Horeca Hoteles Zaragoza promueve la Garnacha con descuentos del 15%

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La Asociación de Hoteles de Zaragoza y Provincia ha lanzado una ambiciosa campaña bajo el lema “Zaragoza Capital Mundial de la Garnacha”. Esta iniciativa, enmarcada en el programa Promhotel, ofrece un atractivo descuento del 15% en alojamiento y desayuno en 21 establecimientos hoteleros de la región, con el objetivo de consolidar a Zaragoza como un referente en enoturismo y experiencias culturales.

Descuentos y condiciones de la campaña

La campaña se llevará a cabo entre el 13 de mayo y el 7 de junio de 2026, con estancias válidas desde el 29 de mayo hasta el 7 de junio. No se requiere una estancia mínima, aunque las reservas estarán sujetas a disponibilidad. Los interesados deberán utilizar el código de promoción GARNACHA al realizar sus reservas a través de la web oficial.

Participación hotelera y propuesta de valor

Un total de 16 hoteles en Zaragoza, incluyendo el Palafox, Alfonso y Vincci Zaragoza Zentro, y 5 hoteles en la provincia, como el Complejo Rural Linfara en Aniñón, se han sumado a esta iniciativa. Los desayunos ofrecidos en estos establecimientos incluirán productos aragoneses con sellos de calidad diferenciada, reforzando la propuesta gastronómica de la región.

La campaña coincide con el II Festival de la Garnacha, que se celebrará del 5 al 7 de junio, y está vinculada a las tres Denominaciones de Origen de la región: Calatayud, Campo de Borja y Cariñena. Además, la figura de Goya añade un componente cultural significativo al atractivo del destino.

Beneficios adicionales para los visitantes

Los clientes que aprovechen esta oferta podrán disfrutar de ventajas exclusivas, como entradas 2×1 para el CaixaForum Zaragoza y visitas guiadas con la misma promoción a través de Zaragoza Turismo. También tendrán acceso a precios reducidos en el Acuario de Zaragoza y el Museo Origami, así como un descuento del 25% en Mobility City y en el Patio de la Infanta.

La campaña cuenta con el respaldo del Ayuntamiento de Zaragoza, Turismo de Aragón, la Diputación Provincial de Zaragoza y Aragón Sabor de Verdad, además de contar con el patrocinio de diversas entidades privadas.

Esta iniciativa es la segunda de las cuatro acciones promocionales que Promhotel tiene previstas para 2026, reafirmando el compromiso de Zaragoza con su posicionamiento como un destino enoturístico y cultural de primer nivel.

La inteligencia artificial llega al aula inclusiva: Fundación Querer y Fundación hiberus culminan un proyecto pionero

La conversación global sobre inteligencia artificial suele desarrollarse en torno a grandes inversiones, centros de datos, productividad empresarial o disputas geopolíticas entre Estados Unidos y China. Sin embargo, lejos de ese ruido, empiezan a surgir iniciativas mucho más silenciosas que permiten entender cómo esta tecnología puede transformar ámbitos cotidianos y, sobre todo, ampliar oportunidades para colectivos tradicionalmente alejados de la revolución digital.

En esa dirección apunta el proyecto desarrollado conjuntamente por Fundación Querer y Fundación hiberus, que han concluido el programa piloto Menudos Techies para Educación Especial, una iniciativa orientada a acercar la inteligencia artificial a niños y niñas con necesidades educativas especiales mediante un enfoque práctico, accesible y adaptado a su realidad educativa.

El programa parte de una idea sencilla, aunque profundamente relevante en el contexto actual: si la inteligencia artificial va a formar parte de la vida académica, profesional y social de las próximas décadas, la inclusión digital no puede limitarse únicamente al acceso a dispositivos o conectividad. También implica garantizar que alumnos con diferentes capacidades cognitivas puedan comprender, utilizar y relacionarse con estas herramientas de manera autónoma y segura.

A partir de una propuesta previa diseñada por Fundación hiberus para alumnado neurotípico, ambas entidades trabajaron conjuntamente para adaptar contenidos y dinámicas a estudiantes con trastornos del neurodesarrollo. El resultado ha sido un programa específico de 12 sesiones que se pilotó entre febrero y abril de 2026 dentro de la asignatura de Habilidades Digitales del Colegio Querer, en Madrid, y también en el Colegio Público de Educación Especial Jean Piaget, en Zaragoza.

Durante las sesiones, los alumnos aprendieron no solo qué es la inteligencia artificial, sino también cómo interactuar con herramientas conversacionales, generar contenidos, formular instrucciones o comprender riesgos asociados al uso de la tecnología. Todo ello mediante actividades visuales, dinámicas y adaptadas a distintos niveles cognitivos, siguiendo una metodología basada en aprendizaje experiencial, gamificación y participación activa.

La iniciativa adquiere relevancia precisamente porque evita dos errores frecuentes en el actual discurso tecnológico: presentar la inteligencia artificial como una amenaza abstracta o convertirla en una solución milagrosa para cualquier problema educativo. El enfoque del programa ha sido mucho más pragmático. La IA se plantea como una herramienta de apoyo capaz de reforzar capacidades, fomentar autonomía y facilitar nuevas formas de comunicación y aprendizaje.

Los resultados obtenidos durante el piloto apuntan en esa dirección. Según los indicadores medidos en el aula, los alumnos alcanzaron puntuaciones especialmente altas en participación, comprensión y ejecución de tareas relacionadas con el uso de herramientas de inteligencia artificial. El nivel medio de participación alcanzó la puntuación máxima prevista por el programa, mientras que comprensión y ejecución se situaron por encima de los niveles intermedios establecidos por el equipo docente.

Más allá de las cifras, el proyecto también permitió identificar uno de los grandes desafíos pendientes de la alfabetización digital contemporánea: el pensamiento crítico. Los responsables del programa detectaron dificultades persistentes relacionadas con la seguridad digital y la capacidad para interpretar correctamente determinados contenidos o interacciones tecnológicas, un aspecto que consideran prioritario reforzar en futuras fases educativas.

Ese punto resulta especialmente significativo porque refleja un debate que ya empieza a trasladarse también al ámbito empresarial. A medida que la inteligencia artificial se integra en procesos productivos, servicios y herramientas de trabajo, las competencias más valoradas ya no son únicamente técnicas. La capacidad de interpretar información, supervisar resultados, detectar errores o utilizar la tecnología con criterio se está convirtiendo en una habilidad transversal para prácticamente cualquier entorno profesional.

Desde esa perspectiva, iniciativas como Menudos Techies para Educación Especial funcionan también como un ejercicio de anticipación social. Las personas con necesidades educativas especiales afrontan el riesgo de quedar doblemente excluidas en un entorno crecientemente digitalizado si no se desarrollan metodologías específicas de adaptación tecnológica desde etapas tempranas.

El programa incorpora precisamente esa dimensión inclusiva mediante una combinación de aprendizaje multisensorial, apoyos visuales y trabajo práctico orientado a desarrollar autonomía digital y participación activa en entornos tecnológicos. Además, la iniciativa no se limita al trabajo en el aula. Fundación Querer y Fundación hiberus desarrollaron también una guía específica para familias con el objetivo de ayudar a padres y madres a comprender qué es la inteligencia artificial, cómo se trabaja en el entorno educativo y cómo acompañar ese aprendizaje en casa.

La entrega de diplomas a los alumnos participantes simboliza el cierre de esta primera fase del proyecto, aunque probablemente el aspecto más relevante sea otro: la constatación de que la inteligencia artificial puede introducirse en entornos educativos especiales desde una lógica inclusiva, comprensible y útil.

En un momento donde buena parte del debate público sobre IA gira alrededor de regulación, productividad o competencia global, proyectos como este recuerdan que la verdadera dimensión transformadora de la tecnología no depende únicamente de su sofisticación técnica, sino también de su capacidad para generar oportunidades reales de participación.

Porque la próxima gran brecha digital quizá no tenga que ver solo con quién accede a la tecnología, sino con quién aprende realmente a convivir con ella.

La nueva ofensiva comercial de Bruselas contra China eleva la tensión sobre la industria europea de baterías

La decisión de la Unión Europea de restringir la participación de inversores chinos y limitar el acceso de baterías fabricadas en China a determinados programas estratégicos ha provocado una respuesta inmediata y contundente de Pekín. Lo que hasta hace apenas unos años parecía una relación basada en interdependencia industrial y complementariedad comercial se está transformando progresivamente en una disputa geoeconómica abierta por el control de las cadenas de valor de la transición energética.

La reacción china no se hizo esperar. El Gobierno de Pekín calificó las nuevas medidas europeas de “discriminatorias” y acusó a Bruselas de vulnerar principios básicos del libre comercio y de competencia internacional. (pv-magazine.es)

Más allá del tono diplomático habitual, el episodio refleja algo más profundo: Europa está entrando en una nueva fase de política industrial defensiva.

Durante años, la estrategia comunitaria respecto a China estuvo marcada por una combinación ambigua de apertura comercial y preocupación estratégica. Pero la dependencia europea en sectores considerados críticos —baterías, minerales raros, paneles solares, semiconductores o componentes tecnológicos— ha alterado el equilibrio político en Bruselas. La guerra de Ucrania, las tensiones entre Estados Unidos y China y el temor a vulnerabilidades industriales han acelerado un cambio de paradigma.

La nueva normativa europea busca limitar que empresas vinculadas a países considerados de “alto riesgo estratégico” accedan a financiación pública comunitaria o participen en determinados proyectos sensibles relacionados con tecnologías limpias y almacenamiento energético. (pv-magazine.es)

En la práctica, el movimiento afecta directamente a uno de los grandes pilares industriales chinos: la producción global de baterías.

China domina actualmente buena parte de la cadena mundial de suministro vinculada al vehículo eléctrico y al almacenamiento energético. Desde el refinado de minerales estratégicos hasta la fabricación de celdas, el país asiático ha construido durante dos décadas una posición industrial extremadamente difícil de replicar a corto plazo. Empresas como CATL, BYD o EVE Energy se han convertido en actores centrales del nuevo mapa energético mundial.

Europa lo sabe. Y precisamente ahí reside la complejidad de la situación.

Porque mientras Bruselas intenta reducir dependencias estratégicas, la industria europea continúa necesitando tecnología, escala y capacidad productiva china para sostener buena parte de sus objetivos de electrificación y descarbonización. El riesgo para la UE consiste en intentar desacoplarse parcialmente de un proveedor del que todavía depende estructuralmente.

La tensión resulta especialmente visible en el sector automovilístico europeo. Fabricantes alemanes, franceses y españoles aceleran inversiones en gigafactorías y cadenas de suministro locales, pero muchas de esas instalaciones siguen dependiendo de acuerdos tecnológicos o participación accionarial de grupos chinos. El continente quiere autonomía industrial, aunque todavía carece de una cadena plenamente integrada capaz de competir en costes y volumen con Asia.

La respuesta de Pekín apunta precisamente a esa contradicción. El Gobierno chino advirtió de que las restricciones europeas podrían deteriorar el clima de inversión y afectar a futuras decisiones empresariales relacionadas con Europa. (pv-magazine.es)

Detrás del lenguaje diplomático existe una amenaza implícita: China conserva una enorme capacidad de presión industrial sobre sectores estratégicos europeos.

No se trata únicamente de baterías terminadas. También de litio refinado, grafito, tierras raras y componentes intermedios donde la capacidad de producción europea sigue siendo limitada. Cualquier escalada comercial sostenida podría tensionar precios, retrasar proyectos industriales y aumentar costes para fabricantes europeos en plena transición energética.

Al mismo tiempo, Bruselas afronta una presión política creciente para proteger industria local frente a lo que muchos gobiernos europeos consideran competencia desequilibrada. La sobrecapacidad industrial china, apoyada por subsidios estatales masivos y financiación preferencial, preocupa especialmente en sectores verdes donde Europa teme repetir el error cometido hace dos décadas con la energía solar.

El precedente está muy presente en la memoria industrial europea.

A principios de los años 2000, Europa contaba con fabricantes relevantes de paneles solares. En poco más de una década, la capacidad china transformó completamente el mercado mundial, reduciendo costes de manera drástica pero desplazando buena parte de la producción europea. Hoy, la UE intenta evitar que el mismo fenómeno se reproduzca en baterías y movilidad eléctrica.

Sin embargo, la estrategia europea contiene riesgos propios. Una protección excesiva podría ralentizar la transición energética, elevar precios industriales y generar tensiones con socios comerciales clave. Además, la capacidad de Europa para construir autonomía tecnológica real dependerá no solo de regulación defensiva, sino también de inversión masiva, innovación y velocidad de ejecución industrial.

Ahí emerge la cuestión central: si Europa pretende competir seriamente en tecnologías estratégicas, deberá decidir hasta qué punto está dispuesta a asumir los costes económicos de esa autonomía.

Porque la transición energética ya no funciona únicamente como agenda climática. Se ha convertido también en política industrial, seguridad económica y competición geopolítica.

La reacción china a las nuevas restricciones europeas es, en realidad, una señal de que esa competición ha entrado en una nueva etapa. Una etapa donde las baterías, los minerales críticos y las cadenas de suministro pesan tanto como los aranceles o la diplomacia tradicional.

Y donde la gran pregunta para las empresas europeas ya no es solo cómo descarbonizarse, sino de quién dependerán para hacerlo.

INAEM destina 2,2 millones para empleo juvenil en Aragón

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El Instituto Aragonés de Empleo (INAEM) impulsa el empleo juvenil en Aragón con el Programa MEJORA, destinando 2,2 millones de euros para fomentar la contratación de jóvenes desempleados y promover el relevo generacional en las empresas de la región.

Fomento del empleo juvenil y relevo generacional

El Programa MEJORA tiene como objetivo principal la contratación de personas jóvenes desempleadas de hasta 35 años, buscando también incentivar el relevo generacional en el tejido empresarial aragonés. Para ello, las ayudas están condicionadas a contratos a jornada completa, asegurando así empleo de calidad y un impacto positivo en la carrera profesional de los beneficiarios.

Las subvenciones se dividen en dos líneas principales. La primera, Mejora de empleabilidad, se centra en contratos indefinidos o formativos de práctica profesional con una duración mínima de 12 meses. Estas ayudas varían entre 4.273 y 11.935 euros, dependiendo del tipo de contrato y el grupo de cotización.

La segunda línea, Relevo generacional, contempla contratos de relevo también a jornada completa, con subvenciones de 4.884 euros para contratos de duración determinada y 9.768 euros para indefinidos. Ambas líneas pueden incrementarse hasta 12.000 euros si se cumplen ciertas condiciones, como la contratación de mujeres, empresas con menos de 10 empleados o ubicadas en municipios pequeños.

Requisitos y resultados del programa

Para acceder a estas ayudas, las empresas, autónomos y entidades privadas sin ánimo de lucro deben estar radicadas en Aragón. Los jóvenes contratados deben tener hasta 35 años, estar desempleados, inscritos como demandantes de empleo y empadronados en un municipio aragonés.

El plazo para solicitar estas subvenciones es de 15 días hábiles desde la alta en la Seguridad Social, y el proceso se realiza electrónicamente en la sede del Gobierno de Aragón, bajo el apartado “Subvenciones del Programa MEJORA”.

En 2025, el programa logró subvencionar 224 contratos a través de 158 empresas beneficiarias, distribuidos entre 90 mujeres y 134 hombres. De los contratados, el 41,5% contaba con estudios universitarios, mientras que el resto tenía formación profesional, reflejando el impacto positivo de la iniciativa en la cualificación del empleo juvenil en la región.

Curso de cocina tradicional revitaliza la gastronomía en Teruel

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La Cámara de Comercio de Teruel ha dado un paso significativo en la dinamización de los municipios rurales al organizar un curso práctico de cocina tradicional. Esta iniciativa, llevada a cabo en colaboración con la Escuela de Hostelería y Turismo de Teruel, busca revitalizar la economía local a través de la gastronomía.

Formación en cocina tradicional para gestores rurales

El curso, realizado el 11 de mayo de 2026 en las instalaciones de la Escuela de Hostelería y Turismo de Teruel, reunió a 12 empresarios provenientes de diversas localidades de la provincia, como Ladruñan, Bea y Vinaceite. Los participantes, entre los que se encontraban gestores de Multiservicios Rurales y profesionales de la hostelería, se beneficiaron de una formación que combinó contenidos prácticos y demostraciones culinarias.

El objetivo principal de esta iniciativa es recuperar y poner en valor la cocina tradicional, ofreciendo herramientas prácticas para mejorar y diversificar la oferta gastronómica de los negocios rurales. La formación también se centró en el aprovechamiento de productos de proximidad, buscando fortalecer la competitividad de estos negocios y fomentar el consumo de productos del territorio.

Un impulso para la economía local

La propuesta de este curso surgió de las necesidades planteadas por los gestores de Multiservicios Rurales durante el Foro anual de la Cámara de Comercio. Este evento no solo proporcionó conocimientos prácticos, sino que también sirvió como punto de encuentro para el intercambio de experiencias e ideas entre los gestores de diferentes localidades, enriqueciendo así el tejido empresarial rural.

La financiación de la Diputación Provincial de Teruel ha sido crucial para llevar a cabo esta formación, que busca mantener la actividad económica y social en municipios pequeños, contribuyendo a su sostenibilidad a largo plazo.

Próximos pasos y oportunidades

Como parte de las acciones futuras, los asistentes al curso tendrán la oportunidad de participar en un concurso gastronómico. Este evento les permitirá poner en práctica las recetas y propuestas trabajadas durante la formación, fomentando así la innovación y la creatividad en sus negocios.

Para más información sobre esta iniciativa, los interesados pueden contactar con María Parrilla, Técnico del Departamento de Comercio Interior y Desarrollo Territorial de la Cámara de Teruel, al teléfono 663 63 40 65.

Valentia presenta dos investigaciones innovadoras en el III Congreso Internacional “Pensar la Educación” en Huesca

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Valentia ha presentado dos investigaciones innovadoras en el III Congreso Internacional “Pensar la Educación” en Huesca, en colaboración con la Universidad de Zaragoza. Estos estudios destacan cómo la combinación de metodologías científicas y humanistas puede transformar el aprendizaje de adultos con discapacidad intelectual.

Joel Antequera Segovia, formador del programa Impulsa de Valentia, junto a investigadores de la Universidad de Zaragoza, presentó un estudio titulado “Análisis de un programa educativo en el desarrollo de las funciones ejecutivas en personas adultas con discapacidad intelectual”. Este análisis revela que un programa que integra entrenamiento cognitivo gamificado y trabajo dialógico basado en poesía mejora significativamente la autonomía, memoria, atención y flexibilidad cognitiva de los participantes. La investigación sugiere que las propuestas educativas pueden ser más efectivas al combinar evidencia científica con un enfoque humanista.

Rediseño del aula como agente activo

En otra presentación, Andrea Oliván Pociello y Joel Antequera Segovia introdujeron “El aula como agente pedagógico: una propuesta innovadora sobre el rediseño del espacio educativo para mejorar el aprendizaje en discapacidad intelectual”. Este proyecto redefine el aula no solo como un contenedor, sino como una herramienta educativa activa. Propone un diseño de espacios accesibles que promuevan la participación, autorregulación, bienestar emocional y aprendizaje funcional, alineando metodología, accesibilidad y entorno físico.

Filosofía y participación de Valentia

Ambas investigaciones reflejan el enfoque del programa Impulsa de Valentia, que se centra en la persona y se basa en evidencias, considerando las condiciones cognitivas, emocionales y físicas que facilitan el aprendizaje. Durante el congreso, Valentia también participó activamente con Belén Pérez, responsable del Servicio de Formación y Empleo, en la mesa inaugural. Además, voluntarios de la entidad colaboraron en tareas de apoyo y acogida, y se distribuyeron bombas de semillas elaboradas por participantes del programa La Botiga, simbolizando cómo las condiciones adecuadas permiten el crecimiento.

El III Congreso Internacional “Pensar la Educación” fue organizado por el Grupo de Investigación “Educación con sentido y calidad de vida” del Campus Iberus y el Grupo de Innovación Docente Mayéutica de la Universidad de Zaragoza, con la colaboración de diversas universidades e instituciones nacionales e internacionales. Las investigaciones presentadas en Huesca subrayan la apuesta de Valentia por demostrar que las personas con discapacidad intelectual son protagonistas en el desarrollo de avances educativos.

El Gobierno destina 40,6 millones a educación y FP en Aragón

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El Gobierno ha aprobado una inversión de 40,6 millones de euros para Aragón, destinada a programas educativos y de Formación Profesional, como parte de una distribución nacional de más de 1.170 millones de euros. Esta medida busca reforzar el sistema educativo y mejorar la cualificación de los trabajadores en la región.

Programas educativos de cooperación territorial

La distribución de fondos incluye cinco iniciativas clave para mejorar la educación en Aragón. Entre ellas, el Refuerzo de la Competencia Lectora y el Refuerzo de la Competencia Matemática, con asignaciones de 2,2 millones y 4,2 millones de euros respectivamente. Estos programas están diseñados para ofrecer atención personalizada a estudiantes con dificultades y reducir la brecha de género, abarcando desde el segundo ciclo de Infantil hasta ciclos formativos de Grado Básico.

El Programa PROA+, con una dotación de 4 millones de euros para Aragón, cofinanciado por el Ministerio y el Fondo Social Europeo Plus, se centra en mejorar el éxito escolar en centros con alta vulnerabilidad socioeducativa. Asimismo, el programa de Educación Inclusiva busca eliminar barreras para garantizar la igualdad de oportunidades, con una inversión de 1 millón de euros.

Formación Profesional para trabajadores

Además, se han destinado 29,1 millones de euros a Aragón para la Formación Profesional, parte de una inversión nacional de 867,1 millones de euros. De esta cantidad, 696,5 millones se enfocan en la formación de trabajadores desempleados, mientras que 145,9 millones se dirigen a acciones formativas para trabajadores ocupados. Unos 24,8 millones se reservan para actuaciones extraordinarias que promuevan la cualificación y recualificación continua.

Impacto y continuidad de la inversión

Desde 2018, el Ministerio de Educación ha canalizado más de 4.425 millones de euros hacia las comunidades autónomas para programas de cooperación territorial, y desde 2021, más de 4.000 millones de euros para Formación Profesional. La ministra de Educación, Formación Profesional y Deportes, Milagros Tolón, destacó que esta inversión “refleja en cifras el valor que este Gobierno le da a la educación y a la Formación Profesional”.

María Jesús Lorente consolida su liderazgo al frente de ZEPYME Zaragoza

La reelección de María Jesús Lorente Ozcáriz al frente de ZEPYME Zaragoza llega en un momento en el que las pequeñas y medianas empresas españolas afrontan una transformación silenciosa, pero profunda. Más allá de los grandes anuncios industriales y tecnológicos que dominan el debate económico, buena parte de la competitividad real del territorio sigue dependiendo de miles de compañías medianas y pequeñas obligadas a adaptarse simultáneamente a la digitalización, la escasez de talento, el relevo generacional y una creciente complejidad regulatoria.

Lorente ha sido reelegida presidenta de la Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de la Provincia de Zaragoza para un nuevo mandato de cinco años, consolidando una etapa marcada por la modernización interna de la organización y por un intento evidente de reforzar la interlocución de las pymes aragonesas tanto en el ámbito autonómico como nacional.

El acto de proclamación, celebrado en la sede de la organización en Zaragoza, reunió a representantes institucionales, agentes sociales y dirigentes empresariales en una imagen que refleja el peso creciente de la patronal en el ecosistema económico aragonés. La presencia de la presidenta de las Cortes de Aragón, María Navarro, y de la vicepresidenta del Gobierno autonómico, Mar Vaquero, subrayó además el carácter estratégico que las administraciones conceden actualmente al tejido pyme.

Pero más allá del componente institucional, el discurso de Lorente dejó entrever cuáles serán las prioridades de esta nueva etapa. La presidenta situó la captación y retención de talento como uno de los principales desafíos inmediatos para las empresas aragonesas, junto a la simplificación administrativa, la fiscalidad, el relevo generacional y la transformación tecnológica.

No son cuestiones abstractas. Aragón vive una contradicción cada vez más visible: mientras la comunidad gana protagonismo industrial y logístico gracias a nuevas inversiones vinculadas a automoción, energía, tecnología y centros de datos, muchas pequeñas empresas encuentran crecientes dificultades para cubrir vacantes técnicas, garantizar sucesiones empresariales o asumir inversiones tecnológicas necesarias para seguir siendo competitivas.

Lorente ha insistido durante los últimos años en una idea que ahora parece consolidarse como eje estratégico de ZEPYME: el asociacionismo empresarial como herramienta de resiliencia económica. “Compartir experiencias y seguir aprendiendo” fue una de las expresiones utilizadas durante su intervención para reivindicar la cooperación entre asociaciones y organizaciones empresariales en un entorno que definió como “incierto y volátil”.

El mensaje resulta significativo en una etapa donde muchas patronales territoriales intentan redefinir su utilidad práctica. La representación institucional ya no basta por sí sola. Las empresas demandan acompañamiento real ante problemas concretos: acceso a financiación, automatización, formación, digitalización, absentismo laboral o internacionalización.

Uno de los símbolos de esa transformación ha sido precisamente el cambio de identidad corporativa impulsado durante el mandato de Lorente. La organización sustituyó recientemente la tradicional “C” de CEPYME por la “Z” de Zaragoza, adoptando oficialmente la marca ZEPYME como un gesto de vinculación territorial y diferenciación institucional.

Puede parecer un detalle menor, pero refleja una tendencia más amplia: las organizaciones empresariales buscan reforzar identidad y proximidad en un momento donde las empresas exigen interlocutores más ágiles, más útiles y menos burocráticos.

Actualmente, ZEPYME agrupa a cerca de un centenar de asociaciones sectoriales, intersectoriales y territoriales, representando a más de 20.000 pymes y autónomos de la provincia de Zaragoza. El nuevo Comité Ejecutivo, presentado durante el acto de proclamación, estará integrado por 40 vocalías procedentes de distintos sectores económicos y comarcas de la provincia, en un intento de ampliar representatividad y diversidad empresarial.

La trayectoria de Lorente explica parte de esa visión transversal. Empresaria y consejera delegada del Grupo BIOK, su perfil combina experiencia empresarial, actividad institucional y una larga vinculación al asociacionismo femenino a través de ARAME, organización que presidió durante más de una década.

Su llegada en 2021 a la presidencia de CEPYME Zaragoza supuso además un hito simbólico: se convirtió en la primera mujer en liderar la organización empresarial zaragozana. Posteriormente asumiría también la presidencia de CEPYME Aragón y responsabilidades dentro de la estructura nacional de la confederación.

Sin embargo, reducir su continuidad únicamente a una cuestión representativa sería insuficiente. El verdadero reto de esta nueva etapa será demostrar hasta qué punto una organización empresarial puede seguir siendo relevante en un entorno económico donde las transformaciones avanzan más rápido que las estructuras tradicionales de representación.

Las pymes aragonesas afrontan ahora una combinación especialmente exigente: costes laborales crecientes, presión regulatoria europea, transición energética, digitalización acelerada y competencia internacional cada vez más intensa. Todo ello en un ecosistema donde muchas compañías siguen teniendo dimensiones reducidas y márgenes limitados.

Por eso la insistencia de Lorente en conceptos como cooperación, simplificación administrativa o apoyo al relevo generacional no responde únicamente a un discurso institucional recurrente. Responde a problemas muy concretos que afectan ya a la supervivencia de parte del tejido productivo.

La cuestión de fondo es otra: si las organizaciones empresariales serán capaces de evolucionar al mismo ritmo que las empresas a las que representan.

Ese será probablemente el verdadero examen del nuevo mandato de María Jesús Lorente. No solo mantener cohesión institucional o presencia pública, sino convertir esa representación en capacidad efectiva para ayudar a las pequeñas empresas a navegar una economía cada vez más compleja, tecnológica y exigente.

DPZ destina 400.000 euros en subvenciones para mujeres autónomas

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La Diputación de Zaragoza ha lanzado una convocatoria de subvenciones por un total de 400.000 euros, destinada a mujeres que hayan iniciado su actividad como autónomas en municipios de la provincia, excluyendo Zaragoza capital. Esta iniciativa busca fomentar la independencia económica femenina y facilitar su inserción en el mercado laboral, con un plazo de solicitud hasta el 10 de agosto.

Distribución del presupuesto y requisitos de elegibilidad

El presupuesto se divide en 200.000 euros para gastos corrientes y otros 200.000 euros para gastos de inversión. Las beneficiarias deben ser mujeres que se hayan constituido como trabajadoras autónomas entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de mayo de 2026, y estar empadronadas en municipios de la provincia, excluyendo la capital. Además, es requisito haber estado previamente en situación de desempleo. Las participantes de ediciones anteriores que no recibieron la ayuda completa también pueden aplicar.

Cuantía y gastos subvencionables

Las ayudas cubrirán hasta el 80% del presupuesto subvencionable, con un límite máximo de 10.000 euros por proyecto. Los gastos corrientes incluyen asesoramiento legal, publicidad, alquileres, seguros, impuestos iniciales y otros gastos operativos del primer año. En cuanto a los gastos de inversión, se consideran subvencionables el mobiliario, equipos técnicos, obras de reforma y otros gastos directamente vinculados al inicio del negocio.

Compromiso institucional y declaraciones

La diputada delegada de Igualdad, Manuela Berges, ha subrayado que estas ayudas no solo representan un respaldo económico, sino también un reconocimiento al talento e iniciativa femenina, fundamentales para construir un futuro más igualitario y sostenible en la provincia. La convocatoria reafirma el compromiso de la Diputación con políticas activas de igualdad de oportunidades, promoviendo el autoempleo como herramienta clave para el desarrollo local.

AWS generará más de 13.000 empleos en Aragón con una inversión de 33.700 millones hasta 2035

La expansión de Amazon Web Services incluye nuevos desarrollos en Zaragoza, Huesca y Teruel y consolidará a Aragón como uno de los grandes polos europeos de nube e inteligencia artificial

Aragón se ha convertido en uno de los principales enclaves tecnológicos de Europa tras la expansión anunciada por Amazon Web Services (AWS), que prevé invertir 33.700 millones de euros en España hasta 2035 para reforzar su infraestructura de centros de datos y servicios de inteligencia artificial. Una parte fundamental de esa inversión se concentrará en territorio aragonés, donde la compañía estima que se generarán más de 13.400 empleos anuales y un impacto económico de 18.500 millones de euros sobre el PIB regional.

La multinacional estadounidense inauguró en noviembre de 2022 la Región AWS Europa (España), integrada por tres Zonas de Disponibilidad repartidas entre Zaragoza y Huesca. Desde entonces, Aragón ha ido ganando peso estratégico dentro de la red internacional de infraestructuras cloud de Amazon hasta convertirse en uno de los grandes nodos europeos de computación en la nube.

La ampliación fue anunciada oficialmente en marzo de 2026 durante el Mobile World Congress celebrado en Barcelona. Allí, Amazon confirmó una segunda gran fase de expansión para sus instalaciones tecnológicas en España, con nuevos desarrollos previstos en Aragón y una apuesta decidida por el crecimiento de la inteligencia artificial y los servicios cloud avanzados.

El proyecto incluye nuevos centros de datos y desarrollos asociados en Zaragoza, Huesca y también en la provincia de Teruel, reforzando la presencia de AWS en las tres provincias aragonesas y ampliando su capacidad tecnológica en el sur de Europa.aws inversión

Un impacto multimillonario en la economía aragonesa

El impacto económico previsto sitúa esta operación entre las mayores inversiones tecnológicas de la historia reciente de España. Según las estimaciones difundidas por la compañía, la inversión total aportará 31.700 millones de euros al PIB español hasta 2035 y permitirá sostener una media anual de 29.900 empleos equivalentes a tiempo completo en todo el país, incluyendo puestos directos, indirectos e inducidos.

En Aragón se concentrará más de la mitad de ese impacto económico. AWS calcula que la comunidad registrará alrededor de 13.400 empleos anuales equivalentes a tiempo completo, mientras que 4.200 corresponderán a puestos directos generados por Amazon.

A estas cifras se sumarán aproximadamente 1.800 empleos adicionales ligados a nuevas instalaciones relacionadas con la cadena de suministro tecnológica. La compañía prevé construir una planta de ensamblaje y pruebas finales de servidores, un almacén logístico especializado y una instalación de fabricación y reparación de servidores de inteligencia artificial y aprendizaje automático.

La expansión también está impulsando el crecimiento de numerosas empresas aragonesas vinculadas a ingeniería, construcción, energía, mantenimiento especializado y servicios cloud, configurando un ecosistema tecnológico cada vez más potente alrededor de AWS.

Las empresas aragonesas crecen con los centros de datos

Uno de los casos más destacados es el de Hiberus Tecnología, que ha alcanzado aproximadamente 3.500 empleados y cuenta con más de 200 especialistas en servicios de AWS. La compañía se ha consolidado como uno de los principales socios tecnológicos de Amazon en España.

También sobresale Levitec, empresa aragonesa que ha multiplicado su plantilla en apenas cinco años, pasando de 80 a más de 400 trabajadores gracias a las oportunidades generadas por la construcción y mantenimiento de infraestructuras asociadas a centros de datos.

Por su parte, ALAN Commissioning ha crecido desde dos empleados hasta cuarenta en apenas tres años y ha desarrollado nuevas certificaciones especializadas reconocidas por el sector, contribuyendo a profesionalizar la industria de centros de datos en España.

La expansión de AWS también está aumentando la demanda de perfiles altamente cualificados, como ingenieros eléctricos, expertos en sostenibilidad, técnicos de hardware, responsables de operaciones, especialistas logísticos y profesionales de seguridad.

Aragón amplía su infraestructura tecnológica con nuevos desarrollos

La expansión ya ha comenzado a materializarse administrativamente. El Consejo de Gobierno de Aragón aprobó recientemente una nueva fase del PIGA “Expansión Región AWS en Aragón”, promovido por Amazon Data Services Spain.

Este trámite permite avanzar desde la fase urbanizadora hacia la construcción efectiva de nuevos edificios y subestaciones eléctricas en Walqa (Huesca) y Villanueva de Gállego (Zaragoza). Los proyectos incluyen centros de datos, plantas de tratamiento de agua, sistemas contra incendios e infraestructuras eléctricas y mecánicas.

En el caso de Teruel, el foco principal se sitúa en el entorno de La Puebla de Híjar y Azaila, donde se proyectan nuevos desarrollos vinculados al crecimiento de AWS en Aragón y donde también se prevé la implantación de infraestructuras energéticas y logísticas asociadas.

Amazon refuerza su apuesta educativa y social en Aragón

Además del impacto económico, Amazon ha intensificado sus programas educativos y comunitarios en Aragón. Desde 2023, la compañía ha apoyado más de un centenar de iniciativas sociales y formativas en la comunidad, con inversiones destinadas a educación tecnológica, inclusión social y sostenibilidad.

Entre los programas más destacados se encuentra “Think Big Space”, una iniciativa de formación en robótica y tecnología que ya ha llegado a más de 7.400 estudiantes de 45 centros educativos de Zaragoza, Huesca y Teruel. AWS también colabora con el Gobierno de Aragón a través de AWS Academy, un programa orientado a integrar competencias cloud en la formación profesional informática y que ya ha alcanzado a cerca de 2.800 alumnos.

Otro de los proyectos impulsados por la compañía es AWS re/Start, destinado a personas desempleadas o con escasa experiencia tecnológica. Este programa gratuito busca facilitar el acceso a carreras relacionadas con la computación en la nube y la economía digital.

Amazon también ha impulsado programas comunitarios y deportivos junto al Real Zaragoza y la SD Huesca, además de iniciativas medioambientales y proyectos para fomentar el emprendimiento rural y la digitalización en distintos municipios aragoneses.

AWS impulsa proyectos de eficiencia energética y gestión del aguaaws inversión

La sostenibilidad constituye otro de los ejes principales del proyecto. AWS explica que sus centros de datos en Aragón operan con energía equivalente al 100 % renovable desde el primer día y destaca indicadores de eficiencia energética e hídrica superiores a la media del sector.

Según los datos de la compañía, AWS registra un índice global de eficiencia energética (PUE) de 1,15 frente al 1,25 habitual en la industria cloud y el 1,63 de los centros de datos tradicionales. En materia hídrica, la empresa asegura alcanzar niveles de eficiencia un 93 % mejores que la media del sector europeo.

Amazon también ha anunciado inversiones de 17,4 millones de euros en proyectos hídricos y medioambientales en Aragón. Entre las actuaciones previstas destacan sistemas de inteligencia artificial para prevenir inundaciones en Zaragoza, programas de riego inteligente para agricultores de El Burgo de Ebro y Villanueva de Gállego, así como la modernización de infraestructuras hidráulicas en Huesca.

La compañía trabaja además en la construcción de embalses para almacenar agua de lluvia destinada a la refrigeración de sus centros de datos y mantiene como objetivo devolver más agua de la que consume antes de 2030.

Aragón aspira a convertirse en uno de los grandes hubs digitales del sur de Europa

Con esta expansión, Aragón da un paso decisivo para consolidarse como uno de los grandes hubs tecnológicos europeos. La combinación de inversión multimillonaria, creación de empleo cualificado, desarrollo industrial y apuesta por la inteligencia artificial sitúa a la comunidad en el centro de la nueva economía digital europea y abre una etapa de profunda transformación para su tejido económico y social.

Aragón entra en un nuevo ciclo inmobiliario expansivo impulsado por la demanda y la escasez de oferta

El mercado residencial aragonés arranca 2026 con precios creciendo a doble dígito, máximos de actividad desde 2007 y una presión creciente sobre el acceso a la vivienda

El mercado inmobiliario aragonés ha comenzado 2026 consolidando una dinámica claramente expansiva. Las compraventas de vivienda se mantienen cerca de máximos de las últimas dos décadas, los precios avanzan a ritmos de doble dígito y la demanda continúa mostrando una notable fortaleza, especialmente en Zaragoza y su entorno metropolitano. Todo ello ocurre en un contexto económico todavía favorable, marcado por el crecimiento demográfico, la creación de nuevos hogares y un mercado laboral relativamente sólido.

Sin embargo, el nuevo ciclo residencial empieza a mostrar también algunas tensiones estructurales. La vivienda se encarece muy por encima de los salarios, la oferta nueva sigue siendo insuficiente para absorber la demanda y los indicadores de accesibilidad comienzan a deteriorarse de forma gradual. Aragón vive así un momento singular: todavía lejos de los niveles de sobrecalentamiento de otros grandes mercados españoles, pero ya plenamente integrado en el nuevo ciclo alcista inmobiliario nacional.

Según el informe Mercado Inmobiliario de Aragón. Primer Trimestre 2026, elaborado por la Cátedra en Mercado Inmobiliario de la Universidad de Zaragoza y Registradores de España, la comunidad alcanzó en los últimos doce meses 18.500 compraventas de vivienda, una cifra próxima a máximos desde 2008.

Zaragoza concentra el gran impulso del mercado

El liderazgo de Zaragoza dentro del mercado regional es cada vez más evidente. La provincia concentra el 70,4% de todas las compraventas realizadas en Aragón, con 13.031 operaciones en el último año, mientras Huesca suma 3.693 y Teruel 1.776.

La capital aragonesa actúa como principal motor del nuevo ciclo inmobiliario. Zaragoza ciudad registró 8.951 compraventas en los últimos doce meses, máximo histórico de la serie, impulsada tanto por la demanda de reposición como por el creciente interés inversor y la expansión residencial hacia municipios metropolitanos.

El dinamismo del mercado se refleja también en la intensidad de las operaciones: Aragón registra ya 13,39 compraventas por cada 1.000 habitantes, una ratio elevada para una comunidad con un crecimiento demográfico moderado.

La demografía vuelve a empujar la demanda residencial

Uno de los factores que mejor explican la fortaleza del mercado es la evolución demográfica. Aragón ganó 29.212 habitantes en el último año, de los cuales más de 26.300 corresponden a población extranjera.

A ello se suma un fuerte aumento del número de hogares. La comunidad alcanzó los 571.790 hogares en el primer trimestre de 2026, con un crecimiento interanual de más de 13.000 unidades familiares.

Este fenómeno tiene una traducción directa sobre la demanda residencial: más hogares implican más necesidad de vivienda, incluso en escenarios de crecimiento poblacional moderado. El mercado aragonés empieza así a reproducir algunas de las dinámicas observadas en otros polos urbanos españoles, aunque todavía con precios relativamente inferiores a Madrid, Barcelona o Baleares.

La vivienda usada sigue dominando el mercado

El mercado continúa apoyándose fundamentalmente en la vivienda de segunda mano. Cerca del 76% de las operaciones realizadas durante el primer trimestre correspondieron a vivienda usada, mientras que la obra nueva representó algo menos del 24%.

La tipología predominante sigue siendo el piso en bloque residencial, que concentra aproximadamente el 79% de las compraventas, frente a una vivienda unifamiliar que mantiene mayor peso relativo en Huesca y Teruel.

La superficie media de las viviendas vendidas se sitúa en 97,7 metros cuadrados, aunque la diferencia entre vivienda nueva y usada continúa siendo significativa. Mientras la obra nueva libre supera los 106 metros cuadrados de media, buena parte del parque usado se mueve por debajo de los 97 metros cuadrados.

Los precios aceleran mientras los salarios se moderan

La gran cuestión de fondo del mercado aragonés es el ritmo de crecimiento de los precios. El valor medio de la vivienda alcanzó los 1.803 euros por metro cuadrado durante el primer trimestre, máximo desde 2011, con un incremento interanual superior al 12%.

El precio tasado medio se sitúa en 1.647 euros/m² en Aragón, aunque Zaragoza eleva claramente la media regional hasta los 1.818 euros/m².

En Zaragoza ciudad, el precio ya alcanza los 2.306 euros/m², también en máximos desde 2011.

La subida de precios comienza a abrir una brecha creciente respecto a la evolución de la renta disponible. Mientras la vivienda avanza a tasas de doble dígito, el coste salarial en Aragón apenas creció un 1% interanual al cierre de 2025.

El propio informe advierte de que “el mayor problema para la sostenibilidad de esta actividad es la intensificación del precio de la vivienda, que consolida tasas de crecimiento interanuales de dos dígitos, alejándose significativamente del nivel de aumento de los salarios”.

El alquiler refuerza el atractivo inversor

El mercado del alquiler continúa consolidándose como uno de los principales focos de interés para pequeños inversores y patrimonialistas. El régimen de alquiler o cesión ya representa el 21,7% de los hogares aragoneses, el porcentaje más elevado de las últimas décadas.

El precio de oferta del alquiler alcanzó en marzo de 2026 los 10,7 euros/m² al mes, máximo histórico de la serie, con un crecimiento interanual del 8,6%. Zaragoza provincia supera ya los 11 euros/m² mensuales y la capital alcanza los 11,5 euros/m².

La vivienda sigue manteniendo además una rentabilidad comparativamente elevada frente a otros activos financieros. La evolución anual del precio residencial en Aragón se sitúa en el 12,14%, claramente por encima de la rentabilidad de la deuda pública a diez años, situada en el 3,3%.

La promoción reacciona, pero la oferta sigue siendo insuficiente

La respuesta del sector promotor empieza a acelerarse, aunque todavía lejos de equilibrar completamente el mercado.

Aragón registró 4.033 viviendas iniciadas durante 2025, un 40,5% más que el año anterior. Sin embargo, las viviendas terminadas descendieron un 22,7%, reflejando el desfase temporal entre el inicio de nuevos proyectos y su incorporación efectiva al mercado.

Uno de los indicadores más relevantes del informe muestra precisamente esa tensión entre oferta y demanda: la ratio entre visados de obra nueva y compraventas de vivienda nueva se sitúa en 0,93, lo que implica que la demanda actual supera en torno a un 7% a la futura oferta prevista.

El encarecimiento de costes también sigue condicionando la capacidad promotora. Los costes de construcción crecieron un 3,5% anual, con especial presión en materiales como vidrio, hormigón y derivados del yeso.

Hipotecas: más importe y deterioro gradual de la accesibilidad

El mercado hipotecario mantiene todavía un comportamiento dinámico. El número de hipotecas sobre vivienda creció un 5,9% interanual y el volumen total de financiación residencial se aproxima ya a los 1.570 millones de euros.

El importe medio hipotecado supera los 131.000 euros y el endeudamiento por metro cuadrado alcanza máximos desde 2011.

Sin embargo, los indicadores de accesibilidad comienzan a deteriorarse. La cuota hipotecaria mensual media se sitúa ya en 638 euros y representa el 28,5% del coste salarial, con una tendencia creciente durante los últimos trimestres.

Aun así, Aragón mantiene una posición relativamente más equilibrada que otros grandes mercados urbanos españoles. La combinación de empleo sólido, crecimiento demográfico y financiación todavía accesible continúa sosteniendo la actividad.

La incógnita para los próximos años será si la oferta nueva logra crecer al mismo ritmo que la demanda y si el incremento de precios puede moderarse antes de que la pérdida de accesibilidad termine frenando el actual ciclo expansivo.

Stellantis aumenta producción de vehículos eléctricos en Zaragoza

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Stellantis ha anunciado un aumento significativo en la producción de su planta en Figueruelas, Zaragoza, con la incorporación de nuevos modelos de vehículos eléctricos. Este movimiento refuerza la posición de la planta como un pilar en la industria automotriz europea, especialmente en el ámbito de la movilidad sostenible.

La planta de Figueruelas se prepara para una transformación con la adición de una nueva línea de producción. Esta estará dedicada a los modelos C-SUV BEV de Opel y C-SUV B10 de Leapmotor, que se sumarán a la actual producción del Peugeot 208 y el Lancia Ypsilon. Este cambio no solo diversifica la oferta de la planta, sino que también la alinea con las tendencias del mercado hacia vehículos más sostenibles.

Consolidación en el mercado europeo

Con este anuncio, Stellantis fortalece su posición competitiva en un momento crucial para la industria automotriz europea. La transición hacia la movilidad eléctrica es una prioridad, y la planta de Figueruelas se posiciona como un actor clave en este cambio. La capacidad de adaptación y modernización de la planta es un testimonio de su proyección de futuro y su relevancia en el sector.

Impacto económico y reconocimiento laboral

CEOE Aragón ha expresado su optimismo respecto al impacto económico que este aumento de producción traerá a la región. Se espera que la actividad e innovación en la planta generen beneficios no solo para el sector automotriz auxiliar, sino también para otros sectores productivos en Aragón. Además, la organización ha reconocido el esfuerzo del equipo directivo, el Comité de Empresa y los trabajadores de Stellantis, cuya dedicación ha sido fundamental para alcanzar este hito.

Aragón celebra 40 años en Europa con compromiso y unidad

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El presidente del Gobierno de Aragón, Jorge Azcón, destacó la importancia de Europa como garante de igualdad y cohesión durante la celebración del 40 aniversario de la adhesión de España a las Comunidades Europeas. El evento, realizado en la Sala de la Corona del Edificio Pignatelli, sirvió como plataforma para reafirmar el compromiso de Aragón con el proyecto europeo.

Aragón y su compromiso con el proyecto europeo

Durante su intervención, Azcón subrayó que Aragón se identifica plenamente con el proyecto de una Europa unida en diversidad, fundamentada en la democracia y las libertades. “Europa ha de ser una garantía de igualdad de oportunidades”, afirmó el presidente, destacando la importancia de preservar los principios fundamentales que sostienen la fortaleza del continente.

El discurso de Azcón reflejó un firme apoyo a la idea de una Europa que promueve la convivencia y la paz, elementos esenciales para el progreso conjunto. Este posicionamiento refuerza la visión de Aragón como un actor comprometido con la unidad y la integración europea.

La unidad territorial como pilar de la cohesión europea

Azcón también puso énfasis en el compromiso de Aragón de contribuir con sus mejores prácticas políticas para asegurar la unidad de España, viéndola como un elemento clave para la unidad de Europa. “La unidad de los territorios de España es inquebrantable”, aseguró, en clara oposición a aquellos que buscan dividir.

Este mensaje resalta la importancia de la cohesión territorial como un pilar fundamental para la estabilidad y el desarrollo de la Unión Europea, un aspecto que Aragón se compromete a defender activamente.

Un llamado a la ciudadanía aragonesa

El acto concluyó con un llamado a la ciudadanía aragonesa a participar en la conmemoración del Día de Europa, reconociendo la defensa de la cohesión, la justicia y la paz como el camino hacia un progreso compartido. Este manifiesto institucional busca fomentar un sentido de pertenencia y responsabilidad colectiva hacia el proyecto europeo.

Con esta celebración, Aragón reafirma su papel en el fortalecimiento de una Europa unida, subrayando la importancia de la colaboración y el entendimiento mutuo para enfrentar los desafíos comunes.

Mayte Uceda: “El amor y el deber han condicionado siempre nuestras vidas, especialmente en contextos difíciles”

La escritora asturiana Mayte Uceda regresa con su sexta libro Amores paralelos, una novela que rescata la insurrección minera de octubre de 1934 a través de dos familias y dos historias de amor condenadas a no encontrarse. Uceda llega a esta entrevista con la energía de quien acaba de poner en el mundo una historia que le ha costado dos años de documentación intensa, testimonios familiares y visitas al Museo de la Minería. Amores paralelos transcurre en la Asturias convulsa de los años treinta, entre las cuencas mineras y la ciudad de Oviedo, y narra el estallido de la revolución obrera de octubre de 1934, desde dos puntos de vista. Una épica íntima que huye del maniqueísmo y pone el foco en lo que de verdad mueve a las personas: la lealtad, el amor y las decisiones imposibles.

P. En Los amores paralelos aborda un episodio poco conocido en nuestra historia como la Revolución de Asturias de 1934. ¿Por qué decidió situar ahí la historia?

R. Me parecía un contexto muy interesante y, además, cercano. Hay cientos de novelas escritas sobre la guerra civil y quería contar algo distinto. La revolución del 34 es un episodio que todavía vive en la memoria de mucha gente de mi generación, cuyos abuelos lo vivieron directamente. Sin embargo, las generaciones más jóvenes no tienen prácticamente ni idea, es como si la historia empezara en la guerra civil y antes no hubiera pasado nada. Me parecía importante rescatar ese contexto. Fue una insurrección obrera y minera ocurrida en octubre de ese año, enmarcada en la huelga general revolucionaria contra el gobierno de la Segunda República Española.

P. La novela combina historia, emoción, amor, prejuicios… ¿Qué le interesaba explorar en esta ocasión?

R. Me interesaba contar estos hechos desde dos puntos de vista distintos. Por un lado, la lucha obrera en las cuencas mineras; por otro, la vida en la ciudad de Oviedo. Era una época de gran polarización social y quería mostrar cómo se vivía desde ambos lados, sin juzgar a ninguno. Me esforcé mucho en no inclinar la balanza hacia ningún lado, en dotar a la historia de un punto de neutralidad. Quería contar la revolución minera del 34 sin juzgar a nadie, dejando que el lector saque sus propias conclusiones.

P. ¿Cómo construyó los personajes de las dos familias protagonistas?

R. La vida en las cuencas mineras y la vida en Oviedo son las dos realidades que quería describir y mostrar, dos escenarios apenas separados por veinte kilómetros pero que componían mundos completamente distintos. Tan cercanos y tan lejanos. En la familia minera hay tres hermanos; en la familia de Oviedo, dos hermanas. Una de ellas se enamora de un guardia civil y se casa con él; la otra se enamora de un minero anarcosindicalista de la CNT. Ahí está el detonante. Para construir los personajes mineros tenía mucho material vivo: mi propio padre trabajó de niño en una mina, le falsificaron la fecha de nacimiento para que pudiera entrar antes. Era el guaje, el ayudante del picador. Tiempos muy duros.

“la revolución de asturias del 34 es desconocida para muchos, no me apetecía escribir otra novela más sobre la guerra civil”

“En Asturias triunfó la revolución porque había mucha dinamita: polvorines en las minas, fábrica de armas en Oviedo, fábrica de cañones en Trubia”

P. La documentación habrá sido clave en esta obra, al recrear un acontecimiento histórico muy concreto que tuvo lugar antes de la Guerra civil española en Asturias. ¿Cómo viviste el proceso de investigación? ¿Encontraste alguna sorpresa?

R. Tengo muchas amistades en las cuencas mineras asturianas cuyos abuelos vivieron este episodio. Una amiga que trabajó toda su vida en una mina me enseñó de primera mano lo que significaba ese mundo. Realmente, la fase de documentación fue un proceso muy intenso. Contaba con testimonios cercanos del mundo minero, pero profundizar en el contexto de los años 30 fue más complejo. Consulté prensa de distintas ideologías para entender esa polarización. Quería ser rigurosa y poder ponerme en la piel de todos los personajes. Pero donde más me costó documentarme fue en el contexto político y social de los años treinta. Acabé acudiendo a la prensa histórica, leyendo publicaciones de todo tipo de ideología, porque la polarización social era enorme. Había incluso una violencia política que se trasladaba a las calles con frecuencia.

P. El eje de la novela parece ser la tensión entre lo que se quiere hacer y lo que se debe hacer, el querer y el deber.

R. Totalmente. El lector percibe constantemente la tensión entre lo que los personajes desean y lo que deben hacer. Ese es uno de los ejes de la novela. Las decisiones nunca son inocuas, siempre afectan a los demás, y más en un contexto como el de los años 30, donde todo estaba condicionado por la familia, la política y la sociedad. La lealtad está en el centro de todo. La hermana pequeña lucha contra su familia por amor a un minero. En la familia obrera, uno de los hermanos quiere lanzarse cuanto antes a la revolución y el otro le pone el freno. Y hay un elemento que me interesaba mucho subrayar: los prejuicios no iban solo de las clases más acomodadas hacia la clase obrera, también existían en sentido contrario. La familia burguesa era percibida como la enemiga del obrero. Tenemos, pues, un conflicto doble.

P. También hay un retrato muy realista de la vida en la mina. ¿Cómo recreaste ese ambiente, haciéndolo tan presente en tus páginas? 

R. Es fundamental en la novela. La dureza de ese trabajo, las condiciones, las familias… Todo eso forma parte del conflicto. Incluso hoy impresiona imaginar lo que era bajar a una mina en aquella época. He hablado con muchísimas personas que me han trasladado sus testimonio y también he contado con muchos recuerdos y testimonio de la época de mi padre, mi tío…

“Las decisiones nunca son inocuas: siempre afectan a quienes nos rodean”

P. El título, Amores paralelos, ¿hace referencia solo a esas dos historias de amor o hay una lectura más amplia?

R. Hay muchos paralelismos en la novela: entre las dos familias, entre los hermanos, entre la manera en que cada uno gestiona el contexto social, entre formas de entender la vida, entre relaciones… Pero, principalmente, el título apunta a esa relación entre las dos hermanas, habla de esos amores que avanzan en paralelo y que, por circunstancias, no pueden encontrarse. La novela arranca en el prólogo con una de las hermanas volviendo de Francia para encontrarse con la otra después de sesenta años sin verse. Luego, retrocedemos y reconstruimos todo lo que ocurrió. Y en el epílogo regresamos a ese encuentro. Esa mirada atrás inevitablemente tiene un componente nostálgico. Hay que llegar al final para saber si la reconciliación es posible.

P. ¿Hasta qué punto el contexto condiciona la forma de amar?

R. Muchísimo. No es lo mismo enamorarse hoy que en los años 30, y menos aún si iba en contra de tu familia. El contexto social y político influye directamente en nuestras decisiones.

P. ¿Ha habido momentos especialmente duros durante la escritura al ser una historia cercana a tu historia familiar y tu tierra?

R. Sí, sobre todo al recrear episodios como el asalto a los cuarteles de la Guardia Civil. Fue una revolución muy violenta, con miles de muertos y detenidos. Documentarlo y narrarlo fue emocionalmente intenso.

P. ¿Los lectores están respondiendo como esperabas? ¿Qué te gustaría que se llevara el lector?

R. El comentario que más se repite y me llega de los lectores es que les gusta que haya contado la historia desde la neutralidad. Eso es lo que más valoro, porque era una de mis principales preocupaciones. Mi corazón estaba con los mineros, evidentemente, mi familia fue minera. Pero cuando le doy voz al guardia civil no puedo hacer una caricatura de ese personaje. Tengo que darle argumentos, tengo que ponerme en su lugar, igual que con el cura o con la familia burguesa. Los lectores son adultos y no necesitan que el autor les diga qué tienen que pensar. Realmente, me gustaría que el lector de esta novela reflexione. No busco dar mensajes cerrados, sino abrir preguntas. Me gustaría que el lector entienda la complejidad de aquella época y que vea que la historia no es blanca o negra.

“Me dejo llevar por la historia y los personajes. hay que saber escuchar lo que te cuentan”

P. ¿Cómo es tu proceso de escritura? ¿Con mapa o con brújula?

R. Brújula total. A veces empiezo estructurando algo pero luego lo cambio todo porque se me ocurren cosas nuevas. Ya no me merece la pena planificar. Sé de dónde salgo y a dónde quiero llegar, y por el camino me dejo llevar por la historia y los personajes. Hay que saber escuchar lo que te cuentan.

P. ¿Y sus influencias literarias?

R. Soy muy enamorada de Galdós y sobre todo de Emilia Pardo Bazán, a quien releo cuando quiero inspirarme. Tiene novelas que parecen actuales. Y de autores más contemporáneos, Isabel Allende me encanta, ese realismo mágico que logra transmitir. Lo que más valoro en una novela es que me haga vivir lo que cuenta. Si cierro un libro y a la semana no recuerdo cómo se llamaba el protagonista ni cuál era su conflicto, esa novela no ha cumplido su misión.

P. ¿En qué estás trabajando ahora? ¿Algo que tu próxima novela que nos puedas adelantar?

R. Todavía estoy en la fase de promoción de esta novela. Tengo una idea rondándome y sé que en el siguiente proyecto vamos a viajar, porque Amores paralelos me ha quedado muy en casa, en Asturias. Seguramente será una historia que implique viajar y con un contexto más cercano en el tiempo. Pero todavía estoy madurando la historia. Hay que dejarla respirar.

“No soy de lanzar mensajes, pero espero que el lector se quede con la necesidad de preservar la memoria para no repetirnos”

Cariñena presenta el Plan Ñ para atraer a jóvenes en Zaragoza

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La Denominación de Origen Cariñena ha lanzado el Plan Ñ, una iniciativa que busca transformar el consumo de vino entre las nuevas generaciones. Presentado en Zaragoza, este proyecto se centra en experiencias innovadoras y cócteles exclusivos para atraer a un público más joven.

Innovación y Mixología con el Plan ÑCariñena Plan Ñ

El Plan Ñ se implementará durante 2026 con diversas acciones, comenzando con la colaboración del reconocido bartender Borja Insa. Esta colaboración ha dado lugar a los Cariñena Spritz, cuatro cócteles exclusivos elaborados con la gama Garnacha Nueva de Cariñena. Las bodegas participantes, Grandes Vinos, Paniza, San Valero e Ignacio Marín, han contribuido a crear sabores distintivos como melocotón, manzana, lichi y mora, que reinterpretan conceptos clásicos de manera contemporánea.

El objetivo es ofrecer una experiencia innovadora que conecte con las preferencias de consumo actuales, especialmente entre los jóvenes. Esta estrategia no solo busca modernizar la imagen de la D.O. Cariñena, sino también expandir su alcance a nuevos mercados.

Accesibilidad y Nuevos Espacios de ConsumoCariñena Plan Ñ

A partir del 15 de mayo, los cócteles estarán disponibles en el Moonlight Experimental Bar de Borja Insa y en varios locales de Zaragoza, como Gonzo, Ginger y Frida. La versión Spritz, más accesible, se adapta a consumos informales, permitiendo a los consumidores disfrutar de estos innovadores cócteles en un ambiente relajado.

Esta distribución estratégica busca posicionar a los Cariñena Spritz como una opción preferida para el tardeo y el aperitivo, momentos clave para la socialización entre las nuevas generaciones.

Antonio Serrano, presidente de la D.O. Cariñena, subrayó la capacidad de adaptación de esta denominación histórica, que coincide con el reconocimiento de Zaragoza como Ciudad Europea del Vino 2025. Con una graduación alcohólica de 11%, la Garnacha Nueva se presenta como una opción atractiva para consumidores que buscan experiencias nuevas y refrescantes.

La directora de Comunicación y Marketing, Sonia Pérez, enfatizó que el objetivo es expandir la presencia de Cariñena Spritz a más bares y ciudades, consolidando a Cariñena como un referente en cócteles de Garnacha. Esta estrategia forma parte de un esfuerzo continuo por demostrar que el vino puede ser parte de momentos memorables y accesibles para todas las generaciones.