Vive Latino 2026: Zaragoza vuelve a encontrarse con la música de las dos orillas

La primera jornada del festival reunió a 22.000 personas en el recinto Expo y dejó algunos de sus mejores momentos con Julieta Venegas, Amaia, M-Clan, Loquillo y Rigoberta Bandini. El calor acompañó una tarde y una noche en las que volvieron a encontrarse generaciones, estilos y artistas de España y Latinoamérica.

A las cinco de la tarde todavía apretaba el calor en Zaragoza y caminar por la explanada de la Expo no era precisamente el mejor plan para combatirlo. Pero el Vive Latino tiene sus propias reglas. Miles de personas habían comenzado ya a ocupar el recinto cuando arrancaron los primeros conciertos y, mucho antes de que llegaran los grandes nombres de la noche, quedaba claro que el festival iba camino de vivir una de sus jornadas más multitudinarias.

Al final fueron 22.000 personas las que pasaron el viernes 4 de septiembre por el recinto Expo. Una cifra que acompañó otro dato significativo de esta quinta edición: por primera vez desde que el Vive Latino llegó a Zaragoza se habían agotado los 15.000 abonos puestos a la venta para las dos jornadas.

La tarde comenzó repartiendo al público entre los tres escenarios y obligando desde muy pronto a tomar decisiones. El Practicante tuvo el cometido de abrir la programación, mientras Niña Polaca encontraba respuesta pese a una hora poco agradecida para cualquier concierto al aire libre. También había una cita especial para el público aragonés: Volador regresaba a los escenarios ante el público zaragozano quince años después de su separación.

Pero una de las primeras grandes concentraciones llegó con Julieta Venegas. La mexicana apareció con su acordeón y con una ventaja difícil de igualar en un festival: un repertorio que el público conoce casi sin darse cuenta. “Andar conmigo”, “Lento”, “Limón y sal” o “Me voy” fueron transformando el escenario Ámbar en un coro multitudinario. No necesitó grandes artificios. Las canciones hicieron el resto.

Era también una buena muestra de lo que sigue diferenciando al Vive Latino de buena parte de los festivales que recorren España cada verano. En Zaragoza pueden coincidir en unas pocas horas una compositora mexicana como Venegas, una de las figuras más reconocibles del nuevo pop español como Amaia, el rock de M-Clan y Loquillo, una banda argentina como El Kuelgue o una formación mexicana como Plastilina Mosh. Ese diálogo entre las dos orillas continúa siendo la seña de identidad de un festival nacido en México y que encontró en Zaragoza su sede europea.

Amaia reúne generaciones

Pignoise tomó después el escenario Caja Rural de Aragón apelando a otro tipo de memoria. Canciones como “Nada que perder”, “Te entiendo” o “Sigo llorando por ti” demostraron hasta qué punto el pop-rock de los primeros años del siglo XXI ha entrado ya en el territorio de la nostalgia colectiva.

Y entonces llegó Amaia.

Su concierto fue uno de los momentos centrales de la jornada y reunió una de las mayores concentraciones de público del viernes. Podía esperarse una primera fila joven, pero alrededor había muchas más edades. Esa transversalidad terminó siendo una de las imágenes de la noche.

Amaia apareció con la naturalidad que se ha convertido en parte de su personalidad sobre el escenario y con un repertorio que ya le permite sostener sin problemas un concierto ante miles de personas. Sonaron temas como “Yamaguchi”, “Tengo un pensamiento” y “Bienvenidos al show”, mientras el público acompañaba canciones que en algunos momentos pedían algo poco habitual en un festival de estas dimensiones: escuchar.

Incluso el calor terminó entrando en el concierto. La cantante bromeó con los abanicos que veía entre el público y pidió que le lanzaran alguno al escenario. Más tarde protagonizaría una de las escenas más comentadas de su actuación al bajar para acercarse a las primeras filas y encontrarse allí con su padre.

A pocos metros, El Kuelgue ofrecía una alternativa completamente distinta. La banda argentina volvió a demostrar que su música funciona precisamente porque resulta difícil encerrarla en una etiqueta. Teatro, humor, improvisación y cambios de estilo fueron llevando el concierto por terrenos imprevisibles y confirmaron una de las virtudes del Vive Latino: alejarse de los escenarios principales sigue ofreciendo recompensas.

De M-Clan a Loquillo, el rock conserva territorio

Con la caída del sol llegó otro público y otro lenguaje.

M-Clan apareció en el escenario Caja Rural de Aragón celebrando tres décadas de trayectoria. Carlos Tarque sigue poseyendo una de esas voces capaces de imponerse incluso en un espacio abierto y ante miles de personas. “Llamando a la Tierra”, “Miedo” o “Quédate a dormir” fueron preparando un terreno que inevitablemente terminó en “Carolina”. Bastaron los primeros compases para que el público asumiera la canción como propia.

Después, Loquillo volvió a demostrar que determinados repertorios atraviesan generaciones con una facilidad sorprendente. El barcelonés recorrió una carrera de casi cinco décadas apoyándose en canciones como “El rompeolas”, “El ritmo del garaje”, “Feo, fuerte y formal” o “Rock and Roll Star”.

No había demasiada necesidad de explicar lo que estaba ocurriendo. Había padres cantando junto a hijos que probablemente conocieron esas canciones muchos años después de que fueran publicadas. Esa convivencia generacional, que ya se había percibido con Amaia desde el extremo contrario, terminó siendo una de las características más reconocibles de la jornada.

Mientras tanto, el mexicano Ed Maverick proponía desde Escena VL bajar las revoluciones. Su concierto recordó que el intercambio musical entre España y Latinoamérica que propone el festival no pasa necesariamente por grandes himnos. También puede construirse desde canciones íntimas y una guitarra.

Y poco después apareció otro pedazo de historia de la música alternativa mexicana. Plastilina Mosh trasladó a Zaragoza aquella mezcla de rock, electrónica, funk y cultura pop que convirtió al grupo de Monterrey en uno de los nombres emblemáticos de la llamada Avanzada Regia de finales de los noventa.

Rigoberta cambia el tono de la noche

Si el rock había dominado buena parte de las horas anteriores, Rigoberta Bandini cambió completamente el paisaje.

Su concierto fue concebido como una celebración colectiva. “In Spain We Call It Soledad”, “Perra” o “Ay mamá” encontraron a un público dispuesto a cantar y bailar, mientras “Pamela Anderson” conectó el espectáculo con su repertorio más reciente.

A esas alturas el Vive Latino había dejado atrás definitivamente la lógica de los conciertos aislados. El movimiento constante entre escenarios, las colas, los encuentros, la lucha libre mexicana, los puestos de comida y los miles de personas recorriendo la Expo habían construido esa pequeña ciudad dentro de la ciudad que Zaragoza conoce ya desde hace cinco ediciones.

Todavía quedaba noche.

Sanguijuelas del Guadiana apareció pasada la medianoche con una propuesta que mezcla rock, rumba y referencias al mundo rural desde una mirada generacional. Rawayana llevó después al escenario principal su combinación de reggae, funk, pop y ritmos caribeños, prolongando el baile cuando la jornada llevaba ya muchas horas acumuladas.

Y mientras una parte del público comenzaba a emprender el camino de regreso, otros todavía tenían energía para elegir entre La Chiva Gantiva y Modelo. Estos últimos cerraban además un pequeño círculo aragonés: músicos de la tierra habían estado presentes desde las primeras horas del festival y volvían a aparecer cuando el reloj superaba ampliamente las dos de la madrugada.

La primera jornada había arrancado bajo un sol difícil de soportar y terminaba casi diez horas después con miles de personas todavía frente a los escenarios.

No fue únicamente una cuestión de cifras, aunque las cifras ayudan a entender la dimensión alcanzada por el festival. Vive Latino ha llegado a su quinta edición zaragozana después de reunir 155.000 asistentes en sus cuatro primeras convocatorias y de generar, según los datos municipales, un impacto económico acumulado superior a los 25 millones de euros.

Pero hay algo menos cuantificable que empieza a resultar igualmente importante. El festival ya forma parte del calendario de Zaragoza. Durante dos días, la ciudad recibe músicos y público de procedencias muy diferentes y se convierte en uno de los puntos de encuentro de la música en español a ambos lados del Atlántico.

El viernes lo volvió a demostrar. Julieta Venegas hizo cantar canciones que llevan dos décadas viajando entre México y España; Amaia confirmó que pertenece ya a otra generación de grandes nombres; M-Clan y Loquillo recordaron la resistencia del rock; Rigoberta Bandini convirtió la noche en una fiesta y las propuestas latinoamericanas mantuvieron abierto ese viaje musical que constituye la razón de ser del festival.

Cuando se apagaron los últimos escenarios todavía quedaba otro día entero de Vive Latino. Zaragoza ya estaba dentro del festival.

 

Integra Tecnología celebra 40 años de crecimiento desde Aragón y prepara una nueva etapa

Integra Tecnología ha celebrado en Zaragoza su 40 aniversario con un acto que reunió a representantes institucionales y empresariales, clientes, colaboradores y profesionales de la compañía. Nacida en Calatayud en 1986 como Izquierdo Informática, la empresa alcanza las cuatro décadas con más de 1.000 profesionales y una cartera superior a los 3.000 clientes.

La gala, celebrada el 3 de septiembre en el Patio de la Infanta de Ibercaja, recorrió la evolución de la compañía desde sus primeros años, vinculados a la formación y a la incorporación de la informática en las empresas, hasta su actual actividad tecnológica. El encuentro sirvió también para presentar algunas de las iniciativas con las que Integra afronta su siguiente etapa, entre ellas la Fundación ViCOR y su futuro edificio corporativo en el Distrito Aragonés de Tecnología Alierta.

De Izquierdo Informática a una compañía de más de 1.000 profesionales

La historia de Integra comenzó en Calatayud hace cuatro décadas. Desde aquella primera etapa como Izquierdo Informática, la empresa ha ampliado progresivamente sus áreas de conocimiento, capacidades y actividad, manteniendo su origen aragonés y su carácter familiar.

Actualmente, Integra cuenta con más de 1.000 profesionales, trabaja con más de 3.000 clientes y mantiene alianzas con fabricantes tecnológicos, universidades, instituciones y asociaciones empresariales.

El CEO de Integra Tecnología, Félix Gil, aprovechó la celebración para identificar cinco factores que, a su juicio, han marcado la trayectoria de la empresa: la capacidad para anticiparse a los cambios, los compañeros de viaje, la innovación y la diversificación, una cultura centrada en las personas y la voluntad de construir un legado para las próximas generaciones.

La evolución de la tecnología fue precisamente el hilo conductor de una gala concebida como un viaje en el tiempo. La puesta en escena conectó los primeros años de la informática con algunos de los retos tecnológicos actuales y combinó las intervenciones con recursos audiovisuales, inteligencia artificial, humor y magia.

Entre los asistentes e intervinientes estuvieron el presidente del Gobierno de Aragón, Jorge Azcón; la alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca; el presidente de Ibercaja, Víctor Iglesias; el director de Comunicación, Marca y Relaciones Institucionales de Ibercaja, Enrique Barbero; el vicepresidente de Santander España, Manuel Cendoya; el CEO de Integra, Félix Gil, y el presidente de la compañía, Carlos Pascual.

Fundación ViCOR y nueva sede en el Distrito Tecnológico

La conmemoración de los 40 años sirvió también para situar algunos de los proyectos con los que Integra quiere abordar su futuro. Uno de ellos es la reciente creación de la Fundación ViCOR, orientada a generar oportunidades mediante la formación, la tecnología y el conocimiento.

A esta iniciativa se suma el proyecto de un nuevo edificio corporativo en el Distrito Aragonés de Tecnología Alierta, que reforzará la presencia de la compañía en Zaragoza y su vinculación con el ecosistema tecnológico aragonés.

La relación entre la trayectoria empresarial y los próximos proyectos estuvo también presente en una conversación entre Carlos Pascual, presidente de Integra, y Enrique Barbero, director de Comunicación, Marca y Relaciones Institucionales de Ibercaja. Ambos repasaron algunos de los momentos que han marcado la evolución de la empresa, desde sus orígenes hasta los procesos de crecimiento, diversificación y profesionalización.

El presidente del Gobierno de Aragón, Jorge Azcón, cerró el bloque de intervenciones de un acto que concluyó con un reconocimiento a los profesionales, clientes, familias, colaboradores e instituciones que han acompañado a Integra durante sus cuatro décadas de actividad.

La celebración deja así dos referencias temporales para la compañía: los 40 años transcurridos desde su nacimiento en Calatayud y una nueva etapa marcada por proyectos como la Fundación ViCOR y su futura sede en el Distrito Aragonés de Tecnología Alierta.

Lottomatica y Cirsa acuerdan su fusión para crear el segundo mayor grupo cotizado de juego del mundo

La italiana Lottomatica y la española Cirsa han acordado una fusión íntegramente en acciones que dará lugar a uno de los mayores grupos internacionales del sector del juego y las apuestas. La compañía resultante tendrá un beneficio operativo ajustado conjunto cercano a los 2.000 millones de euros y mantendrá su cotización tanto en Euronext Milan como en las bolsas españolas.

Los consejos de administración de ambas compañías han aprobado los términos principales de la operación y han firmado un contrato de fusión vinculante junto con el accionista mayoritario de Cirsa, controlado por fondos gestionados por Blackstone. La previsión es completar la integración durante el segundo trimestre de 2027, una vez obtenidas las aprobaciones de los accionistas y las autorizaciones regulatorias correspondientes.

La operación se articulará mediante la absorción de Cirsa por Lottomatica. Los accionistas de la compañía española recibirán 0,668 nuevas acciones de Lottomatica por cada acción de Cirsa que posean. Una vez completado el proceso, los actuales accionistas de Lottomatica controlarán aproximadamente el 67,5% de la sociedad combinada, mientras que los de Cirsa tendrán alrededor del 32,5%.

Blackstone, que actualmente controla Cirsa, pasará a convertirse previsiblemente en el mayor accionista individual del nuevo grupo, con aproximadamente un 24% del capital, aunque sin asumir una posición de control. El consejo de administración estará integrado por 13 miembros, con dos consejeros designados a propuesta de Blackstone.

Un grupo con posiciones de liderazgo en España e Italia

La integración unirá dos compañías con posiciones especialmente relevantes en sus respectivos mercados nacionales. El nuevo grupo tendrá posiciones de liderazgo en Italia y España, además de presencia en otros mercados internacionales, y aspira a competir con los principales operadores mundiales del sector.

Según la presentación de la operación, el grupo combinado alcanzaría cerca de 2.000 millones de euros de ebitda ajustado, tomando como referencia los últimos doce meses hasta junio de 2026 e incorporando las adquisiciones recientes y las sinergias operativas previstas.

La operación permitirá además obtener unas sinergias de costes estimadas en aproximadamente 115 millones de euros anuales una vez transcurridos tres años desde su cierre. Estas mejoras procederán tanto de ahorros operativos como financieros derivados de la integración de las dos compañías.

Antes de que se complete la fusión, Cirsa distribuirá entre sus accionistas un dividendo extraordinario de aproximadamente 262 millones de euros, equivalente a 1,56 euros por acción. La compañía resultante prevé además devolver otros 744 millones de euros a sus accionistas después de completar la operación, mediante una oferta pública voluntaria parcial de adquisición de acciones, un dividendo extraordinario o una combinación de ambos mecanismos.

Cirsa desaparecerá como sociedad independiente

La culminación de la operación supondrá la desaparición de Cirsa como entidad jurídica independiente al quedar integrada en Lottomatica, aunque los títulos de la compañía resultante cotizarán tanto en Italia como en España. De esta forma, los actuales accionistas de Cirsa pasarán a participar directamente en el capital del nuevo grupo.

La estructura directiva mantendrá responsables procedentes de las dos compañías. Guglielmo Angelozzi será presidente y consejero delegado del grupo combinado, mientras Laurence Van Lancker ejercerá como consejero delegado adjunto y director financiero. Antonio Hostench continuará como consejero delegado de Cirsa y Antonio Grau como director financiero de la compañía española.

La fusión está todavía sujeta a diferentes condiciones. Entre ellas figuran la aprobación de las respectivas juntas generales de accionistas, las autorizaciones regulatorias necesarias y que los accionistas de Cirsa que ejerzan su derecho de separación no representen más del 5% del capital social.

El acuerdo supone un cambio de escala para Cirsa después de su incorporación al mercado bursátil y modifica también la posición de Blackstone en la compañía. El fondo dejará de controlar la empresa española para convertirse en accionista de referencia de un grupo internacional de mayor tamaño, mientras Cirsa quedará integrada en una compañía con una presencia más amplia en el mercado europeo e internacional del juego.

La construcción alemana frena su caída en agosto y el PMI sube hasta 48,7 puntos

El sector de la construcción en Alemania moderó significativamente su deterioro durante agosto. El índice PMI de actividad total elaborado por S&P Global avanzó hasta los 48,7 puntos, frente a los 42,1 registrados en julio, su mejor lectura en ocho meses. Pese a la mejora, el indicador continúa por debajo de los 50 puntos que separan la expansión de la contracción.

La evolución de agosto ofrece así una señal de estabilización para un sector que ha atravesado un periodo prolongado de debilidad. La caída de la actividad fue la más moderada desde que comenzó la actual desaceleración a principios de año, aunque los datos muestran diferencias importantes entre los distintos segmentos de la construcción alemana.

La construcción comercial vuelve a crecer

La principal novedad llegó de la construcción comercial, que regresó al crecimiento por primera vez desde julio de 2025, aunque lo hizo de manera marginal. Este segmento comprende proyectos relacionados con instalaciones industriales, oficinas, hoteles, comercios y espacios de ocio.

También mejoró la evolución de la construcción residencial. La actividad continuó disminuyendo durante agosto, pero registró su menor ritmo de caída desde diciembre de 2025. La ingeniería civil siguió una trayectoria diferente: después de haber sido el segmento con mejor comportamiento durante buena parte del año y registrar un ligero avance en julio, volvió a terreno negativo en agosto.

La mejora del indicador general no significa, sin embargo, que hayan desaparecido las dificultades que condicionan al sector. Los nuevos pedidos volvieron a disminuir de forma notable, aunque el descenso fue menos acusado que el mes anterior. Las empresas consultadas señalaron los elevados precios y los costes de financiación como algunos de los principales factores que siguen limitando la demanda.

El empleo continúa descendiendo

El mercado laboral del sector tampoco refleja todavía una recuperación. Las constructoras redujeron sus plantillas por séptimo mes consecutivo y el ritmo de pérdida de puestos de trabajo se aceleró hasta alcanzar su nivel más elevado desde abril.

A las dificultades relacionadas con la demanda se suma una nueva presión sobre los costes. La inflación de los insumos aumentó en agosto por primera vez en cuatro meses, impulsada por la subida de los precios del petróleo. Las empresas señalaron además un alargamiento de los plazos de entrega como consecuencia de las dificultades para conseguir determinadas materias primas y de las alteraciones en las cadenas de suministro.

Las expectativas para los próximos doce meses siguen siendo negativas, aunque mejoraron ligeramente respecto a julio. Entre las preocupaciones señaladas por las compañías aparecen la falta de nuevos pedidos, la presión sobre la renta disponible, los elevados costes y los riesgos derivados del conflicto en Oriente Próximo. La encuesta utilizada para elaborar el indicador recoge respuestas de alrededor de 150 empresas constructoras y, en esta edición, los datos fueron recopilados entre el 10 y el 27 de agosto.

Los datos de la construcción se conocen además en un momento en el que otros indicadores ofrecen una imagen desigual de la economía alemana. En agosto, la industria manufacturera mostró una evolución más favorable, mientras los servicios continuaron en terreno contractivo. El PMI manufacturero preliminar alcanzó los 54,1 puntos, frente a los 52,2 de julio, mientras el índice definitivo de servicios se situó en 49,7 puntos.

El salto del PMI de construcción desde 42,1 hasta 48,7 supone, por tanto, una mejora apreciable, pero todavía no permite hablar de recuperación. La debilidad de los nuevos pedidos, la reducción del empleo y la presión de los costes continúan condicionando a un sector que en agosto se acercó considerablemente al umbral de estabilidad.

Los pedidos industriales de Alemania crecen un 2,5% en julio y encadenan tres meses al alza

Los pedidos de la industria alemana aumentaron un 2,5% en julio respecto al mes anterior, una subida superior a la prevista que prolonga a tres meses consecutivos la mejora de este indicador. El dato aporta una nueva señal positiva para la mayor economía de Europa, aunque el avance está muy condicionado por grandes encargos en determinados sectores industriales.

Según los datos provisionales publicados este viernes por la Oficina Federal de Estadística de Alemania (Destatis), el incremento mensual del 2,5% se produce después del avance del 3,7% registrado en junio, una cifra que ha sido revisada al alza desde el 3,1% estimado inicialmente. En comparación con julio de 2025, los nuevos pedidos fueron un 13,1% superiores.

La evolución de los últimos meses refuerza las señales de recuperación de la actividad industrial alemana, pero los datos requieren cierta cautela. Si se excluyen los grandes pedidos, especialmente volátiles, las órdenes recibidas por las empresas manufactureras disminuyeron un 1,4% respecto a junio. En el periodo comprendido entre mayo y julio, los pedidos aumentaron un 2,9% frente a los tres meses anteriores, pero sin contabilizar los grandes encargos descendieron un 2,2%.

El transporte impulsa el crecimiento

El principal responsable del aumento de julio fue el sector de otros equipos de transporte, que comprende actividades como la fabricación de aviones, barcos, trenes y vehículos militares. Los pedidos de esta industria se dispararon un 126,4% respecto al mes anterior debido a un volumen excepcional de grandes contratos, especialmente en construcción naval, material ferroviario y aeronáutica.

La evolución fue muy diferente en la automoción, uno de los sectores fundamentales de la economía alemana, donde los pedidos retrocedieron un 12,5%. Por tipos de bienes, los nuevos encargos de bienes de capital aumentaron un 2,4% y los de bienes intermedios, un 4,3%, mientras que los correspondientes a bienes de consumo descendieron un 4,8%.

También existen diferencias significativas según la procedencia de la demanda. Los pedidos nacionales crecieron un 9,1%, mientras que los procedentes del extranjero disminuyeron un 2,1%. Dentro de estos últimos, las órdenes provenientes de países de la zona euro avanzaron un 12,1%, frente al descenso del 10,1% de las recibidas desde países situados fuera del área de la moneda única.

Una recuperación económica todavía con señales desiguales

Los datos industriales llegan después de que Alemania haya mostrado una mejora de su actividad económica durante la primera mitad de 2026. El producto interior bruto creció un 0,3% en el segundo trimestre respecto a los tres primeros meses del año, cuando había avanzado un 0,4%. Destatis atribuyó buena parte del crecimiento del segundo trimestre a la evolución de las exportaciones, que aumentaron un 2% respecto al trimestre anterior.

Sin embargo, otros indicadores continúan reflejando debilidad. Las inversiones en maquinaria, equipos y vehículos disminuyeron un 1,4% durante el segundo trimestre y, en julio, la facturación real de la industria manufacturera cayó un 1,5% respecto a junio. Frente al mismo mes de 2025, la cifra de negocio industrial se redujo un 0,6%.

El tercer incremento mensual consecutivo de los pedidos industriales supone así una señal favorable para la economía alemana, pero su composición muestra un comportamiento todavía desigual. El fuerte peso de los grandes contratos de transporte en el resultado de julio y la caída de los pedidos cuando estos se excluyen obligan a esperar a los próximos meses para determinar hasta qué punto la mejora se está extendiendo al conjunto de la industria.

El Ejército de Tierra adjudica a Fecsa 2,9 millones para equipar a sus tropas con trajes de montaña

El Ejército de Tierra ha adjudicado a Fábrica Española de Confecciones (Fecsa) un contrato de 2,9 millones de euros para suministrar trajes de intemperie destinados a sus unidades. El equipamiento, formado por chaqueta y pantalón impermeables, está diseñado para mantener la operatividad de los militares en condiciones meteorológicas adversas y deberá suministrarse antes del 15 de diciembre de 2027.

La adjudicación asciende exactamente a 2.909.851,56 euros, impuestos incluidos, y ha sido gestionada por la Jefatura de Asuntos Económicos del Mando de Apoyo Logístico del Ejército de Tierra. Fecsa ha ofertado un precio de 228,69 euros por cada conjunto, IVA incluido, y el gasto se concentra en una única anualidad correspondiente a 2027.

El procedimiento de contratación ha sido abierto y la valoración de las ofertas ha combinado dos criterios principales: el precio ha representado el 60% de la puntuación y la valoración técnica, el 40% restante. El plazo de ejecución se extenderá desde la formalización del contrato hasta, como máximo, el 15 de diciembre de 2027.

Protección para operar en condiciones meteorológicas adversas

El denominado traje de intemperie de montaña es un conjunto de dos piezas específicamente diseñado para proteger al militar frente a la lluvia, el viento y otras condiciones propias de las operaciones en montaña. La licitación inicial detallaba que las prendas debían combinar impermeabilidad, movilidad y resistencia para su utilización en entornos exigentes.

La chaqueta incorpora capucha integrada, sistemas de ajuste y cremalleras de ventilación en las axilas, mientras que el pantalón dispone de aberturas laterales completas que permiten colocarlo o retirarlo sin necesidad de quitarse previamente el calzado. Este último elemento resulta especialmente útil cuando el militar utiliza botas de esquí o crampones.

Las especificaciones técnicas contemplan un tejido exterior de poliamida con membrana basada en PTFE, concebida para impedir la entrada de agua y favorecer al mismo tiempo la evacuación del vapor generado durante el esfuerzo físico. Las costuras deben estar termoselladas y las cremalleras exteriores tienen también requisitos de impermeabilidad. Las prendas se fabricarán con patrones de camuflaje pixelado árido o boscoso e incorporarán características de remisión infrarroja para reducir su detección mediante dispositivos de visión nocturna.

Más equipamiento para las operaciones en frío extremo

La adquisición forma parte de un esfuerzo más amplio del Ejército de Tierra para mejorar el equipamiento de sus unidades en escenarios de bajas temperaturas. En otro concurso resuelto este año, Defensa adjudicó siete lotes de material para frío extremo por algo más de 15 millones de euros, con posibilidad de elevar el valor del acuerdo marco hasta 27,27 millones si las necesidades operativas requieren nuevas adquisiciones.

Ese programa incluye uniformes de campaña, prendas de aislamiento, chaquetones y pantalones para frío extremo, botas, guantes, calcetines y gafas para ventisca. La compañía zaragozana Yuma obtuvo los contratos de mayor importe, por 6,86 millones de euros, mientras que Fecsa consiguió otros dos lotes por algo más de cuatro millones.

El nuevo contrato de 2,9 millones amplía este proceso de renovación con un equipamiento específicamente concebido para la intemperie y las operaciones de montaña. Su ejecución durante 2027 permitirá incorporar prendas destinadas a mantener la protección y movilidad de los efectivos cuando desarrollen maniobras y despliegues bajo condiciones meteorológicas adversas.

Estados Unidos refuerza su apuesta por Rota y Morón con un plan de obras de hasta 495 millones de dólares

Estados Unidos prepara un nuevo programa de construcción y modernización de sus infraestructuras militares en España que podría alcanzar los 495 millones de dólares, unos 425 millones de euros. El marco contractual tendrá una duración inicial de tres años y podrá prorrogarse otros cinco, lo que abre un horizonte de actuaciones que podría extenderse hasta 2034 y apunta a la continuidad de la presencia estadounidense en las bases de Rota y Morón.

La iniciativa aparece recogida en un aviso de prelicitación de Naval Facilities Engineering Systems Command Europe, Africa, Central (NAVFAC EURAFCENT), el organismo de la Marina estadounidense encargado de las infraestructuras militares en esta área. El contrato se plantea como un Multiple Award Construction Contract (MACC), un instrumento que permitirá adjudicar sucesivamente diferentes proyectos de construcción, reforma, reparación o demolición. Según la información publicada por Infodefensa, está prevista la selección de aproximadamente cinco contratistas y las actuaciones individuales se moverán en una horquilla de entre 8 y 87 millones de dólares.

Morón, primera actuación del programa

La ampliación de la plataforma de estacionamiento de aeronaves de la Base Aérea de Morón, en Sevilla, será el primer proyecto utilizado para seleccionar a los contratistas. La actuación permitirá habilitar nueve nuevas posiciones para aeronaves sin armamento o, alternativamente, tres posiciones preparadas para recibir bombarderos estratégicos B-52 cargados con munición real.

El proyecto va mucho más allá de la ampliación del espacio disponible para las aeronaves. Incluye diez nuevos puntos de repostaje y sus correspondientes conducciones de combustible, una carretera de acceso para municiones, nuevas instalaciones de almacenamiento, el soterramiento de líneas eléctricas críticas y sistemas de iluminación de gran altura. El plazo previsto para ejecutar esta primera actuación ronda los 1.038 días, prácticamente tres años.

La documentación presupuestaria estadounidense conocida anteriormente situaba en 75,5 millones de dólares la construcción de una plataforma de casi 123.000 metros cuadrados en Morón. El objetivo es aumentar la capacidad de la instalación para recibir y sostener despliegues de aeronaves militares, incluidos los B-52, aunque los documentos no establecen que Estados Unidos tenga previsto desplegar permanentemente estos bombarderos en España.

La planificación de NAVFAC ya venía reflejando diferentes inversiones en las instalaciones españolas. Documentación oficial sobre su carga de trabajo hasta 2030 recoge, entre otros proyectos, instalaciones para almacenamiento de municiones y combustible y nuevas comunicaciones en Morón, además de actuaciones relacionadas con municiones y resiliencia energética en Rota.

Un marco para seguir modernizando las bases

El interés del nuevo contrato reside especialmente en su amplitud. No se limita a una obra determinada, sino que permitirá acometer durante varios años proyectos relacionados con aeródromos, instalaciones industriales, edificios administrativos, centros de entrenamiento, infraestructuras logísticas y espacios para almacenamiento de municiones, además de carreteras, plataformas y redes de servicios. Rota será el principal ámbito de aplicación, aunque el instrumento contractual podrá emplearse también en otras instalaciones bajo responsabilidad de NAVFAC EURAFCENT.

La inversión se suma a otras actuaciones recientes. En marzo de 2026, NAVFAC EURAFCENT adjudicó a la empresa española Sociedad Española de Montajes Industriales un contrato de 15 millones de dólares para realizar trabajos de mejora de infraestructuras en la Base Naval de Rota. El contrato incluye intervenciones en carreteras, aceras y otras instalaciones de la base.

El nuevo programa adquiere además relevancia por el momento político en el que se plantea. Las relaciones entre Washington y Madrid han atravesado tensiones por el uso de las bases españolas en las operaciones estadounidenses contra Irán. Sin embargo, la planificación de infraestructuras dibuja un horizonte de inversión a varios años que contrasta con las dudas sobre el futuro de la presencia militar estadounidense planteadas durante esa crisis.

Más que anunciar nuevas unidades permanentes, el programa permite a Estados Unidos disponer de un instrumento para mantener, ampliar y adaptar progresivamente sus instalaciones en España. En el caso de Morón, las inversiones aumentarán especialmente su capacidad para recibir aeronaves estratégicas y sostener despliegues temporales, mientras que Rota seguirá concentrando buena parte de las actuaciones previstas. El horizonte contractual hasta 2034 convierte así la modernización de ambas bases en una planificación de largo recorrido y no en una intervención puntual.

De influencers a llorones

Hubo un tiempo en el que los influencers caían bien.

No a todo el mundo, claro. Pero tenían algo que explicaba buena parte de su éxito: parecían personas normales haciendo cosas cotidianas, cercanas a la realidad de sus seguidores.

Un chaval grabando vídeos desde su habitación. Una chica enseñando sus viajes con una cámara. Alguien hablando de videojuegos, moda, coches, deporte o cualquier otra cosa desde un piso compartido, sin plató, sin representantes y sin demasiada producción.

Los seguíamos porque eran uno de los nuestros.

Y entonces llegó el éxito.

El Lamborghini nunca fue el problema

Hace años escuché a un youtuber decir que uno de sus grandes objetivos era comprarse un Lamborghini Huracán Performante.

Mi primera reacción fue pensar: Qué cosa más ridícula.

Podía querer escribir un libro, montar una empresa, descubrir una vacuna o alcanzar la paz mundial.

Pero no.

Quería un Lamborghini.

Con el tiempo entendí que el equivocado probablemente era yo.

Porque cada uno puede soñar con lo que le dé la gana. Y aquel tipo, por lo menos, estaba siendo sincero.

Quería un Lamborghini. Lo decía. Su audiencia lo sabía, y sus seguidores asistían al proceso de intentar conseguirlo.

No había trampa.

El problema empieza después

Muchos de aquellos creadores crecieron.

Llegaron los millones de seguidores, las campañas publicitarias, los viajes, las casas, los restaurantes, los hoteles de cinco estrellas y, sí, también los Lamborghinis.

Y me parece estupendo. El problema no es que alguien gane muchísimo dinero haciendo vídeos en Internet.

El problema aparece cuando, después de haber alcanzado un nivel de vida que probablemente jamás habría imaginado cuando empezó, sigue intentando venderse como el pobre chaval que lo está pasando fatal.

Porque viajar constantemente es agotador, porque estar en hoteles todo el día es muy duro, porque crear contenido genera mucha presión, porque tener millones de seguidores provoca ansiedad, porque la fama tiene una cara que nadie conoce.

Y seguramente muchas de esas cosas sean verdad. El éxito tiene problemas. El dinero no elimina las preocupaciones. Y tener una vida privilegiada no convierte automáticamente a nadie en una persona feliz.

Pero hay una diferencia importante entre tener problemas y perder la perspectiva.

El seguidor también tiene problemas

Porque mientras tú explicas desde Bali lo agotador que resulta viajar por trabajo, uno de tus seguidores está esperando el autobús a las siete de la mañana para ir a una fábrica.

Mientras cuentas la presión que supone subir tres vídeos semanales, alguien que te está viendo tiene dos trabajos para pagar el alquiler.

Mientras explicas lo complicado que es gestionar tu éxito, probablemente una parte de tu audiencia esté intentando gestionar algo bastante más sencillo: llegar a final de mes.

Eso no significa que tengas prohibido quejarte.

Significa que el contexto importa, y especialmente importa cuando tu negocio depende de que millones de personas sigan sintiendo que existe una conexión contigo.

De la admiración a la desconexión

Aquí está el verdadero problema. Durante años, la industria de los influencers se construyó sobre una promesa muy poderosa: “Yo soy como tú.”

No eran actores, no eran estrellas de Hollywood, no eran presentadores de televisión. Eran chavales con una cámara.

Precisamente por eso funcionaban tan bien para las marcas. Su capacidad de prescripción no nacía únicamente de su audiencia, sino de algo mucho más importante: la credibilidad.

Pero cuando cambia radicalmente tu vida y sigues utilizando exactamente el mismo relato, algo empieza a chirriar.

Ya no eres exactamente como tu audiencia, y no pasa nada. El error es fingir que nada ha cambiado.

La influencia no desaparece con el éxito

Hay una idea que creo que algunas personas están entendiendo mal, los seguidores no odian necesariamente que alguien tenga éxito. Al contrario!

Muchas comunidades disfrutan viendo crecer a las personas que llevan años siguiendo, celebran que puedan comprarse una casa, que monten una empresa, que viajen, que ganen dinero, incluso que se compren el Lamborghini…porque también sienten que han participado de alguna manera en ese camino.

Lo que rompe esa relación no es el éxito, es la falta de autenticidad.

Es escuchar a alguien enormemente privilegiado construir permanentemente un relato de víctima.

Es convertir cualquier inconveniente en un drama.

Es pedir empatía constantemente sin demostrar demasiada hacia quienes están al otro lado de la pantalla, y entonces sucede algo peligroso para cualquier persona que vive de su imagen: la audiencia deja de creerte.

Y cuando dejamos de creer, dejamos de seguir

La influencia nunca ha consistido únicamente en acumular seguidores.

Puedes tener cinco millones de personas siguiéndote y haber perdido buena parte de tu capacidad real para influir sobre ellas porque la influencia necesita confianza, necesita identificación, necesita coherencia.

Y, sobre todo, necesita credibilidad.

Puedes cambiar, puedes hacerte rico, puedes vivir en Miami, puedes viajar en primera clase, puedes comprarte tres Lamborghinis si te apetece.

Pero probablemente también tengas que cambiar la historia que cuentas sobre ti mismo, porque crecer implica asumir que ya no eres aquel chaval que empezó grabando vídeos desde su habitación.

Y reconocerlo quizá sea mucho más auténtico que intentar convencernos permanentemente de que tu vida sigue siendo durísima.

Así que no. No me molesta tu Lamborghini. Ni Bali. Ni el hotel de cinco estrellas. Ni que ganes muchísimo dinero.

De hecho, enhorabuena. Solo hay una cosa que resulta cada vez más difícil de comprar: el relato.

Y cuando una audiencia deja de comprar tu relato, puedes seguir teniendo seguidores. Lo que quizá ya no tengas es influencia.

Fernando Monzón, Productor Ejecutivo de Milyuna Historias

 

 

 

 

 

 

 

 

 

https://www.fernandomonzon.com/

Las Fiestas de San Roque de Calatayud, Fiesta de Interés Turístico Nacional

0

Escucha la noticia en audio

Las Fiestas de San Roque de Calatayud han sido declaradas Fiesta de Interés Turístico Nacional por el Ministerio de Industria y Turismo. El reconocimiento, comunicado el 3 de septiembre de 2026, sitúa a esta celebración zaragozana entre los principales referentes festivos de Aragón y del país.

San Roque de Calatayud, la duodécima Fiesta de Interés Turístico Nacional de Aragón

La resolución de la Secretaría de Estado de Turismo reconoce la antigüedad, singularidad y participación popular de las fiestas, celebradas cada año a mediados de agosto y con sus jornadas centrales los días 15 y 16 de agosto. Con esta declaración, San Roque se convierte en la duodécima Fiesta de Interés Turístico Nacional de Aragón y en la número 165 de España.

La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, ha destacado el arraigo de una tradición que mantiene una fuerte implicación vecinal. Según ha señalado, la participación de las peñas y de la ciudad refuerza la capacidad de estas fiestas para proyectar la imagen de Calatayud y de Aragón.

La configuración actual de la celebración se remonta a los años cincuenta del siglo XX, aunque existen referencias documentales a actos populares en honor a San Roque desde el siglo XIX. Esa continuidad histórica sostiene una fiesta que combina devoción, tradiciones propias y una amplia movilización ciudadana.

La romería nocturna, las peñas y los actos que distinguen las fiestas de San Roque

Uno de los momentos centrales se desarrolla en la madrugada del 15 al 16 de agosto, cuando los peñistas realizan la romería nocturna hasta la ermita de San Roque, en el cerro de Armantes. Allí se entonan los tradicionales Gozos al santo, uno de los actos más representativos del programa.

Las fiestas incluyen además tradiciones vinculadas a las peñas, como la pedida de vaquillas, y el concurso de muñecos de capea, celebrado desde 1954. Estos elementos forman parte de una programación que concentra buena parte de la actividad festiva de la localidad durante esos días.

Las diez peñas sanroqueras tienen un papel central en la celebración, incluida una dirigida específicamente a menores de 16 años. Las peñas modernas comenzaron a configurarse con la creación de Euqor en 1958 y Rouna en 1959, mientras que la Comisión de Interpeñas se constituyó en 1978 para organizar los actos comunes.

La participación ha seguido creciendo: en 2025, las fiestas alcanzaron un récord de 6.024 peñistas. Durante la celebración, la población de Calatayud se duplica, reflejo de la afluencia que generan los festejos.

La Cofradía de San Roque refuerza el carácter comunitario de la celebración

Junto a las peñas, la Cofradía de San Roque conserva y organiza varias de las tradiciones vinculadas al santo. Entre ellas figuran el traslado de la imagen del preboste, la romería, la misa y la tradicional chocolatada.

La Cofradía prepara y reparte el chocolate entre vecinos y visitantes, un gesto que subraya la dimensión comunitaria de la fiesta. La declaración turística nacional reconoce así una celebración sostenida por generaciones de participación popular y convertida en uno de los acontecimientos centrales del calendario de Calatayud.

El nuevo reconocimiento también refuerza la proyección turística de la ciudad, vinculada a su patrimonio histórico y artístico y a una oferta gastronómica relacionada con los productos y vinos de su territorio.

Woody Allen destaca en el ciclo Caja de cine en Zaragoza

Escucha la noticia en audio

La tercera edición de Caja de cine llevará a Woody Allen al Patio de la Infanta de Zaragoza con cinco proyecciones entre septiembre y enero. El ciclo, de acceso gratuito mediante inscripción previa, arrancará el lunes 7 de septiembre a las 18:30 horas con Midnight in Paris.

Woody Allen protagoniza la nueva edición de Caja de cine en Zaragoza

Fundación Ibercaja centra su ciclo Caja de cine en la filmografía de Woody Allen, un director cuya obra combina comedia y drama con relatos sobre las emociones y las relaciones personales. Las sesiones se celebrarán en el Patio de la Infanta y estarán conducidas por el crítico Enrique Abenia, encargado de presentar y comentar cada largometraje.

La programación reúne cinco títulos rodados en distintas etapas de la carrera del cineasta neoyorquino. El acceso será libre, aunque requerirá inscripción previa a través de la página web de Fundación Ibercaja.

Calendario de las cinco películas de Woody Allen

El ciclo comenzará el 7 de septiembre con Midnight in Paris, una película ganadora del Óscar a mejor guion original que viaja al París de los años veinte entre referencias a la literatura, el arte y la nostalgia. Owen Wilson, Marion Cotillard, Rachel McAdams, Adrien Brody y Kathy Bates integran el reparto de esta obra romántica y luminosa.

La segunda sesión, prevista para el 2 de octubre, proyectará Vicky Cristina Barcelona. La película ofrece la mirada de Allen sobre Barcelona en una historia de arte, pasión, encuentros inesperados y conflictos amorosos protagonizada por Javier Bardem, Penélope Cruz y Scarlett Johansson.

El 13 de noviembre llegará El sueño de Casandra, un drama con elementos de thriller centrado en la ambición, la culpa, los vínculos familiares y las consecuencias de decisiones capaces de cambiar una vida. El ciclo continuará el 9 de diciembre con Wonder Wheel, ambientada en el Coney Island de los años cincuenta y marcada por la pasión, los celos, la traición y los sueños frustrados.

La programación concluirá el 18 de enero con Golpe de suerte, la película más reciente de Woody Allen incluida en el ciclo. Rodada íntegramente en francés, esta comedia romántica regresa a París para plantear cómo el azar puede transformar una vida en un instante.

Territorio Mudéjar de Zaragoza lanza 16 rutas para 2026

0

Escucha la noticia en audio

Territorio Mudéjar retoma este fin de semana sus rutas por la provincia de Zaragoza con una primera salida por Daroca, Villafeliche y Terrer. El programa de 2026, vinculado al 25 aniversario de la declaración de la Arquitectura Mudéjar de Aragón como Patrimonio Mundial de la UNESCO, contempla otras 16 rutas hasta final de año.

Las rutas de Territorio Mudéjar recorrerán 49 localidades de Zaragoza en 2026

El calendario diseñado para 2026 alcanza las 49 localidades que integran la red de municipios de Territorio Mudéjar. Los itinerarios combinan la visita al patrimonio mudéjar con propuestas centradas en la cultura local, las tradiciones, la gastronomía y los oficios vinculados a cada pueblo.

La programación incorpora a guías y profesionales del patrimonio relacionados con los propios municipios. El objetivo de los recorridos no se limita a la arquitectura: también plantea una aproximación al territorio, sus paisajes, negocios locales y artesanías centenarias.

La categoría Pueblos Territorio Mudéjar reúne 15 itinerarios por la provincia, guiados por especialistas en patrimonio. Sus recorridos se distribuyen en seis enfoques: los pueblos de mudéjares y su carácter mestizo y fronterizo; los orígenes del estilo; las torres; la luz y la materia en la construcción del espacio; el paisaje cultural como territorio vivido, una de las novedades; y la relación entre poder y territorio.

Del legado andalusí a la arquitectura mudéjar de Aragón

Las rutas proponen seguir las huellas de la tradición islámica andalusí desde el siglo VIII y su continuidad en el mundo cristiano. De esa fusión surgió el patrimonio mudéjar aragonés, desarrollado desde el siglo XIII hasta las primeras décadas del siglo XVII.

Algunos itinerarios permiten acceder a espacios que habitualmente no están abiertos al público, entre ellos determinadas torres. La experiencia incluye además presentaciones gastronómicas y de artesanía, con presencia de producto de cercanía y colaboración con establecimientos locales.

La ruta Mudéjar Patrimonio Mundial conectará Zaragoza, Tobed, Cervera de la Cañada y Calatayud

La ruta Mudéjar Patrimonio Mundial tendrá un papel destacado en la conmemoración del aniversario UNESCO. El recorrido visitará Tobed, Cervera de la Cañada y Calatayud, municipios que conservan monumentos representativos del origen y la evolución del arte mudéjar.

En 2026, el itinerario volverá a comenzar en Zaragoza gracias a un acuerdo con monumentos de la capital que comparten la marca UNESCO. La torre e iglesia de San Pablo y la Parroquieta de la Seo o de la Catedral se incorporarán a las explicaciones de la ruta.

Las visitas a los edificios y las presentaciones gastronómicas o artesanas son gratuitas, subvencionadas por Territorio Mudéjar mediante su convenio de colaboración con la Diputación de Zaragoza. La reserva de plaza es obligatoria a través de territoriomudejar.es, y los participantes pueden desplazarse con vehículo propio o utilizar transporte desde Zaragoza. El programa también contempla rutas a la carta, fuera de las fechas previstas, previa consulta y reserva.

Trabajamos más años, pero ¿con qué cerebro?

Cuida tu salud cerebral, del neurólogo David Pérez Martínez, no es un libro de empresa. Ni lo pretende. Y, sin embargo, debería estar en la mesa de más de un directivo, emprendedor o profesional que se tome en serio su trabajo a medio y largo plazo.

Porque detrás de casi cualquier organización hay un recurso del que se habla mucho menos que del capital, la tecnología o el talento: la capacidad de las personas para pensar con claridad. Tomar decisiones, sostener la atención, procesar información, anticipar escenarios, aprender y mantener el equilibrio emocional son funciones básicas de cualquiera que dirija o impulse un proyecto. Y todas dependen, en último término, del cerebro.

El contexto actual no ayuda. Jornadas largas, reuniones en cadena, el teléfono siempre encendido, mensajes que interrumpen, presión por resultados y una frontera cada vez más difusa entre lo profesional y lo personal. En ese entorno, cuidar la salud cerebral deja de ser un asunto exclusivo de la edad avanzada. Pérez Martínez lo deja claro desde el principio: se construye a lo largo de toda la vida.

El libro revisa factores bien conocidos —ejercicio, alimentación, sueño, estrés, hipertensión, aislamiento social, estimulación intelectual— y explica su relación con el cerebro. Vistos desde el mundo empresarial, algunos cambian de categoría. Dormir bien deja de ser solo bienestar. Moverse no es únicamente mantenerse en forma. Seguir aprendiendo no es solo formación continua. Y tener relaciones sociales satisfactorias tampoco pertenece en exclusiva a la vida privada. Son piezas de la conservación de nuestra capacidad cognitiva.

Particularmente sugerente resulta el concepto de reserva cognitiva: esa especie de colchón que permite al cerebro tolerar mejor ciertos daños y seguir funcionando. Educación, aprendizaje permanente, actividad intelectual, ejercicio y vínculos sociales contribuyen a construirla. Traducido al lenguaje profesional, el mensaje es potente: aprender durante toda la vida no solo mejora un currículum. También puede ayudar a tener un cerebro más resistente.

Hay, además, una paradoja de época. Nunca hemos tenido tantas herramientas para ahorrar tiempo y, sin embargo, una parte importante de profesionales y directivos vive con la sensación permanente de no tenerlo. Correo, mensajería, redes, videoconferencias e inteligencia artificial multiplican nuestra capacidad de producir y acceder a información. Queda abierta la pregunta de si estamos multiplicando en la misma medida nuestra capacidad para procesarla.

El libro invita, sin dramatismos, a cuestionar la cultura de la disponibilidad constante. No porque la tecnología sea el enemigo, sino porque la atención, el descanso y la recuperación también forman parte del funcionamiento cerebral.

Y hay otra cuestión que gana peso en una generación que vivirá —y probablemente trabajará— más años que las anteriores. El desafío ya no es solo llegar lejos en el tiempo, sino llegar con capacidad para seguir aprendiendo, decidiendo, creando y relacionándose. Pérez Martínez señala que una parte relevante del riesgo de demencia está ligada a factores sobre los que sí hay margen de actuación. En entrevistas recientes ha situado en torno al 45 % la proporción de casos que podrían prevenirse o retrasarse interviniendo sobre factores modificables a lo largo de la vida. No es una garantía individual ni significa que todas las demencias sean evitables. Es, simplemente, una forma útil de recordar que nuestras decisiones importan.

Para alguien acostumbrado a gestionar riesgos, quizá esa sea una de las lecturas más interesantes del libro. Las empresas aseguran edificios, protegen sistemas, diversifican inversiones y elaboran planes de contingencia. Rara vez aplican la misma lógica preventiva al órgano del que dependen las decisiones que condicionan todo lo anterior.

Cuida tu salud cerebral abre así una conversación que desborda el ámbito sanitario. Puede que la longevidad profesional del futuro no se mida solo por cuántos años seamos capaces de trabajar, sino por cuántos de esos años consigamos mantener vivas la curiosidad, la capacidad de aprender y la libertad de tomar buenas decisiones.

https://www.planetadelibros.com/autor/david-perez-martinez/000066481

La Focaccia Maña del Ternasco de Aragón destaca en Vive Latino 2025

0

Escucha la noticia en audio

El Consejo Regulador de la IGP Ternasco de Aragón presenta este fin de semana la Focaccia Maña en el festival Vive Latino de Zaragoza, una versión del paquito de cordero en pan italiano concebida para consumir entre conciertos. La propuesta, firmada por The Boss Gastrobar (La Bastilla), combina Ternasco asado, queso de oveja y aromas tradicionales de la cocina aragonesa.

La Focaccia Maña lleva el paquito de Ternasco de Aragón a Vive Latino Zaragoza

La elaboración se podrá adquirir en la Ternasquería Foodtruck, el espacio desde el que la IGP Ternasco de Aragón participa de nuevo en Vive Latino. El festival iberoamericano, celebrado en Zaragoza, sirve como escenario para una propuesta que adapta el formato del bocadillo gourmet a la carne de cordero aragonesa.

El chef José Ignacio Acirón, de The Boss Gastrobar, define la Focaccia Maña como un bocadillo “suculento y contundente”, pensado para disfrutar y reponer fuerzas durante la programación musical. La receta parte de pierna y paletilla de Ternasco de Aragón asadas al horno, acompañadas por el jugo de su propio asado y salsa barbacoa.

El relleno incorpora queso de oveja Granja Perales, rallado y gratinado, y se termina a la plancha con aceite aromatizado con romero y tomillo. La focaccia se sirve cortada en dos triángulos, un formato que facilita su consumo y permite compartirla.

Pan italiano, Ternasco asado y queso de oveja en un nuevo formato de consumo

La focaccia, originaria de la región italiana de Liguria y probablemente de Génova, es un pan plano elaborado con harina, agua, aceite de oliva, sal y levadura. Su interior esponjoso y su corteza dorada y ligeramente crujiente la han situado entre las bases habituales de los bocadillos gourmet.

Tradicionalmente consumida sola o con hierbas aromáticas, aceitunas o tomates, la focaccia gana presencia como soporte para ingredientes locales. La Focaccia Maña aprovecha esa tendencia para reunir la carne y el jugo del Ternasco asado con un queso semicurado de oveja producido por Pastores en Perales del Alfambra (Teruel).

El romero y el tomillo completan una combinación vinculada a los aromas habituales del Ternasco asado. El resultado traslada un plato reconocido de la cocina aragonesa a un formato de bocadillo diseñado para un consumo más ágil.

La campaña El Paquito impulsa nuevos momentos para consumir cordero

La presentación se enmarca en la estrategia de la IGP Ternasco de Aragón de promover nuevos formatos y ocasiones de consumo para su carne de cordero. Los paquitos, y ahora la Focaccia Maña, forman parte de esa línea de modernización dirigida a acercar el producto a nuevos consumidores.

La campaña El Paquito, impulsada por la Organización Interprofesional Agroalimentaria del Ovino y el Caprino, INTEROVIC, recibió el Premio Alimentos de España 2026 a la Mejor Campaña de Promoción, concedido por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Iniciada en 2019, la iniciativa promueve el consumo de cordero en bocadillo en toda España.

Según el planteamiento recogido en la campaña, el formato ha contribuido a convertir un producto tradicional en una propuesta adaptada a nuevos hábitos de consumo. En Aragón, la IGP Ternasco de Aragón cuenta con más de 20 años de comercialización y promoción de bocadillos elaborados con esta carne.

ARCIL prepara su salida a Bolsa y busca nuevas vías de crecimiento en el mercado financiero de India

La primera compañía de reconstrucción de activos creada en el país comenzará su oferta pública el 9 de septiembre, con una valoración que podría alcanzar los 45.160 millones de rupias. La empresa quiere ampliar su actividad hacia los servicios de recuperación y cobro para entidades financieras.

Asset Reconstruction Company (India), conocida como ARCIL, prepara su llegada al mercado bursátil mientras busca diversificar su negocio en uno de los sistemas financieros con mayor potencial de crecimiento de Asia. La compañía tiene previsto iniciar el 9 de septiembre su oferta pública de venta, una operación que la convertirá en la primera empresa india especializada en reconstrucción de activos que cotiza en los mercados nacionales.

La salida a Bolsa contempla la venta de hasta 52,73 millones de acciones a un precio situado entre 132 y 139 rupias por título. En el extremo superior de esa horquilla, la operación alcanzaría los 7.330 millones de rupias, aproximadamente 77,6 millones de dólares, y otorgaría a ARCIL una valoración cercana a los 45.160 millones de rupias.

La compañía no utilizará la operación para captar nuevo capital con el que financiar su crecimiento. Se trata de una oferta de venta en la que algunos de sus actuales accionistas reducirán sus participaciones.

Entre ellos se encuentran Avenue India Resurgence, propiedad de la firma de inversión estadounidense Avenue Capital Group, y State Bank of India. Ambas entidades controlan conjuntamente el 89,68% de ARCIL antes de la operación y reducirán esa participación hasta aproximadamente el 78,67% si se completa la venta prevista. Otros accionistas, entre ellos Lathe Investment y Federal Bank, también venderán títulos.

La decisión de no captar nuevos fondos responde, según la dirección de ARCIL, a la posición financiera de la compañía. Su consejero delegado, Phanindranath Kakarla, ha explicado a Reuters que la empresa cuenta con un coeficiente de solvencia cercano al 65% y considera suficientes sus recursos internos para financiar su actividad a corto plazo.

Nuevos negocios ante el cambio del mercado

La salida a Bolsa coincide con una transformación del negocio tradicional de las compañías de reconstrucción de activos en India. Estas entidades adquieren préstamos y otros activos problemáticos de bancos e instituciones financieras para posteriormente gestionar su recuperación, contribuyendo así a liberar a las entidades de parte de sus créditos deteriorados.

ARCIL fue la primera compañía de este tipo creada en India y ahora busca ampliar su actividad hacia negocios que generen ingresos mediante comisiones.

Una de las posibilidades que estudia es actuar como agente de recuperación y cobro para bancos y otras entidades financieras. La compañía pretende aprovechar la experiencia y la infraestructura desarrolladas durante años en la gestión de activos problemáticos para prestar estos servicios a terceros.

La diversificación responde también a una reducción de las oportunidades disponibles en el segmento de los grandes préstamos corporativos deteriorados. ARCIL está desplazando progresivamente parte de su atención hacia activos minoristas y operaciones de menor tamaño, donde considera que todavía existe un importante potencial de crecimiento.

A finales de marzo, la compañía gestionaba activos por valor de 201.500 millones de rupias. Las recuperaciones alcanzaron los 34.840 millones durante el ejercicio fiscal de 2026, por debajo de los 38.820 millones registrados durante el año anterior.

Pese a este descenso, la dirección considera que el comportamiento del negocio minorista continúa siendo sólido. Según el director financiero de ARCIL, Pramod Kumar Gupta, la compañía está recuperando en términos agregados alrededor del 25% de los activos iniciales bajo gestión, un porcentaje que considera saludable para este tipo de actividad.

El mercado de deuda problemática de India evoluciona

La transformación de ARCIL refleja también la evolución experimentada por el sistema financiero indio durante los últimos años. El desarrollo de mecanismos específicos para resolver insolvencias y gestionar créditos deteriorados ha modificado progresivamente un mercado que durante años estuvo condicionado por el elevado volumen de préstamos problemáticos acumulados por las entidades financieras.

Las compañías de reconstrucción de activos han desempeñado un papel específico dentro de ese proceso al adquirir parte de esos créditos y tratar posteriormente de recuperar su valor.

Ahora, la reducción de determinadas oportunidades vinculadas a grandes empresas obliga al sector a buscar otros segmentos. Para ARCIL, eso significa aumentar el peso de los activos minoristas, trabajar con operaciones de menor importe y explorar servicios de recuperación y cobro para terceros.

Su llegada a Bolsa supone, por tanto, algo más que una operación financiera. Que la primera compañía india dedicada a la reconstrucción de activos vaya a cotizar públicamente refleja la maduración de un sector surgido precisamente para afrontar uno de los problemas históricos del sistema bancario del país.

La evolución de ARCIL después de su estreno permitirá comprobar si este modelo puede transformarse desde un negocio centrado principalmente en la adquisición y recuperación de activos deteriorados hacia una plataforma más amplia de servicios financieros especializados.

 

Honda prepara un recorte de costes de 9.400 millones de dólares ante el avance del automóvil chino

El fabricante japonés ha pedido a sus proveedores importantes reducciones de precios y estudia aumentar la compra de componentes procedentes de China. La compañía trata de recuperar competitividad mientras reorienta su estrategia eléctrica y refuerza su apuesta por los vehículos híbridos.

La creciente competencia de los fabricantes chinos está obligando a transformar las estrategias de algunos de los grandes nombres históricos del automóvil. Honda quiere reducir sus costes en 1,5 billones de yenes, alrededor de 9.400 millones de dólares, hasta 2030 y ha trasladado parte de ese esfuerzo a su red de proveedores, a los que ha solicitado importantes reducciones en el precio de los componentes.

El plan, revelado por Reuters tras consultar documentación interna de la compañía y fuentes conocedoras de las conversaciones, muestra hasta qué punto la expansión de fabricantes como BYD está modificando el equilibrio de la industria. Las marcas chinas están ganando presencia en mercados como el Sudeste Asiático, América Latina y Europa apoyándose no solo en precios más bajos, sino también en su capacidad tecnológica en baterías, software y vehículos eléctricos.

Honda se reunió durante la pasada primavera con algunos de sus principales proveedores en Utsunomiya, al norte de Tokio y cerca de uno de sus centros de investigación y desarrollo. Posteriormente, los suministradores recibieron objetivos específicos para reducir sus costes.

La compañía pretende conseguir reducciones de hasta el 30% en tres grandes categorías: componentes estampados y forjados, piezas eléctricas y elementos relacionados con los denominados vehículos definidos por software, en los que buena parte de las prestaciones y funcionalidades dependen cada vez más de los sistemas digitales.

El fabricante también está impulsando una mayor estandarización de componentes y ha pedido a sus proveedores directos que revisen sus propios procesos de compra y recurran en mayor medida a piezas comunes procedentes de suministradores de segundo y tercer nivel.

China pasa de competidor a proveedor

Uno de los aspectos más significativos de la estrategia es que Honda estudia incrementar la adquisición de componentes procedentes de China. Según las fuentes consultadas por Reuters, la compañía ha pedido también a sus proveedores que amplíen, cuando sea posible, la utilización de piezas fabricadas en el país asiático.

El movimiento refleja una de las paradojas de la transformación que atraviesa el automóvil mundial. Los fabricantes chinos se han convertido en algunos de los principales competidores de las marcas japonesas, europeas y estadounidenses, pero al mismo tiempo su capacidad industrial y sus menores costes los convierten en proveedores potenciales para esas mismas compañías.

Honda busca así aproximarse a una estructura productiva más competitiva en precio. Sin embargo, la magnitud de los objetivos planteados ha generado dudas sobre la capacidad de algunos suministradores para alcanzarlos. Una de las fuentes citadas por Reuters calificó las reducciones solicitadas como extremadamente elevadas.

La presión sobre la cadena de suministro no es exclusiva de Honda. La industria tradicional se enfrenta a fabricantes chinos que han conseguido integrar una parte considerable del proceso productivo y desarrollar cadenas de suministro especialmente competitivas en áreas estratégicas como las baterías, la electrónica y el software.

Honda revisa su estrategia eléctrica

El plan de ahorro llega además en un momento delicado para el negocio automovilístico de Honda. La compañía calcula que las pérdidas relacionadas con su estrategia de vehículos eléctricos terminarán superando los 12.000 millones de dólares y está reorientando parte de sus inversiones hacia los automóviles híbridos.

En mayo, el grupo registró su primera pérdida anual desde que comenzó a cotizar en Bolsa. A la presión procedente de China se añaden los aranceles estadounidenses, el aumento de los costes laborales y unas necesidades cada vez mayores de inversión en investigación y desarrollo.

Los automóviles incorporan progresivamente más electrónica, sistemas de asistencia, conectividad y software, lo que obliga a los fabricantes tradicionales a invertir simultáneamente en diferentes tecnologías mientras mantienen la competitividad de sus modelos actuales.

Honda también está buscando fórmulas de cooperación con otros fabricantes japoneses. La compañía y Nissan anunciaron recientemente que desarrollarán conjuntamente unidades de control electrónico estandarizadas para los vehículos definidos por software, con el objetivo de introducir una arquitectura común a partir del ejercicio fiscal de 2029.

Esta colaboración llega después del fracaso de las conversaciones de fusión que Honda y Nissan mantuvieron el pasado año y que podrían haber dado lugar a uno de los mayores grupos automovilísticos del mundo.

La presión china transforma la industria japonesa

El caso de Honda permite observar una transformación que va más allá de una única compañía. Durante décadas, los fabricantes japoneses construyeron buena parte de su éxito internacional alrededor de la eficiencia industrial, la calidad y unas relaciones muy estrechas con sus redes de proveedores. Ahora son esas mismas estructuras las que están sometidas a revisión.

China ha pasado en pocos años de desempeñar principalmente el papel de gran mercado para los fabricantes internacionales a convertirse en uno de sus principales competidores. Marcas como BYD están creciendo fuera de sus fronteras mientras los fabricantes tradicionales intentan reducir la distancia en costes, baterías y software.

La respuesta de Honda muestra hasta qué punto esa competencia está llegando al corazón de los procesos industriales. Ya no se trata únicamente de decidir qué modelos eléctricos lanzar o cuánto invertir en nuevas baterías. La batalla se extiende al precio de cada componente, la estandarización de las piezas, el software y la propia procedencia de los suministros.

Que un fabricante japonés esté planteándose recurrir en mayor medida a componentes chinos para competir precisamente contra las marcas chinas resume buena parte del cambio que está experimentando el automóvil mundial.