Las Food Trucks del Pilar 2026 llenarán de conciertos el parque de San Pablo durante once días

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El espacio gastronómico abrirá del 8 al 18 de octubre con 22 food trucks, más de 1.000 plazas de comedor y una programación gratuita en la que la música aragonesa, los tributos y los DJ compartirán protagonismo.

Las Food Trucks volverán a ocupar el parque de San Pablo durante las Fiestas del Pilar de Zaragoza y lo harán con once días de gastronomía y música. El recinto abrirá el jueves 8 de octubre y mantendrá su actividad hasta el domingo 18, con entrada libre y una programación que comenzará incluso antes del inicio oficial de las fiestas, previsto para el sábado 10.

El festival contará este año con 22 food trucks y más de 1.000 plazas de comedor. La propuesta combina la comida callejera con conciertos, tributos, sesiones de DJ, vermús, tardeos y actividades infantiles, consolidando el espacio situado junto al paseo de Echegaray y Caballero como uno de los puntos de encuentro de las celebraciones.

La música tendrá un peso destacado durante toda la programación. El grupo aragonés Artistas del Gremio será uno de los encargados de inaugurar el escenario el jueves 8 de octubre, en una primera jornada que comenzará a las 18.00 con JLasierra. A las 20.00 llegará Montana Stomp y Artistas del Gremio cerrará la noche a partir de las 22.00.

Once días de música junto al Ebro

La programación se extenderá durante prácticamente todas las Fiestas del Pilar, con actuaciones repartidas en diferentes momentos del día. El formato permite que el recinto cambie de ambiente conforme avanzan las horas: las propuestas familiares y gastronómicas conviven con los vermús y tardeos, mientras que los conciertos y sesiones de DJ toman mayor protagonismo por la tarde y la noche.

El cartel apuesta especialmente por grupos aragoneses, junto a bandas tributo y sesiones de disc-jockeys. La organización anuncia más de una veintena de conciertos durante esta edición, a los que se sumará el resto de actividades musicales programadas.

La apertura anticipada del jueves 8 permitirá que Las Food Trucks se conviertan en uno de los primeros grandes espacios del Pilar en ponerse en marcha. Las fiestas oficiales se desarrollarán este año entre el 10 y el 18 de octubre, unas fechas algo más tardías de lo habitual.

Gastronomía y programación para todas las edades

La música es solo una parte del formato. Las 22 food trucks reunirán diferentes propuestas de comida callejera en una zona preparada para superar las 1.000 plazas de comedor. La entrada al recinto será gratuita y estará permitida para todas las edades.

El festival también reserva espacio para el público infantil. La organización ha renovado esta zona y prevé juegos, escenario propio y diferentes actividades durante las jornadas festivas, de manera que el parque de San Pablo mantenga actividad desde las horas centrales del día hasta la noche.

El recinto se instalará nuevamente en el paseo de Echegaray y Caballero, junto a la plaza de Europa y el puente de la Almozara. Su ubicación permite además sumar a la programación festiva uno de los espacios abiertos junto al Ebro, alejado de algunos de los principales focos de concentración del centro de Zaragoza.

Con once jornadas por delante, Las Food Trucks volverán así a combinar dos elementos que han ido ganando espacio en la programación paralela del Pilar: la gastronomía informal y los conciertos gratuitos. La primera cita llegará el 8 de octubre con Artistas del Gremio como principal nombre de una jornada inaugural que comenzará varias horas antes de su actuación.

 

Microsoft fija límites a su inteligencia artificial para garantizar que permanezca bajo control humano

La compañía prepara un código de conducta para sus futuros modelos que les impedirá resistirse a una corrección o apagado y establece que las personas deben conservar siempre la autoridad sobre los sistemas de IA.

Microsoft ha puesto por escrito una frontera que considera que su inteligencia artificial no debe cruzar: el ser humano debe conservar el control. La compañía ha presentado este lunes un borrador de código de conducta destinado a establecer cómo deben comportarse sus futuros modelos y qué límites deberán respetar a medida que aumenten sus capacidades.

El documento establece, entre otras condiciones, que una IA de Microsoft nunca deberá resistirse a una corrección, interrupción, redirección o apagado por parte de los humanos. También tendrá que comunicarse de manera comprensible y considerar como un fallo cualquier comportamiento que vulnere las normas establecidas.

La iniciativa llega en pleno debate dentro de la industria tecnológica sobre los riesgos derivados del rápido aumento de las capacidades de estos sistemas. En los últimos días, responsables como Dario Amodei, CEO de Anthropic, y Sam Altman, CEO de OpenAI, han vuelto a reclamar mayor atención a la seguridad en el desarrollo de modelos cada vez más potentes.

Una “constitución” para las futuras IA de Microsoft

Mustafa Suleyman, máximo responsable de Microsoft AI, define el código como una suerte de “constitución” destinada a orientar el comportamiento de los modelos que desarrolle la compañía. Microsoft lleva entre cinco y seis meses trabajando en el documento y ha recurrido a expertos externos durante su elaboración.

El texto todavía no es definitivo. La compañía ha abierto un periodo de seis semanas para recibir opiniones antes de utilizar sus principios en el entrenamiento de futuros modelos. Entre las cuestiones que permanecen abiertas se encuentran cómo debe responder una IA ante determinados límites establecidos por los usuarios o cómo debe comportarse cuando interactúa con personas en situaciones de vulnerabilidad.

La filosofía que sostiene el documento se resume en una afirmación de Microsoft: “Las personas importan más que la IA”. Es una continuación de su estrategia de denominada “superinteligencia humanista”, con la que la empresa pretende desarrollar sistemas muy avanzados que sigan siendo herramientas subordinadas a las decisiones y objetivos humanos.

Microsoft AI ya había establecido esta dirección en sus últimos modelos. La compañía sostiene que sus sistemas deben servir a personas y organizaciones, en lugar de sustituirlas, y permanecer sometidos a supervisión humana incluso a medida que aumenten sus capacidades.

Microsoft rechaza conceder derechos a la IA

El código entra además en uno de los debates más controvertidos sobre el futuro de esta tecnología: la posibilidad de que sistemas suficientemente avanzados puedan llegar a recibir alguna consideración moral o jurídica.

La posición de Microsoft es explícita. Sus modelos no son conscientes y la compañía rechaza tanto la búsqueda de personalidad jurídica para una inteligencia artificial como la idea de que estos sistemas deban disponer de derechos o recibir consideración por un supuesto bienestar propio.

En este punto existe una diferencia con Anthropic. La constitución desarrollada por esta compañía para Claude reconoce incertidumbre sobre la posibilidad de que sistemas de IA puedan llegar a tener algún tipo de sensibilidad o estatus moral. Microsoft opta por cerrar esa puerta y mantener una separación clara entre personas y máquinas.

La cuestión no es meramente filosófica. Atribuir autonomía, intereses propios o derechos a una inteligencia artificial modificaría la relación entre el usuario y el sistema. La estrategia de Microsoft parte, por el contrario, de que incluso una IA mucho más capaz que las actuales debe continuar funcionando como una herramienta sometida a decisiones humanas.

Las señales de alarma de los agentes autónomos

Suleyman ha relacionado la urgencia de establecer estas reglas con comportamientos observados recientemente en sistemas de inteligencia artificial. Uno de los casos citados por el ejecutivo ocurrió en julio, cuando alrededor de 700 agentes de OpenAI participaron en una operación informática contra la plataforma de código abierto Hugging Face dentro de una prueba de seguridad.

Según la información conocida sobre el experimento, algunos agentes intentaron ocultar rastros de sus acciones. Para Suleyman, episodios de este tipo demuestran que los laboratorios necesitan coordinarse para asegurarse de mantener el control a medida que los agentes adquieren mayor capacidad para ejecutar tareas de manera autónoma.

El riesgo que intenta abordar el código no presupone que las máquinas actuales tengan voluntad propia. El problema aparece cuando un sistema optimiza la consecución de un objetivo de maneras que sus desarrolladores no habían previsto. Cuanto mayor sea su autonomía y capacidad de actuación, más importantes resultan los mecanismos que permitan interrumpir o corregir ese comportamiento.

De las advertencias a las reglas

La propuesta de Microsoft aparece en un momento significativo para el sector. Las empresas que protagonizan la carrera por desarrollar modelos más potentes empiezan a plantear públicamente no solo qué capacidades quieren conseguir, sino qué comportamientos consideran inaceptables.

Anthropic dispone desde hace años de una constitución para Claude y Amodei ha reclamado ahora mayor coordinación entre los principales laboratorios. Microsoft avanza por una vía similar con un documento propio que establece una jerarquía inequívoca: por avanzada que llegue a ser una inteligencia artificial, la decisión final debe continuar correspondiendo a las personas.

Eso no significa que Microsoft haya renunciado a competir por modelos más capaces. La compañía continúa desarrollando su propia familia de sistemas MAI y ha anunciado una ampliación de sus capacidades de computación. Su objetivo declarado sigue siendo alcanzar lo que denomina “superinteligencia humanista”.

La cuestión que queda abierta para Microsoft y para el conjunto de la industria será comprobar hasta dónde pueden mantenerse esos límites cuando entren en conflicto con la carrera por desarrollar sistemas cada vez más autónomos y capaces.

 

Los Premios Empresa de Aragón 2026 reconocen a siete referentes empresariales

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CEOE Aragón ha dado a conocer los ganadores de los Premios Empresa de Aragón 2026, unos reconocimientos que distinguen a siete empresas y profesionales por su trayectoria, innovación, vinculación territorial y aportación al tejido productivo de la comunidad. La sexta edición ha superado las 50 candidaturas y culminará el 15 de septiembre con una gala en la sede de Caja Rural de Aragón.

Los Premios Empresa de Aragón 2026 reconocen a siete referentes empresariales

María Isabel Bellostas recibirá el premio en la categoría de Autónomo/a. La galardonada representa la quinta generación al frente de uno de los comercios históricos más emblemáticos de Zaragoza, especializado en productos vinculados a la identidad cultural aragonesa.

El reconocimiento a la Pyme será para Limpiezas El Torico, empresa turolense dedicada a los servicios integrales de limpieza, mantenimiento e higiene para empresas, comunidades y particulares. En la categoría de Gran Empresa, el premio recaerá en Tereos Starch & Sweeteners Iberia, una de las grandes industrias agroalimentarias de Aragón y uno de los principales transformadores de maíz de España.

ANAGAN ha sido distinguida por su Contribución al Medio Rural. La correduría de seguros aragonesa cuenta con implantación nacional y mantiene una estrecha relación con el territorio y el sector agropecuario. Por su parte, la empresa oscense Podoactiva recibirá el premio a la Proyección de Aragón, como referente internacional en podología, biomecánica e innovación aplicada a la salud.

Innovación industrial y servicios a las personas entre los galardones

El premio a la Innovación y Tecnología distinguirá a BSH Electrodomésticos España, líder del mercado español de electrodomésticos y una de las principales compañías industriales de Aragón. El reconocimiento pone el foco en su trayectoria innovadora dentro de un sector relevante para la actividad manufacturera de la comunidad.

El Premio Especial del Jurado será para el Grupo Vitalia, una empresa dedicada a los servicios geriátricos y al cuidado de personas mayores. El grupo cuenta con más de 70 centros implantados desde Aragón y figura entre las compañías líderes del sector en España.

La gala se celebrará el 15 de septiembre en Caja Rural de Aragón

La entrega de los Premios Empresa de Aragón 2026 reunirá el 15 de septiembre a representantes empresariales, institucionales y sociales en la sede de Caja Rural de Aragón. La cita pondrá en primer plano historias empresariales vinculadas al emprendimiento, el talento, el esfuerzo, la creación de empleo y la innovación.

Los galardones abarcan desde autónomos y pequeñas empresas hasta grandes compañías, con el objetivo de visibilizar la diversidad del tejido productivo aragonés. El contexto de la convocatoria coincide con un periodo de crecimiento, transformación y atracción de inversiones en el que Aragón refuerza su posición industrial, tecnológica y logística.

El CEO de Anthropic acusa a la industria de la IA de haber ocultado sus riesgos y pide frenar su desarrollo

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Dario Amodei sostiene que las empresas tecnológicas han minimizado durante demasiado tiempo los peligros de la inteligencia artificial y reclama reducir el ritmo de avance de los modelos más potentes para reforzar los mecanismos de seguridad.

La advertencia ya no llega únicamente desde investigadores, reguladores o voces críticas con la inteligencia artificial. Dario Amodei, cofundador y consejero delegado de Anthropic, una de las compañías que compiten en el desarrollo de los modelos más avanzados, ha acusado a la propia industria de haber ocultado durante demasiado tiempo los riesgos asociados a esta tecnología.

“Durante demasiado tiempo la industria mintió a la gente sobre el hecho de que esta tecnología tenía riesgos”, afirmó Amodei en una entrevista con CBS News publicada este domingo. El empresario aseguró que existen “peligros reales” y defendió que el rápido crecimiento de las capacidades de los sistemas de inteligencia artificial constituye una señal de alarma que obliga a reconsiderar la velocidad a la que avanza el sector.

Sus palabras llegan en un momento de intensa competencia entre los grandes laboratorios tecnológicos por desarrollar modelos cada vez más capaces. Anthropic, creadora de Claude, se encuentra precisamente entre las compañías protagonistas de esa carrera, junto a empresas como OpenAI y Google DeepMind. Esa posición convierte la intervención de Amodei en algo más que una advertencia externa: plantea desde dentro de la industria la posibilidad de que los mecanismos de seguridad y supervisión no estén avanzando al mismo ritmo que la propia tecnología.

Una propuesta para reducir la velocidad

Amodei ha desarrollado su posición en un ensayo titulado We Must Pace the Frontier, publicado este fin de semana, en el que sostiene que el desarrollo de los sistemas de frontera debe avanzar con mayor cautela. Su preocupación se centra especialmente en la posibilidad de que las capacidades de los modelos crezcan más deprisa que la capacidad humana para comprenderlos, evaluarlos y controlarlos.

El responsable de Anthropic propone, entre otras medidas, facilitar a evaluadores externos un acceso continuado a los sistemas para comprobar el cumplimiento de las medidas de seguridad, analizar incidentes y estudiar el comportamiento de los modelos durante su entrenamiento.

La propuesta va más allá de las decisiones que pueda adoptar una sola empresa. Amodei considera necesaria una coordinación entre los principales desarrolladores de inteligencia artificial y, en una fase posterior, acuerdos internacionales capaces de establecer determinados límites y estándares de seguridad.

El problema es que ralentizar unilateralmente el desarrollo plantea una dificultad evidente en una industria sometida a una fuerte competencia empresarial y geopolítica. Si una compañía decide avanzar más despacio mientras sus competidores mantienen el ritmo, puede perder posiciones en una tecnología considerada estratégica. La misma tensión aparece a escala internacional, especialmente en la competencia tecnológica entre Estados Unidos y China.

Un debate que divide a la industria

Imagen creada con IA

Las advertencias de Amodei han encontrado respaldo entre algunos de los nombres más relevantes del sector. Ejecutivos como Sam Altman, de OpenAI; Demis Hassabis, de Google DeepMind, y Elon Musk han expresado también su preocupación por la velocidad del desarrollo de los sistemas más avanzados, aunque las posiciones y propuestas concretas de cada uno no son idénticas.

Al mismo tiempo, la petición de reducir el ritmo ha generado críticas. Sus detractores cuestionan tanto la viabilidad de coordinar a empresas y países competidores como la conveniencia de introducir restricciones que puedan frenar la innovación o favorecer a las compañías que ya ocupan posiciones dominantes.

El debate tiene además una dimensión política. Las propuestas de mayor control sobre los sistemas avanzados chocan con quienes consideran que Estados Unidos debe mantener el máximo ritmo posible para conservar su ventaja tecnológica frente a China. Este lunes, medios oficiales chinos han criticado las posiciones de Amodei y han interpretado sus planteamientos sobre el control tecnológico como parte de la rivalidad entre ambos países.

Anthropic lleva años alertando de los riesgos

La posición de Amodei no supone un abandono completo de su discurso anterior. Anthropic nació con un fuerte énfasis en la seguridad de los sistemas de inteligencia artificial y su consejero delegado lleva años advirtiendo sobre los posibles efectos negativos de modelos cada vez más potentes.

Al mismo tiempo, Amodei ha defendido públicamente el enorme potencial de esta tecnología. En 2024 publicó el ensayo Machines of Loving Grace, en el que describía un escenario en el que una inteligencia artificial suficientemente avanzada podría acelerar el progreso en ámbitos como la biología, la medicina, la neurociencia o el desarrollo económico.

Esa combinación entre expectativas y riesgos ayuda a entender su posición actual. Amodei no plantea renunciar al desarrollo de la inteligencia artificial, sino ganar tiempo para que los mecanismos de control puedan avanzar antes de que aparezcan sistemas cuyas capacidades resulten mucho más difíciles de supervisar.

La discusión adquiere una relevancia especial porque procede de quienes tienen capacidad directa para decidir hasta dónde y a qué velocidad continúa avanzando la tecnología. La cuestión ya no es únicamente qué puede hacer la inteligencia artificial, sino qué límites están dispuestas a aceptar las empresas que compiten por construirla.

 

Todos tenemos una pasión… y una hipoteca

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Septiembre ya ha empezado, toca trabajar y no necesitamos más discursos sobre la vocación y la motivación; necesitamos una conversación honesta sobre la realidad.

Toca volver a la rutina y parece que el calendario nos exige hacerlo con un entusiasmo renovado. Nos han hecho creer que para cumplir cada día hay que sentir una profunda vocación y que, cuando encuentras tu verdadera pasión, el trabajo deja de costar esfuerzo.

Suena bien. Incluso resulta inspirador. El problema es que, mientras buscamos esa iluminación, la vida sigue pasando.

La realidad de la vida adulta responde a parámetros bastante más pragmáticos: hay que pagar la hipoteca, llevar a los niños al colegio, hacer la compra, atender a nuestros padres, pagar las facturas y garantizar la estabilidad económica. Ninguno de estos elementos suele figurar en las fotografías inspiradoras sobre «vivir de tu pasión».

Reconocer esto no implica renunciar al disfrute personal, sino delimitar dos ámbitos que con frecuencia confundimos: el cultivo de nuestras inquietudes individuales y la arquitectura económica que sostiene nuestra vida.

Podemos descubrir que nos encanta tocar la guitarra. Podemos aprender fotografía, estudiar un idioma, escribir o recuperar una afición que abandonamos hace años. Y podemos hacerlo sin necesidad de montar un negocio alrededor, convertirlo en marca personal o anunciar que hemos encontrado «nuestro propósito». Que algo nos guste y nos enriquezca es razón más que suficiente para hacerle espacio, sin necesidad de cargar sobre esa afición o pasión la responsabilidad de mantenernos.

El problema aparece cuando trasladamos esa misma expectativa al terreno profesional y asumimos que trabajar solo tiene sentido si responde a un impulso vocacional. Y es en este punto donde conviene revisar un prejuicio fuertemente arraigado para admitir una verdad fundamental: trabajar por dinero es un criterio tan legítimo, noble y suficiente como hacerlo por vocación.

El dinero es un motivo claro, cuantificable y respetable. Permite garantizar nuestra independencia, cuidar de la familia y financiar, precisamente, aquello que nos satisface fuera del horario laboral. Elevar la vocación a único criterio válido de realización es minusvalorar la función esencial del trabajo como herramienta de soporte vital.

Hemos complicado demasiado el concepto de motivación exigiendo que la jornada responda a un entusiasmo continuo. Confundimos la motivación con el estado de ánimo. Estar motivado no es sentir entusiasmo antes de moverte; es tener una razón de peso para no quedarte parado.

Sostener tu vida o cuidar de los tuyos son razones más que suficientes. Se puede comprender la necesidad de cumplir con un compromiso y no experimentar la menor apetencia por él. Esperar a sentir esa sensación plena y satisfactoria antes de actuar es la vía más rápida para no empezar nunca.

En la práctica, la motivación real no funciona como un impulso previo a la acción, sino como el resultado directo de ponerse en marcha. La continuidad diaria no depende de estar permanentemente motivado, sino de recordar para qué hacemos las cosas. Aquello que sostiene el esfuerzo cuando la pasión no alcanza o cuando, sencillamente, tenemos un día en el que no nos apetece nada.

La vida adulta exige aceptar una premisa tan simple como incómoda: hay cosas que debemos hacer aunque no nos apetezcan.

Quizás la cuestión para encarar este nuevo cuatrimestre no resida en la búsqueda de una ocupación idílica, o de estar supercontentos en nuestros puestos, sino en la capacidad de utilizar el trabajo como la herramienta que financia la vida que deseamos construir. Todos podemos cultivar una pasión y  también una hipoteca. Aprender a hacer convivir ambas dimensiones sin culpa ni ficción no representa ninguna renuncia; constituye, sencillamente, un ejercicio de madurez.

Feliz entrada a septiembre. Recordemos que es tiempo de siembra.

Marisa Felipe

Cuando la familia entra en la empresa

Durante mucho tiempo hemos tratado familia y empresa como dos mundos distintos y no interrelacionados.

La empresa parece solo pertenecer al ámbito de los socios, los contratos, las inversiones, la fiscalidad y la gestión. La familia, por el contrario, al de los matrimonios, los divorcios, las herencias o las relaciones entre padres e hijos.

Falso.

En la práctica, familia y empresa se cruzan constantemente. Y, cuando lo hacen, las consecuencias pueden ser más que relevantes.

Pensemos en una empresa creada durante el matrimonio. Unas participaciones adquiridas antes de casarse cuyo valor crece de forma extraordinaria después. Dividendos que se reinvierten en la compañía. Préstamos entre socios y sociedad. Inmuebles familiares vinculados al negocio. Avales personales. Hijos que se incorporan como trabajadores a la empresa. Cónyuges que participan, directa o indirectamente, en la actividad empresarial.

Mientras todo funciona, nada de esto parece especialmente problemático y tendemos a olvidarnos de ello.

El problema aparece cuando algo cambia. Cuando esa aparente estabilidad se rompe por un divorcio, un fallecimiento, una sucesión, una disputa entre hermanos o un conflicto Intergeneracional pueden alterar de manera profunda una estructura empresarial que hasta entonces parecía perfectamente estable.

Una crisis familiar mal anticipada y mal gestionada puede afectar a la propiedad, al control, a la liquidez, a la sucesión y, en último término, a la propia continuidad de la empresa.

Y, por favor, no caigamos en el error de pensar que ello únicamente afecta a grandes fortunas.

En España predominan los empresarios, profesionales, autónomos y pequeñas y medianas empresas cuyo patrimonio personal y empresarial se ha construido durante años de forma paralela.

En todos ellos existe una cuestión que muchas veces pasa inadvertida: solemos planificar mucho mejor la empresa que la familia.

Nos preocupamos de crear sociedades, ordenar la fiscalidad, contratar seguros, proteger activos o diseñar una estrategia empresarial. Sin embargo, dedicamos mucha menos atención a cuestiones que pueden resultar igualmente decisivas: el régimen económico matrimonial, las capitulaciones matrimoniales, los pactos prenupciales, la sucesión, los protocolos familiares o las consecuencias patrimoniales de determinadas decisiones adoptadas dentro de la pareja o de la familia.

Y cuando nadie ha pensado previamente en ello, el conflicto llega normalmente en el peor momento posible. ¿No es cierto?

Entonces el problema ya no consiste únicamente en determinar quién tiene razón.

Consiste también en evitar que un conflicto destruya valor empresarial o incluso la propia familia en sí.

Ese será precisamente el punto de partida de esta columna.

Analizaremos qué ocurre con una empresa en caso de divorcio; cómo afectan los regímenes matrimoniales a las participaciones sociales; qué sucede cuando varios herederos reciben una compañía; cómo pueden prevenirse los conflictos entre generaciones; qué utilidad tienen unas capitulaciones o un protocolo familiar; cómo se valora una empresa dentro de una liquidación patrimonial; o qué riesgos aparecen cuando familia, patrimonio y negocio se mezclan durante demasiado tiempo sin una estructura jurídica adecuada.

No se trata de convertir cada relación familiar en un contrato.

Se trata de entender que determinadas decisiones familiares tienen consecuencias económicas y empresariales y que, precisamente por ello, deben ser previstas.

La experiencia demuestra que muchos de los conflictos más complejos no nacen de una mala decisión tomada durante una crisis.

Nacen de decisiones que nadie tomó cuando todo iba bien.

Familia y empresa tienen, además, algo en común: ambas nacen normalmente con vocación de permanencia.

Por eso, quizá una de las mejores formas de protegerlas sea pensar también qué ocurrirá si algún día sus caminos dejan de coincidir.

Cristina Llop Abogada, socia de ECIJA ZARAGOZA

España se suma a una alianza de 14 países de la OTAN para acelerar la innovación en Defensa

La Agencia de Apoyo y Adquisiciones de la OTAN crea un nuevo marco para poner en marcha proyectos multinacionales de innovación, experimentación y preparación militar con mayor rapidez. España participa junto a países como Alemania, Francia, Italia, Reino Unido, Canadá o Suecia.

La velocidad con la que una nueva tecnología pasa del laboratorio a una aplicación militar se ha convertido en uno de los grandes desafíos de la Defensa. La OTAN quiere acortar esos plazos y acaba de poner en marcha una nueva estructura en la que España participará junto a otros 13 países aliados para desarrollar proyectos conjuntos de innovación, experimentación y preparación de las fuerzas.

La Agencia de Apoyo y Adquisiciones de la OTAN (NSPA) ha creado la denominada Innovation and Readiness Support Partnership (IRSP), una asociación que entró en funcionamiento el pasado 1 de septiembre. El nuevo marco reúne inicialmente a Canadá, República Checa, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Italia, Países Bajos, Noruega, España, Suecia, Turquía y Reino Unido.

La iniciativa pretende facilitar que varios países puedan colaborar con mayor agilidad cuando identifiquen una necesidad tecnológica o una capacidad de interés común. Su ámbito abarca desde la innovación y las pruebas hasta la experimentación y la preparación militar, contemplando escenarios que van desde situaciones de paz hasta crisis o conflictos.

Proyectos dirigidos por los propios países

Una de las características de la nueva asociación es que no todos los miembros tendrán que participar necesariamente en los mismos programas. La estructura estará organizada mediante diferentes grupos de proyectos, cada uno dedicado a áreas concretas de capacidades.

Serán los propios países participantes los que lideren estos grupos y aporten los especialistas necesarios. La Oficina de Planificación y Desarrollo de Adquisiciones de la NSPA se encargará de alojarlos y proporcionar el soporte administrativo y operativo necesario para su desarrollo.

El planteamiento busca crear una estructura relativamente ágil que permita incubar proyectos colaborativos y convertir necesidades compartidas en soluciones multinacionales. De esta forma, varios aliados podrán poner en común conocimientos, recursos y capacidades sin tener que desarrollar individualmente todas las fases de un proyecto.

La iniciativa cobra especial importancia en un momento en el que tecnologías procedentes en buena medida del ámbito civil están modificando rápidamente las capacidades militares. Inteligencia artificial, sistemas autónomos, comunicaciones avanzadas, ciberseguridad, espacio, nuevos sistemas energéticos o biotecnología forman parte de un escenario en el que los ciclos tradicionales de adquisición militar pueden resultar demasiado lentos.

Una oportunidad para la industria tecnológica española

La incorporación de España a esta estructura tiene una vertiente que va más allá de las Fuerzas Armadas. La participación en proyectos multinacionales puede abrir nuevas posibilidades para empresas, startups, universidades y centros tecnológicos españoles capaces de aportar soluciones aplicables a Defensa.

España dispone precisamente desde este año de una nueva Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa (ETID 2026), concebida como el instrumento que orienta la política de I+D+i del Ministerio de Defensa. Entre sus objetivos se encuentra disponer de una Base Industrial y Tecnológica de la Defensa sólida e innovadora y reforzar la autonomía estratégica del país.

La estrategia española pone especial énfasis en conseguir que las inversiones tecnológicas tengan impacto sobre las capacidades operativas de las Fuerzas Armadas. Esa conexión entre investigación, experimentación y aplicación práctica coincide con el planteamiento de la nueva asociación creada por la NSPA.

Ya existen otros instrumentos de la OTAN que persiguen aproximar la innovación tecnológica al ámbito militar. Entre ellos destaca DIANA, el acelerador de innovación de la Alianza, que trabaja con empresas de tecnologías emergentes y facilita financiación, acceso a instalaciones de ensayo y posibilidades de validación junto a usuarios del ámbito de Defensa. Dos startups españolas fueron seleccionadas este mes para avanzar a la fase Mission Track de este programa.

De desarrollar tecnología a probarla en condiciones reales

Uno de los problemas recurrentes de la innovación en Defensa aparece precisamente entre el desarrollo de una tecnología y su utilización efectiva. Una solución puede funcionar en un laboratorio y, sin embargo, necesitar todavía numerosos ensayos, adaptaciones, certificaciones e integración con otros sistemas antes de estar preparada para su utilización operativa.

La experimentación se convierte por ello en una fase fundamental. España también está reforzando este ámbito. El Ministerio de Defensa ha avanzado durante 2026 en iniciativas relacionadas con bancos de pruebas, validación tecnológica, integración de sistemas, modelado, simulación y campañas experimentales orientadas a tecnologías emergentes y nuevas capacidades de Defensa.

A ello se suma el creciente protagonismo de la inteligencia artificial. El Ministerio de Defensa trabaja actualmente en diferentes iniciativas relacionadas con la aplicación responsable de esta tecnología al ámbito militar y con la participación española en programas internacionales. En septiembre, el CESTIC reunió a varios ministerios para abordar la posición española dentro de REAIM/NEXUS, una iniciativa internacional sobre inteligencia artificial responsable aplicada a Defensa.

La nueva asociación de la NSPA se incorpora así a un ecosistema europeo y atlántico de innovación militar cada vez más amplio. Para España, participar desde el nacimiento de esta estructura puede facilitar el acceso a proyectos multinacionales, pero también plantea el reto de conseguir que las capacidades de su industria, sus centros tecnológicos y sus universidades encuentren espacio dentro de esos programas.

En una etapa en la que los presupuestos de Defensa están creciendo con fuerza, la competición ya no se limita a producir vehículos, aeronaves, radares o sistemas de armas. Una parte importante de la capacidad militar de las próximas décadas dependerá de quién consiga desarrollar, probar e incorporar nuevas tecnologías con mayor rapidez. La alianza impulsada por la NSPA nace precisamente para intentar reducir esa distancia entre una innovación prometedora y su utilización efectiva por las fuerzas armadas.

 

El NH90 del Ejército gana dos horas de autonomía y abre la posibilidad de volar sin escalas hasta Canarias

Las FAMET han realizado los primeros vuelos de máximo alcance del NH90 equipado con dos depósitos externos de combustible. La nueva configuración permite alcanzar hasta seis horas de vuelo directo y amplía las posibilidades de despliegue de uno de los principales helicópteros del Ejército de Tierra.

El Ejército de Tierra ha puesto a prueba una nueva configuración de sus helicópteros NH90 que permite incrementar de forma considerable su autonomía. El Batallón de Helicópteros de Maniobra III (BHELMA III), perteneciente a las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra (FAMET), realizó los días 8 y 9 de septiembre sus primeros vuelos de máximo alcance utilizando dos depósitos exteriores de combustible.

Cada uno de estos depósitos tiene capacidad para 500 litros, por lo que la aeronave puede transportar 1.000 litros adicionales. Según los datos facilitados por el Ejército de Tierra, esta configuración proporciona al menos dos horas más de autonomía y hace posible alcanzar hasta seis horas de vuelo directo.

La mejora tiene consecuencias operativas importantes. Una mayor autonomía permite ampliar el radio de acción de los helicópteros y reducir la dependencia de escalas intermedias para repostar durante determinados despliegues. Entre las posibilidades que plantea el Ejército figura realizar un vuelo directo desde la Península hasta Canarias o desplazarse hasta Eslovaquia, donde España mantiene una unidad de helicópteros en el marco de la operación Flanco Este de la OTAN.

Una prueba alrededor de la Península

Para comprobar las prestaciones de esta configuración, la Unidad de Vuelo del BHELMA III diseñó un recorrido que partió de la base Héroes del Revellín, en Agoncillo (La Rioja), y recorrió las costas cantábrica, atlántica y mediterránea. La operación incluyó una escala en la base de El Copero, en Sevilla, antes de regresar al punto de partida.

El objetivo no era simplemente aumentar el tiempo que el helicóptero podía mantenerse en el aire, sino evaluar las posibilidades que ofrece la instalación de los nuevos depósitos en vuelos de larga duración. Las pruebas se integran dentro del plan de instrucción de la unidad y sirven también para aumentar la experiencia de las tripulaciones en este tipo de operaciones.

El incremento de autonomía proporciona al NH90 mayor flexibilidad para afrontar desplazamientos de larga distancia y facilita la proyección de las unidades sin depender tanto de puntos intermedios de apoyo. Infodefensa señala que la incorporación de los dos depósitos eleva hasta seis horas la capacidad de vuelo directo del aparato.

Diez años del NH90 en las FAMET

Las pruebas coinciden además con el décimo aniversario de la llegada de los primeros NH90 a las FAMET. El Ejército de Tierra denomina HT-29 a este helicóptero, que desempeña funciones relacionadas principalmente con el transporte táctico, la movilidad de fuerzas y el apoyo a las unidades terrestres.

El BHELMA III ha aprovechado la efeméride para intentar superar el actual récord mundial de vuelo de máximo alcance para esta aeronave, aunque la información difundida por el Ejército no confirma por ahora que ese objetivo se haya conseguido.

El NH90 tiene además un papel creciente dentro de la renovación de las flotas españolas de helicópteros. Los programas de adquisición anunciados por Defensa contemplan 31 nuevos NH90 para los tres ejércitos, de los que 13 estarán destinados al Ejército de Tierra, dentro de un conjunto de contratos para adquirir 100 helicópteros por unos 4.000 millones de euros. Las entregas están previstas entre 2027 y 2031.

Más capacidad para desplegar las unidades

La autonomía constituye un elemento especialmente relevante en un helicóptero de transporte y maniobra. Poder mantener la aeronave durante más tiempo en vuelo permite aumentar las distancias de despliegue, reducir determinadas necesidades logísticas y proporcionar más alternativas a los responsables de planificar una operación.

El salto de las cuatro a las seis horas aproximadas de vuelo que permiten los depósitos adicionales no modifica por sí solo las misiones para las que está concebido el NH90, pero sí amplía las condiciones en las que puede realizarlas. El ejemplo de Canarias resulta especialmente ilustrativo: un desplazamiento que puede requerir apoyos intermedios entra ahora, según las pruebas realizadas por las FAMET, dentro de las posibilidades de vuelo directo desde territorio peninsular.

Las pruebas desarrolladas en Agoncillo llegan, además, inmediatamente después de que el mismo BHELMA III participara en la instrucción de los alféreces alumnos de tercer curso de la Academia General Militar de Zaragoza. Entre el 31 de agosto y el 4 de septiembre, tres NH90, un Tigre y un Chinook participaron en unas maniobras en las que los futuros oficiales realizaron helitransportes tácticos, inserciones y extracciones en montaña.

Las dos actividades muestran dos vertientes diferentes de las FAMET: la preparación de quienes tendrán que dirigir unidades en el futuro y la evolución de las capacidades de las aeronaves que utilizarán en las operaciones. En ambos casos, el NH90 ocupa ya un lugar destacado en la modernización de la aviación del Ejército de Tierra.

 

Los futuros oficiales de la Academia General Militar se entrenan con helicópteros de las FAMET

Los alféreces alumnos de tercer curso de la Academia General Militar de Zaragoza han participado en unas maniobras junto a las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra en las que han trabajado con helicópteros NH-90, Tigre y Chinook. La instrucción incorpora por primera vez una fase teórica sobre táctica y empleo de aeronaves en operaciones terrestres.

La formación de los futuros oficiales que estudian en la Academia General Militar (AGM) de Zaragoza no se limita a las aulas ni a los campos de maniobras próximos a la capital aragonesa. A lo largo del curso, los alumnos trabajan con diferentes unidades del Ejército de Tierra para completar su preparación y familiarizarse con situaciones y medios que podrán encontrarse durante su carrera profesional.

Una de esas experiencias ha llevado a los alféreces alumnos de tercer curso hasta Agoncillo, en La Rioja, donde han participado en un ejercicio junto a las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra (FAMET). Las maniobras se desarrollaron entre el 31 de agosto y el 4 de septiembre y tuvieron una particularidad importante para los participantes: por primera vez asumieron funciones como jefes de sección.

La actividad forma parte de los ejercicios de inicio de curso de la Academia General Militar y busca que los futuros oficiales avancen desde los conocimientos adquiridos durante su formación hacia su aplicación en escenarios operativos. La colaboración con diferentes unidades del Ejército se mantiene a lo largo del año precisamente con el objetivo de proporcionarles un adiestramiento más completo.

NH-90, Tigre y Chinook durante las maniobras

La instrucción desarrollada con las FAMET ha incorporado este año una novedad: una fase teórica dedicada a la táctica y al empleo de aeronaves dentro de operaciones terrestres. Después, esos conocimientos se trasladaron al terreno mediante ejercicios en los que participaron tres helicópteros NH-90, además de un Tigre y un Chinook.

Los alumnos realizaron helitransportes tácticos para efectuar inserciones en montaña y posteriormente desarrollaron movimientos y ejercicios de combate por secciones con apoyo de un helicóptero Tigre. Las maniobras finalizaron con una extracción en montaña mediante helicópteros, según explica el Ejército de Tierra.

La combinación de distintos tipos de aeronaves permite acercar a los alumnos a una dimensión del combate terrestre en la que la coordinación entre las unidades desplegadas sobre el terreno y los medios aéreos resulta fundamental. El ejercicio no se plantea, por tanto, únicamente como una toma de contacto con los helicópteros, sino como parte de la formación necesaria para aprender a emplear estos recursos dentro de una operación.

Durante las mismas jornadas, el Batallón de Helicópteros de Maniobra III (BHELMA III) aprovechó el despliegue para desarrollar un ejercicio propio relacionado con procedimientos SERE, siglas correspondientes a supervivencia, evasión, resistencia y extracción.

Conocer la Aviación del Ejército desde dentro

La colaboración tiene además una segunda vertiente relacionada con el futuro profesional de los alumnos. El contacto directo con las FAMET permite que conozcan mejor la Especialidad Fundamental de Aviación del Ejército de Tierra antes de tomar decisiones sobre su trayectoria militar.

El capitán Pardo de Santayana, destinado en el BHELMA III y responsable del subgrupo táctico constituido para estas maniobras, señala precisamente que estos ejercicios permiten a los alumnos familiarizarse con las FAMET y valorar la Aviación del Ejército de Tierra como una posible opción al finalizar el curso.

La experiencia se produce además en un momento de evolución de las capacidades aeromóviles del Ejército. Apenas unos días después de estas maniobras, el propio BHELMA III realizó por primera vez vuelos de máximo alcance con el NH-90 equipado con dos depósitos exteriores de combustible, dentro de su programa de instrucción para evaluar las posibilidades operativas que ofrece esta configuración.

Para los alumnos que se forman en Zaragoza, ejercicios como el desarrollado en Agoncillo permiten conocer desde una perspectiva práctica algunas de las capacidades que tendrán que integrar y coordinar cuando se incorporen a las unidades. La Academia General Militar mantiene así su papel como punto de partida de una formación que posteriormente se extiende por diferentes centros y unidades del Ejército de Tierra.

 

MBDA prepara su salto industrial en España al calor de los nuevos programas de Defensa

El fabricante europeo de misiles refuerza su presencia en el mercado español mientras el aumento del gasto militar abre nuevas oportunidades industriales. La compañía acaba de conseguir su primer contrato directo con la Armada y aspira a participar en los grandes programas de defensa aérea que España prepara para los próximos años.

El fuerte incremento de la inversión española en Defensa comienza a transformar no solo las capacidades de las Fuerzas Armadas, sino también el mapa industrial que las sustenta. Uno de los movimientos que puede adquirir mayor relevancia en los próximos años es el crecimiento en España de MBDA, uno de los grandes fabricantes europeos de misiles y sistemas de armas complejas, que estudia ampliar su presencia industrial en el país ante las oportunidades que ofrecen los nuevos programas de adquisición.

La compañía ya cuenta con una estructura en Madrid dedicada, entre otras actividades, a ingeniería de integración de sistemas, investigación y desarrollo, gestión de programas, soporte al cliente y desarrollo de negocio. Sin embargo, los nuevos contratos impulsados por el Ministerio de Defensa podrían llevar esa presencia a una escala diferente y abrir la puerta a una mayor implantación industrial en España.

El contexto europeo favorece este movimiento. MBDA está inmersa en un importante incremento de capacidad para responder al crecimiento de la demanda militar. La compañía duplicó su producción de misiles entre 2023 y finales de 2025 y prevé aumentarla otro 40% durante 2026. Para el periodo 2026-2030 proyecta además inversiones por unos 5.000 millones de euros en Europa y anunció la contratación de 2.800 profesionales durante este año.

Un primer contrato directo con la Armada

El avance de MBDA en España ya tiene una primera referencia significativa. La compañía anunció el pasado 8 de septiembre la firma de un acuerdo marco con la Armada para suministrar tres sistemas de defensa antimisil SIMBAD RC, que serán instalados en unidades navales actualmente en servicio.

La contratación pública sitúa el valor final del acuerdo marco en 29,66 millones de euros, sin IVA. El contrato incluye, además del material antiaéreo, servicios de ingeniería y formación.

Se trata de un paso especialmente relevante para la empresa porque constituye su primer acuerdo directo con la Armada española. El propio consejero delegado de MBDA, Eric Béranger, lo ha definido como un hito dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía en España y ha vinculado ese desarrollo a una mayor cooperación con la industria nacional.

Los sistemas SIMBAD RC utilizan el misil MISTRAL y están concebidos para proporcionar defensa de corto alcance frente a amenazas como misiles antibuque, aeronaves o drones. Pueden funcionar como sistema principal de autodefensa de un buque o complementar otras capas de protección ya existentes.

Pero el contrato naval puede ser solo el comienzo. El aumento de las inversiones españolas en sistemas de defensa aérea y misiles está generando un escenario en el que los grandes fabricantes europeos buscan posicionarse no únicamente como proveedores, sino también como socios industriales.

MBDA

La batalla por la nueva defensa aérea española

España está acelerando el desarrollo de capacidades de defensa aérea dentro de un contexto europeo marcado por el rearme y por la búsqueda de una mayor autonomía estratégica. En este mercado confluyen algunas de las principales compañías españolas y europeas del sector.

Indra, por ejemplo, alcanzó en marzo un acuerdo con la alemana Diehl Defence para desarrollar y producir conjuntamente sistemas de defensa aérea y misiles. El primer objetivo de esa alianza es trabajar en una solución terrestre de medio alcance para las Fuerzas Armadas españolas, con la intención declarada de aumentar la capacidad tecnológica e industrial nacional en este segmento.

La posible expansión industrial de MBDA introduce un nuevo elemento en este escenario. La compañía dispone de una extensa cartera de sistemas de misiles y participa desde hace décadas en algunos de los principales programas cooperativos europeos. Su estructura multinacional integra capacidades industriales de Francia, Reino Unido, Italia, Alemania y España, aunque hasta ahora su implantación productiva española ha sido mucho más limitada que en otros mercados europeos.

Los nuevos programas de Defensa pueden modificar ese equilibrio. La cuestión relevante no será únicamente qué fabricante consigue cada contrato, sino qué parte del desarrollo tecnológico, la producción, el mantenimiento y la cadena de suministro queda finalmente localizada en España.

Más industria alrededor del aumento del gasto militar

El crecimiento de MBDA encaja así en una transformación más amplia de la industria española de defensa. Los grandes programas de adquisición están generando oportunidades para compañías nacionales, pero también están atrayendo inversiones y alianzas de grupos internacionales interesados en participar en un mercado que durante los próximos años movilizará importantes recursos.

Para España, la dimensión industrial de estos contratos resulta especialmente significativa. La fabricación de sistemas complejos implica ingeniería avanzada, electrónica, software, comunicaciones, materiales, fabricación de precisión y mantenimiento durante décadas. Alrededor de los grandes contratistas se configura además una cadena de proveedores en la que pueden participar empresas tecnológicas y pymes especializadas.

El reto será determinar hasta qué punto el incremento presupuestario se traduce en capacidad industrial permanente. La instalación de centros de producción, ingeniería o mantenimiento, la participación de proveedores españoles y la transferencia de conocimiento pueden generar un efecto económico mucho más duradero que la adquisición directa de sistemas fabricados íntegramente en otros países.

MBDA parece dispuesta a avanzar en esa dirección. La propia empresa sostiene que el reciente contrato con la Armada supone un impulso a su presencia en España y anticipa nuevas oportunidades de cooperación con las Fuerzas Armadas y con la industria nacional durante los próximos años.

El desembarco industrial todavía dependerá de cómo se concreten los grandes programas que prepara Defensa y del reparto de cargas de trabajo entre las compañías participantes. Pero el movimiento confirma algo que empieza a ser visible en todo el sector: el nuevo ciclo inversor en defensa está convirtiendo a España en un mercado cada vez más disputado por los grandes fabricantes europeos, y la competición ya no gira únicamente alrededor de vender sistemas militares. También se juega en fábricas, centros tecnológicos, empleo cualificado y capacidad industrial instalada en el territorio.

 

Advertencias de Anthropic: Un investigador estima más del 10% de probabilidad de extinción humana por IA avanzada en la próxima década

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Evan Hubinger, investigador sénior y responsable de ciencia de alineación de Anthropic, estima en más del 10% la probabilidad de que una IA avanzada provoque la extinción humana durante la próxima década. Sus declaraciones siguieron a la renuncia de otro investigador que acusó al sector de actuar de forma irresponsable.

Hubinger hizo pública esa estimación al comentar en X las advertencias de Jacob Coxon, exinvestigador de Anthropic. Coxon había sostenido que las empresas de inteligencia artificial no están actuando con responsabilidad y que la tecnología podría “matarnos a todos antes de que acabe la década”.

El responsable de alineación de Anthropic afirmó que él y muchos de sus colegas “creen sinceramente que la IA podría acabar con todos los seres humanos”. La alineación es el área dedicada a lograr que los modelos hagan lo que les piden las personas y mantengan sus objetivos dentro de valores y restricciones humanas.

Tras la repercusión de sus mensajes, Hubinger precisó que el riesgo de los modelos actuales es “bajo”, de acuerdo con el informe de riesgos más reciente de Anthropic. Su inquietud se centra en una eventual superinteligencia derivada de procesos de automejora recursiva, en los que los sistemas se entrenan, optimizan y mejoran de forma acelerada. Según el investigador, ese proceso “está ocurriendo más rápido de lo que pensábamos”.

Las advertencias se producen dentro de Anthropic, una compañía estadounidense fundada por antiguos directivos e investigadores de OpenAI y desarrolladora de Claude. La empresa sitúa la seguridad, la robustez y la investigación de alineación entre sus ámbitos de trabajo, mientras compite con otros grupos que desarrollan modelos fundacionales y sistemas de IA generativa avanzados.

La discusión ha incorporado escenarios temporales más inmediatos. Según declaraciones recogidas por otros medios y citadas en la información, algunos supuestos particularmente rápidos contemplan que la evolución de las capacidades de los modelos pueda dificultar su gobernanza y contención hacia finales de 2027. Entre colegas de Hubinger se emplean términos como crunchtime y endgame para describir esa fase crítica.

El debate coincide con las llamadas de otros responsables de Anthropic a establecer mecanismos de control para la IA avanzada. Dario Amodei, consejero delegado de la compañía, advirtió en enero de 2026 sobre la posible llegada de una IA “superhumana” tan pronto como 2027, mientras la Unión Europea avanza con la aplicación del Reglamento de Inteligencia Artificial para sistemas de alto riesgo y futuros modelos fundacionales de gran tamaño.

Pensar en capas

Hace tiempo que tengo una pequeña manía.

Cuando alguien me explica un problema y termina con una frase del tipo:

  • El problema es la gente
  • El problema es el programa
  • El problema es que no vendemos
  • El problema es que este departamento no funciona

Automáticamente pienso:

Puede ser. Pero igual eso es solo la primera capa.

Tenemos cierta tendencia a simplificar los problemas. Supongo que porque simplificarlos ayuda a decidir rápido.

Cuánto daño ha hecho la navaja de Ockham. Eso de que la explicación más sencilla suele ser la correcta está muy bien… hasta que el problema no es sencillo.

Vemos algo, buscamos una causa y aplicamos una solución. A veces acertamos. Otras, arreglamos una cosa y aparecen otras tres.

Quizá porque las decisiones importantes no tienen una única dimensión: tienen capas.

PRIMERA CAPA: QUÉ HACEMOS

Es la decisión visible: contratar, despedir, cambiar de proveedor, subir un precio, decir sí o decir no.

Es lo que todos ven, pero solo es la superficie.

¿Qué estoy decidiendo realmente?

SEGUNDA CAPA: QUÉ PROVOCA

Toda decisión mueve algo más: dinero, clientes, procesos, estructura o resultados.

Aquí aparece uno de los clásicos de la gestión: resolver un problema hoy creando uno mayor para dentro de seis meses.

Lo barato sale caro, lo rápido desordena y una buena solución para un departamento puede ser un desastre para otro.

¿Qué consecuencias reales tendrá esta decisión?

TERCERA CAPA: LAS PERSONAS

Porque las empresas tienen una costumbre: están llenas de personas.

Y las decisiones afectan a la confianza, las relaciones, las expectativas y el clima.

Una excepción puede convertirse en precedente y un favor en obligación.

Esta capa rara vez aparece en un Excel, pero suele aparecer después en los pasillos.

¿Qué cambiará entre las personas después de esta decisión?

CUARTA CAPA: LO QUE NO VEMOS

Ninguna decisión ocurre en el vacío.

Hay cultura, historia, intereses, presiones y poder.

Puedes tomar una decisión perfectamente lógica y encontrarte con una resistencia enorme porque has movido una pieza que sostenía otras cinco.

El organigrama dice una cosa, la realidad, a veces otra.

¿Qué fuerzas que no estoy viendo están actuando aquí?

QUINTA CAPA: TÚ

Y al final queda una última capa: cómo te afecta a ti la decisión que tomas, porque toda decisión deja algo dentro: paz o ruido, coherencia o desgaste.

Puedes justificarla, explicarla y demostrar con números que era correcta, pero hay algo que no puedes delegar: vivir con ella.

Por eso la última pregunta es la más incómoda:

¿Podré vivir con esta decisión dentro de cinco años?

Pensar en capas no consiste en complicar las decisiones, consiste en no simplificar problemas que no son simples.

¿Qué hacemos? ¿Qué provocará? ¿A quién afectará? ¿Qué no estamos viendo? ¿Y podremos vivir con ello?

Quizá la decisión perfecta no exista, pero sí podemos intentar tomar una decisión coherente. Porque muchas veces el problema no está en lo que decidimos.

Está en la capa que no miramos.

Y tú, ante una decisión importante, ¿ves el problema completo o solo la primera capa?

 

Alejandro Híjar Fatás Directivo especializado en ordenar, profesionalizar y hacer avanzar negocios en entornos de cambio | Formador | Conferenciante

Convocatoria 2026 de Fundación Ibercaja para proyectos solidarios

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Fundación Ibercaja ha abierto la Convocatoria 2026 de Cooperación Internacional, dirigida a entidades españolas sin ánimo de lucro que desarrollan proyectos en países vulnerables. La iniciativa busca respaldar acciones contra la pobreza y las desigualdades en comunidades desfavorecidas.

La convocatoria de Fundación Ibercaja admite proyectos hasta el 11 de noviembre

Las organizaciones interesadas deberán iniciar el proceso con la acreditación previa como entidad usuaria en la web de Fundación Ibercaja. El plazo para completar este trámite concluye a las 12.00 horas del 8 de octubre de 2026.

Una vez revisada la documentación, las entidades recibirán la confirmación por correo electrónico y podrán formalizar la presentación de su propuesta. Las organizaciones que ya participaron en convocatorias anteriores también deberán actualizar y verificar la documentación requerida.

El formulario de la convocatoria deberá cumplimentarse y enviarse antes de las 12.00 horas del 11 de noviembre. Cada entidad podrá presentar un único proyecto. Fundación Ibercaja comunicará la resolución a través de su página web y por correo electrónico a las organizaciones participantes.

Desarrollo sostenible, educación y salud entre las áreas financiables

La convocatoria contempla proyectos orientados al desarrollo social, económico, productivo y sostenible de comunidades locales pobres y vulnerables. También incluye iniciativas vinculadas a la educación, la formación, la mejora de la salud y la calidad de vida de las personas.

En la evaluación, Fundación Ibercaja tendrá en cuenta factores como la urgencia y eficacia de las propuestas, su capacidad innovadora y su continuidad en el tiempo. La promoción de los derechos humanos y la participación de personas voluntarias figuran igualmente entre los aspectos considerados.

Las entidades deberán estar legalmente constituidas e inscritas en el registro correspondiente desde hace al menos dos años. La experiencia previa en el ámbito del proyecto tendrá un peso relevante, al igual que disponer de certificación ISO 9001 u otras acreditaciones medioambientales, de transparencia o de buenas prácticas.

Los proyectos seleccionados tendrán un máximo de 12 meses para su justificación

El plazo de justificación de cada proyecto será de un máximo de 12 meses desde la firma del convenio entre la organización beneficiaria y Fundación Ibercaja. Las asociaciones pueden solicitar información en el correo colaboraciones@fundacionibercaja.es y en el teléfono 976 971 963.

Fundación Ibercaja, entidad privada sin ánimo de lucro surgida de la transformación de la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Zaragoza, Aragón y Rioja, desarrolla obras sociales y culturales vinculadas al desarrollo de las personas y a la mejora del territorio.

Cámara de Comercio de Zaragoza celebra Foro de FP Dual

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La Cámara de Comercio de Zaragoza reunió este miércoles a tutores de centros educativos y empresas en el Foro de Formación Profesional Dual ‘Conexión aula y empresa’, una cita centrada en reforzar la coordinación necesaria para implantar el nuevo modelo de FP dual.

El Foro de FP Dual en Zaragoza conecta a tutores de centros y empresas

La jornada congregó en la capital aragonesa a profesionales responsables de acompañar al alumnado durante su formación, tanto desde los centros educativos como desde las empresas. El encuentro sirvió para compartir experiencias, buenas prácticas y propuestas vinculadas a la tutorización y al seguimiento de los estudiantes.

La formación en empresa forma parte integrada del proceso formativo en el modelo de FP dual. Por ello, el foro abordó la colaboración entre el ámbito educativo y el tejido empresarial, así como los retos que plantea su aplicación en el día a día.

Luis Mallada destaca el papel de los tutores en la nueva Formación Profesional

El director general de Planificación, Centros y Formación Profesional del Gobierno de Aragón, Luis Mallada, participó en el encuentro y definió a los tutores como una figura “absolutamente fundamental” para hacer realidad la transformación de la Formación Profesional.

Mallada señaló que el nuevo modelo exige una mayor coordinación entre los centros y las empresas. Los tutores conocen al alumnado, mantienen el contacto con las compañías, realizan el seguimiento de la formación y afrontan las dificultades que pueden surgir durante el proceso.

La colaboración entre Cámara de Zaragoza, CIFPA y Gobierno de Aragón busca mejorar los procesos

Durante su intervención, Mallada defendió la necesidad de mejorar los procedimientos y facilitar herramientas a los profesionales implicados. También puso el foco en la colaboración entre la Cámara de Zaragoza, el CIFPA y el Gobierno de Aragón para abrir espacios de intercambio y buscar respuestas a los problemas reales del modelo dual.

El foro permitió compartir experiencias sobre el acompañamiento del alumnado en la empresa y la labor de tutorización. En el cierre de la jornada, Mallada sostuvo que la nueva Formación Profesional se construye en los centros, las empresas y con los profesionales que trabajan directamente con los estudiantes.

Fiestas del Ángel de Teruel: Reconocidas como Fiesta Nacional

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Las Fiestas del Ángel de Teruel, conocidas como la Vaquilla del Ángel, han sido declaradas Fiesta de Interés Turístico Nacional por el Ministerio de Industria y Turismo. El reconocimiento sitúa a la celebración turolense como la decimotercera fiesta aragonesa con esta distinción y la número 167 de España.

La Vaquilla del Ángel refuerza su proyección como fiesta de interés turístico nacional

La Secretaría de Estado de Turismo formalizó la declaración el 9 de septiembre de 2026, atendiendo a la singularidad de la fiesta, su trayectoria histórica y su valor cultural y festivo. La resolución reconoce a las Fiestas del Ángel como una de las principales manifestaciones del patrimonio festivo de Teruel.

La celebración se desarrolla durante el mes de julio y mantiene una estrecha relación con la historia de la ciudad. Sus antecedentes están documentados desde la Edad Media y sus tradiciones han configurado con el tiempo una festividad con elementos simbólicos propios.

La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, ha señalado que la distinción reconoce “la singularidad y la trayectoria de una celebración profundamente vinculada a Teruel y a su patrimonio cultural y festivo”. También ha indicado que contribuirá a reforzar la proyección de una fiesta con identidad propia y larga historia.

El Pañuelico, el Campanico y las peñas sostienen la identidad de las Fiestas del Ángel

Uno de los actos más reconocibles de la Vaquilla del Ángel es la puesta del Pañuelico en la Plaza del Torico. Un integrante de la peña encargada cada año coloca el tradicional pañuelo rojo al Torico, en un gesto que concentra buena parte de la simbología de las jornadas festivas.

El sonido del Campanico de la casa consistorial marca el inicio de las jornadas centrales. La programación también conserva ritos ligados a la historia turolense, como la Merienda y la Comparsa de Gigantes y Cabezudos, que se despliegan en distintos espacios de la ciudad.

Las peñas, surgidas en la década de 1940, articulan buena parte de la actividad de las Fiestas del Ángel. Su participación sostiene el carácter colectivo de la celebración y refuerza su dimensión social y comunitaria, estrechamente ligada a la identidad de Teruel.

La nueva declaración respalda así una fiesta que ha mantenido sus principales rasgos distintivos y que reúne historia, tradiciones y participación ciudadana en torno a uno de los acontecimientos más representativos del calendario festivo turolense.