, con justificación en junio de 2026.
Actuaciones en la Fase V y futuros objetivos
Las obras de la Fase V, finalizadas en mayo, incluyeron la protección y cerramiento de la zona sur y sur-este del yacimiento, la restauración de estructuras y mosaicos, y la construcción de un edificio de recepción de visitantes. Esto ha mejorado la accesibilidad y ha permitido la organización de visitas guiadas, realzando el valor turístico del Bien de Interés Cultural.
De cara al futuro, el Gobierno de Aragón ha solicitado fondos para la Fase VI, centrada en la conservación de mosaicos en varias estancias, con un presupuesto de 609.077,77 euros. Si se aprueba, el Gobierno aportará el 55% del total, asegurando la continuidad de la restauración de esta villa romana de gran valor histórico.
La gastronomía aragonesa se erige como un pilar del turismo en la región, según destacó Luis Biendicho, consejero de Medio Ambiente y Turismo del Gobierno de Aragón, durante la presentación de Gastrotapas 2026 en Zaragoza. Esta iniciativa, que coincide con el Día Mundial de la Tapa, busca resaltar la tapa como símbolo cultural y turístico, reuniendo a más de treinta establecimientos hosteleros de la ciudad.
Gastrotapas 2026: Tradición e Innovación en la Cocina Aragonesa
Gastrotapas 2026, promovida por la Asociación de Restaurantes de Zaragoza y Provincia, invita a un recorrido culinario por los sabores de Aragón. La iniciativa destaca por su apuesta por los productos de temporada y de proximidad, fusionando tradición e innovación en cada elaboración. José María Lasheras, presidente de la asociación, fue reconocido por Biendicho por el esfuerzo conjunto de los hosteleros en proyectar la imagen de Aragón a través de su oferta gastronómica.
La celebración del Día Mundial de la Tapa refuerza la importancia de esta expresión gastronómica en la cultura española y aragonesa, consolidándose como un elemento de convivencia y hospitalidad. Biendicho enfatizó el valor de la tapa como motor turístico y cultural, agradeciendo el compromiso del sector hostelero en esta tarea.
La Gastronomía: Embajadora de Aragón
En su intervención, Biendicho resaltó la gastronomía aragonesa como un atractivo turístico esencial y una representación de la identidad y cultura de la Comunidad Autónoma. Según el consejero, “la gastronomía es una de las mejores cartas de presentación de Aragón”, siendo clave para atraer visitantes y fomentar el desarrollo económico de la región. Este enfoque se alinea con el modelo turístico del Gobierno de Aragón, que promueve un desarrollo sostenible y respetuoso con el patrimonio natural y cultural.
Biendicho subrayó que el turismo puede coexistir con la preservación de los elementos que hacen única a Aragón: sus paisajes, patrimonio, pueblos y gastronomía, todos ellos componentes fundamentales de la identidad aragonesa.
Sector Primario y Productos de Proximidad: Claves de la Excelencia Gastronómica
El consejero destacó la importancia del sector primario en la excelencia gastronómica de Aragón, poniendo en valor el trabajo de agricultores, ganaderos y productores. “No hay gastronomía de calidad sin una materia prima excepcional”, afirmó Biendicho, reconociendo el papel esencial de estos profesionales en el cuidado del territorio y en la conservación de tradiciones.
La gastronomía aragonesa se presenta como un ejemplo de cómo el turismo, la cultura y el sector primario pueden colaborar para crear oportunidades y fortalecer el territorio, proyectando una imagen positiva de Aragón.
Concluyendo su intervención, Biendicho animó a zaragozanos y visitantes a participar en Gastrotapas 2026 y a descubrir la riqueza gastronómica de Aragón, destacando la autenticidad y calidad de sus productos como señas de identidad de la Comunidad.
El programa cultural Veruela Estival de la Diputación de Zaragoza sigue ofreciendo una variada propuesta de ocio familiar en el histórico Monasterio de Santa María de Veruela, ubicado en Vera de Moncayo. La programación, que se extenderá hasta finales de septiembre, incluye teatro infantil, música, danza, circo contemporáneo, visitas teatralizadas y recorridos sonoros, fusionando cultura y patrimonio en un entorno único.
Teatro infantil y espectáculos para toda la familia
El próximo domingo 21 de junio, Veruela Estival presentará el espectáculo de teatro infantil “El Puntazo”, a las 12.30 horas en el exterior de la iglesia del monasterio. La entrada será gratuita, ofreciendo a las familias una oportunidad de disfrutar de una obra que promete risas y sorpresas. Este espectáculo, a cargo de PAI teatro animación, está protagonizado por Las Maris, dos mujeres que invitan al público a ser cómplices de un divertido concurso lleno de retos.
La programación continuará el 28 de junio con “Tú superhéroe de confianza” (Capitan Spriki), también dirigido al público familiar y con entrada gratuita. Veruela Estival ha diseñado un programa que abarca diferentes actividades a lo largo del verano, con una edad recomendada a partir de 4 años.
Veruela Verano: música en un entorno histórico
El festival Veruela Verano, parte integral de Veruela Estival, se celebrará en agosto con un cartel musical que incluye a artistas como Pancho Varona (1 de agosto), Las Migas (8 de agosto), Queralt Lahoz (15 de agosto) y Depedro (22 de agosto). Los conciertos tendrán lugar a las 19.30 horas en la iglesia del monasterio, con una capacidad de 450 entradas a un precio de 9 euros cada una.
El Monasterio de Santa María de Veruela, declarado Bien de Interés Cultural en 2003, ofrece un entorno singular donde historia, naturaleza y cultura se entrelazan, creando un escenario ideal para disfrutar de las actividades culturales programadas. El claustro del monasterio, en particular, se destaca como un espacio propicio para la relajación y el disfrute de la música.
El Gobierno de Aragón ha completado la digitalización de más de 8.800 aulas en la región, con una inversión de 28,3 millones de euros. Este esfuerzo, parte del programa #EcoDigEdu, busca transformar el sistema educativo aragonés, tal como se evidenció en la visita de la consejera Carmen Susín al CRA La Sabina en Robres, Huesca.
Transformación educativa en el CRA La Sabina
La consejera de Educación, Ciencia y Universidades, Carmen Susín, visitó el CRA La Sabina para observar de cerca los avances del programa #EcoDigEdu. Acompañada por Manuel Magdaleno, Secretario General del Departamento, y Holly Willis, directora del centro, Susín destacó la importancia de la digitalización para una enseñanza más dinámica y adaptada a las necesidades actuales. La instalación de monitores interactivos y otros equipos tecnológicos en las aulas ha mejorado significativamente la calidad educativa, reduciendo la brecha tecnológica entre zonas urbanas y rurales.
Durante la visita, Susín enfatizó que esta inversión no solo mejora la calidad educativa, sino que también garantiza igualdad de oportunidades para los estudiantes, independientemente de su lugar de residencia. La directora Willis añadió que la tecnología ha sido crucial para cerrar la brecha entre los centros urbanos y rurales, beneficiando directamente a los 71 alumnos del CRA La Sabina.
Objetivos y líneas de actuación del programa de digitalización
El programa de digitalización se ha centrado en tres áreas principales: reducción de la brecha digital, renovación del equipamiento informático y formación del profesorado. En los últimos tres años, se han distribuido 3.002 ordenadores portátiles y 6.048 tabletas en diversos niveles educativos, priorizando al alumnado más vulnerable.
La renovación tecnológica ha alcanzado más de 8.800 aulas, donde se han instalado 8.835 monitores interactivos y actualizado miles de ordenadores. Esta mejora del equipamiento fomenta una enseñanza más participativa y visualmente atractiva. Además, la formación del profesorado ha sido clave, con más de 300 sesiones formativas para asegurar un uso óptimo de las nuevas tecnologías en el aula.
Impacto educativo y resultados de la digitalización
La digitalización de las aulas aragonesas está transformando los métodos de enseñanza y fomentando la alfabetización digital desde edades tempranas. Según el Informe de la Evaluación de Diagnóstico 2025 del CEFyCA, el uso de monitores interactivos ha mejorado las competencias del alumnado, especialmente en el ámbito lingüístico.
En el CRA La Sabina, la tecnología ha fortalecido la conexión entre las localidades de Alcubierre, Frula, Montesusín y Robres, permitiendo actividades colaborativas y superando las distancias del medio rural. Este centro se erige como un ejemplo de cómo la digitalización puede transformar la educación en entornos rurales, ofreciendo a los estudiantes herramientas para un aprendizaje más innovador y conectado.
Fundación Ibercaja reúne a Durão Barroso, Josep Borrell, Felipe Calderón y destacados expertos internacionales en la apertura del congreso “El mundo que viene”
La ciudad de Zaragoza se convirtió este jueves en punto de encuentro para algunos de los principales referentes internacionales de la política, la economía, la tecnología y las organizaciones multilaterales con motivo de la inauguración de “El mundo que viene”, el congreso internacional organizado por Fundación Ibercaja dentro de los actos conmemorativos de su 150 aniversario.
La primera jornada del encuentro reunió a exjefes de Gobierno, responsables de instituciones internacionales, premios Nobel y expertos en innovación para analizar los grandes factores de transformación que están configurando el escenario global del siglo XXI. Bajo el lema “¿De dónde venimos? ¿Hacia dónde vamos?”, el congreso abordó cuestiones relacionadas con la geopolítica, la sostenibilidad, los valores democráticos, la inteligencia artificial y la protección de la infancia.
La apertura oficial estuvo a cargo de Amado Franco, presidente de Fundación Ibercaja, quien destacó la importancia de promover espacios de reflexión estratégica en un contexto caracterizado por cambios acelerados y desafíos de alcance global. Durante su intervención, subrayó la necesidad de afrontar el futuro desde el conocimiento, el análisis y la capacidad de adaptación.
Un escenario internacional cada vez más complejo
Durão Barroso
La sesión inaugural contó con la participación de José Manuel Durão Barroso, expresidente de la Comisión Europea y ex primer ministro de Portugal, quien analizó la evolución del orden internacional en un contexto marcado por la creciente multipolaridad, los conflictos geopolíticos y la irrupción de nuevas tecnologías. El dirigente europeo señaló la relevancia de reforzar los mecanismos de cooperación internacional para afrontar desafíos que trascienden las fronteras nacionales.
Posteriormente, Josep Borrell, ex alto representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores; Felipe Calderón, expresidente de México; y Un-Chan Chung, ex primer ministro de Corea del Sur, participaron en un diálogo centrado en la transformación del equilibrio global desde distintas perspectivas regionales.
Durante el debate, los ponentes abordaron cuestiones relacionadas con la seguridad internacional, la transición energética, la gobernanza global y el impacto de la tecnología sobre la soberanía de los Estados. También coincidieron en señalar la creciente interdependencia entre economías y sociedades en un escenario caracterizado por la fragmentación política y la competencia estratégica entre potencias.
Sostenibilidad, democracia y derechos humanos
La dimensión ética del desarrollo global ocupó un espacio destacado en la jornada a través de las intervenciones de Mohan Munasinghe, Premio Nobel de la Paz 2007, y Tawakkol Karman, Premio Nobel de la Paz 2011.
Ambos expertos analizaron los retos derivados del cambio climático, las desigualdades sociales y las tensiones democráticas que afectan a numerosas regiones del mundo. Asimismo, defendieron la necesidad de integrar la sostenibilidad, la justicia social y los derechos humanos como elementos centrales de las políticas públicas y las estrategias de desarrollo económico.
Los participantes coincidieron en señalar que las futuras generaciones desempeñarán un papel decisivo en la construcción de modelos de crecimiento más inclusivos y resilientes, apoyados en la educación y la cooperación internacional.
La inteligencia artificial, protagonista del debate tecnológico
Uno de los bloques más relevantes del programa estuvo dedicado al impacto de la inteligencia artificial en la economía y la sociedad. La conversación reunió a Pilar Manchón, directora de Estrategia de Investigación e Inteligencia Artificial de Google, y a Omar Hatamleh, director global de Inteligencia Artificial de la NASA.
Ambos analizaron las oportunidades y desafíos asociados a una tecnología que está transformando sectores productivos, sistemas educativos, procesos empresariales y modelos de innovación. Entre los aspectos abordados figuraron la regulación, la desinformación, el futuro del empleo y la necesidad de desarrollar marcos éticos capaces de acompañar el avance tecnológico.
Los expertos coincidieron en que la inteligencia artificial constituye una herramienta con un enorme potencial para ampliar el acceso al conocimiento y mejorar la eficiencia de múltiples actividades económicas, aunque destacaron la importancia de garantizar un uso responsable de estas capacidades.
La infancia como prioridad estratégica
La última sesión de la jornada estuvo centrada en la protección de la infancia y reunió a Sheema Sen Gupta, directora de Protección de la Infancia de UNICEF, y a María Neira, directora del Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Las ponentes analizaron el impacto de las desigualdades, los conflictos, los riesgos digitales y los factores ambientales sobre el desarrollo infantil, destacando la necesidad de reforzar las políticas de prevención, educación y acceso a servicios básicos. También señalaron que la inversión en infancia constituye uno de los instrumentos más eficaces para promover sociedades más sostenibles y cohesionadas a largo plazo.
Un foro internacional para anticipar tendencias
Con esta primera jornada, Fundación Ibercaja ha consolidado “El mundo que viene” como un espacio de análisis internacional orientado a interpretar los cambios que están redefiniendo el entorno económico, político y social global.
La iniciativa forma parte de las actividades organizadas por la entidad con motivo de su 150 aniversario y continuará con una segunda jornada dedicada a profundizar en los principales desafíos que marcarán la agenda internacional durante las próximas décadas.
Integra Tecnología y DeuSens reciben el galardón “Traveling for Happiness” por desarrollar para la UNESCO una plataforma inmersiva que permite explorar virtualmente lugares declarados Patrimonio de la Humanidad.
La tecnología desarrollada en Aragón vuelve a situarse en el escaparate internacional. Las empresas zaragozanas Integra Tecnología y DeuSens han sido reconocidas en la VI edición de los Premios Traveling for Happiness por su contribución a la difusión global del Patrimonio Mundial de la UNESCO mediante una innovadora plataforma digital inmersiva.
Ambas compañías han obtenido el premio en la categoría “Cultura y arte consciente” gracias a “Dive into Heritage”, un proyecto que combina tecnología, divulgación cultural y experiencias interactivas para acercar algunos de los lugares más emblemáticos del planeta a usuarios de cualquier parte del mundo.
El jurado ha destacado especialmente la capacidad de la iniciativa para generar un impacto positivo y tangible, su carácter innovador, la calidad de su ejecución y su contribución a un modelo turístico más sostenible y responsable.
Tecnología aragonesa al servicio de la cultura mundial
“Dive into Heritage” nace como una plataforma impulsada por la UNESCO para democratizar el acceso al patrimonio cultural y fomentar su conservación y difusión a través de herramientas digitales. La solución permite recorrer virtualmente sitios declarados Patrimonio Mundial mediante modelos tridimensionales, mapas interactivos, narrativas geolocalizadas y experiencias de realidad aumentada.
Integra Tecnología y DeuSens han sido las responsables del desarrollo tecnológico de esta herramienta, concebida para que millones de personas puedan acceder al patrimonio cultural desde cualquier dispositivo y desde cualquier lugar del mundo. Además, la plataforma incorpora un sistema de gestión de contenidos que permite a la propia UNESCO administrar y ampliar el proyecto de forma autónoma, garantizando su escalabilidad futura.
María Mateo, responsable de proyectos de innovación de Integra Tecnología, destacó que el reconocimiento supone una validación del papel que puede desempeñar la tecnología en la difusión cultural.
“Cuando la tecnología y la cultura se dan la mano, el impacto va mucho más allá de lo que cualquiera de las dos podría lograr por separado”, señaló tras conocer el fallo del jurado.
Por su parte, Álvaro Antoñanzas, COO y cofundador de DeuSens, subrayó la importancia de transformar la visita digital en una experiencia narrativa y emocional.
“Queríamos que el patrimonio no fuera algo que simplemente se observa, sino algo que se experimenta”, afirmó.
Un premio de referencia en turismo sostenible
Los Premios Traveling for Happiness están organizados por la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) junto a Connecting Heads y se han consolidado como uno de los reconocimientos más relevantes en materia de turismo responsable, sostenibilidad e innovación.
En la edición de este año participaron 75 candidaturas procedentes de Europa, América, África y Oriente Medio, presentadas por 62 organizaciones. Las iniciativas competían en categorías vinculadas a la sostenibilidad, el impacto social, la descarbonización, el bienestar responsable, la preservación ambiental o la cultura consciente.
La candidatura aragonesa fue evaluada por un jurado internacional formado por referentes mundiales de la innovación, la cultura y el turismo, entre ellos Ferran Adrià, la directora de Viajes de National Geographic, Sandra Martín; Ion Vilcu, director del Departamento de Miembros Afiliados de ONU Turismo, o Evelio Acevedo, director gerente del Museo Nacional Thyssen-Bornemisza.
Aragón exporta innovación cultural
El reconocimiento supone un nuevo ejemplo de la capacidad de las empresas tecnológicas aragonesas para competir en proyectos de alcance global. En este caso, combinando desarrollo digital, experiencia de usuario y narrativa interactiva para hacer más accesible el conocimiento cultural.
Más allá del premio, “Dive into Heritage” representa una tendencia cada vez más relevante en el ámbito turístico y cultural: el uso de tecnologías inmersivas para ampliar el acceso al patrimonio, enriquecer la experiencia de los visitantes y contribuir a la conservación de los espacios más valiosos del planeta. Una apuesta en la que dos empresas nacidas en Aragón han logrado situarse entre los referentes internacionales del sector.
La función de comunicación se consolida en los órganos de dirección de las empresas aragonesas, aumenta su presupuesto y afronta el reto de adaptarse a la inteligencia artificial y a los nuevos entornos digitales
La comunicación corporativa ha dejado de ser un área de apoyo para convertirse en una función estratégica dentro de las organizaciones aragonesas. Así lo refleja el primer Observatorio de Comunicación Corporativa de Aragón 2026, impulsado por Dircom Aragón en colaboración con la Universidad San Jorge, Cámara de Zaragoza, CEOE Aragón y CEPYME Aragón, cuyos resultados han sido presentados este miércoles en Zaragoza.
El estudio, elaborado a partir de 104 encuestas realizadas a responsables y profesionales de comunicación de empresas e instituciones aragonesas, dibuja un sector cada vez más profesionalizado, con mayor presencia en los órganos de decisión y una creciente influencia en la estrategia empresarial.
Uno de los datos más significativos es que el 77% de los máximos responsables de comunicación reportan directamente al CEO y forman parte del Comité de Dirección de sus organizaciones, una cifra que evidencia el reconocimiento de la comunicación como una herramienta clave para la gestión empresarial. Además, en casi el 40% de las organizaciones la función se articula a través de una Dirección de Comunicación específica, mientras que en otro 35% depende directamente de la Dirección General.
La consolidación de esta función también se refleja en la estructura de las empresas. El 79% de las organizaciones consultadas dispone de recursos internos dedicados a comunicación y cerca del 70% cuenta con una estructura propia dentro de la organización. Sin embargo, el tamaño de los equipos sigue siendo reducido: tres de cada cuatro empresas disponen de entre una y tres personas desempeñando estas funciones.
Más inversión, aunque con presupuestos todavía limitados
El informe muestra una evolución positiva en los recursos destinados a comunicación. Casi la mitad de las organizaciones (48,3%) asegura haber incrementado su presupuesto durante el último año, mientras que otro 44,9% lo ha mantenido estable. Solo un 6,6% declara haberlo reducido.
Pese a esta tendencia favorable, los presupuestos siguen siendo contenidos. El 59,5% de las organizaciones destina menos de 50.000 euros anuales a comunicación, mientras que únicamente un 10% supera los 500.000 euros.
La colaboración con proveedores externos continúa siendo habitual. La mitad de las empresas trabaja regularmente con entre uno y tres colaboradores especializados, especialmente para tareas de diseño corporativo, fotografía, contenidos digitales o eventos. Por el contrario, la estrategia, la comunicación interna y la coordinación suelen permanecer dentro de la organización.
Redes sociales, medios y eventos, las funciones más extendidas
La actividad diaria de los departamentos de comunicación se concentra principalmente en la gestión de redes sociales, la creación de contenidos digitales, la identidad corporativa, las relaciones con los medios de comunicación y la organización de eventos.
Más del 90% de los encuestados afirma desarrollar acciones vinculadas a la comunicación online y social media, mientras que ocho de cada diez trabajan aspectos relacionados con la identidad corporativa. Las relaciones con los medios siguen siendo una función esencial para el 74% de los profesionales consultados.
El estudio también pone de manifiesto que los responsables de comunicación han ampliado notablemente su ámbito de actuación. Además de ejecutar acciones, la mayoría participa en el diseño de la estrategia corporativa, selecciona proveedores especializados y decide sobre la distribución de los presupuestos destinados a esta área.
La inteligencia artificial marca el futuro del sector
Si existe un reto que preocupa especialmente a los profesionales de la comunicación en Aragón es la transformación tecnológica. El 74% de los encuestados considera que la inteligencia artificial y las nuevas plataformas digitales serán el principal desafío para los próximos tres años.
Por detrás aparecen cuestiones como el propósito corporativo y el storytelling, la relación con grupos de interés, la comunicación interna, la medición de la reputación o la sostenibilidad y los criterios ESG.
Esta preocupación también se traslada al ámbito de la formación. Las organizaciones demandan perfiles cada vez más híbridos, capaces de combinar competencias técnicas y estratégicas. Entre los perfiles júnior destacan habilidades relacionadas con la creación de contenidos multimedia, la gestión de redes sociales y la redacción corporativa. En los niveles directivos, las principales necesidades formativas se centran en la dirección estratégica, la evaluación del impacto de la comunicación y el uso de la inteligencia artificial aplicada a la toma de decisiones.
Un sector cada vez más profesionalizado
El observatorio refleja además una elevada madurez profesional entre quienes lideran la comunicación corporativa en Aragón. Más del 70% de los encuestados acumula más de una década de experiencia en gestión de la comunicación y casi la mitad cuenta con estudios de máster. Las mujeres representan el 61% de la muestra, confirmando también el peso creciente del liderazgo femenino en esta profesión.
Las conclusiones del estudio apuntan a una realidad clara: la comunicación corporativa se consolida como una función estratégica para las organizaciones aragonesas, aunque todavía convive con equipos reducidos y presupuestos ajustados. En un contexto marcado por la digitalización, la reputación y la inteligencia artificial, las empresas parecen haber asumido que comunicar ya no es únicamente transmitir mensajes, sino gestionar valor, confianza y competitividad.
Hay novelas que cuentan una historia y otras que construyen un mundo. Las hijas de la criada, ganadora del Premio Planeta 2023, pertenece a esta segunda categoría. Sonsoles Ónega nos traslada a la Galicia de comienzos del siglo XX para sumergirnos en una saga familiar donde los secretos, las diferencias de clase, las pasiones ocultas y las decisiones tomadas en silencio terminan marcando el destino de varias generaciones.
La novela arranca en el pazo de Espíritu Santo, una imponente propiedad situada junto a la ría de Arousa. Allí, en 1900, se produce un acontecimiento que condicionará toda la trama: el nacimiento de dos niñas en circunstancias extraordinarias. A partir de ese momento, la autora despliega una historia coral en la que conviven la aristocracia rural gallega, el servicio doméstico, los emigrantes que buscan fortuna al otro lado del Atlántico y unas mujeres obligadas a abrirse camino en una sociedad que les reserva un papel secundario.
Llevará tu nombre. Sonsoles Ónega
Uno de los mayores aciertos de la novela es precisamente la construcción de sus personajes femeninos. Ónega dibuja mujeres complejas, capaces de amar, equivocarse, rebelarse y sobrevivir en un entorno dominado por las convenciones sociales y familiares. Lejos de presentar heroínas idealizadas, la autora muestra seres humanos llenos de contradicciones, cuyas decisiones tienen consecuencias profundas para ellas y para quienes las rodean.
La ambientación constituye otro de los puntos fuertes del libro. La Galicia de la época aparece retratada con enorme riqueza sensorial: los pazos, las aldeas, la actividad marinera, las tradiciones familiares y la emigración forman parte de un paisaje que no actúa como simple decorado, sino como un elemento fundamental de la narración. El lector percibe el peso de la tierra, la influencia de los apellidos y la importancia de las apariencias en una sociedad en transformación.
A nivel narrativo, Sonsoles Ónega demuestra una notable habilidad para mantener la atención del lector. La historia avanza mediante revelaciones dosificadas con inteligencia, alternando momentos de gran intensidad emocional con otros de carácter más intimista. Los secretos familiares funcionan como motor de la trama, pero la novela nunca se limita al mero suspense: detrás de ellos aparecen cuestiones relacionadas con la identidad, la maternidad, la pertenencia y el precio de las decisiones tomadas por amor o por miedo.
Otro aspecto destacable es la mirada social que recorre toda la obra. A través de los distintos personajes, la autora aborda las desigualdades entre clases sociales, la situación de las mujeres en las primeras décadas del siglo XX y los cambios que empiezan a transformar la sociedad española. Sin convertir la novela en una lección de historia, consigue que el contexto histórico aporte profundidad y credibilidad al relato.
Quizá algunos lectores encuentren ciertos giros melodramáticos o una tendencia a intensificar las emociones en determinados momentos, pero forman parte de una tradición narrativa que la autora asume conscientemente: la de las grandes sagas familiares donde los sentimientos, los secretos y los conflictos humanos ocupan el centro de la escena.
En definitiva, Las hijas de la criada es una novela ambiciosa, entretenida y emocionalmente intensa. Sonsoles Ónega construye una historia de mujeres, familias y secretos que atraviesa décadas y que mantiene vivo el interés hasta la última página. Una lectura ideal para quienes disfrutan de las sagas familiares, la novela histórica contemporánea y los relatos donde el pasado continúa proyectando su sombra sobre el presente.
